İstehsal şirkətinizin uğuru onu inkişaf etdirən yenilik qüvvəsi ilə idarə olunur. Görmə, planlaşdırma, tədarük və icrası dəstəkləyən bir çərçivə yaratmaq, mücərrəd konkret hala gətirmək üçün yaxşı bir qaynaq ayrıldığı yerdir. Bəs məhsulunuzun bazara çatması üçün lazım olan vaxt çox uzun çəksə, bunun nə faydası var?
İstehsal şirkətlərinin strateji və rahat rabitə vasitəsi ilə Bazarlara Vaxtını (TTM) həqiqətən optimize edə biləcəyi yer budur. Qərarlar daha tez verilə bilər. Fikirlər dizaynlarda daha dəqiq şəkildə ortaya çıxa bilər. Prototiplər daha dəqiqliklə məhsul ola bilər.
Bu blog yazısı, iki növ səmərəliliyin iş axınının yanında TTM-nizi yaxşılaşdırmaq və video konfransların necə böyük rol oynadığına dair fikir və fikirləri müzakirə edəcəkdir.
Daha çox bilmək istəyirsiniz? Oxuyun.
Hər istehsal müəssisəsi bilir ki, yalnız uğurlarının deyil, ümumi sağlamlıq və komanda işinin uyğunlaşmasının əsas açarı onların iş axınının nə dərəcədə səmərəli olmasındadir. Həm böyük, həm də kiçik vəzifələrin necə yerinə yetirilməsi üçün uyğunlaşma prosesi və metodologiyasına sahib olmaq, məhsulunuzu qrafikə uyğun və ya daha əvvəl bazara çıxarmaq arasındakı fərqdir.
Hər şey kommunikasiya texnologiyasından başlayır:
Sürətli, aydın ünsiyyət üçün bir platforma təmin edir
Sürətli qərar qəbul etməyə imkan verir
Ətraflı komanda əməkdaşlığı
İstədiyiniz yerdən hər kəs üçün əlçatanlıq
Əslində TTM-i keyfiyyətdən ödün vermədən mümkün qədər asanlaşdırmağı sürətləndirmək istəyirsinizsə, ünsiyyət xəttlərini açan bir ünsiyyət strategiyasını tətbiq etməyi düşünün.
Bazar vaxtını bu qədər həyati edən nədir?
Məhsulunuzun TTM məhsulunuzun inkişafının vacib bir hissəsidir. Dizayndan tədarükə qədər olan müddətləri daha yaxşı başa düşsəniz, məhsulu necə buraxacağınızı, buraxılacağı vaxtı, müvəffəqiyyətlə yaşayacağı, böyüdəcəyi və işə salacağı yer, demoqrafik və bazar necə cavab verir. Buna iki fərqli şəkildə baxmağın qaydası:
2 növ səmərəlilik
2 növ səmərəlilikHər bir şirkət mənfəəti artırmaq və rəqabət üstünlüyünü qoruyarkən məhsuldarlığı artırmaq üçün hazırlanmış bir iş modelinə sahibdir. Nəticədə işin görülmə yolu şirkətinizi müəyyənləşdirən və onu fərqləndirən şeydir. İstehsal və sərmayədən tutmuş marketinq və texniki işlərə qədər bu şöbələrin hamısı (və daha çoxu) bir-birindən asılıdır, lakin hər ekosistem daha da parçalandıqda bu necə görünür?
1. Resurs səmərəliliyi
Bu yanaşma, bir komanda daxilində fərdlər arasında işin necə edildiyini və təhvil verildiyini göstərir. Hər bir komanda rollarında üstün olan mütəxəssislərdən ibarətdir. Bu səbəbdən onlar iş üçün və ya müəyyən bir vəzifə üçün müraciət edən şəxsdir. Bu, bir işin tamamlanmasını asanlaşdırmaq üçün ümumi bir yol olsa da, bu, o layihəni əvvəldən axıra qədər görmək üçün yalnız bir nəfərin təyin olunduğu deməkdir. Funksiya yalnız konkret şəxs onunla bitdikdə tamamlanır. Sistemdəki bu boşluq “Gecikmənin dəyəri".
Gecikmənin qiyməti nədir:
Sadə dildə desək, Gecikmənin Maliyyəti, vaxtın proqnozlaşdırılan nəticəyə necə təsir edəcəyini müəyyənləşdirməyə kömək edən bir çərçivədir. Ümumi dəyəri başa düşərək, komanda bir layihənin dəyərinin zamanla necə ucuzlaşa biləcəyini (daha çox gecikmə) başa düşə bilər.
Gecikmə səbəbindən bir tapşırıq və ya funksiyanın potensial itkisi və ya təxirə salınması nədir? Bir layihənin nə qədər çəkəcəyini hesablayaraq (“zamana görə gözlənilən ümumi dəyər”), komanda daha yaxşı başa düşə bilər və buna görə dəyərinin zamanla dəyər itirməməsini dayandırmaq üçün bir layihəni müqayisə edib müqayisə edə bilər.
2. Axın səmərəliliyi
Digər tərəfdən, axın səmərəliliyi işin bütün komanda baxımından bütünlüklə necə edildiyini göstərir. Hər bir şəxslə rollarının “əsas sahibi” kimi ayrı-ayrı mütəxəssislərdən ibarət olan komandadan daha çox, bu model bütün qrupu bu spesifik ixtisaslaşma qabiliyyətinə sahib olaraq yerləşdirməyə başlayır. Bütün fərdlər eyni səviyyədə təcrübəyə sahib olduqda, bir nəfər olmadığı təqdirdə, bir başqası iş yükünü götürə bilər və bunun sayəsində axını düşməməsi üçün çaşdırır. İşlər bir az yavaş sürətlə aparılsa da, hər kəsin təcrübə səviyyəsi bərabər olduğu üçün tapşırıqlar hələ də yerinə yetirilir.
Hər iki səmərəlilik modeli üstünlük və mənfi cəhətlərə malikdir. Resurs səmərəliliyi daha sürətli olsa da, axın səmərəliliyi daha çevikdir. Resurs səmərəliliyinin ixtisaslaşma baxımından lazerlə kəskin ola biləcəyi yerlərdə, axın səmərəliliyi yayılır və daha çox ərazini əhatə edir.
Hər iki yanaşmanın əsasında zaman və xarici şöbələrarası ünsiyyətin necə asanlaşdırıldığına diqqət yetirilir. Hər hansı bir səmərəlilik modeli, xüsusən də yüksək rabitə ilə gücləndirildikdə dəyəri və agentliyi artıran bir "konteyner" təmin edir. Bəs ikitərəfli rabitə platforması boşluğu necə aradan qaldıracaq?
Bazara çıxma vaxtını sürətləndirməyin 5 yolu
Ticarət böyüdükcə yeni qarşılıqlı əlaqələr və proseslər də böyüyür. Məhsulunuzu konsepsiyadan bazara çatdırmaq hər sahəni təsir edir. Köməyi ilə TTM sürətləndirilməsi veb konfrans bir neçə fərqli şəkildə formalaşa bilər:
5. Təqvimə yapışın
Məhsulun mərhələlərini və səyahətini əks etdirən bir təqvim yaratmaq üçün bütün komandalar və şöbələrlə düzəldin. Mövsümün əvvəlindən bəri konkret, ölçülə bilən nəticələr və hədəfləri təsvir edən əsas görüşlər, status yeniləmələri və brifinqlər daxildir. Bütün son tarixlərin yerinə yetirilməsini təmin etmək və axını izləmək və ya ortaya çıxan problemləri idarə etmək üçün xüsusi bir mənbədən istifadə edin. Bunu əlaqəli hər kəsin əldə edə biləcəyi yazılı bir "müqavilə" kimi düşünün. Dəvətnamələr və xatırlatmalar göndərin və qrupun iclasın nə vaxt və necə keçirildiyindən xəbərdar olması üçün əlaqə siyahınızı yeniləyin.
4. Əsas ərazilərinizi qoruyun, qalan hissəsini xarici şirkətlərə verin
Fərqli məhsullar mahiyyət etibarilə digərlərindən daha mürəkkəbdir. Bəlkə də məhsulun özü, digər texnologiyalarla inteqrasiyası və ya onu yaratmaq və inkişaf etdirmək üçün tələb olunan proseslərdir. Ancaq bir çox hərəkətli hissədən ibarət təşkilati iş yükünün aspektləri də yüklənə bilər. Hansı sahələrin başqa yerdə yüklənə biləcəyini düşünün. Ekosistemin bir hissəsi olaraq tandemdə işləyərkən iş yükünü bölüşmək üçün ortaqların gətirilməsi məhsulları daha təsirli şəkildə sürətləndirə bilər. Onlayn görüş qurun xaricdəki və ya şəhərin digər tərəfindəki əlaqələrlə, belə ki, hələ də ofisdə və ya iş yerində ola bilərsiniz.
3. Nəticələri izləyin
Komanda inkişaf prosesi ilə əlaqələndirilməli və ya başa düşülməlidir. Məhsul haradan gəlir? Həyat yolu nədir və dizayn dövründə haradadır? Əlçatan, görünən və asan başa düşülən vizual məlumatların paylaşılması daha yaxşı anlaşma və əməkdaşlığı asanlaşdırır. Səs və video vasitəsilə real vaxtda məlumat verən bir platforma komandaya qərar vermək, irəliləməni bölüşmək, dar problemləri həll etmək, blokları təyin etmək və s.
2. İdarə edin və məlumatı ələ keçirməyi asanlaşdırın
Mütəşəkkil rabitə hər hansı bir komandanı (tədqiqat və dizayn daxil olmaqla) yeni məlumatların və ya iş prosesindəki dəyişikliklərin üstündə saxlayır. Qeyri-maddi maddi vəziyyətə gətirmək üçün ümumiyyətlə atalar sözləri lövhəsinə qayıtmaq lazımdır, buna görə hamı prosesə gətirildikdə, daha yaxşı şəffaflıq və komandanın olduğu yerə daha yaxşı baxmaq üçün yeniləmələr və arxa versiyalar hazır ola bilər. Bu, ekran paylaşımı və onlayn lövhə kimi fərqli veb konfrans xüsusiyyətləri arasında baş verə bilər.
1. İş axınlarını müəyyənləşdirin və tətbiq edin
Qeyri-adi və köhnəlmiş metodları (siloslarda işləmək, məlumat yığmaq və ya “biz hər zaman bu şəkildə etdik” düşüncəsi kimi) seçərək işinizi dəstəkləyin, məlumatları mərkəzləşdirən iki tərəfli veb konfrans konfransı ilə; real vaxt rejimində dünyaya rabitə xəttlərini açır və yüksək kalibrli məhsuldarlıq xüsusiyyətləri təmin edir. Paylaşmaq və ya görmək üçün lazım olan hər şey yalnız bir klik məsafədədir.
Şirkətiniz üçün bazar vaxtını yaxşılaşdırmağın üstünlükləri
Şirkətiniz üçün bazar vaxtını yaxşılaşdırmağın üstünlükləriİnnovasiyanı sürətləndirmək və məhsulu bazara çıxarmaq üçün hansı növ səmərəlilik və ya axın istifadə olunmasından asılı olmayaraq, dizaynı bütün cəbhələrdə inkişaf prosesinə sürətləndirmək birdən çox cəhətdən faydalıdır.
İdarəetmə prosesləri daha asanlaşdırıldı:
Möhkəm bir zaman çizelgesi layihəni daha konkret hiss etdirir. TTM haqqında daha yaxşı bir təsəvvürə sahib olmaq, komandanın hissə-hissə görmək və üzərində işləmək üçün proyektin daha asan həzm olunan iş hissələrinə bölünməsi deməkdir. Rəhbərlik qarşıdakıları aydın şəkildə müəyyənləşdirə bilər, cədvəllər yarada bilər, rəhbərliyi müəyyənləşdirə bilər və müvafiq olaraq resurslar ayırmaq üçün bufer vaxtı əlavə edə bilər. Bu xoşagəlməz şeylərin hamısı zaman çizelgesi az və ya çox qurulduqda mümkündür.
Daha çox gəlirlilik:
Bazarınızın ehtiyaclarına diqqət yetirmək və dalğalanmalardan xəbərdar olmaq şirkətinizi trendlər və dəyişən vərdişlərlə əlaqələndirəcəkdir. Bu, tampon vaxtınızı tənzimləyə və məhsulunuzu daha erkən buraxa bilmək üçün tələb və tələb nəbzində daha yaxşı bir barmağınıza imkan verir!
Rəqabətdən kənar:
Məhsulun dizayn və çatdırılma sürətini optimallaşdırmaqla şirkətiniz rəqabətdən bir addım qabaqda ola bilər. Prosesləri asanlaşdıran, ən son texnologiyanı maksimum dərəcədə artıran və gecikmə xərclərini azaldan daha qabaqcıl, vaxta qənaət üsulları ilə daha yüksək bazar payı, daha yaxşı marja gəliri və məhsulunuzun rəqabət öncəsi sərbəst buraxılmasını gözləyə bilərsiniz.
Şirkət daxilində rabitənin təkmilləşdirilməsi:
Təbii ki, sərt ünsiyyətə ehtiyac vacibdir. Yeni dəyişiklikləri və ya məlumat dəyişikliyini ötürmək üçün məlumatların bölüşdürülməsi və iclaslarda iştirakın dəqiq metodları tələb olunur. Layihələri, planları və bazar məlumatlarını maraqlı tərəflərə, işçilərə və işçilərə sürətlə bölüşmək bacarığı, aydınlıq və dəqiqlikdən məhrum olmadan irəliləmənin sürətini gücləndirir.
Burada hər hansı bir iş axınını dəstəkləmək və şöbələr arasında harmoniya yaratmaq üçün video konfransların həqiqətən işləyə biləcəyi yerdir. Komanda işi istehsalın müvəffəqiyyəti üçün vacib olduğundan video konfransların bütün şöbələr arasında komanda işi üçün vacib vasitə olduğunu düşünün:
- Ətraflı iş birliyi
İstədiyiniz zaman istənilən yerdən onlayn görüşlərlə təchizatçılar, müştərilər və rəhbərliklə əlaqə qurun. Bölümlərarası əlaqələr əlçatan olduqda heç kim siloslarda işləməli deyil. - Real-time əməkdaşlıq
Planlaşdırılmış və ya vaxtında olmayan iclaslar zamanı təqdimatları, videoları və cədvəlləri paylaşın. Sualları yerindəcə həll edin və qərarları qəbul edən düzgün insanlarla tərəqqini dəqiq müəyyənləşdirən cavabları effektiv şəkildə əldə edin. - Səyahət xərclərini azaldın
Təsirin və səyahətin və yerləşmənin təsirini azaltmaq üçün yuxarı rəhbərliyi və ya maraqlı tərəfləri zavod boyunca bir tura aparın və ya beynəlxalq saytlarla onlayn görüşlər keçirin. - Məhsuldarlığı artırın
Çoxsaylı yüksək kalibrli xüsusiyyətlər məlumat mübadiləsini və işbirliyini daha ənənəvi işdən çıxarma və elektron poçt zəncirlərindən daha sürətli və asanlaşdırır. - Gecikmələri azaldır
Brauzer əsaslı, sıfır yükləmə tələb olunan texnologiya yüksək səviyyəli müştərilərdən işçilərə qədər hər kəsin iclaslarda iştirak etmək və iştirak etmək üçün intuitiv istifadəçi interfeysində asanlıqla hərəkət edə bilməsi deməkdir.
Bəlkə də ən böyük faydalarından biri video konfranslardan istifadə etmək əməliyyatları asanlaşdırmaq, TTM-i azaltmaq və komanda işinin inkişaf etdiyi bir mühitin insan resurslarını necə artırdığını başa düşməkdir. İştirakçılar real vaxtda bir anda iki yerdə ola bilərlər. İstehsal xəttində, istər müştəri ilə fiziki olaraq, istərsə də uzaq bir işçi olaraq, ikitərəfli rabitə həlli işin görülməsi üçün maksimum rahatlıq təmin edir.
Layihələr daha çox görünürlük, daha yaxşı sinxronizasiya və inkişaf etmiş aydınlıq ilə həyata keçirilir. Vaxt açılır və gediş-gəlişdə, səyahətdə və ya lazımsız görüşlərdə boş yerə sərf olunmur. Bundan əlavə, vacib senkronizasyonlar indi qeyd edilə bilər və sonra izlənilə bilər. Bu, xüsusilə rəhbərlik iştirak edə bilmədikdə və ya uzaq bir işçinin iştirak etməsi tələb olunduqda xüsusilə faydalıdır.
Callbridge-in istehsal şirkətinizə dəyər və keyfiyyətdən ödün vermədən birləşmə və TTM-i sürətləndirmək üçün işləyən bir rabitə həlli təqdim etməsinə icazə verin. İnkişaf etmiş, ikitərəfli rabitə texnologiyasından istifadə edərək nəticələr əldə etmək və vaxtı optimallaşdırmaq üçün iş axını prosesləri ilə birlikdə işi düzəldin. Callbridge daxil olmaqla bir sıra xüsusiyyətlər dəsti ilə təchiz olunmuşdur mətn sohbeti, konfrans çağırışı, ekran paylaşımı, AI transkripsiyası və iclas qeyd istehsaldan problemsiz çatdırılmağa doğru irəliləmək.
