Hoe videokonferensies tyd verminder om u volgende produk te bemark

Die sukses van u vervaardigingsonderneming word aangedryf deur die krag van innovasie wat dit dryf. Die bou van die raamwerk wat die visie, beplanning, verkryging en uitvoering ondersteun, is waar 'n groot hoeveelheid hulpbronne toegeken word om die abstrak konkreet te maak. Maar wat baat dit as die tyd wat dit neem vir u produk om die mark te bereik, te lank duur?

Dit is waar vervaardigingsondernemings hul Time to Market (TTM) werklik kan optimaliseer deur middel van strategiese en vaartbelynde kommunikasie. Besluite kan vinniger geneem word. Idees kan akkurater in ontwerpe ontvou. Prototipes kan produkte met meer presisie word.

Hierdie blogpos bespreek idees en insigte oor die verbetering van u TTM, sowel as die twee soorte doeltreffendheidswerkstrome, en hoe videokonferensies 'n groot rol speel.

Nuuskierig om meer te weet? Lees verder.

Elke vervaardigingsonderneming weet dat die uiteindelike sleutel tot nie net hul sukses nie, maar ook algehele gesondheid en harmonisering van spanwerk, lê in hoe doeltreffend hul werkstroom is. Om 'n aanpassingsproses en metodiek te hê vir die uitvoering van take, groot en klein, is die verskil tussen u produk op skedule of vroeër op die mark laat kom.

Dit begin alles met kommunikasietegnologie wat:

Bied 'n platform vir vinnige, duidelike kommunikasie

Maak vinnige besluitneming moontlik

Verbeterde span samewerking

Toeganklikheid vir enigiemand, vanaf enige plek

In werklikheid, as u die TTM wil bespoedig om so vaartbelyn moontlik te wees sonder om die kwaliteit in te boet, moet u dit oorweeg om 'n kommunikasiestrategie te implementeer wat die kommunikasielyne open.

Wat maak Time to Market so belangrik?

U produk se TTM is 'n belangrike onderdeel van die ontwikkeling van u produk. Hoe beter u op die tydsraamwerk van ontwerp tot aflewering verstaan, hoe beter sal u verstaan ​​hoe u die produk kan uitrol, die tyd wat dit vrygestel word, die plek waar dit suksesvol sal woon, groei en bekendstel, die demografiese en hoe die mark reageer. Hier is hoe u op twee verskillende maniere daarna kan kyk:

Die 2 soorte doeltreffendheid

Elke maatskappy het 'n werkende model wat ontwerp is om produktiwiteit te verhoog, terwyl dit wins verhoog en 'n mededingende voordeel behou. Die manier waarop werk gedoen word, is immers wat u onderneming definieer en dit onderskei. Van produksie en belegging, tot bemarking en tegnies, al hierdie departemente (en meer) hang van mekaar af, maar hoe lyk dit as elke ekosisteem verder afgebreek word?

1. Hulpbrondoeltreffendheid
Hierdie benadering verwys na hoe werk gedoen en uitgedeel word tussen individue binne 'n span. Elke span bestaan ​​uit spesialiste wat uitblink in hul rol. Daarom is hulle die persoon wat die taak of 'n spesifieke taak doen. Alhoewel dit 'n algemene manier is om die voltooiing van 'n funksie te vergemaklik, beteken dit dat slegs een persoon aangewys is om die projek van begin tot einde deur te sien. Die funksie is slegs voltooi as die spesifieke persoon daarmee klaar is. Hierdie gaping in die stelsel kan lei tot 'nKoste van vertraging. "

Wat is die koste van vertraging:

Eenvoudig gestel, koste van vertraging is 'n raamwerk wat help om te bepaal hoe tyd die geprojekteerde resultaat sal beïnvloed. Deur die algehele waarde te verstaan, kan die span 'n begrip hê van hoe die waarde van 'n projek oor tyd kan afneem (meer vertragings).

Wat is die moontlike verlies of uitstel van 'n taak of funksie as gevolg van vertraging? Deur te bereken hoe lank 'n projek duur ("die totale verwagte waarde met betrekking tot tyd"), kan die span 'n beter begrip hê en dus 'n projek kontrasteer en vergelyk om te verhoed dat die waarde daarvan mettertyd afneem.

2. Stromingsdoeltreffendheid
Aan die ander kant verwys vloeidoeltreffendheid na die manier waarop die hele span holisties gewerk word. In plaas van die span wat afsonderlike spesialiste met elke individu as 'sleutelhouer' van hul rol bestaan, skuif hierdie model na die hele groep as bekwaam in daardie spesifieke spesialisering. As een persoon nie dieselfde kundigheid het nie, kan 'n ander die werklading opneem en sodoende die vloei verbyster sodat dit nie daal nie. Alhoewel die werk effens stadiger gedoen kan word, word take steeds verrig aangesien almal se kundigheidsvlak gelyk is.

Albei doeltreffendheidsmodelle hou voor- en nadele in. Terwyl hulpbroneffektiwiteit vinniger is, is vloeidoeltreffendheid soepeler. Waar die doeltreffendheid van hulpbronne laser-skerp kan wees in die spesialisasie, word die doeltreffendheid van die vloei versprei en beslaan dit meer gebied.

Die kern van een van die twee benaderings is die fokus op tyd en hoe kommunikasie tussen departemente en buite-departemente vergemaklik word. Beide doeltreffendheidsmodelle bied 'n "houer" wat waarde en agentskap maksimeer, veral as dit deur verhoogde kommunikasie bemagtig word. Hoe kan 'n tweerigting-kommunikasieplatform die gaping oorbrug?

5 maniere om tyd tot mark te bespoedig

Namate sake groei, groei die nuwe interaksies en prosesse ook. Om u produk van konsepsie tot mark te kry, raak elke bedryf. Versnel TTM met behulp van webkonferensies kan op verskillende maniere gestalte kry:

5. Hou by die kalender
Skakel in by alle spanne en departemente om 'n kalender te skep wat die mylpale en reis van die produk uiteensit. Sluit vanaf die begin van die seisoen belangrike vergaderings, statusopdaterings en inligtingsessies in wat spesifieke, meetbare uitsette en doelwitte beskryf. Skakel 'n toegewyde hulpbron in om te verseker dat al die sperdatums gehaal word en om die vloei dop te hou of om probleme wat ontstaan, te bestuur. Beskou dit as 'n skriftelike 'kontrak' waartoe alle betrokkenes toegang het. Stuur uitnodigings en aanmanings, en werk u kontaklys op om die span bewus te hou van wanneer en hoe 'n vergadering plaasvind.

4. Handhaaf u kernareas, kontrakteer die res
Verskillende produkte is inherent meer kompleks as ander. Miskien is dit die produk self, die integrasie daarvan met ander tegnologieë, of die prosesse wat nodig is om dit te skep en te ontwikkel. Maar selfs die aspekte van die organisatoriese werklading, wat bestaan ​​uit baie bewegende dele, kan afgelaai word. Oorweeg watter afslaers elders afgelaai kan word. Deur vennote in te samel om die werklas te deel terwyl hulle saam werk as deel van die ekosisteem, kan dit produkte doeltreffender bespoedig. Stel 'n aanlynvergadering op met kontakte oorsee of aan die ander kant van die stad, sodat u steeds op kantoor of op die werkvloer beskikbaar kan wees.

3. Volg resultate
Die span moet ingeloop word of die ontwikkelingsproses verstaan. Waar kom die produk vandaan? Wat is die lewenspad en waar is dit in die ontwerpsiklus? Die deel van visuele inligting wat toeganklik, sigbaar en maklik verstaanbaar is, vergemaklik beter begrip en samewerking. 'N Platform wat intydse inligting via klank en video verskaf, gee die span die geleentheid om besluite te neem, vordering te deel, knelpunte aan te spreek, blokke te bepaal, ens.

2. Bestuur en maak inligting maklik om in die hande te kry
Georganiseerde kommunikasie hou enige span (insluitend navorsing en ontwerp) op die hoogte van nuwe inligting of veranderinge aan die werkvloei. Om die ontasbare tasbare te maak, moet u gewoonlik teruggaan na die spreekwoordelike tekenbord, dus wanneer almal in die proses gebring word, kan opdaterings en terugweergawes beskikbaar wees vir beter deursigtigheid en 'n beter oorsig van waar die span is. Dit kan op verskillende webkonferensie-funksies voorkom, soos skermdeling en aanlyn-whiteboard.

1. Definieer en voldoen aan werkstrome
Ondersteun u werkvloei deur vreemde en verouderde metodes uit te sny (soos om in silo's te werk, inligting op te gaar of die mentaliteit 'ons het dit nog altyd so gedoen') met 'n tweerigting-oplossing vir webkonferensies wat inligting sentraal stel; maak intyds die kommunikasielyne aan die wêreld oop en bied produktiwiteitskenmerke van hoë gehalte. Alles wat u nodig het om te deel of te besigtig, is net 'n klik weg.

Voordele van die verbetering van tyd om vir u onderneming te bemark

Dit maak nie saak watter soort doeltreffendheid of vloei gebruik word om innovasie te bevorder en die produk op die mark te laat kom nie, dit is op meer as een manier voordelig om die ontwerp tot alle ontwikkelingsprosesse te versnel.

Bestuursprosesse het meer vaartbelyn gemaak:
'N Stewige tydlyn laat die projek meer konkreet voel. As u 'n beter idee het van die TTM, beteken dit dat die projek opgedeel is in makliker verteerbare werkdele vir die span om in stukke te sien en daaraan te werk. Die bestuur kan duidelik bepaal wat voorlê, skedules opstel, lei en buffertyd byvoeg om hulpbronne dienooreenkomstig toe te ken. Hierdie aangename aktiwiteite word almal moontlik gemaak as die tydlyn min of meer vasgestel is.

Meer winsgewendheid:
As u 'n ogie hou oor wat u mark nodig het en bewus is van skommelinge, hou u onderneming kontak met tendense en veranderende gewoontes. Dit bied 'n beter vinger op die vraag van vraag en aanbod, sodat u u buffertyd kan aanpas en u produk vroeër kan vrystel!

'N Voorsprong bo die kompetisie:
Deur die snelheid waarmee die produk ontwerp en afgelewer word te optimaliseer, kan u onderneming 'n stap voor die kompetisie wees. Met meer voorpunt, tydbesparende metodes wat prosesse stroomlyn, die nuutste tegnologie maksimeer en die koste van vertraging verminder, kan u hoër markaandele, beter marge-inkomste en die vrystelling van u produk voor die kompetisie verwag.

Verbetering van kommunikasie binne die onderneming:
Uiteraard is die behoefte aan verskerpte kommunikasie noodsaaklik. Presiese metodes om data te deel en aan vergaderings deel te neem is nodig om nuwe veranderinge of verskuiwings in inligting oor te dra. Die vermoë om ontwerpe, planne en markinligting vinnig aan belanghebbendes, werkers en werknemers te deel, bemagtig die snelheid waarmee vordering gemaak kan word sonder om duidelikheid en akkuraatheid in te boet.

Dit is waar videokonferensies regtig kan werk om enige werkvloei te ondersteun en harmonie tussen departemente te skep. Aangesien spanwerk noodsaaklik is vir die sukses van vervaardiging, moet u oorweeg hoe videokonferensies die noodsaaklike hulpmiddel vir spanwerk is - in alle departemente:

• Verbeterde interoperabiliteit
  Maak kontak met verskaffers, klante en bestuur met aanlynvergaderings vanaf enige plek en enige tyd. Niemand hoef in silo's te werk as kontak tussen departemente toeganklik is nie.
• Intydse samewerking
  Deel aanbiedings, video's en sigblaaie tydens geskeduleerde of geïmproviseerde vergaderings. Spreek vrae ter plaatse aan en kry effektief antwoorde wat die vordering akkuraat bepaal met die regte mense wat die besluite neem.
• Verminder reiskoste
  Neem die hoofbestuur of belanghebbendes op 'n toer deur die fabriek of hou aanlynvergaderings met internasionale webwerwe om die impak en reis en verblyf te verminder.
• Kweek produktiwiteit
  Verskeie hoë kaliber-funksies maak die deel van inligting en samewerking vinniger en makliker as die meer tradisionele metodes vir oorhandiging en e-poskettings.
• Verminder vertragings
  Op die blaaier gebaseerde tegnologie, wat nie nodig is om af te laai nie, beteken dat enigiemand van hoëprofielkliënte tot werkers maklik die intuïtiewe gebruikerskoppelvlak kan navigeer om aan vergaderings deel te neem.

Miskien een van die grootste voordele van met behulp van videokonferensies om te help om werksaamhede te stroomlyn, TTM te verminder en 'n omgewing waarin spanwerk floreer, regtig te koester, is om te verstaan ​​hoe dit menslike hulpbronne maksimeer. Deelnemers kan letterlik in reële tyd op twee plekke wees. Of dit nou in die produksielyn is, of fisies by die kliënt, of as 'n werknemer op afstand, 'n tweerigting-kommunikasie-oplossing bied die grootste buigsaamheid om werk te verrig.

Projekte word met meer sigbaarheid, beter sinchronisiteit en beter duidelikheid uitgevoer. Tyd gaan oop en word nie vermors aan pendel-, reis- of onnodige vergaderings nie. Verder kan belangrike sinkronisasies nou opgeneem word en later gekyk word. Dit is veral handig as die bestuur nie kan bywoon nie of as daar van 'n afgeleë werker verwag word om deel te neem.

Laat Callbridge u vervaardigingsonderneming voorsien van 'n kommunikasie-oplossing wat werk om kohesie te skep en TTM te versnel sonder om waarde en kwaliteit in te boet. Gebruik gesofistikeerde tweerigtingkommunikasietegnologie om stroomlyn werk saam met werkvloeiprosesse om resultate te lewer en tyd te optimaliseer. Callbridge is toegerus met 'n reeks funksies, insluitend sms-klets, konferensie roeping, skermdeling, KI-transkripsie en vergadering opname om naadloos van produksie na aflewering voort te sit.