Wat beteken produktiwiteit nou eintlik? Henry Ford het gesê: "Verbeterde produktiwiteit beteken minder menslike sweet, nie meer nie." As ons na ekonomie kyk, gaan dit oor hoeveel u verdien uit wat u insit. Landbou is 'n goeie voorbeeld en daag die boer uit om binne die kol te dink. Om meer te verdien uit 'n akker grond, moet prosesse en stelsels geïmplementeer word om meer oeste op te lewer om meer geld te verdien. Net soos op die werkplek, waar produktiwiteit noodsaaklik is vir die bestuur van 'n onderneming. Dit gaan nie oor harder werk nie, maar om slimmer te werk. Hier is 'n paar redes waarom produktiwiteit bo-aan u taaklys moet wees.
8. Beter werknemers = beter winsgewendheid
As u personeel doeltreffender word, is daar minder arbeid wat dieselfde hoeveelheid goedere lewer. Om winsgewendheid te verhoog, moet elke personeellid op hoogte wees van hul werkopleiding. Om voor die kurwe te werk, moet hulle voor die kurwe leer. Met klasse, opleiding en tutoriale Aanlyn beskikbaar via klank- en videokonferensies, kan enigiemand hul vaardighede verhoog om vinniger en beter te word met wat hulle doen, en dus hul eie waarde verhoog, terwyl die algehele winsgewendheid verbeter word.
7. Bedryfskoste word verlaag
Die vermindering van bedryfskoste om die werkvloei van die werknemer positief te beïnvloed, kan lei tot beter produktiwiteit. Deur te werk aan die verbetering van die manier waarop 'n werknemer 'n taak of uitdaging benader, kan hy belê in tegnologie wat help met kortpaaie en wat minder tydrowende take minder ontmoedigend maak, wat beteken dat werknemers prosesse kan verbeter. Pendel kan verminder word (wat beteken dat meer tyd bespaar kan word) wanneer werknemers deur middel van videokonferensies na 'n aanlynvergadering kan opdaag. Buig tyd, vierdae werksweke en afstand werk kan oorhoofse koste verder verlaag.
6. Hulpbronne kan beter benut word
Daar is oomblikke in die dag wanneer werknemers net van plan is, bekommerd is dat hulle te vinnig gewerk het en dat hulle te veel gegee sal word, of dat hulle gestres raak omdat hulle oorwerk en agter die bal is. Deur een-tot-een vergaderings persoonlik te beplan of via videokonferensies met die hoofbestuur, kan menslike hulpbronne identifiseer waar rolle oorvleuel of klop, en werk daaraan om genoeg hulpbronne vir die werk toe te ken, te kyk na beter rolverdeling of soek nuwe talent om by die rol te pas.
5. Die impak op die omgewing
As personeel nie pligsgetrou is nie, is daar 'n gebrek aan doeltreffendheid in die omgewing. Druk papierstroke aan die een kant af, bestel uithaal wat te veel verpakking bevat, harde beligting wat nie bewegingswaar is nie; dit is alles 'n vermorsing van geld en hulpbronne. Dink aan 'n holistiese benadering om produktiwiteit op die werkplek te bevorder deur 'n omgewing te skep wat soveel as moontlik natuurlike lig gebruik en 'n spens wat gesonde versnaperinge vir mense het wanneer hulle die baksteenmuur van 3:XNUMX tref.
4. Kompetisie kan gesond wees
Beter produktiwiteit is die koevert van u mededingers. Die vervaardiging van hoë gehalte teen laer koste as u mededinger beteken dat u u kliënt minder kan hef of meer tyd daaraan kan spandeer. Om meer waarde te bied of om daardie ekstra stap te neem voeg 'n persoonlike aanslag by, soos om 'n vinnige videokonferensie-oproep met 'n potensiële kliënt te beplan, kan u u kompetisie ver voorspring.
3. Moedig 'n gesonde lewenstyl aan
As werknemers tevrede is, spoel dit oor na hoe hulle werk. Om gesond, gemaklik en gelukkig te wees in hul persoonlike lewens, beteken dat hulle goeie werk in hul professionele lewens kan lewer. Deur 'n lynbestuurder te hê wat hulle toelaat om hul dokumente en lêers deur middel van 'n videokonferensie te deel omdat hulle 'n siek ouer na die hospitaal moet ry, laat hulle gewaardeer, verstaan en die onnodige spanning afneem. Met die hedendaagse tegnologie kan almal steeds produktief wees, selfs as die lewe 'n kronkelbal gooi.
2. Verbeter die vloei van die werkplek
Wanneer ondernemings die inisiatief neem om tegnologie te implementeer wat almal georganiseer hou of take smaakliker maak, word almal bevoordeel en word die moraal verbeter. In plaas van die tradisionele gedagte aan produktiwiteit as 'n manier om meer uit 'n werknemer te pers, is dit presies wat Henry Ford bedoel toe hy gesê het dat produktiwiteit ongeveer minder menslike sweet is. Dit gaan daaroor om maniere te vind wat die werkstroom verbeter, soos aanlynvergaderings in plaas van persoonlik te vergader, dokumente te deel via videokonferensies of vergaderings op te neem om later te deel as iemand nie kan bywoon nie.
1. Bevorder en koester betrokkenheid
Hoe meer betrokke werknemers in hul werk is, hoe produktiewer sal hulle wees. Die gevoel dat hulle werk georganiseerd, vaartbelyn en konstruktief bestuur word, lei tot verhoogde fokus en toewyding. Daar is baie faktore betrokke by die bepaling van die vlak van betrokkenheid van 'n werknemer, maar dit hou gewoonlik verband met die kwaliteit van leierskap, hul algehele werklading en hul waargenome waarde. Voel werknemers soos 'n nommer of 'n persoon? Kry hulle iets uit wat hulle insit? Wanneer die moeite wat 'n werknemer lewer, resultate kry, voel hulle gemotiveerd om voort te gaan en raak dus betrokke wat weer produktiwiteit verhoog. Eenvoudige ekonomie!
Ervaar verhoogde produktiwiteit met Callbridge. Vergaderings met spanlede, besprekings rondom die tafel, nuwe werknemers en soveel meer word verbeter tegnologie vir videokonferensies dit bespaar tyd en stoot produktiwiteit. Funksies soos dokumentdeling, video-opname en die aanlyn-whiteboard werk om kommunikasie doeltreffender en meer dinamies te maak.
