বছরের শেষের দিকে যাওয়ার সাথে সাথে, একটি বিজ্ঞান পরীক্ষায় জীবনযাপন এবং কাজ করার অনুভূতিগুলিও সমস্ত বাস্তব। অফিসে অচল ঘন্টার মধ্যে, তাদের পায়জামায় সহকর্মীদের সাথে ভিডিও কনফারেন্সিং, রান্নাঘরের টেবিলে একটি কাজের জন্য সাক্ষাত্কার - প্রত্যেককে অফিসে বাড়িতে আনার পরিবর্তিত দৃশ্যের সাথে বাঁকানোর জন্য দু'একটি গুরুতর পরিবর্তন করতে হয়েছিল। শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানও। আইন সংস্থাগুলি, স্বাস্থ্যসেবা, ব্যাংকিং - তালিকাটি এগিয়ে যায়।
ঘরে বসে কাজ এবং টেলিফেসরেন্সের ঘটনাটি নিঃসন্দেহে উদ্দীপনা জোগিয়েছে - এবং কর্মী-শক্তি পুনরায় আকার দেওয়ার প্রক্রিয়াতে চলেছে। ফলস্বরূপ, আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি এবং অভ্যাসগুলি দূরবর্তীভাবে কাজ করে আসা সুবিধাগুলি এবং অসুবিধার প্রবাহ এবং প্রবাহের ভিত্তিতে নিয়মিত পরিবর্তিত হচ্ছে। স্বাভাবিকভাবেই, মানুষ হিসাবে, আমরা প্রতিদিন এটি সম্পর্কে আলাদাভাবে অনুভব করব।
কখনও কখনও, এটির মতো মনে হয় দূরবর্তী কাজ আশীর্বাদ, বিশেষত যখন আপনার চুলে ভ্রমণ করতে হয় না বা করতে হয় না। অন্য দিনগুলিতে এমন কিছুই নেই যা আপনাকে সত্যই আপনার মতো করে তুলতে বাধা দিতে পারে না নিঃসঙ্গ আবর্জনা স্লাগ যিনি তাদের সমস্ত সময় বাড়িতে ব্যয় করেন, তবুও গৃহহীন দেখায়।
এবং অন-ক্যাম্পাস বিশ্ববিদ্যালয়ের অভিজ্ঞতার প্রতিশ্রুতি দিয়ে টিউশন এবং আবাসে থাকার জন্য দেওয়া শিক্ষার্থীদের সম্পর্কে কী? অথবা নতুন ভাড়া এবং ইন্টার্নগুলি অন-গ্রাউন্ড জ্ঞান, পরামর্শদাতাদের, এবং সহকর্মী এবং পরিচালনার সাথে কর্মক্ষেত্রের সংযোগ অর্জনের সন্ধান করছেন?
গৃহ-গৃহের পরীক্ষার পরবর্তী পর্যায়ে প্রবেশ করার সাথে সাথে কিছু ত্রুটিগুলি খুব স্পষ্ট হয়ে উঠছে।
সবচেয়ে বড় বিপদ? কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতির ক্রমবর্ধমান ক্ষয়।
ব্যবসায়ীরা আউটপুট, লজিস্টিক্যাল স্নাফাস, ক্লান্তি এবং পরিবর্তিত স্থানীয় সরকার এবং স্বাস্থ্য বিধিবিধানগুলি বজায় রাখার চেষ্টা করা ব্যর্থ প্রচেষ্টা অনুভব করছে। এদিকে, কর্মচারীদের প্রতিদিন (যুক্তিযুক্তভাবে, প্রতিটি অন্যান্য মুহুর্তে) প্রচুর বল জাগ্রত করার লড়াই রয়েছে যা কাজ, মানসিক স্বাস্থ্য এবং পরিবার একসাথে এবং সমস্ত বাড়িতে।
তাহলে কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি কেন গুরুত্বপূর্ণ?
সংস্থার লোগো এবং রঙগুলির পিছনে এমন প্রতিষ্ঠানের মনোভাব, বিশ্বাস এবং ব্যক্তিত্ব রয়েছে যা আপনি প্রতিদিন অন্তর্ভুক্ত করেন। প্রতিদিনের ভিত্তিতে ঘটে যাওয়া মানগুলি এবং আন্তঃব্যবস্থাগুলি বিবেচনা করুন। আপনি যে ব্যবসায়ের জন্য কাজ করেন তা হ'ল তাদের মূল্যবোধের প্রতিচ্ছবি হিসাবে এবং সংস্থার মূল্যবোধগুলি একসাথে মশগুল হয়ে ওঠার জন্য প্রত্যেকের প্রচেষ্টার সমাপ্তি।
প্রতিদিনের চলমান অংশগুলি কীভাবে আপনার কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতিকে প্রভাবিত করে তা একবার দেখুন; কর্মচারীরা কর্মক্ষেত্রের অনুশীলনে কীভাবে নিযুক্ত থাকে তা পরিচালনা কীভাবে ক্ষতি নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ করে। এটি এমন নীতি, জনগণ এবং নেতৃত্ব যা একত্রিত করে আঠালো তৈরি করে যা মানুষকে ইতিবাচক (বা কখনও কখনও ইতিবাচক নয়) কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতির জন্য একত্রিত করে।
একটি সমৃদ্ধ ইতিবাচক সংস্কৃতি যা কর্মচারীদের ক্ষমতায়িত করে এবং এটি রক্ষণাবেক্ষণের জন্য মূল্যবান কারণ:
- এটি শীর্ষ প্রতিভা আপিল
স্বাভাবিকভাবেই, এইচআর যতটা প্রতিভার সাক্ষাত্কার নিচ্ছে ঠিক তেমনি প্রতিভাও আপনার ব্যবসায়কে সাক্ষাত্কার দেয়। তারা কীভাবে তাদের মূল বিশ্বাসগুলি মেলে তা বিবেচনা করা হবে এবং যদি সংগঠনটি কর্মচারী বৃদ্ধি, সহযোগিতা, পরামর্শদাতা ইত্যাদির মতো একই আদর্শের মূল্যায়ন করে if - এটি একটি গতিশীল কর্মক্ষেত্র তৈরি করে
একটি শক্তিশালী, স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত সংস্কৃতি আমাদের কর্মীদের মধ্যে কীভাবে কাজ করে তা অন্তর্নিহিত করে। কর্মক্ষেত্রের জলবায়ু কি সহযোগিতা এবং অংশগ্রহণের দিকে এগিয়ে যায়? প্রতিক্রিয়া কতটা উত্সাহিত হয়? কর্মরতরা কি কার্যদিবসের বাইরে (কার্যত) জড়ো হন? - এটি চালনা চালায়
কর্মচারীরা এমন একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে থাকতে চান যা তাদের বিশ্বাসকে আয়না দেয় এবং ক্রমাগত সমর্থন, উত্সাহ এবং প্রতিক্রিয়া বোধ তৈরি করে। - এটি কর্মচারীদের মূল্যকে প্রভাবিত করে
এমন পরিবেশ তৈরি করার মাধ্যমে যেখানে কর্মীরা মনে করেন যে তারা ভাল কাজ তৈরি করছেন, তাদের নিজের মূল্যবোধ অর্গানিকভাবে ফুটে উঠবে। শক্তির বিনিময় চারদিকে অনুভূত হতে পারে, এমন একটি লুপ তৈরি করে যা গতিবেগ উত্পন্ন করে এবং অন্যরা অনুভব করতে পারে এবং তাদের কাজ প্রমাণ করে। - এটি পারফরম্যান্স উন্নত করে
যখন কর্মীরা সমর্থিত বোধ করেন এবং সফল হওয়ার জন্য সরঞ্জাম এবং কাঠামো দেওয়া হয় তখন ভাল করার এবং উন্নতির আকাঙ্ক্ষা ঘটে। - এটি ক্যামেরাদিরিকে প্রচার করে
সমস্ত কাজ এবং কোনও নাটকই কাউকে বিব্রত বোধ করতে পারে। যখন কোনও কর্মক্ষেত্র সংক্ষিপ্তসার, সূক্ষ্মতা, রসিকতা এবং সংস্থার সংস্কৃতির অভিজ্ঞতাগুলি (বা আরও ছোট অফশিট) বুঝতে পারে, তখন সামাজিক এবং কাজের আচরণ একত্রিত হয়ে একটি উপভোগ্য প্রবাহ তৈরি করে।
সংস্কৃতি হ'ল উর্বর ভূমি যেখানে ধারণাগুলি একটি কাঠামোতে পরিণত হয় যা ক্যামেরাদারি, বিশ্বাস এবং ভাল কাজের জন্য ইনকিউবেটার হয়ে ওঠে। এটি এই ভিত্তিগত দিকগুলি যা একই জীবনকে অনুসরণ করে এবং একইরকম সামাজিক এবং কাজের আচরণ প্রদর্শন করে এমন লোকদের এক করে দেয়।
কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি অনলাইনে আনা যায়?
কিন্তু কর্মী বাহিনী ছড়িয়ে পড়ার সাথে সাথে বিচ্ছেদে গভীরভাবে অনুভূত হচ্ছে, দূরবর্তী কাজটি স্বাভাবিক হয়ে উঠছে যার অর্থ শ্রমিকরা শীর্ষস্থানীয় পারফরম্যান্স বজায় রাখতে সহায়তা করার জন্য প্রকল্প পরিচালন অ্যাপস এবং ভিডিও কনফারেন্সিং সমাধানের মতো ডিজিটাল সরঞ্জামগুলির সমর্থনের উপর নির্ভর করে।
সংস্কৃতির গুরুত্বপূর্ণ থ্রেডগুলি এখনও যে কোনও জায়গা থেকে অন্য কোনও জীবনযাত্রায় থাকতে পারে? কীভাবে আমরা ব্যক্তিগত কর্পোরেট সংস্কৃতি অনুবাদ করব এবং এটিকে একটি টেকসই ডিজিটাল ক্ষেত্রের মধ্যে আনব?
এমন একটি কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি যা মুখের সময়ের প্রয়োজনীয়তার মূল্য দেয়, একসাথে কাজ করে এবং দ্বি-মুখী যোগাযোগের একটি সহযোগী এবং পুঙ্খানুপুঙ্খ প্রতিক্রিয়া লুপটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবসায়ের স্বাস্থ্যের পক্ষে কতটা গুরুত্বপূর্ণ ভিডিও কনফারেন্সিং তা জানতে শিখবে।
ভিডিও কনফারেন্সিং সংস্থার সমস্ত দিককে কীভাবে সংস্থার সংস্কৃতি সুরক্ষিত এবং রক্ষণাবেক্ষণের ক্ষেত্রে আরও কৌশলগত অনলাইন হওয়ার সুযোগ দেয়। অভ্যন্তরীণভাবে কর্মচারীদের মধ্যে, শেষ পর্যন্ত কর্মচারী এবং পরিচালনার মধ্যে এবং বাহ্যিকভাবে সংস্থা এবং নতুন ব্যবসায় বিকাশের মধ্যে।
বাস্তব জীবনের কাজের পরিবেশে সংস্কৃতির একটি স্পষ্ট, সংজ্ঞায়িত ধারণাটি কীভাবে আমরা একে অপরের অ-মৌখিক যোগাযোগকে বুঝতে সক্ষম হয়েছি তা অন্তর্ভুক্ত। এটিই কেউ বলছেন না যে বিশ্বাস স্থাপনের কাজ করে এবং কে এবং কীভাবে তারা পরিচালনা করে তা উপলব্ধি করতে কাজ করে। আপনার দলটি যদি ছত্রভঙ্গ হয় তবে ভিডিও কনফারেন্সিং ব্যবহার করে কীভাবে যোগাযোগ প্রেরণ করা হয় এবং কেবল ভয়েস এবং টোনই নয়, শরীরের সাথে কীভাবে গ্রহণ করা হয় তা খোলে। আপনি কারও মুখের ভাবগুলি পড়তে পারেন, কীভাবে তারা তাদের হাত সরায়, কোথায় তাদের চোখ দেখে এবং আরও অনেক কিছু।
ডিজিটাল কাজের পরিবেশে হারিয়ে যাওয়া আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় স্বতঃস্ফূর্ত মিথস্ক্রিয়া। ধারণাটি ভাগ করে নেওয়ার জন্য আপনি কতক্ষণ অফিসের মধ্য দিয়ে কোনও সহকর্মীর সাথে umpাকা পড়ছেন? আপাতদৃষ্টিতে এলোমেলো কথোপকথন কথোপকথনকে অনুপ্রাণিত করার বা পরে কোনও ধারণা স্পার্ক করার ক্ষমতা রাখে। এই এক্সচেঞ্জগুলি তাই মূল্যবান। ভাল খবর? এটি এখনও অনলাইনে ঘটতে পারে!
তদতিরিক্ত, কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি যতক্ষণ না এটি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত হয় ততক্ষণ ভার্চুয়ালি নিঃশ্বাস ত্যাগ করতে পারে। বিশেষত যখন যোগাযোগ সংস্কৃতির লালন করার বিষয়টি আসে তখন কীভাবে এটি তৈরি করা যায় তার কোনও সীমা নেই। বোর্ড জুড়ে ব্যবহারের জন্য নির্দেশিকাগুলির একটি তালিকা অনুসরণ বা স্থাপনের জন্য কোনও ফর্ম এবং কাঠামোর সাথে একমত হওয়ার মতোই সহজ হতে পারে:
- কী প্লেয়ারদের একই পৃষ্ঠায় রাখুন
উদাহরণ: ভিডিও কনফারেন্সের মাধ্যমে সাপ্তাহিক উচ্চতর পরিচালন সভা পরিচালনা করুন বা একটি নির্দিষ্ট হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপ তৈরি করুন। - চলমান শিক্ষা এবং দক্ষতা সেট প্রশিক্ষণ সমর্থন করুন
উদাহরণ: সহজেই অ্যাক্সেসযোগ্য ডিজাইনের জন্য ভিডিও কনফারেন্সিং ব্যবহার করুন Webinars এবং লাইভ প্রশিক্ষণ যা সংস্থার ভার্চুয়াল পোর্টালে থাকে। - এটি "দল" হওয়ার অর্থ কী তা প্রয়োগ করুন
উদাহরণ: অনলাইনে এমন ঘটনা ঘটান যেখানে সহকর্মীরা ভার্চুয়াল মধ্যাহ্নভোজ (আরও নীচে), সামাজিক অনলাইন গেমস এবং আরও অনেকের মত ধারণাগুলির সাথে সাক্ষাত করতে এবং আদান-প্রদান করতে পারে। - এটি ঠিক করুন অসম্মতি স্থাপন করুন
উদাহরণ: একটি অনলাইন চ্যাটে, আবেগের উপর সত্যকে উত্সাহিত করুন এবং আলোচনায় আনুন যে প্রতিটি কথোপকথন একটি নিরাপদ স্থান। যতক্ষণ না এটি গঠনমূলক ততক্ষণ জিনিসগুলি আলাদাভাবে দেখা ঠিক আছে। - সবাইকে দর্শন দিয়ে বোর্ড এ যান
উদাহরণ: সবাই কি কোম্পানির মিশন এবং দৃষ্টি সম্পর্কে সচেতন? সহকর্মীদের দেখার জন্য এটি লিখিত এবং পরিষ্কার করা উচিত। সংস্থাটি কী অর্জন করতে চায় / যার জন্য পরিচিত হতে পারে? এটি একবার রককে শক্ত ও হালকা করে দেওয়ার পরে, অন্য সমস্ত কিছু অনুসরণ করার জন্য এটি গাইড নির্দেশিকা হয়ে উঠুক। - অভ্যন্তরীণ যোগাযোগের জন্য একটি দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করুন
উদাহরণ: কর্মচারীরা একে অপরের কাছে কীভাবে পৌঁছাচ্ছেন? তারা কি একে অপরের কাছে পৌঁছে যাচ্ছে? তারা কীভাবে এটি আরও ভাল করতে পারে? ঠিক কী জানানো হচ্ছে তা প্রতিষ্ঠিত করুন এবং তারপরে এটি যোগাযোগের সর্বোত্তম উপায়। - ফিল্টার তথ্য জিজ্ঞাসা করে, "এটি কি প্রয়োজনীয়?"
উদাহরণ: আপনার দলের সাথে ভিডিও কনফারেন্স চলার আগে, প্রত্যেকের অনুসরণ করার জন্য একটি এজেন্ডা স্থাপন করুন। আপনার দল ভাগ করে নিতে, অংশ নিতে এবং সহযোগিতা করতে পারে এমন একটি সভার প্রয়োজনের প্রশ্নটি অনুসরণ করা উচিত, "এটি কি প্রয়োজনীয়?" এবং "এর মধ্যে কাদের থাকা দরকার?" - অফ করবেন নাকি চালু করবেন?
উদাহরণ: আপনার যোগাযোগের স্টাইল এবং অন্যের স্টাইল সম্পর্কে সচেতন হন। কী কাজ করে, কী কাজ করে না এবং এটি অনুসারে সামঞ্জস্য করুন lish ক্লায়েন্টদের সাথে আরও বিক্রয়-ওয়াই পদ্ধতির জন্য এবং সহকর্মীদের সাথে আরও শ্রবণ ও আমন্ত্রণমূলক পদ্ধতির জন্য যেতে বেছে নিন।
আমরা কীভাবে নিয়মাবলী এবং আচারগুলি বুঝতে পারি তাতে সংস্কৃতি ভেঙে দেওয়া কীভাবে এটি একটি অনলাইন ওয়ার্কস্পেসে টিকে থাকতে পারে এবং কীভাবে এটি তৈরি করা যায় এবং কীভাবে এটি খাপ খাইয়ে নেওয়া যায় তার আরও বিস্তৃত পদ্ধতির অনুমতি দেবে। ডিজিটাল কেন্দ্রিক কাজের ল্যান্ডস্কেপে সংস্কৃতি সক্ষম করার জন্য নিম্নলিখিত প্রস্তাবনাগুলি বিবেচনা করুন:
- সম্ভব হলে ব্যক্তির সাথে দেখা করুন
আপনি যতটা পারছেন, যত তাড়াতাড়ি সম্ভব আপনি নিরাপদে এবং ব্যক্তিগতভাবে কাকে পারেন তার সাথে দেখা করুন। আপনি যদি নতুন ভাড়া থাকেন এবং এটি আপনার কাছে উপলভ্য থাকে তবে সামাজিকভাবে দূরবর্তী স্থানে বৈঠক ভিডিও কনফারেন্সিংয়ের মাধ্যমে কার্যত মিলনের মঞ্চ নির্ধারণে সহায়তা করবে। আপনি যখন অনলাইনে প্রায়শই ঘন ঘন মিলিত হন তখন এটি প্রথম ব্যক্তিগত-ইন্টারঅ্যাকশন the কোনও কাজের সম্পর্ক লক হয়ে যাওয়ার পরে অবস্থান ততটা গুরুত্ব দেয় না। ব্যক্তিগতভাবে দেখা করতে পারি না? কোনও কাজের উপযুক্ত ব্যক্তিগত স্তরে সংযোগ করতে কিছুটা সময় সেট করুন। দলের শখের কিছু শখ শিখতে বা তারা এই সপ্তাহান্তে কী করেছে তা জিজ্ঞাসা করে একটি দলের সদস্যের আগ্রহের আরও ভাল ধারণা পান। - ভিডিও কনফারেন্সিংয়ের মাধ্যমে আরামদায়ক হন
বেশিরভাগ যোগাযোগ অ-মৌখিক - পুরো 55% - যার অর্থ আপনি যার সাথে কথা বলছেন তা দেখা ভাল যোগাযোগের পক্ষে আবশ্যক। ভিডিও কনফারেন্সিং প্রত্যেককে ভার্চুয়াল অবস্থায় উপস্থিত থাকার এবং একে অপরের সূক্ষ্মতা দেখার সুযোগ দেয়। ভিডিও সংহতকরণ এবং প্রশিক্ষণের জন্য কী, তাই কেবল অডিও থাকার তাড়নাটিকে প্রতিহত করুন ist ভিডিও এই মাইক্রো মুভগুলিকে ক্যাপচার করে এবং ছোট্ট এই গ্রুপের অন্যকে কারও অ-মৌখিক ইঙ্গিতগুলির ভিত্তিতে আলোচনাটি খুলতে বা "চেক ইন" করার আরও বুদ্ধিমান সুযোগ দেয়। প্লাস সংস্কৃতি সূক্ষ্মতার উপরে যেমন রসিকতা, দেহের ভাষা এবং সংক্ষিপ্তসারগুলি তৈরি হয়। সংস্কৃতি শিখতে গেলে অবশ্যই ছোট ছোট বিষয়গুলিতে মনোযোগ দিতে হবে। - ইনস্টিল এবং পুনর্বহাল ফ্রেমওয়ার্ক
দূরবর্তী সময়ে কাজ করা এবং মুখোমুখি সময়ের জন্য ভিডিও কনফারেন্সিংয়ের উপর নির্ভর করার জন্য নেতৃবৃন্দগুলি কী প্যাটার্নগুলি, প্রক্রিয়াগুলি এবং সিস্টেমগুলি স্বীকৃত এবং জীবনে ফিরিয়ে আনতে হবে তা চিহ্নিত করে কোম্পানির সংস্কৃতিটি খনন করতে হবে। কিছু সংস্থার জন্য, এটি সমস্যা সমাধানে এবং একসাথে ধারণাগুলি উত্পন্ন করতে অন্যদের সাথে সহযোগিতা করা এবং কাজ করার দিকে মনোনিবেশ হতে পারে। অথবা সম্ভবত এটি আপনার ধারণাগুলি উপস্থাপনের আগে স্বতন্ত্রভাবে কাজটি রাখার বিষয়ে। এটি যাই হোক না কেন, এটি কী গুরুত্বপূর্ণ তা রূপরেখা তৈরি এবং প্রত্যেককে একই পৃষ্ঠায় রয়েছে তা নিশ্চিত করা।
আপনার সংস্থায় আরও সংস্কৃতি ইনজেকশনের 7 সৃজনশীল উপায়
কেবলমাত্র ব্যক্তিগতভাবে সামাজিক ইভেন্টগুলিকে বিরতি দিতে হতে পারে, এর অর্থ এই নয় যে অনলাইনে কোনও ধরণের সামাজিক "হ্যাংআউট" হতে পারে না। কিছু সৃজনশীল অনলাইন সমাধানের সাথে দলটিকে মনস্তাত্ত্বিকভাবে কাছাকাছি রাখুন:
- মধ্যাহ্নভোজন করুন - সাফল্যের জন্য 5
একটি ডিজিটাল র্যান্ডমাইজার ব্যবহার করে, প্রত্যেককে তাদের নাম লিখতে আনুন এবং প্রযুক্তিটি ভার্চুয়াল মধ্যাহ্নভোজনে একত্রে 5 জনকে নির্বাচন করতে দিন। এই ক্রস-ডিপার্টমেন্টের বন্ধনটি এমন লোকদের একত্রিত করে যাদের সাধারণত চ্যাট করার সুযোগ নাও থাকতে পারে। এটি সপ্তাহে একবার ঘটতে পারে, বা নতুন ধারণা বুদ্ধিমান বা পিচিংয়ের আকারে আরও ঘন ঘন সুযোগগুলিতে একই ধারণা প্রয়োগের কথা বিবেচনা করুন। - একটি সংস্থার প্রশস্ত এএমএ পরিচালনা করুন
রেডডিটে বিখ্যাত, একটি এএমএ (আমাকে কিছু জিজ্ঞাসা করুন) পৌঁছানোর এবং আক্ষরিকভাবে কাউকে কিছু জিজ্ঞাসা করার সুযোগ। বোর্ডে সিইও বা প্রতিষ্ঠাতা পান। কোনও নির্দিষ্ট বিভাগের একটি দলকে সমাবেশ করুন বা বিদেশ থেকে অন্য কোনও অফিসের একটি দল প্রবর্তন করুন। - একটি স্ল্যাক চ্যানেল তৈরি করুন
স্ল্যাকের উপরে আরেকটি চ্যানেল স্থাপন করার মাধ্যমে, (# র্যান্ডমের মতো) সহকর্মীরা অনুভব করতে পারে যে তারা জীবনের সাথে কী সম্পর্কযুক্ত নয় তাদের জীবনে যা ঘটছে তা ভাগ করে নেওয়ার মতো নিরাপদ জায়গা আছে। এটি নতুন রেসিপিগুলির মতো সংস্থানগুলি ভাগ করার মতো সহজ হতে পারে, তারা যে ভার্চুয়াল ক্লাস নিয়েছিল বা হোম-অফিসে অবশ্যই থাকতে হবে সেগুলি সম্পর্কে একটি নিবন্ধ। - বার্থডে আউটআউট
একই # র্যান্ডম স্ল্যাক চ্যানেল ব্যবহার করুন বা একটি নতুন তৈরি করুন, কোনও দলের সদস্যের জন্মদিনকে সম্মান করুন। ভার্চুয়াল চিৎকার আউট, ভিডিও এবং বার্তা উত্সাহিত করুন। - পুরষ্কার উত্সাহ
যদি কোনও নির্দিষ্ট সহকর্মী বা দলের সদস্য যদি দেখায় যে তারা কীভাবে কোম্পানির মূল্যবোধগুলি তাদের নিজস্ব ব্যক্তিগত জীবনে বা কর্মস্থলে প্রয়োগ করছে তা দেখিয়ে তারা কীভাবে জীবনযাপন করছে, তাদের পুরষ্কার দিন! অনলাইন সরঞ্জামটি ব্যবহার করুন বোনাসলি পুরষ্কারগুলি ছাড়ানোর জন্য কার্যত ব্যয় করা যেতে পারে এমন ডিজিটাল পয়েন্টগুলি ট্র্যাক রাখতে সহায়তা করতে। - দল চেক ইন
কর্মচারী এবং ব্যবস্থাপনার মধ্যে স্থির মতামতের একটি লুপ রয়েছে তা নিশ্চিত করুন। 2-মিনিটের জন্য একটি দ্রুত জরিপ সেট আপ করুন যা কয়েকটি একাধিক পছন্দমূলক প্রশ্নগুলি নিয়ে গঠিত এবং অসম্পূর্ণ মন্তব্যগুলির জন্য 1-2 টি সমাপ্ত সুযোগ রয়েছে। দলের সদস্য এবং দূরবর্তী কর্মচারীদের কাছ থেকে অন্তর্দৃষ্টি তৈরি করা লোকেরা কীভাবে অনুভব করছে তার চিত্র আঁকতে এবং জিনিসগুলি কীভাবে কাজ করছে বা কীভাবে কাজ করছে না তা উন্নত করার অন্তর্দৃষ্টি সরবরাহ করবে। - একটি অভ্যন্তরীণ নিউজলেটার
অধিগ্রহণ, বা সাপ্তাহিক ঘটনা বা নতুন ভাড়ার মতো বড় সংবাদ সম্পর্কে সংস্থাকে আপডেট করে সংক্ষিপ্ত (বা দীর্ঘ) নিউজলেটার পাঠিয়ে ব্যবসায়কে নিবিড় করে দিন। আপনি যেমন চান তত গভীরতা বা পৃষ্ঠের স্তরে যান।
অনলাইন সেটিংয়ে কলব্রিজকে আপনার ব্যবসায়ের সংস্কৃতি জোরদার করতে দিন। বর্তমান পরিস্থিতি এবং দূরবর্তী কাজকে সাধারণীকরণের মধ্যে, ভিডিও কনফারেন্সিং কীভাবে লোকেরা যোগাযোগ করে এবং কীভাবে কার্যকরভাবে কার্যকরভাবে কার্য সম্পাদিত হয় তাতে আরও একটি মানবিক সংযোগ যুক্ত করে। অংশীদারিত্বকে জোরদার করে একটি অনলাইন পরিবেশে কোম্পানির সংস্কৃতি বজায় রাখুন, এবং এমন বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে আসে এমন অত্যাধুনিক প্রযুক্তি ব্যবহার করে সহযোগিতা করুন স্ক্রিন ভাগ করে নেওয়া, মিটিং রেকর্ডিং, অনলাইন হোয়াইটবোর্ড, এবং আরো!
