Што на самай справе азначае прадуктыўнасць? Генры Форд сказаў: "Павышэнне прадукцыйнасці працы азначае менш пота чалавека, не больш". Калі мы разгледзім эканоміку, гэта датычыцца таго, наколькі вы атрымліваеце ад таго, што ўклалі. Сельская гаспадарка з'яўляецца добрым прыкладам і выклікае ў фермера разважанне ўнутры патча. Ураджай з акра зямлі патрабуе рэалізацыі працэсаў і сістэм, каб вярнуць большы ўраджай, каб зарабіць больш грошай. Гэтак жа, як на працоўным месцы, дзе прадукцыйнасць працы вельмі важная для вядзення бізнесу. Справа не ў тым, каб працаваць больш, а ў тым, каб працаваць разумней. Вось некалькі прычын, па якіх прадукцыйнасць павінна займаць першае месца ў спісе спраў.
8. Лепшыя супрацоўнікі = Лепшая прыбытковасць
Калі ваш персанал становіцца больш эфектыўным, становіцца менш працы, вырабляючы такую ж колькасць тавараў. Павышэнне прыбытковасці патрабуе, каб кожны супрацоўнік быў у курсе прафесійнай падрыхтоўкі. Каб працаваць наперадзе крывой, яны павінны вучыцца наперадзе крывой. З заняткамі, навучанне і навучальныя дапаможнікі даступны ў Інтэрнэце праз аўдыя- і відэаканферэнцыі, кожны можа павысіць узровень сваіх навыкаў, каб стаць больш хуткім і лепшым у тым, што яны робяць, і, такім чынам, павялічыць уласную каштоўнасць, адначасова павышаючы агульную прыбытковасць.
7. Аперацыйныя выдаткі скарачаюцца
Скарачэнне аперацыйных выдаткаў, каб станоўча паўплываць на працоўны працэс супрацоўніка, можа прывесці да павышэння прадукцыйнасці працы. Працуючы над удасканаленнем таго, як супрацоўнік падыходзіць да задачы альбо задачы, укладваючы грошы ў тэхналогіі, якія дапамагаюць з дапамогай цэтлікаў і робячы няпростыя і працаёмкія задачы менш складанымі, супрацоўнікі могуць палепшыць працэсы. Паездкі на працу можна скараціць (а значыць, можна зэканоміць больш часу), калі супрацоўнікі змогуць з'яўляцца на онлайн-сустрэчы з дапамогай відэаканферэнцый. Час гнуткасці, чатырохдзённыя працоўныя тыдні і працуе выдалена можа дадаткова скараціць накладныя выдаткі.
6. Рэсурсы можна лепш выкарыстоўваць
Бываюць такія моманты, калі супрацоўнікі проста бегаюць, перажываюць, што працавалі занадта хутка і ім дадуць занадта шмат, альбо яны адчуваюць стрэс, бо перагружаныя і знаходзяцца за мячом. Плануючы асабістыя сустрэчы альбо праз відэаканферэнцыі з вышэйшым кіраўніцтвам, чалавечыя рэсурсы могуць вызначыць, дзе ролі перакрываюцца альбо прабелы, і працаваць над тым, каб вылучыць дастатковую колькасць рэсурсаў для працы, палепшыць размеркаванне роляў альбо шукаць новы талент, які адпавядае ролі.
5. Уплыў на навакольнае асяроддзе
Калі супрацоўнікі не добрасумленна адносяцца да сваіх дзеянняў, недахоп эфектыўнасці пакутуе ад навакольнага асяроддзя. Друк рулонаў паперы на адным баку, заказ на вынас, які пастаўляецца з занадта вялікай колькасцю ўпакоўкі, жорсткае асвятленне, якое не адчуваецца пры руху; усё гэта пустая трата грошай і рэсурсаў. Падумайце аб цэласным падыходзе да павышэння прадукцыйнасці працы на працоўным месцы, стварыўшы асяроддзе, якое выкарыстоўвае як мага больш натуральнага святла, і кладоўку, у якой ёсць карысныя закускі для людзей, калі яны трапляюць у цагляную сцяну ў 3.
4. Канкурэнцыя можа быць здаровай
Лепшая прадукцыйнасць рассоўвае канвертаў з вашымі канкурэнтамі. Вытворчасць высокай якасці па меншай цане, чым у канкурэнта, азначае, што вы можаце менш зараджаць кліента альбо праводзіць з ім больш часу. Забяспечыць большую каштоўнасць альбо зрабіць гэты дадатковы крок да дадаць асабісты кантакт, як планаванне хуткага выкліку для выяўлення відэаканферэнцыі з патэнцыяльным кліентам, можа апярэдзіць вашых канкурэнтаў.
3. Заахвочвае здаровы лад жыцця
Калі супрацоўнікі задаволены, гэта пераліваецца на тое, як яны працуюць. Быць здаровым, камфортным і шчаслівым у асабістым жыцці азначае, што яны могуць зрабіць добрую працу ў сваім прафесійным жыцці. Наяўнасць лінейнага кіраўніка, які дазваляе ім дзяліцца сваімі дакументамі і файламі праз відэаканферэнцыю, таму што яны павінны везці хворага бацьку ў бальніцу, прымушае іх адчуваць сябе ацэненымі, зразумелымі і здымае непатрэбны стрэс. Дзякуючы сучасным тэхналогіям, усё яшчэ могуць быць прадуктыўнымі, нават калі жыццё кідае крывой.
2. Паляпшае паток працоўнага месца
Калі кампаніі праяўляюць ініцыятыву па ўкараненні тэхналогій, якія дазваляюць арганізаваць усіх людзей альбо робяць задачы больш прыемнымі, усе перавагі і маральны дух паляпшаюцца. Замест традыцыйнай думкі пра прадукцыйнасць працы як пра спосаб выціснуць большага з супрацоўніка, Генры Форд меў на ўвазе менавіта тое, што сказаў, што прадукцыйнасць - гэта меншая колькасць чалавечага поту. Гаворка ідзе пра пошук спосабаў, якія паляпшаюць працоўны працэс, напрыклад, онлайн-сустрэчы, а не асабістыя сустрэчы, абмен дакументамі праз відэаканферэнцыі альбо запіс сустрэч, каб потым дзяліцца імі, калі хтосьці не можа прысутнічаць.
1. Спрыяе і выхоўвае ўдзел
Чым больш заангажаваныя супрацоўнікі ў сваю працу, тым больш прадуктыўнымі яны будуць. Адчуванне, што іх праца арганізавана, упарадкавана і канструктыўна кіруецца, прыводзіць да павелічэння мэтанакіраванасці і прыхільнасці. Пры вызначэнні ўзроўню заангажаванасці супрацоўніка ўдзельнічае шмат фактараў, але звычайна гэта звязана з якасцю кіраўніцтва, агульнай нагрузкай і ўспрыманай каштоўнасцю. Ці адчуваюць сябе супрацоўнікі лічбай ці чалавекам? Ці атрымліваюць яны нешта з таго, што ўкладваюць? Калі намаганні, якія прыкладае супрацоўнік, даюць вынік, яны адчуваюць матывацыю працягваць і, такім чынам, займаюцца, што ў сваю чаргу павялічвае прадукцыйнасць працы. Простая эканоміка!
Вопыт павышэння прадукцыйнасці працы з Callbridge. Сустрэчы з членамі каманды, дыскусіі за круглым сталом, уключэнне новых супрацоўнікаў і многае іншае - усё гэта ўзмацняецца тэхналогія відэаканферэнцый што дазваляе зэканоміць час і павысіць прадукцыйнасць працы. Такія функцыі, як агульны доступ да дакументаў, запіс відэа і Інтэрнэт-дошка, робяць сувязь больш эфектыўнай і значна больш дынамічнай.
