Матываваная каманда - гэта натхнёная каманда. Гэта сапраўды так проста. Калі вы зможаце рэалізаваць спосабы звярнуць увагу вашай каманды на тое, што яны заслугоўваюць, у офісе, на дыстанцыі альбо ў спалучэнні, вы на шляху да дасягнення лепшых вынікаў і стварэння кампаніі, якая цэніць сумесную працу.
Такім чынам, якія эфектыўныя спосабы забяспечыць вашай камандзе квітненне і прадуктыўнасць? Вось як стаць лідэрам і матыватарам сусветнага класа:
1. Гнуткасць і баланс працоўнага жыцця
Аддалена працуе, напэўна, мае свае плюсы! Ён скарачае час паездкі, аднаўляе расклад і дазваляе працаваць па-сапраўднаму ў любым месцы з падключэннем да Wi-Fi. Аднак адным з мінусаў з'яўляецца тэндэнцыя адчуваць сябе не звязанай з калегамі. Адсутнасць магчымасці быць тварам да твару можа выклікаць у людзей адчужэнне адчужэння.
Дык у чым хітрасць мірнага падзелу жыцця і працы дома ці ў дарозе? Сапраўды прымаючы пад увагу а Баланс працоўнай жыцця. У залежнасці ад галіны і характару ролі існуе некалькі спосабаў павышэння матывацыі ў гэтай галіне:
- Гнуткі працоўны час Швейныя змены
- Зрух часу
- Дзяленне ролі
- Сціснутыя альбо ў пашанцаванні гадзіны
2. Час твару і рэгулярныя водгукі
Безумоўна, бачанне твараў адзін аднаго і падключэнне праз відэа працуе для наладжвання адносін. У рэшце рэшт, гэта другая лепшая рэч - быць асабіста. Наладжваючы больш магчымасцей быць са сваёй камандай, праводзячы 1: 1 і невялікія сустрэчы праз відэаканферэнцыі, вы можаце наладзіць больш трывалыя працоўныя адносіны, якія адчуваюць сябе больш асабіста.
Іншыя спосабы заставацца матываванымі і змагацца з пачуццём "уніз" - гэта рэгулярная рэгістрацыя. Менеджэры, якія маюць палітыку адкрытых дзвярэй і робяць сябе даступнымі, забяспечваючы зваротную сувязь як у фармальных, так і ў нефармальных умовах, паляпшаюць дыялог паміж супрацоўнікамі. Лідэры, якія наладжваюць час і прастору для правядзення гэтых размоў, даюць супрацоўнікам магчымасць падзяліцца сваімі думкамі, што ў іншым выпадку можа быць цяжка зрабіць. Уступленне ў рытм зваротнай сувязі падтрымлівае размову адкрытай і дапамагае супрацоўнікам заставацца матываванымі.
Згодна з Harvard Business Review, тут ёсць некалькі пытанняў, якія вы можаце задаць:
- Які ўплыў мы мелі на мінулым тыдні і пра што даведаліся?
- Якія абавязацельствы мы ўзялі на гэтым тыдні? Хто баліць за кожнага?
- Як мы можам дапамагчы адзін аднаму ў выкананні абавязацельстваў на гэтым тыдні?
- У якіх галінах мы павінны паэксперыментаваць, каб палепшыць прадукцыйнасць на гэтым тыдні?
- Якія эксперыменты мы будзем праводзіць, і хто будзе на кожным?
(alt-tag: Стыльны мужчына п'е каву, гледзячы на ноўтбук, а жанчына націскае на клавіятуру і паказвае яму змесціва на экране, седзячы за сталом з белымі кветкамі побач з акном.)
3. Будзь арыентаваны на мэту
Працаваць да чагосьці нашмат лягчэй, калі ведаеш, да чаго гэта працуеш! Маючы канкрэтныя мэты, якія прадугледжваюць дзейсныя крокі, каб дакладна паказаць, што і кім трэба зрабіць. Каманда павінна быць у стане ведаць, што чакаецца, каб можна было запланаваць матэрыялы і рэсурсы на дзень. Калі праекты, задачы і Інтэрнэт-сустрэчы дакладна акрэслены, кожны супрацоўнік ведае, што стаіць на парадку дня, таму іх вынікі могуць быць максімальнымі.
Адфільтруйце мэты і задачы праз абрэвіятуру SMART, якая азначае канкрэтныя, вымерныя, дасягальныя, актуальныя і абмежаваныя па часе. Гэта дапаможа членам каманды зразумець, ці мае задача самастойна прыярытэт, альбо яны могуць адкрыць дыскусію, каб пагутарыць пра гэта з іншымі асобамі ці кіраўнікамі.
4. Стварыце здаровае рабочае асяроддзе - практычна і IRL
Калі фізічны паход у офіс сышоў у мінулае, і вы працуеце ў асноўным у аддаленай камандзе, культура кампаніі можа быць адкінута ў бок. Аднак пры некалькіх узломах вы можаце атрымаць больш віртуальнай культуры, настроенай для матывацыі вашай аддаленай каманды:
- Стварэнне асноўных каштоўнасцей
Што азначае ваша кампанія? У чым заключаецца місія і якія словы дапамагаюць людзям памятаць, хто яны, што робяць і куды ідуць? - Трымайце мэты бачнымі
Над чым бы ні працавала ваша каманда ці арганізацыя, пастаўце ўсіх на адну старонку, калі гаворка ідзе пра тое, каб ставіць мэты і прытрымлівацца іх. Запусціце выклік на працягу тыдня, месяца ці чвэрці. Паспрабуйце членаў каманды прытрымлівацца сваіх ключавых паказчыкаў паміж аглядамі. Абмяркуйце мэты на індывідуальным, групавым і арганізацыйным узроўні, каб стварыць трывалыя змены, якія пакідаюць наступствы. - Прызнаць намаганні
Гэта можа быць так проста, як выкрыкваць чый-небудзь дзень нараджэння праз Slack альбо стварыць прыкладанне, каб узнагародзіць добра выкананую працу. Калі члены каманды даведаюцца пра іх выдатныя намаганні, яны адчуюць, што іх цэняць і хочуць зрабіць больш. - Сацыялізацыя Віртуальна
Нават падчас онлайн-сустрэчы ці відэа-чата, звязанага з працай, паспрабуйце вылучыць трохі часу на зносіны, акрамя проста размовы ў краме. Гэта можа прайсці некалькі хвілін да сустрэчы, напрыклад, паспрабаваць ледакол, каб падказаць размову, альбо анлайн-гульню, каб вітаць і прадстаўляць новых супрацоўнікаў.
Калі праца занадта напружаная, паспрабуйце наладзіць неабавязковую грамадскую сустрэчу ў Інтэрнэце, якая прапануе членам каманды прыйсці і пагутарыць, альбо прапанаваць «даты абеду», каб наладзіць міжведамасныя сходы і больш пазнаёміць людзей.
(alt-tag: Выгляд чатырох шчаслівых членаў каманды, якія сядзелі за доўгім сталом, якія працавалі на ноўтбуках, смяяліся і балбаталі ў ярка асветленай камунальнай працоўнай прасторы.)
5. Уключыце "Чаму"
Ёсць значна больш сіл у прадастаўленні прычын, якія стаяць за пытаннем. Калі даць крыху больш кантэксту, можна сфарміраваць пытанне і зрабіць яго лепшым, каб атрымаць больш важкі адказ, які прывядзе да лепшых вынікаў. Кожнае рашэнне, дзеянні і адрэзкі часу, якія мы ўкладваем у нешта далікатнае, балансуюць на тым, чаму.
Шмат кампаній робяць большы акцэнт на тым, як і што, але калі мы глыбей паглыбімся ў тое, чаму, мы можам пачаць рабіць розніцу і бачыць, што нас насамрэч матывуе. Узяўшы толькі некалькі дадатковых хвілін, каб падзяліцца развагамі і логікай, якія ляжаць у аснове рашэння, супрацоўнікі атрымаюць значна большую колькасць рэгістрацый.
Каб матываваць, паведамляйце супрацоўнікам, чаму яны робяць тое, што робяць, а не толькі тое, што трэба зрабіць.
Напрыклад: "Што" - "Уключыце камеру для онлайн-сустрэчы сёння ў другой палове дня".
"Што" плюс "чаму" - "Калі ласка, уключыце камеру для онлайн-сустрэчы ў другой палове дня, каб наш новы генеральны дырэктар мог бачыць твар усіх, калі яна ўпершыню афіцыйна з'явіцца".
Дазвольце Callbridge падмацаваць спосабы, па якіх ваша каманда застаецца на шляху і матываваная, дома, у офісе ці дзе заўгодна ў свеце. Выкарыстоўвайце цудоўныя магчымасці відэаканферэнцый Callbridge, каб дапамагчы падтрымліваць сувязь з кліентамі і вашай камандай, выкарыстоўваючы самыя сучасныя функцыі, у тым ліку Абмен экрана, Прарыў нумары і інтэграцыі для Млявы, і больш.
