كيف تصل إلى جذر ما تريد تحقيقه؟ ما الذي يساعدك على تبسيط اتصالاتك في التفاعلات اليومية؟ من أين تبدأ في تحقيق الأهداف المشتركة؟ تبادل حقيقي. القابلية للتأثر. الشفافية.
تحديد الأهداف
يستغرق مدير العمليات لدينا ، نعوم ، دقيقة في بداية كل اجتماع لمعالجة ما يريد تحقيقه: داخل الاجتماع نفسه ، والمشاريع المحيطة به والأهداف طويلة المدى. يتم تدوين الملاحظات والتوقعات واضحة والاستمرار في الاجتماع. يساعد إعلان الأهداف في بداية كل يوم أو اجتماع أو أسبوع على تضييق نطاق النقطة الرئيسية التي تتطلع شركتك إلى تحقيقها.
أصيلة المشاركة
الجزء الأكثر أهمية في هذا التعاون هو الإحساس بـ مناقشة حقيقية - إذا كنت لا توافق على ما تعمل من أجله ، وبأي نوايا ، فلا فائدة من العمل عليه.
يقدر الناس الإحساس بالمشاركة ، سواء من أولئك الذين يتبعونهم أو أولئك الذين يعملون معهم. يريدون معرفة ذلك ما هو متوقع منهم هو أيضا منتظر منك: التزام بأهداف مشتركة. يعد تخصيص الوقت لتحديد الأهداف التي تتضمن ودفع فريقك إلى الأمام أمرًا أساسيًا لنموذج عمل بناء.
قوائم أطول
لا تنس أن الاجتماعات تولد اجتماعات: تدوين الملاحظات حول كل هدف ، وما إذا تم الوصول إليها ، يمكن أن يعزز قائمة مهام أطول للاجتماع التالي. هذا ليس بالشيء السيئ. بهذا المعنى ، فأنت تتأكد بنشاط من تلبية توقعاتك الخاصة ، ومتابعة أهداف المشروع المهمة التي ، في بعض الأحيان ، يمكن أن تشعر وكأنهم لن يروا النور أبدًا.
لا يوجد ما يكفي من بيئة العمل الحديثة لدينا التي تعتبر الوضوح أو الضعف هدفاً للشركة. نتيجة لذلك ، يشعر العديد من أرباب العمل بالإحباط عندما لا تتحقق أهدافهم الخاصة. هذا هو السبب في أنه من الضروري جلب عنصر بشري إلى مكتبك. قم بتضمين موظفيك في الأهداف المشتركة. مارس المشاركة.
تلبية توقعاتك الخاصة
بشكل عام ، سيؤدي تحديد الأهداف والمناقشة الصادقة والجهود التعاونية إلى تحسين احتمالية تكوين بيئة مكتبية ناجحة وأصلية يمكنك أن تزدهر فيها بشكل كامل. يبدأ الأمر معك. نعلم جميعًا أننا لا نستطيع أن نحصد ما لم نزرعه ؛ تأكد من أنك تزرع نفس الأشياء ، مع توقعات شفافة عنها.
