BU İLƏ BİZDİRİK
Ömrümüzdə belə bir şey görməmişik. Kütləvi təbii fəlakətlər, 9 sentyabr travması və 11 maliyyə böhranı baş verdi. Bu gün gözümüzün qarşısında açılanlarla müqayisədə solğunlaşırlar.
Hesabat günlərimdə Ümumdünya Ticarət Mərkəzində baş verən terror hücumlarından sonra bütün saatları açıq şəkildə xatırladıq. Böyük buz fırtınası zamanı bir operatorla mən 401-də Monreala qədər hər şeyin qapandığı, hidro qüllələrin yarıya qədər büküldüyü, elektrik enerjisinin nə vaxt gələcəyinə dair heç bir əlamət göstərmədən çılğın şəraitdə ağ cılız bir sürüş etdik. haqqında. 2008-ci ildə Baş nazir Stephen Harper və Baş nazir Dalton McGuinty'nin bir vaxtlar Ontario iqtisadiyyatının onurğa sütunu olan sektoru çöküşdən xilas edərək, avtomobil sənayesinə böyük bir xilasetmə yardımı elan etdikləri mətbuat konfransında təəccüblə durdum.
Bu hadisələr nə qədər böyük olsa da, Covid-19 pandemiyası qədər geniş, narahat və pozucu bir şey görmədim. Potensial olaraq milyonlarla insanın bu virusdan ölmə ehtimalı kifayət qədər qorxulu deyildisə, iqtisadiyyatımız artıq dayanmağa yaxınlaşır. Bir çox insan sadəcə işləyə bilmir. Bunu yazarkən, baş nazir, Kanada-ABŞ sərhədinin əsas səyahətlərdən başqa hamısı üçün bağlanmasına baxmayaraq, iş adamları və fərdlər üçün 83 milyard dollarlıq yardım paketi elan edir. Zehni qarışdıran rəqəmlər və hərəkətlər, gəlmə ehtimalı daha yüksəkdir.
Bu sıx vaxtlarda hamımız bir-birimizə kömək etməliyik və ya heç olmasa işləri pisləşdirməməyə çalışmalıyıq. Bunu bacarmayan və ya kapitallaşdırmağa çalışanlar nəticələrini gözləyə bilər.
Bu məqsədlə, iotumun irəli addımlamağı seçdiyini görməkdən çox məmnun oldum. Əslində bir firma təklif edir telekonfrans xidmətləri insanların sosial uzaqlaşma protokollarına riayət etməsi lazım olduğu bu dövrdə hər zamankindən daha sıx olduğunu görəcəkdir. Açığı, yöndəmsizdir. İotumdakı insanlar, qalanlarımızla eyni qayıqdadırlar, xəstələnməkdən narahatdırlar, uşaqları məktəblə məşğul etməmək üçün mübarizə aparırlar və evdə işləmək zərurəti ilə narahat olmurlar. Bununla yanaşı, müştərilər əvvəllər olmadığı kimi zəng edirlər.
İotum-dakı rəhbərlik instinktiv olaraq doğru bir işi seçdi və özünə pulsuz bir yeniləmə təklif etdi FreeConference.com. Əsas plan onsuz da pulsuzdur və xeyriyyəçilik, kilsə və mənfəət məqsədi daşımır. Ancaq indi onların bir çoxu uzaqdan konfranslara hər zamankindən daha çox ümid bəsləyəcəkdir. Yenilənmə onların daha çox xidmət paketindən istifadə etmələrini təmin edəcəkdir. Daha çox ehtiyacı olanlar üçün mükafat callbridge xidmət 30 günlük sınaq üçün hər zaman pulsuzdur.
Digər müəssisələr də işlərini qorumaq və müştərilərini dəstəkləmək üçün vəd verdikləri halda, iş buxarlansa da, irəliləyiblər. İnsanlar xeyriyyə təşkilatlarına kömək etmək, yaşlılara ərzaq məhsulları gətirmək, həddindən artıq işləyən səhiyyə işçilərinə uşaq baxımı vermək üçün könüllü olurlar.
Bu yaxınlarda sosial məqsəd konsepsiyasından bəhs etdiyimiz bir podkastda istehsalata başladım. Bu nisbətən yeni və xoş bir fenomendir. Korporasiyalar, səhmdarlar üçün son nəticələrə dair köləlik öhdəliyinin artıq kifayət qədər yaxşı olmadığını anlamağa başlayırlar. İşçilər, müştərilər və daha geniş ictimaiyyət müəssisələrin cəmiyyəti yaxşılaşdırmaq üçün konkret bir öhdəlik göstərmələrini tələb etməyə başlayır. Yeni normal hala gəlir və alt xətt üçün daha yaxşı olacaq.
Paramount Foods restoranlar şəbəkəsinin icraçı direktoru Mohamad Fakih, yanvar ayında İran təyyarəsi qəzası qurbanlarının ailələrinə kömək etmək üçün Kanada Güclü pul toplama səylərinə rəhbərlik etdiyi zaman gəlirlərin sıçrayış etdiyini gördü.
2014-cü ildə ABŞ-da nəhəng CVS narkotik mağazalar şəbəkəsi tütün satışını dayandırdı. Bu onlar üçün böyük bir pul qazanmışdı, amma əsas etibarilə sağlamlıqla maraqlanan bir şirkət üçün o qədər də yaxşı bir görünüş deyildi. Mağazalardan siqaret çıxardıqda mənfəət artdı.
Covid-19-un çətin günlərində ümid edirəm ki, sosial məqsəd konsepsiyası daha dərin kök atır. Yaxşı əlamətlər var. Bir içki zavodu cin istehsalından əl təmizləyicisinə keçdi. Avtomobil hissələri istehsalçıları tənəffüs cihazlarını düzəltmək üçün yenidən dəyişdirməyi təklif etdilər.
İşlərimin çox hissəsi böhranlı rabitə ilə məşğul olur, müəssisələrə və fərdlərə ən pis vaxtlarda nə deyəcəklərinə dair məsləhət verir. Böhran kommunikasiyalarının əsas prinsipləri empatiya, məsuliyyət və şəffaflıqdır. Ən yaxşı rabitə strategiyası düzgün işi görməkdir. Gördüyümdən çox insan bunu əldə edir.
Pandemiyanın həm sağlamlığımıza, həm də iqtisadiyyatımıza vurduğu bütün zərərlər arasında əhəmiyyətli və davamlı dərslər öyrənilə bilər. Hamımız əl yuma üsullarımızı inkişaf etdirməliyik və xəstələnəndə evdə olmağın vacibliyini başa düşməliyik.
Bəli, bir çoxumuz, telekonfranslarla danışan və rahat ola bilərik, bu da daha az lazımsız səyahət demək ola bilər və iqlim dəyişikliyi ilə daha uzun müddətli döyüş üçün həqiqi fayda gətirir.
Böhran hamımızı sınayır. Qalib gələnlər mərhəmət və anlayışla davrananlar olacaqdır.
Sean Mallen rabitə məsləhətçisi və keçmiş Kraliçanın Park Müxbiridir və Qlobal Xəbərlər üzrə Avropa Bürosunun rəhbəridir.
