Goeie spandinamika in die werkplek is noodsaaklik vir hoe goeie werk gedoen word. As u saam met 'n groep individue saamgevoeg is om 'n projek aan te pak of 'n probleem op te los, sal u ruimte wil deel met ander wat weet dat hulle hulself moet hanteer. As iemand baie krities is, of iemand nie praat nie of 'n ander persoon te veel praat, kan hierdie eienskappe en benaderings 'n projek versuur.
Wil u voorkom dat spanwerk langs die pad val? Wil u 'n paar beproefde metodes hê om betrokkenheid te verhoog en die moraal van mense te verhoog? Lees verder as u dieper wil ingaan op die meganika van hoe u spanprestasie kan verbeter.
Wat is groepdinamika?
'Groep- en / of spandinamika' in die werkplek beteken gewoonlik die benadering van hoe mense in verskillende departemente, groepe of kantore, of bloot net hoe individue kom saam in 'n groepsopset. Mense val natuurlik in sekere rolle en gedrag wat beïnvloed hoe elke individu in daardie spesifieke rol presteer en watter gedrag daaruit kom. Dit raak die individu sowel as die groep as geheel.
Eienskappe van 'n positiewe groepsdinamika wat gerig is op spandoeltreffendheid en spanproduktiwiteit, sluit in:
- Dieselfde visie hê
- 'N Gedeelde begrip van die uitkoms
- 'N Groep poog om 'n finale besluit te neem
- Verantwoording vir eie optrede en vir mekaar se optrede
- Bou mekaar op
In die lig van 'n wêreldpandemie, hoewel die term 'groepsdinamika' 'n ander betekenis kan kry, is die benadering steeds aanwesig en behoort dit steeds 'n prioriteit te wees. Sagteware vir videokonferensies verseker dat mense steeds effektief aan projekte kan werk en groepdinamika kan bestuur, selfs al is deelnemers op afstand binne die groep.
Wat veroorsaak ondoeltreffende groepdinamika?
Niemand wil 'n swak groepsdinamiek hê nie, maar soms, as u 'n groep persoonlikhede bymekaar kry, word die chemie fizier en kom dit nie uit soos u verwag het nie. Sommige van die meer algemene probleme wat lei tot minder as ideale dinamika, sluit in:
- Geen leierskap: 'N Span wat nie gelei word deur iemand wat ervaring het of weet wat hulle doen nie, kan enige projek of scenario in 'n flop omskep. 'N Oorheersende lid van die groep help om rigting te gee, die visie lewend te maak en weg te kom van die verkeerde prioriteite.
- Plesierige owerheid: Dit gebeur wanneer 'n individu nie sy eie opinie, ervaring of uitdrukking het nie, en eerder kies om voortdurend saam met die leier te staan of saam te stem. Gevolglik word daar nie gevorder nie.
- Passief wees: 'N Algemene groepsverskynsel waar sommige groeplede regtig hard werk en ander net rondrol. Hulle dra nie by nie en laat ander spanlede eerder swaar werk en bydraes lewer.
- Persoonlikheidstipes: Laat ons eerlik wees, as dit kom by spanproduktiwiteit, moet sommige persoonlikhede versag. 'The Aggressor' is gewoonlik die uitgesproke persoon wat graag duiwelsadvokaat speel, maar met minder nuuskierigheid en meer vyandigheid. "The Negator" sluit idees onmiddellik af, is hiperkrities en het nie selfbewustheid nie. Hierdie argetipiese rolle kan deur almal aangeneem word. Hulle blokkeer die vloei van inligting in die groep, wat 'n ongesonde dinamiek skep wat 'n hindernis is om goeie werk te lewer.
Wil u die dinamika van u span verbeter?
Vra jouself die volgende vrae om te sien waar jy met jou span staan. Dan kan u voortgaan met die volgende strategieë om spanprestasies te verbeter vir beter samewerking, samewerking en ontwikkeling.
- Hoe goed ken u u span?
Voordat enige werk gedoen word, moet u die tyd wat u saam spandeer, bekend maak met wie u saamwerk. Watter individue is doeners? Watter een is geneig om meer te praat? By watter soorte kommunikasiestyle werk hulle? Op watter gebiede kan u spanmaats goed werk? Is daar tyd vir kameraadskap en sosiale aktiwiteite? As u die leier van die pakket is, is dit verstandig om in elke stadium van spanontwikkeling die energieë in te span. - Hoe vinnig ontknoop u probleme wat ontstaan?
Daar is beslis uitdagings wat by groepe voorkom. Dit is nie soseer wat die probleem is nie (alhoewel dit kan wees!), Dit gaan oor hoe vinnig u dit aanpak. Deur die benadering van 'voorkoming' in plaas van 'genesing' te volg, sal u kan sien wat voorlê en dit in die knop kan knip voordat dit te groot word. Span die spanning tussen twee kollegas op? Let u op 'n kollega wat nie praat nie? Dit is 'n geleentheid om daaroor te praat voordat dit 'n gewoonte word. - Ken u duidelike rolle toe en delegeer u verantwoordelikhede?
Wanneer almal hul rol ken en vertroue het in hul vermoë om te presteer, sien u natuurlik dat kollegas skitter en mekaar wil help. Dit is belangrik om verwagtinge, die missie van die span en wat almal as 'n kollektief probeer bereik, uiteen te sit. - Het u die hindernisse aangespreek en weet u hoe om dit te omseil?
Aan die begin sal vertroue en ongemak algemeen voorkom. Maar namate kollegas meer tyd spandeer om mekaar te leer ken (moet nooit die krag van virtuele spanbou-oefeninge), sal u die swak plekke kan uitsoek en kan sien hoe u dit kan toetrek. Dit werk vir nuwe spanne en spanne wat voorheen saamgewerk het. - (alt-tag: syaansig van veelvuldige persone wat tydens die gesprek op 'n kantoorbank sit, notas neerskryf en persoonlik vergader)
- Is kommunikasie 'n prioriteit?
Tussen videokonferensies, e-posse en teksklets is dit maklik om op hoogte te bly van veranderinge, opdaterings en ontwikkelings. Maak seker dat u gereeld kyk en dit vinnig deel. Dink oor bied 'n aanlynvergadering aan? Wees bondig, nooi die regte mense uit en hou dit betyds! - Hoe waaksaam en oplettend is individue in u span?
Skep gesonde gewoontes deur waaksaam te wees en die stressors dop te hou, en snellers wat swak dinamika lewer. Hou die deure van kommunikasie oop en toeganklik met gereelde vergaderings, geskeduleerde evaluasies en geleenthede om tydens groepsessies uit te spreek.
Kies Callbridge se gesofistikeerde reeks groepkommunikasietegnologie om 'n koesterende aanlyn groepdinamiek aan te wakker wat goeie werk verrig. Met onderneming-gereed funksies soos videokonferensies, klank konferensies, en opname, kan u met of naby spanlede kommunikeer en u in staat stel om selfversekerd te voel in hul rolle en verantwoordelikhede.
