Калі няма ніякіх фізічных узаемадзеянняў "у рэальным жыцці", стварэнне віртуальнай каманды можа адчуваць сябе так, быццам ад вас чакаюць нічога. Але паколькі мы працягваем жыць жыццём на фоне "новай нармальнасці", лічбавыя інструменты, такія як відэаканферэнцыі, а таксама крыху крэатыўнасці і вынаходлівасці могуць стварыць лепшае пачуццё таварыскасці і сумеснай працы.
Віртуальная каманда стварае ўзровень супольнасці. Мерапрыемствы, гульні і ледаколы, зробленыя праз відэачат, на самай справе маюць працяглы эфект. Калі аддаленыя работнікі адчуваюць сябе без сувязі, не падтрымліваюць сябе, адчуваюць недахоп хвалявання і жадаюць большага даверу і адказнасці, правядзенне віртуальнага практыкавання па стварэнні каманд можа асвяжыць пачуццё пачутага і пачутага.
Паводле Harvard Business Review , існуе некалькі асноўных правілаў, якія дапамогуць зрабіць віртуальную каманду эфектыўнай і прадуктыўнай:
- Па магчымасці паспрабуйце сустрэцца ў рэальным жыцці як мага раней.
- Разбярыце задачы і працэсы, а не толькі канчатковыя вынікі і ролі.
- Стварыце набор рэкамендацый і кодаў паводзін для кожнага рэжыму зносін.
- Выберыце надзейную платформу, якая цэнтралізуе работнікаў.
- Пабудуйце рытм з рэгулярнымі сустрэчамі.
- Пазбягайце двухсэнсоўнасці, размаўляючы выразна і што што значыць.
- Заахвочвайце неафіцыйнае ўзаемадзеянне ў пачатку анлайн-сустрэчы.
- Абнавіць, кіраваць і ўдакладняць задачы і абавязацельствы.
- Знайдзіце спосабы прыцягнуць некалькіх лідэраў да стварэння "агульнага кіраўніцтва".
- Правядзіце 1: 1s, каб спусціцца, каб праверыць стан і даць водгук.
Выкарыстоўвайце гэтыя правілы ў спалучэнні з некалькімі ледаколамі і мерапрыемствамі для онлайн-сустрэч, якія прывіваюць пачуццё згуртаванасці, нягледзячы на тое, што вы можаце быць далёка адзін ад аднаго. Каб пачаць ваша віртуальнае стварэнне каманд, прыцягніце ўсіх, адправіўшы электронны ліст і запрасіўшы іх на тую ж платформу відэаканферэнцый. Вось некалькі ідэй, як гэта зрабіць:
Віртуальны ледакол крытычнага мыслення
Гэта мазгавое практыкаванне выклікае роздум. Паколькі зламаць яго можна не адным спосабам, усе выходзяць, даведаўшыся нешта новае.
- Пачніце Інтэрнэт-сустрэчу з пазіравання пытанне бакавога мыслення да групы: «Мужчына заходзіць у бар і просіць у бармена шклянку вады. Бармен дастае стрэльбу і накіроўвае на чалавека. Мужчына кажа "Дзякуй" і сыходзіць ".
- Вось яшчэ 1 але ў яго ёсць мноства адказаў, якія натхняюць на дыскусію: "Калі б вы былі ў адзіноце ў цёмнай кабіне, на выбар былі б толькі адна запалка і лямпа, камін і свечка, якую б вы запалілі найперш?"
- Дайце кожнаму 30 секунд на роздум.
- Няхай усе дзеляцца сваім адказам у чаце альбо адключаюць гук. Выдаткуйце хвіліну-дзве на кожнага чалавека, каб падзяліцца сваімі думкамі і тым, што вы даведаліся.
Адкрыйце мікрафон "Віртуальны ледакол"
Добра, так што не ўсе, магчыма, захочуць узяць танец. Сутнасць у тым, што ўсе чымсьці дзеляцца - гэта можа быць проста, як размова пра кнігу, якую яны чытаюць, альбо дадатковае, як спевы оперы.
- Запрасіце членаў каманды выйсці на віртуальную сцэну.
- На пачатак сустрэчы ў кожнага ёсць хвіліна, каб падзяліцца фактам, праспяваць песню, іграць на інструменце, падзяліцца рэцэптам - усё, што заўгодна, - ад асновы выканання да арыентаванага на лад жыцця.
- Дайце некалькі хвілін паміж кожнай акцыяй для пацверджання.
Здымак Віртуальны ледакол
Лёгкі, але таксама і асабісты, гэты занятак займальны і сумесны. Гэта хутка і лёгка, а таксама візуальна прывабна!
- Папытаеце ўсіх сфатаграфаваць што-небудзь. Гэта можа быць што заўгодна: іх працоўны стол, хатняя жывёла, унутры халадзільніка, кветкі, балкон, новая абутак і г.д.
- Запрасіце ўсіх загрузіць яго на інтэрнэт-дошку і стварыць калаж.
- Выклікайце размовы і кампліменты, прымушаючы людзей задаваць пытанні і дзяліцца ўражаннямі.
Віртуальны ледакол "Вялікая размова"
Лёгка размаўляць лёгка, таму заахвочвайце размову, якая змяшчаецца, але ідзе крыху глыбей.
- Выберыце актуальную навіну, якая падыходзіць.
- Адпраўце яго камандзе для прачытання раней часу.
- Дайце хвіліну кожнаму, каб падзяліцца сваімі думкамі без парушэнняў.
- Вылучыце некалькі хвілін для групавой дыскусіі.
Гадзіна куратара
Гэта можа быць штотыдзень ці штомесяц, і можа ўключаць рассылку расходных матэрыялаў, альбо яго могуць паставіць члены каманды.
- Выберыце падобную кампанію хвалісты каб дапамагчы вам курыраваць дзейнасць:
- Вас цікавіць аздараўленне? Правядзіце гадзіну медытацыі.
- У кактэйлі? Набярыце бармена.
- Хочаце прыгатаваць? Навядзіце шэф-повара.
- Проста пераканайцеся, што загадзя разаслалі самае неабходнае, каб кожны меў тое, што трэба для пачатку.
- Калі прыцягненне трэцяга боку не ўваходзіць у бюджэт, дэлегуйце па адным чалавеку для правядзення шоу. Іншыя ідэі ўключаюць:
- Выстаўка жывёл і раскажы
Вельмі захапляльны і сардэчны, прымусіце ўсіх схапіць свайго гадаванца і прывесці яго на камеру. Падзяліцеся іх імем, гісторыяй паходжання і пацешнай казкай. - кніжны клуб
Гэта можа быць звязана з працай альбо тым, што хоча большасць. Чытайце ў свой час, але памяняйцеся думкамі і дзяліцеся інфармацыяй штотыдзень. - Выклік аздараўлення альбо фітнесу супрацоўнікаў
Працаваць дома азначае шмат сядзець. Пасадзіце супрацоўнікаў на цягнік здароўя, паставіўшы задачу. Гэта можа быць 30 дзён храбусцення альбо тыдзень ежы без мяса. Заахвочвайце рэгулярныя відэачат і онлайн-сустрэчы пры выкарыстанні Інтэрнэт-інструмент або дадатак каб дапамагчы сачыць.
- Выстаўка жывёл і раскажы
І вось некалькі прыкладанняў, якія інтэгруюцца са Slack, каб падтрымліваць маральны дух:
- Бонусна - Выкарыстоўвайце гэтую бальную сістэму, каб дапамагчы ўзнагародзіць людзей і прызнаць.
- Простае апытанне - Працягвайце любыя апытанні - натуральныя, ананімныя, перыядычныя - каб прыцягнуць людзей і атрымаць імгненную зваротную сувязь.
- Пончык - Для членаў каманды, якія ніколі не сустракаліся, гэта дадатак дапамагае натхніць на размову.
Дазвольце Callbridge зблізіць вашу каманду ў анлайн-прасторы з дапамогай рашэнняў для відэаканферэнцый і інтэграцый, у тым ліку Slack , для больш аптымізаванай і эфектыўнай камунікацыі і камандаўтварэння. Захоўвайце прафесійныя адносіны, адначасова весяліцеся і сацыялізуйцеся.
