Məhsuldarlıq əslində nə deməkdir? Henry Ford, "Məhsuldarlığın yaxşılaşdırılması daha az insan təri deməkdir" dedi. İqtisadiyyata nəzər salsaq, qoyduğun şeydən nə qədər qazandığınla əlaqədardır. Əkinçilik yaxşı bir nümunədir və fermeri yamaqda düşünməyə çağırır. Bir hektarlıq ərazidən daha çox məhsul götürmək, daha çox pul qazanmaq üçün daha çox məhsul qaytarmaq üçün proses və sistemlərin tətbiq edilməsini tələb edir. Məhz məhsuldarlığın bir iş aparmaq üçün vacib olduğu iş yerində olduğu kimi. Daha çox işləmək deyil, daha ağıllı işləməkdir. Budur, məhsuldarlığın görüləcək işlər siyahınızın başında olmasının bir neçə səbəbi.
8. Daha Yaxşı İşçilər = Daha Yaxşı Mənfəət
İşçiləriniz daha səmərəli olduqda, eyni miqdarda məhsul istehsal edən işçi qüvvəsi azalır. Mənfəətliliyin artırılması hər bir işçinin iş təlimində vaxtında olması tələb olunur. Qabaqcıl işləmək üçün onlar qabaqcıl öyrənməlidirlər. Audio və video konfranslar vasitəsilə onlayn olaraq mövcud olan dərslər, təlimlər və təlimatlar sayəsində hər kəs öz bacarıqlarını artıraraq gördükləri işdə daha sürətli və daha yaxşı ola bilər və beləliklə, ümumi mənfəətliliyi artırarkən öz dəyərini artıra bilər.
7. Əməliyyat xərcləri azalır
İşçinin iş axınına müsbət təsir göstərmək üçün əməliyyat xərclərinin azaldılması daha yaxşı məhsuldarlığa səbəb ola bilər. İşçinin bir tapşırığa və ya çətinliyə yanaşma tərzini təkmilləşdirmək üçün çalışmaqla, qısa yollara kömək edən və kiçik, vaxt aparan tapşırıqları daha az çətinləşdirən texnologiyaya investisiya qoymaq, işçilərin prosesləri təkmilləşdirə bilməsi deməkdir. İşçilər video konfrans vasitəsilə onlayn görüşə gələ bildikdə, işə getmək azalda bilər (bu da daha çox vaxta qənaət etmək deməkdir). Çevik iş vaxtı , dörd günlük iş həftələri və uzaqdan işləmək əlavə xərcləri daha da azalda bilər.
6. Resurslardan daha yaxşı istifadə etmək olar
Gün ərzində işçilərin çox tez işlədikləri və çox iş veriləcəyindən narahat olduqları və ya həddindən artıq işlədikləri və gecikdikləri üçün stress keçirdikləri anlar olur. İnsan resursları şöbəsi yuxarı rəhbərliklə şəxsən və ya video konfrans vasitəsilə görüşlər təyin etməklə rolların harada üst-üstə düşdüyünü və ya boşluqlar olduğunu müəyyən edə və iş üçün kifayət qədər resurs ayırmaq, daha yaxşı rol bölgüsünə baxmaq və ya rola uyğun yeni istedadlar axtarmaq üçün çalışa bilər.
5. Ətraf mühitə təsiri
İşçilər öz hərəkətlərinə vicdanla yanaşmadıqda, səmərəliliyin olmamasından əziyyət çəkən mühitdir. Bir tərəfə kağız çubuqlar basdırmaq, həddindən artıq qablaşdırma ilə gələnləri sifariş etmək, hərəkət hiss etməyən sərt işıqlandırma; bunlar hamısı pul və resurs itkisidir. Mümkün qədər çox təbii işığı istifadə edən bir mühit və gecə saat 3-də kərpic divarına dəydikdə insanlar üçün faydalı qəlyanaltılar olan bir kiler yaradaraq iş yerində məhsuldarlığın artırılmasına vahid bir yanaşma haqqında düşünün.
4. Rəqabət Sağlam ola bilər
Daha yaxşı məhsuldarlıq rəqibləriniz üçün limiti aşır. Rəqibinizdən daha aşağı qiymətə yüksək keyfiyyətli məhsul istehsal etmək, müştərinizdən daha az pul tələb edə və ya onlarla daha çox vaxt keçirə biləcəyiniz deməkdir. Daha çox dəyər təmin etmək və ya potensial müştəri ilə qısa video konfrans tanışlıq zəngi planlaşdırmaq kimi şəxsi toxunuş əlavə etmək üçün əlavə addım atmaq sizi rəqiblərinizdən xeyli irəlidə qoya bilər.
3. Sağlam bir həyat tərzini təşviq edir
3. Sağlam bir həyat tərzini təşviq edirİşçilər məmnun olduqda, necə işlədiklərini öyrənməyə başlayır. Şəxsi həyatlarında sağlam, rahat və xoşbəxt olmaq, peşə həyatlarında yaxşı bir iş çıxara biləcəyi deməkdir. Xəstə bir valideynini xəstəxanaya aparmaq məcburiyyətində olduqları üçün sənədlərini və sənədlərini video konfrans vasitəsilə paylaşmalarına imkan verən bir xətt menecerinin olması onlara dəyər verdiklərini, başa düşdüklərini və lazımsız stresi atdıqlarını hiss edir. Günümüzün texnologiyası ilə, həyat bir curveball atsa belə, hər kəs hələ də məhsuldar ola bilər.
2. İş yerinin axınını yaxşılaşdırır
Şirkətlər hər kəsi mütəşəkkil saxlayan və ya tapşırıqları daha dadlı edən texnologiyanı tətbiq etmək üçün təşəbbüs göstərəndə hər kəs faydalanır və mənəvi cəhətdən yaxşılaşdırılır. Ənənəvi məhsuldarlığı bir işçidən daha çox sıxışdırmaq üçün bir vasitə kimi düşünməkdənsə, məhz Henry Ford məhsuldarlığın daha az insan təri olduğunu söyləyərkən məhz bunu nəzərdə tuturdu. Şəxsi görüşmək əvəzinə onlayn görüşlər, video konfranslar vasitəsilə sənədləri paylaşmaq və ya kimsə iştirak edə bilmədikdə bölüşmək üçün görüşləri qeyd etmək kimi iş axışını inkişaf etdirən yolların tapılmasıdır.
1. Nişanı təşviq edir və tərbiyə edir
İşçilər nə qədər çox məşğul olurlarsa, bir o qədər məhsuldar olacaqlar. İş həyatının mütəşəkkil, düzəldilmiş və konstruktiv şəkildə idarə olunduğunu hiss etmək, diqqət və bağlılığın artmasına səbəb olur. Bir işçinin məşğulluq səviyyəsini təyin edərkən bir çox amillər mövcuddur, lakin bu, ümumiyyətlə liderlik keyfiyyəti, ümumi iş yükü və qəbul olunan dəyərlə əlaqələndirilir. İşçilər bir nömrə, yoxsa bir insan kimi hiss edirlər? Qoyduqlarından bir şey əldə edirlər? Bir işçinin göstərdiyi səy nəticə qazandıqda, davam etmək üçün motivasiya hiss edirlər və bu səbəbdən də məhsuldarlığı artıran məşğul olurlar. Sadə iqtisadiyyat!
Callbridge ilə yüksək məhsuldarlıq təcrübəsi qazanın. Komanda üzvləri ilə görüşlər, dəyirmi masa müzakirələri, yeni işçilərin işə qəbulu və daha çox şey vaxta qənaət edən və məhsuldarlığı artıran video konfrans texnologiyası ilə təkmilləşdirilir . Sənəd Paylaşımı, Video Yazısı və Onlayn Ağ Lövhə kimi xüsusiyyətlər ünsiyyəti daha təsirli və daha dinamik etmək üçün işləyir.
