'N Gemotiveerde span is 'n geïnspireerde span. Dit is regtig so eenvoudig soos dit. Of u nou op kantoor, afgeleë of 'n mengsel van die twee is, as u maniere kan implementeer om u span die aandag te gee wat hulle verdien, dan is u op pad om beter resultate te behaal en 'n ondernemingskultuur te skep wat spanwerk waardeer.
Wat is dus 'n paar effektiewe maniere om te verseker dat u span floreer en produktief is? Hier is hoe om 'n wêreldklas-leier en motiveerder te wees:
1. Buigsaamheid en balans tussen werkslewe
Om van buite seker te werk, het sy voordele! Dit sny pendeltyd, herstel die skedulering en maak dit vir u moontlik om oral met 'n wifi-verbinding werk. Een van die nadele is egter die neiging om ontkoppel te voel van kollegas. As u nie die opsie het om van aangesig tot aangesig te wees nie, kan dit mense vervreemd voel.
So, wat is die truuk om 'n vreedsame skeiding tussen lewe en werk tuis of op die pad te bewerkstellig? Waarlik in ag geneem word a balans in die werklewe. Afhangend van die bedryf en die aard van die rol, is daar 'n paar maniere om motivering op hierdie gebied te verhoog:
- Buigsame werksure Swaai skofte
- Tydsverskuiwing
- Deel 'n rol
- Saamgestelde of verbysterende ure
2. Gesigtyd en gereelde terugvoer
Dit is vanselfsprekend dat om mekaar se gesigte te sien en mekaar via video te koppel, 'n goeie verhouding het. Dit is tog die tweede beste ding om persoonlik te wees. Deur meer geleenthede in te stel om by u span te wees deur 1: 1's en klein byeenkomste via videokonferensies te hou, kan u sterker werksverhoudinge smee wat meer persoonlik voel.
Ander maniere om gemotiveerd te bly en die gevoel van 'onder in die val' af te weer, is deur gereeld in te skryf. Bestuurders wat 'n oopdeurbeleid het en hulself toeganklik maak deur terugvoer te gee in formele en informele omgewings, verbeter die dialoog tussen werknemers. Leiers wat tyd en ruimte daarvoor stel om hierdie gesprekke te voer, bied werknemers die kans om hul gedagtes te deel, iets wat andersins moeilik kan wees om te doen. Deur in 'n ritme van terugvoer te kom, hou die gesprek oop en help werknemers om gemotiveerd te bly.
Volgens die Harvard Business Review, na hierdie skakel is 'n paar vrae wat u kan stel:
- Watter impak het ons verlede week gehad en wat het ons geleer?
- Watter verpligtinge het ons hierdie week? Wie is op die punt vir elkeen?
- Hoe kan ons mekaar help met hierdie week se verpligtinge?
- Op watter gebiede moet ons eksperimenteer om hierdie week prestasie te verbeter?
- Watter eksperimente sal ons uitvoer, en wie is op die punt vir elkeen?
(alt-tag: Stylvolle man wat koffie drink terwyl hy na die skootrekenaar kyk terwyl die vrou op die sleutelbord tik en vir hom inhoud op die skerm wys, aan tafel gesit met wit blomme naby die venster.)
3. Wees doelgerig
Dit is soveel makliker om aan iets te werk as u weet waarvoor u werk! Om doelwitte te hê wat konkreet is en wat stappe kan gee om presies aan te toon wat gedoen moet word en deur wie. Die span moet kan weet wat in die vooruitsig is, sodat die dag se aflewerings en hulpbronne beplan kan word. Wanneer projekte, take en aanlynvergaderings duidelik uiteengesit word, weet elke werknemer wat op die agenda is, sodat hul produksie maksimaal kan wees.
Filter doelstellings en doelstellings deur die afkorting SMART, wat staan vir spesifieke, meetbare, haalbare, relevante en tydsgebonde. Dit sal spanlede help om uit te vind of 'n taak op hul eie voorkeur geniet, of dat hulle die bespreking kan open om daaroor met ander individue of bestuurders te gesels.
4. Skep 'n gesonde werksomgewing - prakties en IRL
As u liggaamlik kantoor toe is, is dit iets van die verlede en u werk onder 'n meestal afgeleë span, kan die kultuur van die onderneming iets wees wat van kant gemaak is. Met 'n paar hacks kan u egter meer 'n virtuele kultuur laat aanpas om u afgeleë span te motiveer:
- Stel kernwaardes vas
Waarvoor staan u onderneming? Wat is die missiestelling en watter woorde help mense om te onthou wie hulle is, wat hulle doen en waarheen hulle gaan? - Hou doelwitte sigbaar
Waaraan ook al u span of organisasie werk, kry almal op dieselfde bladsy as dit gaan om doelwitte te maak en daarby te hou. Doen 'n uitdaging vir 'n week, maand of kwartaal. Laat spanlede tussen hul resensies by hul KPI's hou. Bespreek doelwitte op individuele, groeps- en organisasievlak om blywende verandering te skep wat 'n impak laat. - Herken pogings
Dit kan so eenvoudig wees as om iemand se verjaardag uit te roep oor Slack of om 'n app op te stel om 'n welverdiende werk te beloon. Wanneer spanlede bewus gemaak word van hul uitstaande pogings, sal hulle waardeer word en meer wil doen. - Sosialiseer feitlik
Probeer selfs in 'n aanlynvergadering of 'n videoklets wat werkverwant is, 'n bietjie tyd afstaan om te kuier, behalwe net 'n winkel. Dit kan 'n paar minute voor die vergadering duur, soos om 'n ysbreker te probeer om 'n gesprek aan te spoor of 'n aanlyn-speletjie om nuwe werknemers te verwelkom en voor te stel.
Probeer 'n opsionele sosiale byeenkoms aanlyn instel wat spanlede uitnooi om op te daag en te gesels, of stel 'middagete' voor om interdepartemente bymekaar te maak en mense meer vertroud te maak met die werk.
(alt-tag: Uitsig van vier gelukkige spanlede wat aan 'n lang tafel sit en op skootrekenaars werk, lag en gesels in 'n helder verligte gemeenskaplike werkruimte.)
5. Sluit die “Waarom” in
Daar is baie meer krag om die rede vir die vraag te verskaf. Deur net 'n bietjie meer konteks te gee, kan dit die vraag vorm en dit beter laat land om 'n stewiger antwoord te kry wat tot beter resultate lei. Elke besluit, aksie en tydsbestek wat ons doen, balanseer fyn op die waarom.
Baie maatskappye lê meer klem op hoe en wat, maar as ons dieper inlees oor die waarom, kan ons 'n verskil begin maak en sien wat ons regtig motiveer. As u net 'n paar ekstra oomblikke neem om die redenasie en logika agter 'n besluit te deel, sal werknemers 'n baie hoër inskrywing kry.
Laat werknemers weet waarom hulle doen wat hulle doen in plaas van net wat gedoen moet word om gemotiveerd te bly.
Voorbeeld: Die "wat" - "Skakel asseblief u kamera aan vir vanmiddag se aanlyn vergadering."
Die 'wat' plus 'waarom' - 'Skakel die kamera aan vir vanmiddag se aanlyn vergadering sodat ons nuwe uitvoerende hoof almal se gesig kan sien wanneer sy haar eerste amptelike verskyning maak.'
Laat Callbridge die manier waarop u span op die regte spoor en gemotiveerd bly, versterk, tuis, op kantoor of enige plek ter wêreld. Gebruik Callbridge se superieure videokonferensie-vermoëns om u in kontak te hou met kliënte en u span met behulp van die nuutste funksies, insluitend Skermdeling, Breekkamers en Integrasies vir Slack, en meer.
