Motivli bir komanda ilhamlanmış bir komandadır. Həqiqətən bu qədər sadədir. İstər ofisdə, istər uzaqda, istərsə də ikisinin qarışığında, komandanıza layiq olduqları diqqəti cəlb etmək yollarını tətbiq edə bilsəniz, daha yaxşı nəticələr əldə etmək və komanda işinə dəyər verən bir şirkət mədəniyyəti yaratmaq yolundasınız.
Bəs komandanızın uğurlu və məhsuldar olmasını təmin etmək üçün hansı təsirli yollar var? Dünya səviyyəli lider və motivator olmağın qaydaları:
1. Elastiklik və İş Həyatı Balansı
Uzaqdan işləməyin üstünlükləri var! Gediş-gəliş vaxtını qısaldır, planlaşdırmanı bərpa edir və wifi bağlantısı ilə hər yerdə həqiqətən işləmək imkanını verir. Bununla yanaşı, mənfi cəhətlərdən biri həmkarlarından ayrıldığını hiss etmək meylidir. Üz-üzə olma seçiminin olmaması insanların özlərini yad hiss etməsinə səbəb ola bilər.
Bəs evdə və ya yolda həyat və iş arasında dinc bir ayrılığa nail olmaq üçün hiylə nədir? Həqiqətən nəzərə alaraq a iş həyatının tarazlığı. Rolun sənayesindən və təbiətindən asılı olaraq, bu sahədə motivasiyanı artırmağın bir neçə yolu var:
- Esnek iş saatları Dəyişmə növbələri
- Vaxt dəyişir
- Bir rol paylaşmaq
- Sıxılmış və ya pilləli saatlar
2. Üz vaxtı və müntəzəm rəy
Bir-birinizin üzlərini görmək və video üzərində əlaqə qurmağın uyğunluq yaratması şübhəsizdir. Hər şeydən sonra şəxsən olmaq üçün ikinci ən yaxşı şeydir. Video konfrans vasitəsilə 1: 1s və kiçik toplantılar keçirərək komandanızla birlikdə olmaq üçün daha çox imkan yaradaraq, daha çox şəxsi hiss edən daha güclü iş münasibətləri qura bilərsiniz.
Həvəsli qalmağın və “sıxıntıda qalma” hissinə qarşı mübarizə aparmağın digər yolları mütəmadi qeydiyyatdan keçməkdir. Açıq qapı siyasətinə sahib olan və həm rəsmi, həm də qeyri-rəsmi şəraitdə geribildirim edərək özlərini əlçatan edən menecerlər işçilər arasındakı dialoqu inkişaf etdirirlər. Bu danışıqları aparmaq üçün vaxt və məkan quran liderlər işçilərə fikirlərini bölüşmək şansı verirlər, əks halda bunu etmək çətin ola bilər. Geribildirim ritminə girmək söhbəti açıq saxlayır və işçilərin motivasiyalı qalmasına kömək edir.
Harvard Business Review-a əsasən burada yarada biləcəyiniz bir neçə sual:
- Keçən həftə necə təsir göstərdik və nə öyrəndik?
- Bu həftə hansı öhdəliklər götürdük? Hər biri üçün kim var?
- Bu həftəki öhdəliklərimizdə bir-birimizə necə kömək edə bilərik?
- Bu həftə performansı yaxşılaşdırmaq üçün təcrübə etməli olduğumuz sahələr hansılardır?
- Hansı sınaqları aparacağıq və hər biri üçün kim kimdir?
(alt-etiket: Qəşəng kişi noutbuka baxarkən qəhvə içən qadın, qadın klaviaturaya vurur və pəncərənin yaxınlığında ağ çiçəklərlə masada oturub ekranda ona məzmun göstərir.)
3. Məqsədyönlü olun
Nəyə çalışdığınızı bildiyiniz zaman bir şeyə doğru getmək çox asandır! Konkret olan və tam olaraq nəyin və kim tərəfindən edilməli olduğunu göstərmək üçün həyata keçirilə bilən addımlarla gələn hədəflərə sahib olmaq. Komanda boru kəmərində nə olduğunu bilməlidir ki, günün nəticələrini və mənbələrini planlaşdırmaq üçün. Layihələr, tapşırıqlar və onlayn iclaslar açıq şəkildə göstərildikdə, hər bir işçi gündəmdə olanları bilir, nəticədə nəticələrini artırmaq olar.
Məqsəd və hədəfləri müəyyən, ölçülə bilən, əldə edilə bilən, uyğun və vaxta aid olan SMART qısaltması ilə süzün. Bu, komanda üzvlərinə bir tapşırığın öz-özünə prioritet verdiyini və ya bu barədə digər insanlarla və ya menecerlərlə söhbət etmək üçün müzakirəni aça biləcəyini anlamağa kömək edəcəkdir.
4. Sağlam bir iş mühiti yaradın - Faktiki olaraq və IRL
Əgər fiziki cəhətdən ofisə getmək keçmişdə qalırsa və əksəriyyətdən uzaq bir komandada işləyirsinizsə, şirkət mədəniyyəti kənara atılmış bir şey ola bilər. Bununla birlikdə, bir neçə hack ilə uzaq komandanızı həvəsləndirmək üçün xüsusi bir virtual mədəniyyətə sahib ola bilərsiniz:
- Əsas dəyərləri yaradın
Şirkətiniz nəyi dəstəkləyir? Missiya ifadəsi nədir və hansı sözlər insanlara kim olduqlarını, nə etdiklərini və hara getdiklərini xatırlamağa kömək edir? - Məqsədləri görünən vəziyyətdə saxlayın
Komandanız və ya təşkilatınız üzərində işləyən nə olursa olsun, hədəflər qoymağa və onlara sadiq qalmağa gəldikdə hər kəsi eyni səhifədə tutun. Bir həftə, ay və ya dörddəbir üçün bir problem yaradın. İncelemeler arasında komanda üzvlərinin KPI'lərinə sadiq qalmalarını təmin edin. Təsir yaradan davamlı dəyişiklik yaratmaq üçün hədəfləri fərdi, qrup və təşkilat səviyyəsində müzakirə edin. - Səyləri tanıyın
Birinin ad gününü Slack üzərindən qışqırmaq və ya yaxşı bir işi mükafatlandırmaq üçün bir tətbiq qurmaq qədər sadə ola bilər. Komanda üzvləri üstün səyləri barədə məlumatlandırıldıqda, qiymətləndirildiklərini hiss edəcək və daha çox şey etmək istəyəcəklər. - Faktiki olaraq sosiallaşmaq
İşlə əlaqəli bir onlayn görüşdə və ya görüntülü söhbətdə belə, yalnız dükanla söhbət etməkdən başqa bir az vaxt ayırmağa çalışın. İclasdan bir neçə dəqiqə əvvəl söhbəti istəməyə bir buz açarını sınamaq və ya yeni işçiləri qarşılamaq və təqdim etmək üçün bir onlayn oyun kimi bir neçə dəqiqə qala bilər.
İş çox sıxsa, komanda üzvlərini görünməyə və söhbət etməyə dəvət edən və şöbələrarası iclaslar qurmaq və insanları bir-biri ilə daha yaxından tanış etmək üçün “nahar tarixləri” təklif etməyə dəvət edən isteğe bağlı bir sosial toplantı qurmağa çalışın.
(alt-etiket: Dörd xoşbəxt komanda üzvünün noutbuklarda işləyən, uzun bir masa masasında əyləşdikləri, parlaq işıqlı ümumi iş yerində gülən və söhbət edən görünüşü.)
5. "Niyə" daxil edin
Sualın səbəbini təmin etmək üçün daha çox güc var. Yalnız bir az daha çox kontekst vermək sualı formalaşdıra bilər və daha yaxşı nəticələrə gətirib çıxaran daha möhkəm bir cavab almaq üçün daha yaxşı bir yerə sahib ola bilər. Hər bir qərara, hərəkətə və vaxt blokuna qoyduğumuz səbəbi incə şəkildə tarazlaşdırırıq.
Bir çox şirkət necə və ya nə olduğuna daha çox vurğu edir, amma niyə daha dərindən düşündüyümüzdə bir fərq yaratmağa başlayırıq və bizi həqiqətən nəyin motivasiya etdiyini görə bilərik. Qərarın əsasını və məntiqini bölüşmək üçün yalnız bir neçə əlavə an ayırmaq işçilərdən daha yüksək qeydiyyatdan keçəcəkdir.
Motiv qalmaq üçün işçilərə yalnız edilməsi lazım olanlar əvəzinə nə etdiklərini bildirin.
Məsələn: “Nə” - “Zəhmət olmasa bu günortadakı onlayn görüş üçün kameranızı açın.”
“Nə” və “niyə” - “Zəhmət olmasa bu günortadakı onlayn görüş üçün kameranı yandırın ki, yeni CEO ilk rəsmi çıxışı zamanı hamının üzünü görə bilsin.”
Callbridge-dən evinizdən, ofisdən və ya dünyanın istənilən yerindən komandanızın yolda və motivasiyalı qalma yollarını gücləndirməsinə icazə verin. Müştərilərlə əlaqə qurmağınıza kömək etmək üçün Callbridge-in üstün video konfrans imkanlarını istifadə edin və komandanız da daxil olmaqla ən müasir xüsusiyyətlərdən istifadə edərək Ekran Paylaşımı, Breakout otaqları və üçün inteqrasiyalar Süstlükvə daha.
