İlin sonuna yaxınlaşdıqda bir elmi təcrübədə yaşamaq və işləmək hissi çox realdır. Ofisdəki sarsılmış saatlar arasında, pijama içərisində olan həmkarları ilə video konfranslar, mətbəx masasında bir iş üçün reportajlar aparmaq - ofisi evə gətirməyin dəyişən mənzərəsi ilə əyilmək üçün hər kəs kəskin bir dəyişiklik etməli oldu. Təhsil müəssisələri də. Hüquq şirkətləri, səhiyyə, bank işi - siyahı davam edir.
Evdə işləmək və telepresensiya fenomenləri, şübhəsiz ki, formalaşdı - işçi qüvvəsini yenidən formalaşdırmağa davam edir. Nəticə olaraq, uzaqdan işləməklə ortaya çıxan üstünlük və mənfi cəhətlərin azalmasına və axışına əsasən münasibət və vərdişlərimiz mütəmadi olaraq dəyişir. Təbii olaraq, insanlar olaraq hər gün bu mövzuda fərqli hisslər keçirəcəyik.
Bəzən, uzaq işin bir xeyir olduğunu hiss edir, xüsusən də gediş-gəliş etməməyiniz və ya saçınızı düzəltməyiniz lazım deyil. Digər günlərdə sizi özünüzü a kimi hiss etməyinizə mane ola biləcək bir şey yoxdur tənha zibil sümüyü bütün vaxtını evdə keçirən, hələ də evsiz görünməyi bacarır.
Bəs şəhərcikdə universitet təcrübəsi vədi ilə təhsil və yaşayış üçün pul ödəyən tələbələr haqqında nə demək olar? Yoxsa yerli biliklər, mentorlar və həmkarları və rəhbərliyi ilə iş yeri əlaqəsi əldə etmək istəyən yeni işə qəbul olunan və təcrübəçilər?
Evdə iş təcrübəsinin sonrakı mərhələlərinə qədəm qoyduğumuz zaman bəzi çatışmazlıqlar çox açıq görünür.
Ən böyük tələlərdən biri? Artan bir iş yeri mədəniyyətinin tükənməsi.
İşlətmələrdə çıxıntılar, lojistik snafus, yorğunluq və dəyişən yerli rəhbərlik və sağlamlıq qaydalarına uyğun gəlməyə çalışmaq səyləri yaşanır. Bu arada işçilər hər gün (mübahisəli olaraq hər an) iş, ruhi sağlamlıq və ailə kimi birdən çox topla hoqqabazlıq etmək üçün hər gün mübarizə aparırlar.
Yaxşı iş yeri mədəniyyəti niyə vacibdir?
Şirkət loqosu və rənglərinin arxasında hər gün saatlarla qoyduğunuz təşkilatın tutumları, inancları və şəxsiyyəti dayanır. Gündəlik baş verən dəyərləri və mübadilələri düşünün. İşlədiyiniz iş, hər kəsin dəyərlərinin və birlikdə qurulan dəyərlərin əks olunması kimi səylərinin zirvəsidir.
Gündəlik hərəkət edən hissələrin iş yerinizin mədəniyyətinə necə təsir etdiyinə bir nəzər yetirin; Rəhbərliyin zərər nəzarətini necə idarə etməsindən, işçilərin iş yerində tətbiqetmələrə necə cəlb edilməsindən. İnsanları pozitiv (və ya bəzən elə də müsbət olmayan) bir iş mədəniyyəti üçün bir araya gətirən yapışqan yaratmaq üçün bir araya gələn siyasət, insanlar və liderlikdir.
İnkişaf etməkdə olan müsbət mədəniyyət işçiləri gücləndirən səy göstərməyə və qorumağa dəyər, çünki:
- Üstün İstedadlara müraciət edir
Təbii ki, İK istedadla müsahibə apardığı qədər, istedad da işinizlə müsahibə aparır. Əsas inanclarının necə uyğunlaşdığını və təşkilatın işçilərin böyüməsi, əməkdaşlıq, mentorluq və s. Kimi ideallara dəyər verdiyini nəzərə alacaqlar. - Dinamik bir iş yeri yaradır
Güclü, aydın şəkildə müəyyən edilmiş bir mədəniyyət işçilər arasında işin necə aparıldığını aşılayır. İş yerindəki iqlim əməkdaşlıq və iştiraka yönəldilmişdir? Geribildirim nə qədər təşviq olunur? İşçilər iş vaxtı xaricində (faktiki olaraq) yığılır? - Saxlamağa kömək edir
İşçilər inanclarını əks etdirən və davamlı dəstək, təşviq və rəy hissi aşılayan bir qurumda qalmaq istəyəcəklər. - İşçilərin dəyərinə təsir edir
İşçilərin yaxşı bir iş yaratdıqlarını hiss etdikləri bir mühit yaratmaqla, özlərinə olan mənlik duyğuları üzvi bir şəkildə artacaqdır. Enerji mübadiləsi hər yerdə hiss oluna bilər, bu da impuls yaradan və başqaları tərəfindən hiss oluna bilən və işlərində sübut edilə bilən bir döngə yaradır. - Performansı yaxşılaşdırır
Yaxşı iş görmək və inkişaf etdirmək istəyi işçilərin dəstəkləndiyini hiss etdikdə və müvəffəq olmaq üçün alətlər və çərçivələr verildikdə baş verir. - Kameraderiyi təbliğ edir
Bütün işlər və heç bir oyun kimsəni küt hiss edə bilməz. Bir iş yeri şirkətin mədəniyyətindəki nüansları, incəlikləri, zarafatları və təcrübələrini (və ya daha kiçik sahələr) başa düşdükdə, sosial və iş davranışı xoş bir axın yaratmaq üçün birləşir.
Mədəniyyət, dostluq, inam və yaxşı iş üçün inkubatora çevrilən bir çərçivəyə çevrilmək üçün fikirlərin sulandığı münbit zəmindir. Eyni həyat tərzini izləyən insanları birləşdirən və oxşar sosial və iş davranışlarını nümayiş etdirən bu təməl cəhətlərdir.
İş yeri mədəniyyətini onlayn gətirmək olar?
Ancaq işçi qüvvəsi dağıldıqca ayrılığın dərinləşməsi ilə uzaqdan iş normallaşır, bu da işçilərin yüksək səviyyəli performanslarını qoruyub saxlamalarına kömək etmək üçün layihə idarəetmə tətbiqləri və video konfrans həlləri kimi rəqəmsal vasitələrin dəstəyinə çox güvənir.
İşdən-yerə həyat tərzində necə də vacib mədəniyyət telləri mövcud ola bilər? Şəxsi şəxsiyyət korporativ mədəniyyətini necə çevirib davamlı bir rəqəmsal sahəyə gətiririk?
Üz vaxtının zəruriliyini dəyərləndirən, birlikdə işləyən və ikitərəfli ünsiyyətin işbirlikçi və hərtərəfli geribildirim dövrü quran bir iş yeri mədəniyyəti, video konfransların işin sağlamlığı üçün nə qədər vacib olduğunu öyrənməyi öyrənəcəkdir.
Video konfrans, təşkilatın bütün aspektlərinə şirkət mədəniyyətinin necə qorunması və qorunması ilə əlaqədar olaraq daha strateji onlayn olmaq imkanı təqdim edir. Daxili olaraq işçilər arasında, işçilərlə rəhbərlik arasında və xaricdə təşkilatla yeni iş inkişaf etdirmək arasında.
Həqiqi həyatda iş şəraitində aydın, yaxşı müəyyən edilmiş bir mədəniyyət hissi bir-birimizin sözsüz ünsiyyətini necə ayırd edə biləcəyimizi əhatə edir. İnam aşılamaq və kiminsə kim olduğunu və necə işlədiklərini anlamaq üçün birinin söyləmədiyi şeydir. Ekibiniz dağılmışsa, video konfransdan istifadə yalnız səs və ton istifadə etməklə deyil, bədənlə necə ünsiyyətin göndərildiyini və qəbul edildiyini açır. Birinin üz ifadələrini, əllərini necə hərəkət etdirdiyini, gözlərinin hara baxdığını və daha çoxunu oxuya bilərsiniz.
Rəqəmsal bir iş mühitində itirilən digər bir vacib cəhət də spontan qarşılıqlı təsirdir. Təsadüfi fikir mübadiləsi aparmaq üçün həmkarınızla çarpışmaq üçün neçə dəfə ofisdə gəzmisiniz? Təsadüfi görünən bir söhbət, söhbəti ilhamlandırmaq və ya daha sonra bir fikrə səbəb olmaq gücünə sahibdir. Bu mübadilə çox dəyərlidir. Yaxşı xəbər? Bu yenə də onlayn ola bilər!
Bundan əlavə, iş yeri mədəniyyəti aydın şəkildə müəyyənləşdirildiyi müddətdə praktik olaraq yaşaya və nəfəs ala bilər. Xüsusilə ünsiyyət mədəniyyətini inkişaf etdirməyə gəldikdə, bunun necə yaradılacağına dair bir məhdudiyyət yoxdur. Bir forma və quruluşla razılaşmaq və ya lövhədə istifadə ediləcək təlimatların siyahısını yaratmaq qədər sadə ola bilər:
- Əsas oyunçuları eyni səhifədə saxlayın
Nümunə: Video konfrans vasitəsilə həftəlik yuxarı rəhbərlik iclasları keçirmək və ya müəyyən bir WhatsApp qrupu yaratmaq. - Davamlı Təhsil Və Bacarıq Dəstəyi dəstəkləyin
Nümunə: Asanlıqla əldə edilə bilən dizayn üçün video konfranslardan istifadə edin webinars və şirkətin virtual portalında yaşayan canlı təlimlər. - “Komanda” olmaq mənasını gücləndirin
Nümunə: Həmkarlarının virtual nahar (daha aşağıda), sosial onlayn oyunlar və daha çox şey kimi görüşə biləcəyi və fikir mübadiləsi edə biləcəyi hadisələr yaradın. - Razılaşmamağın yaxşı olduğunu təsbit edin
Nümunə: Bir onlayn söhbətdə, faktları duyğuların üstündə təşviq edin və hər söhbətin təhlükəsiz bir yer olduğunu aydınlaşdırın. Hər şeyi konstruktiv olduğu müddətdə fərqli görmək yaxşıdır. - Vizyonla Hər Kəsi Gəmiyə Gedin
Nümunə: Hər kəs şirkətin missiyası və vizionundan xəbərdardırmı? Həmkarlarının görməsi üçün yazılmış və aydın olmalıdır. Təşkilat nəyə nail olmaq / tanınmaq istəyir? Qaya qatı hala gətirildikdən və ya yeniləndikdən sonra izləməsi lazım olan hər şey üçün rəhbər güc olsun. - Daxili ünsiyyətə bir yanaşma yaradın
Nümunə: İşçilər bir-birlərinə necə müraciət edirlər? Bir-birlərinə uzanırlar? Bunu necə daha yaxşı edə bilərlər? Tam olaraq nəyin bildirildiyini və daha sonra bu ünsiyyətin ən yaxşı yolunu qurun. - “Bu tələb olunur?” Soruşaraq məlumatları süzün.
Nümunə: Video konfransı komandanızla başlamazdan əvvəl hər kəsin izləməsi üçün bir gündəm qurun. Komandanızın paylaşa biləcəyi, iştirak edə biləcəyi və əməkdaşlıq edə biləcəyi bir iclasa ehtiyacın ardından “Bu tələb olunurmu?” Sualı verilməlidir. və "Bunun kimə ehtiyacı var?" - Söndürün və ya açılsın?
Nümunə: Ünsiyyət tərzinizdən və başqalarının üslublarından xəbərdar olun. Nəyin işlədiyini, nəyin işləmədiyini qurun və buna görə tənzimləyin. Müştərilərlə daha çox satış və iş yoldaşları ilə daha dinləyici və dəvətli bir yanaşmaya getməyi seçin.
Kültürü normaları və ritualları necə başa düşdüyümüzü bölüşdürmək, necə qurulacağına və onlayn iş sahəsinə davam edə biləcəyinə dair daha əhatəli bir yanaşma təmin edəcəkdir. Rəqəmsal mərkəzli iş şəraitində mədəniyyətin təmin edilməsi üçün aşağıdakı tövsiyələri nəzərdən keçirin:
- Mümkün olduqda şəxsən görüşün
Bacardığınız qədər, kiminlə bacardığınızı ən qısa zamanda təhlükəsiz və şəxsən görüşün. Yeni bir işə götürülmüsünüzsə və sizin üçün əlinizdədirsə, sosial baxımdan uzaq bir məkanda görüşmək praktik olaraq video konfranslarla görüşmək üçün zəmin yaratmağa kömək edəcəkdir. İnternetdə daha tez-tez görüşdüyünüz zaman köməkçi olan ilk şəxsiyyət qarşılıqlı əlaqəsidir. Bir iş əlaqəsi kilidləndikdən sonra məkanın əhəmiyyəti olmaz. Şəxsən görüşə bilmirsiniz? İşə uyğun şəxsi səviyyədə əlaqə qurmaq üçün bir az vaxt ayırın. Bəzi hobbilərini öyrənərək və ya o həftə sonu nə etdiklərini soruşaraq bir komanda üzvünün maraqlarını daha yaxşı hiss edin. - Video Konfranslarla Rahat Olun
Ünsiyyətin əksəriyyəti şifahi deyil - bir çox 55% - bu o deməkdir ki, kiminlə danışdığınızı görmək yaxşı ünsiyyət üçün vacibdir. Video konfrans hər kəsə virtual vəziyyətdə olmaq və bir-birinin incəliklərini görmək imkanı verir. Video inteqrasiya və təlim üçün açardır, buna görə yalnız səsə sahib olmaq istəklərinə qarşı durun. Video bu mikro hərəkətləri ələ keçirir və kiçiklər qrupdakı başqalarına müzakirə açmaq və ya kiminsə şifahi olmayan işarələrinə əsaslanaraq “giriş” etmək üçün daha ağıllı bir fürsət verdiyini izah edir. Artıq mədəniyyət daxili zarafatlar, bədən dili və nüanslar kimi incəliklərdə formalaşır. Mədəniyyəti öyrənmək üçün xırda şeylərə fikir vermək lazımdır. - Çərçivələri Aşılayın və Gücləndirin
Uzaqdan işləmək və üz-üzə qalmaq üçün video konfranslara güvənmək, liderlərdən hansı nümunələrin, proseslərin və sistemlərin tanınması və həyata keçirilməli olduğunu müəyyənləşdirərək şirkət mədəniyyətini araşdırmağı tələb edir. Bəzi şirkətlər üçün bu problemi həll etmək və birlikdə fikir yaratmaq üçün əməkdaşlıq və başqaları ilə işləmək üçün bir mərkəz ola bilər. Və ya bəlkə də fikirlərinizi təqdim etməzdən əvvəl işi müstəqil şəkildə qoymaqdır. Nə olursa olsun, vacib olanı müəyyənləşdirmək və hər kəsin eyni səhifədə olmasını təmin etməkdir.
Şirkətinizə daha çox mədəniyyət enjekte etmək üçün 7 yaradıcı yol
Şəxsən sosial hadisələrin fasilə verilməsi lazım ola biləcəyi üçün, bu, onlayn bir növ sosial “asılı” ola bilməz demək deyil. Bəzi yaradıcı onlayn həllər ilə komandanı psixoloji cəhətdən yaxın tutun:
- Nahar edin - İnkişaf etmək üçün 5
Rəqəmsal bir randomizə istifadə edərək, hər kəsin adlarını daxil etməsinə icazə verin və texnologiyaya virtual naharda bir araya gətirmək üçün 5 nəfər seçsin. Bu bölmə əlaqəsi, normalda söhbət etmək imkanı olmayan insanları bir araya gətirir. Bu həftədə bir dəfə ola bilər və ya beyni fırtınası və ya yeni bir fikir oynatma şəklində daha qısa fürsətlər üçün eyni fikri tətbiq etməyi düşünün. - Şirkət səviyyəsində geniş AMA aparın
Reddit-də məşhur olan bir AMA (Mənə Hər Şeyi Sor) birinə müraciət etmək və sözün əsl mənasında kiməsə bir şey istəmək üçün bir fürsətdir. Gəmidə bir CEO və ya təsisçi alın. Müəyyən bir şöbədən bir qrup toplayın və ya xaricdəki başqa bir ofisdən bir qrup təqdim edin. - Slack Channel yaradın
Slack-də başqa bir kanal quraraq, (# təsadüfi kimi) həmkarlar, işlərində əlaqəsi olmayan həyatlarında baş verənləri bölüşmək üçün etibarlı bir məkana sahib olduqlarını hiss edə bilərlər. Yeni reseptlər, aldıqları bir virtual sinif və ya evdə ofistəki ehtiyac sahibləri haqqında bir məqalə kimi mənbələri bölüşmək qədər sadə ola bilər. - Ad Günü Shoutouts
Eyni # random Slack kanalından istifadə edin və ya yenisini yaradın, komanda üzvünün ad gününə hörmət edin. Virtual bağırışları, videoları və mesajları təşviq edin. - Mükafatlar təşviq
Müəyyən bir həmkar və ya komanda üzvü, şirkətin dəyərlərini öz şəxsi həyatlarına və ya işlərinə tətbiq etdiklərini göstərməklə şirkətin dəyərlərini necə yaşadıqlarını nümayiş etdirirsə, onları mükafatlandırın! Onlayn alətdən istifadə edin Bonus olaraq mükafatların alınması üçün praktik olaraq xərclənə bilən rəqəmsal nöqtələrin izlənməsinə kömək etmək. - Komanda Girişləri
İşçilərlə rəhbərlik arasında davamlı bir əlaqə qurulduğundan əmin olun. Bir neçə çoxsaylı sualdan ibarət olan sürətli 2 dəqiqəlik bir anket qurun və süzülməmiş şərhlər üçün 1-2 açıq fürsət tapın. Komanda üzvlərindən və uzaq işçilərdən fikir formalaşdırmaq insanların hiss etdikləri mənzərəni çəkməyə kömək edəcək və işlərin necə işlədiyini və ya işləmədiklərini yaxşılaşdırmaq üçün fikir verəcəkdir. - Daxili Bülleten
Təşkilatı satınalmalar və ya həftəlik hadisələr və ya yeni işə qəbullar kimi böyük xəbərlər barədə təşkilatı güncəlləyən qısa (və ya uzun) bir bülleten göndərərək işi yaxından qoruyun. İstədiyiniz qədər dərinlikdə və ya səth səviyyəsində gedin.
Callbridge-in onlayn bir iş şəraitində iş mədəniyyətinizi gücləndirməsinə icazə verin. İşlərin mövcud vəziyyəti və uzaq işlərin normallaşdırılması arasında, Video konfrans insanların necə ünsiyyət qurduğuna və işin necə səmərəli aparıldığına daha çox insani əlaqə əlavə edir. Kimi xüsusiyyətləri ilə birlikdə gələn inkişaf etmiş bir texnologiyanı istifadə edərək iştirakını və iş birliyini gücləndirərək şirkət mədəniyyətini onlayn bir mühitdə qoruyun Ekran Paylaşımı, Görüş qeydləri, Onlayn taxta, və daha çox!
