Məhsuldarlıq əslində nə deməkdir? Henry Ford, "Məhsuldarlığın yaxşılaşdırılması daha az insan təri deməkdir" dedi. İqtisadiyyata nəzər salsaq, qoyduğun şeydən nə qədər qazandığınla əlaqədardır. Əkinçilik yaxşı bir nümunədir və fermeri yamaqda düşünməyə çağırır. Bir hektarlıq ərazidən daha çox məhsul götürmək, daha çox pul qazanmaq üçün daha çox məhsul qaytarmaq üçün proses və sistemlərin tətbiq edilməsini tələb edir. Məhz məhsuldarlığın bir iş aparmaq üçün vacib olduğu iş yerində olduğu kimi. Daha çox işləmək deyil, daha ağıllı işləməkdir. Budur, məhsuldarlığın görüləcək işlər siyahınızın başında olmasının bir neçə səbəbi.
8. Daha Yaxşı İşçilər = Daha Yaxşı Mənfəət
İşçiləriniz daha səmərəli olduqda, eyni miqdarda məhsul istehsal edən daha az əmək olur. Artan gəlirlilik, hər bir işçidən iş təhsili ilə sürətli olmağı tələb edir. Döngədən qabaq işləmək üçün döngədən əvvəl öyrənməlidirlər. Dərslərlə, təlim və dərslər audio və video konfranslar vasitəsilə onlayn olaraq hər kəs etdikləri işdə daha sürətli və daha yaxşı olmaq üçün bacarıqlarını yüksəldə bilər və bu səbəbdən ümumi gəlirliliyi artırarkən öz dəyərlərini artıra bilər.
7. Əməliyyat xərcləri azalır
Bir işçinin iş axınına müsbət təsir etmək üçün əməliyyat xərclərini azaltmaq daha yaxşı məhsuldarlığa səbəb ola bilər. Bir işçinin bir vəzifəyə və ya problemə necə yanaşdığını yaxşılaşdırmaq üçün çalışaraq, qısa yollara kömək edən və qara, vaxt aparan vəzifələri daha az qorxudan edən texnologiyaya sərmayə qoymaq, işçilərin prosesləri yaxşılaşdırması deməkdir. İşçilər videokonfrans yolu ilə onlayn görüşə gələ bildikləri zaman gediş-gəliş kəsilə bilər (daha çox vaxta qənaət etmək deməkdir). Flex vaxt, dörd günlük iş həftələri və uzaqdan işləyir əlavə xərcləri daha da azalda bilər.
6. Resurslardan daha yaxşı istifadə etmək olar
Gündə işçilərin yalnız sahilə yaxınlaşdıqları, çox sürətli işlədiklərindən və çox veriləcəklərindən narahat olduqları və ya çox işlədikləri və topun arxasında olduqları üçün stresli olduqları anlar var. Şəxsi görüşlər və ya yuxarı rəhbərliklə video konfranslar vasitəsilə bir-bir görüşlər planlaşdıraraq insan resursları rolların harada üst-üstə düşdüyünü və ya boşluq olduğunu müəyyənləşdirə bilər və iş üçün kifayət qədər resurs ayırmaq üçün işləyə bilər, daha yaxşı rol paylanmasına və ya rola uyğun yeni istedad axtarın.
5. Ətraf mühitə təsiri
İşçilər öz hərəkətlərinə vicdanla yanaşmadıqda, səmərəliliyin olmamasından əziyyət çəkən mühitdir. Bir tərəfə kağız çubuqlar basdırmaq, həddindən artıq qablaşdırma ilə gələnləri sifariş etmək, hərəkət hiss etməyən sərt işıqlandırma; bunlar hamısı pul və resurs itkisidir. Mümkün qədər çox təbii işığı istifadə edən bir mühit və gecə saat 3-də kərpic divarına dəydikdə insanlar üçün faydalı qəlyanaltılar olan bir kiler yaradaraq iş yerində məhsuldarlığın artırılmasına vahid bir yanaşma haqqında düşünün.
4. Rəqabət Sağlam ola bilər
Daha yaxşı məhsuldarlıq zərfi rəqiblərinizlə itələyir. Rəqibinizdən daha aşağı qiymətə yüksək keyfiyyət istehsal etmək, müştərinizdən daha az pul ala və ya onlarla daha çox vaxt keçirə biləcəyiniz deməkdir. Daha çox dəyər təmin etmək və ya əlavə bir addım atmaq şəxsi toxunuş əlavə edin, potensial bir müştəri ilə sürətli bir video konfrans kəşf çağrısının planlaşdırılması kimi, rəqabətinizdən bir neçə mil irəlidə ola bilər.
3. Sağlam bir həyat tərzini təşviq edir
İşçilər məmnun olduqda, necə işlədiklərini öyrənməyə başlayır. Şəxsi həyatlarında sağlam, rahat və xoşbəxt olmaq, peşə həyatlarında yaxşı bir iş çıxara biləcəyi deməkdir. Xəstə bir valideynini xəstəxanaya aparmaq məcburiyyətində olduqları üçün sənədlərini və sənədlərini video konfrans vasitəsilə paylaşmalarına imkan verən bir xətt menecerinin olması onlara dəyər verdiklərini, başa düşdüklərini və lazımsız stresi atdıqlarını hiss edir. Günümüzün texnologiyası ilə, həyat bir curveball atsa belə, hər kəs hələ də məhsuldar ola bilər.
2. İş yerinin axınını yaxşılaşdırır
Şirkətlər hər kəsi mütəşəkkil saxlayan və ya tapşırıqları daha dadlı edən texnologiyanı tətbiq etmək üçün təşəbbüs göstərəndə hər kəs faydalanır və mənəvi cəhətdən yaxşılaşdırılır. Ənənəvi məhsuldarlığı bir işçidən daha çox sıxışdırmaq üçün bir vasitə kimi düşünməkdənsə, məhz Henry Ford məhsuldarlığın daha az insan təri olduğunu söyləyərkən məhz bunu nəzərdə tuturdu. Şəxsi görüşmək əvəzinə onlayn görüşlər, video konfranslar vasitəsilə sənədləri paylaşmaq və ya kimsə iştirak edə bilmədikdə bölüşmək üçün görüşləri qeyd etmək kimi iş axışını inkişaf etdirən yolların tapılmasıdır.
1. Nişanı təşviq edir və tərbiyə edir
İşçilər nə qədər çox məşğul olurlarsa, bir o qədər məhsuldar olacaqlar. İş həyatının mütəşəkkil, düzəldilmiş və konstruktiv şəkildə idarə olunduğunu hiss etmək, diqqət və bağlılığın artmasına səbəb olur. Bir işçinin məşğulluq səviyyəsini təyin edərkən bir çox amillər mövcuddur, lakin bu, ümumiyyətlə liderlik keyfiyyəti, ümumi iş yükü və qəbul olunan dəyərlə əlaqələndirilir. İşçilər bir nömrə, yoxsa bir insan kimi hiss edirlər? Qoyduqlarından bir şey əldə edirlər? Bir işçinin göstərdiyi səy nəticə qazandıqda, davam etmək üçün motivasiya hiss edirlər və bu səbəbdən də məhsuldarlığı artıran məşğul olurlar. Sadə iqtisadiyyat!
Callbridge ilə yüksək məhsuldarlığı təcrübə edin. Komanda üzvləri ilə görüşlər, dəyirmi masa müzakirələri, yeni işçilərin təyyarəyə götürülməsi və daha çox şey inkişaf etdirilir video konfrans texnologiyası vaxta qənaət edən və məhsuldarlığı artıran. Sənəd Paylaşımı, Video Qeyd və Onlayn Taxta kimi xüsusiyyətlər rabitəni daha təsirli və daha dinamik etmək üçün işləyir.
