কর্মক্ষেত্রে ভাল দলের গতিশীলতা কীভাবে ভাল কাজ হয় তার জন্য প্রয়োজনীয়। যদি আপনাকে কোনও প্রকল্পকে মোকাবেলা করতে বা সমস্যাটি ভেঙে দেওয়ার জন্য একাধিক ব্যক্তির সাথে একত্রিত করা হয়, তবে আপনি নিজেরাই পরিচালনা করতে জানেন এমন অন্যদের সাথে স্থান ভাগ করতে চান। যদি কেউ খুব সমালোচিত হয়, বা কেউ কথা না বলে বা অন্য কোনও ব্যক্তি খুব বেশি কথা বলেন, এই বৈশিষ্ট্যগুলি এবং পদ্ধতির ফলে কোনও প্রকল্পের টক পেতে পারে।
টিম ওয়ার্কের পথে পড়ার পথে আটকাতে চাইছেন? ব্যস্ততা বাড়াতে এবং মানুষের মনোবল বাড়ানোর জন্য কিছু প্রমাণিত পদ্ধতি চান? কীভাবে দলের পারফরম্যান্স উন্নতি করতে হবে তার মেকানিক্সের গভীরে যেতে চাইলে পড়ুন।
গ্রুপ ডায়নামিক্স কি?
কর্মক্ষেত্রে "গ্রুপ এবং বা দলের গতিশীলতা" সাধারণত বিভিন্ন বিভাগ, গোষ্ঠী, বা অফিসের লোকেরা কীভাবে বা কেবল ব্যক্তিদের ঠিক কীভাবে হয় তার দৃষ্টিভঙ্গিকে বোঝায় একটি গ্রুপ সেটিং একসাথে আসা। লোকেরা স্বাভাবিকভাবে কিছু নির্দিষ্ট ভূমিকা এবং আচরণের মধ্যে পড়বে যা প্রভাবিত করে যে প্রতিটি ব্যক্তি কীভাবে সেই নির্দিষ্ট ভূমিকার সাথে অভিনয় করে এবং এর মধ্যে কী আচরণ আসে। এটি সামগ্রিকভাবে পৃথক পাশাপাশি গোষ্ঠীকেও প্রভাবিত করে।
দলের দক্ষতা এবং দলের উত্পাদনশীলতার দিকে এগিয়ে থাকা একটি ইতিবাচক গ্রুপ গতিশীলের বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে রয়েছে:
- একই দৃষ্টি রয়েছে
- ফলাফলের একটি ভাগ বোঝা
- একটি চূড়ান্ত সিদ্ধান্তের দিকে একটি গ্রুপ প্রচেষ্টা
- নিজের কর্মের জন্য এবং একে অপরের জন্য দায়বদ্ধতা
- একে অপরকে গড়ে তোলা
একটি বিশ্ব মহামারির আলোকে, যখন "গ্রুপ ডায়নামিক্স" শব্দটি কিছুটা আলাদা অর্থ গ্রহণ করতে পারে তবে এ পদ্ধতিটি এখনও বিদ্যমান এবং এখনও এটি একটি অগ্রাধিকার হওয়া উচিত। ভিডিও কনফারেন্সিং সফ্টওয়্যার নিশ্চিত করে যে লোকেরা এখনও কার্যকরভাবে প্রকল্পগুলিতে কাজ করতে পারে এবং গ্রুপের গতিবিদ্যা পরিচালনা করতে পারে এমনকি অংশগ্রহণকারীরা গ্রুপের মধ্যে দূরবর্তী অবস্থানের মধ্যে থাকলেও।
অকার্যকর গ্রুপ ডায়নামিকসের কারণ কী?
কেউই দরিদ্র গোষ্ঠী গতিশীলতা চায় না, তবে কখনও কখনও আপনি যখন একসাথে ব্যক্তিত্বের একটি দল পান, রসায়ন ফিজ হয়ে যায় এবং আপনি প্রত্যাশা মতো বেরিয়ে আসেন না। আদর্শ গতিশীলতার চেয়ে কম সাধারণ দিকে পরিচালিত কয়েকটি সাধারণ সমস্যাগুলির মধ্যে রয়েছে:
- নেতৃত্ব নেই: এমন একটি দল যার নেতৃত্বাধীন নয় যার অভিজ্ঞতা আছে বা জানে যে তারা কী করছে যে কোনও প্রকল্প বা দৃশ্যকে ফ্লপে পরিণত করতে পারে। গোষ্ঠীর একটি প্রভাবশালী সদস্য দিকনির্দেশনা প্রদান, দৃষ্টিকে প্রাণবন্ত করতে এবং ভুল অগ্রাধিকার থেকে পরিষ্কার হয়ে যেতে সহায়তা করে।
- আনন্দদায়ক কর্তৃপক্ষ: এটি তখন ঘটে যখন কোনও ব্যক্তির নিজস্ব মতামত, অভিজ্ঞতা বা মত প্রকাশের অভাব হয় এবং পরিবর্তে নেতৃত্বের সাথে ধারাবাহিকভাবে পক্ষে বা সম্মত হন। ফলস্বরূপ, অগ্রগতি হয় না।
- প্যাসিভ হচ্ছে: একটি সাধারণ গ্রুপ ঘটনা যেখানে কিছু গোষ্ঠী সদস্যরা সত্যই কঠোর পরিশ্রম করে এবং অন্যরা কেবল প্রায় ডুবে থাকে। তারা অবদান রাখে না এবং পরিবর্তে, অন্যান্য দলের সদস্যদের ভারী উত্তোলন এবং অবদান রাখুক।
- ব্যক্তিত্বের প্রকারভেদ: আসুন এটির মুখোমুখি হয়ে উঠুন, যখন এটি টিম উত্পাদনশীলতার কথা আসে তখন কিছু ব্যক্তিত্বের কিছুটা নরমতা প্রয়োজন। "আগ্রাসী" সাধারণত স্পষ্টবাদী যিনি শয়তানের উকিল খেলতে পছন্দ করেন তবে কম কৌতূহল এবং আরও বৈরিতা সহ। "দ্য নেগেটার" অবিলম্বে ধারণাগুলি বন্ধ করে দেয়, হাইপারক্রিটিক্যাল এবং স্ব-সচেতনতার অভাব রয়েছে। এই প্রত্নতাত্ত্বিক ভূমিকা যে কেউ গ্রহণ করতে পারেন। তারা গোষ্ঠীতে তথ্য প্রবাহকে অবরুদ্ধ করে, একটি অস্বাস্থ্যকর গতিশীল তৈরি করে যখন ভাল কাজের উত্পাদন করার ক্ষেত্রে এটি একটি প্রতিবন্ধক হয়।
আপনার দলের গতিশক্তি উন্নত করতে চান?
আপনি নিজের দলের সাথে কোথায় রয়েছেন তা দেখতে নিজেকে নীচের প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করুন। তারপরে, বর্ধিত সহযোগিতা, সহযোগিতা এবং উন্নয়নের জন্য দলের কার্যকারিতা উন্নত করতে আপনি নিম্নলিখিত কৌশলগুলি নিয়ে এগিয়ে যেতে পারেন।
- আপনি আপনার দলকে কতটা ভাল জানেন?
কোনও কাজ শেষ হওয়ার আগে আপনি এক সাথে কাটাচ্ছেন এমন সময় প্রকাশের অনুমতি দিন যা আপনি কারা সহযোগিতা করছেন। কোন ব্যক্তি doers হয়? কোনটি বেশি কথা বলে থাকে? তারা কোন ধরণের যোগাযোগের শৈলীতে নিযুক্ত থাকে? আপনার সতীর্থরা কোন ক্ষেত্রগুলিতে ভাল করতে পারে, উন্নতি করতে পারে? সময় আছে কি? ক্যামেরাদে এবং কিছু সামাজিক কার্যকলাপ? আপনি যদি প্যাকের নেতা হন তবে দল বিকাশের প্রতিটি পর্যায়ে খেলার সময় শক্তিগুলি চালিত হওয়া বুদ্ধিমানের কাজ। - আপনি উত্থাপিত সমস্যাটি কীভাবে উত্থাপন করবেন?
দলগুলির সাথে, অবশ্যই উত্থাপিত চ্যালেঞ্জগুলি হতে পারে। এটি সমস্যাটি এতটা নয় (যদিও এটি হতে পারে!), আপনি এটি কীভাবে তাৎক্ষণিকভাবে সম্বোধন করবেন সে সম্পর্কে এটি। "নিরাময়ের" পরিবর্তে "প্রতিরোধের" পদ্ধতির অবলম্বন করে আপনি আরও এগিয়ে যাবেন তা দেখতে সক্ষম হবেন এবং এটি খুব বড় হওয়ার আগে কুঁকড়ে মুড়ে ফেলতে পারবেন। দুই সহকর্মীর মধ্যে কিছুটা উত্তেজনা বাড়ছে? কোন সহকর্মীকে লক্ষ্য করুন যে কথা বলছেন না? এটি অভ্যাস হওয়ার আগে এটি সম্পর্কে কথা বলার সুযোগ। - আপনি কি স্পষ্ট ভূমিকা অর্পণ করছেন এবং দায়িত্ব অর্পণ করছেন?
যখন প্রত্যেকে তাদের ভূমিকাটি জানে এবং তাদের সম্পাদন করার দক্ষতায় আত্মবিশ্বাস বোধ করে, স্বাভাবিকভাবেই, আপনি সহকর্মীদের চকচকে দেখবেন এবং একে অপরকে সাহায্য করতে চাইবেন। প্রত্যাশা, দলের লক্ষ্য এবং প্রত্যেকে সম্মিলিত হিসাবে কী অর্জন করার চেষ্টা করছে তার রূপরেখা তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ। - আপনি কি বাধাগুলিকে সম্বোধন করেছেন এবং আপনি কীভাবে তাদের চারপাশে কাজ করতে জানেন?
শুরুতে, বিশ্বাস এবং অস্বস্তি প্রচলিত থাকবে। কিন্তু সহকর্মীরা একে অপরকে জানার জন্য আরও বেশি সময় ব্যয় করে (কখনই এর শক্তিটিকে কম মূল্য দেয় না ভার্চুয়াল টিম-বিল্ডিং অনুশীলন), আপনি দুর্বল দাগগুলি বাছাই করতে সক্ষম হবেন এবং কীভাবে আপনি এগুলি আঁটেন। এটি এমন নতুন টিম এবং দলগুলির জন্য কাজ করে যা পূর্বে এক সাথে কাজ করেছিল। - (Alt-ট্যাগ: একাধিক ব্যক্তির পাশের দর্শন অফিসের বেঞ্চে বসে মধ্য-কথোপকথন, নোট লিখে এবং ব্যক্তিগত সভায় জড়িত)
- যোগাযোগ কি অগ্রাধিকার?
ভিডিও কনফারেন্সিং, ইমেলগুলি এবং পাঠ্য চ্যাটের মধ্যে পরিবর্তন, আপডেট এবং বিকাশের শীর্ষে থাকা সহজ। কেবল ঘন ঘন পরীক্ষা করে নিশ্চিত হয়ে তাড়াতাড়ি শেয়ার করুন। চিন্তা করছি একটি অনলাইন সভা হোস্টিং? সংক্ষিপ্ত হন, সঠিক লোকদের আমন্ত্রণ জানান এবং সময় মতো রাখুন! - আপনার দলের ব্যক্তিরা কতটা সতর্ক এবং মনোযোগী?
সজাগ হয়ে এবং চাপের দিকে নজর রেখে স্বাস্থ্যকর অভ্যাস তৈরি করুন এবং ট্রিগারগুলি যেগুলি নিম্ন গতিশীলতা তৈরি করে। ঘন ঘন সভা, তফসিল মূল্যায়ন এবং গ্রুপ সেশনের সময় কথা বলার সুযোগগুলির সাথে যোগাযোগের দরজা উন্মুক্ত এবং অ্যাক্সেসযোগ্য রাখুন।
ভাল কাজ সম্পন্ন হয় এমন একটি লালনপালনকারী অনলাইন গ্রুপ গতিশীল করার জন্য কলাব্রিজের গোষ্ঠী যোগাযোগ প্রযুক্তির পরিশীলিত স্যুটটি বেছে নিন। এন্টারপ্রাইজ প্রস্তুত বৈশিষ্ট্য সহ ভিডিও কনফারেন্সিং, অডিও কনফারেন্সিং, এবং রেকর্ডিং, আপনি কাছাকাছি বা দূরের দলের সদস্যদের সাথে যোগাযোগ করতে পারেন, তাদের ভূমিকা এবং দায়িত্ব সম্পর্কে আত্মবিশ্বাসী বোধ করার ক্ষমতা দিয়ে।
