E parolle allinamentu organizzativu puderia sembra elevatu è generalizatu, ma una volta chì sapete un pocu di più nantu à ciò chì significa in realtà, puderete riconsiderà cumu si avvicina. Se vulete chì a vostra impresa sia performante, è opera à un livellu chì supera a cumpetizione, ùn si tratta solu di pochi impiegati eccezziunali o di a squadra go-to chì face u travagliu.
Quandu guardemu à l'immagine più grande, si tratta in realtà di e condizioni cambianti chì influenzanu u funziunamentu di l'impiegati è di e squadre. Chì sò e priorità? Chì hè a strategia? Cumu si ponu allineare e squadre date e cundizioni di fronte?
Leghjite per amparà di più nantu à l'impurtanza di l'allineamentu organizzativu è cume si pò ghjunghje.
L'unica costante hè u cambiamentu, è se l'iniziu di u decenniu ci hà amparatu qualcosa, hè chì u mondu è l'ambiente d'imprese sò sempre in un statu di flussu. Micca duie situazione sò listesse; un ritardu di u prugettu, un novu sviluppu cummerciale, o una riunione di clientela. Ancu quandu si piglia u prossimu obiettivu, di pettu à e cundizioni mutevoli cum'è l'ecunumia, e tendenze di a forza lavoro è a cultura, ci sò 5 modi per incuragisce l'allineamentu organizzativu:
Stabilisce un scopu significativu (per u rolu, u prugettu, u travagliu, u compitu, ecc.).
Definisce obiettivi chjari.
A creazione di una strategia chì rompe obiettivi più chjucu nantu à a strada di u scopu finale.
Piani di marcatura è priorità chì tenenu e persone in traccia di esecutà.
Metriche è indicatori di prestazioni principali chì affettanu i risultati.
Quandu l'allinamentu organizzativu ùn hè micca tenutu in considerazione o pò esse megliu eseguitu, a vostra squadra puderia sembrare è sembrare cusì:
Immaginate a divisione contabile di un'agenzia di publicità è cume puderebbenu operà per una sucietà multinazionale cù centinaia di uffici in u mondu. I roli è e responsabilità di i cuntabili, ancu in u listessu ufficiu, puderebbenu micca esse chiaramente articulati. Sapè cun quale parlà di l'impositi o di i cuntrolli, ancu s'elli sò in u listessu dipartimentu, pò ùn esse chjaru. Ùn hè pocu cumunu per i salariati di sta divisione avè parechje riunioni, a maiò parte di e quali ùn sò micca necessarie. Hè quandu u tempu, i soldi è u sforzu si perde è l'imprese è a produttività soffrenu, tuttu perchè ci hè pocu o micca allineamentu organizzativu - diverse parti di u tuttu ùn si parlanu micca.
A cumpunente chjave quì hè a mancanza di cumunicazione. L'allineamentu organizzativu influenza e ripartizioni di a squadra. Quandu tutti sò allineati, hè per via di a cumunicazione trà squadre, dipartimenti, l'organizazione è l'imprese. Quandu a cumunicazione chjara, concisa è approfondita hè prontamente dispunibile o rispettata, hè quandu i flussi di travagliu è efficienza di a squadra migliurà.
(alt-tag: Sopra a vista di a testa di trè insemi di bracci cù l'urdinatori portatili nantu à una tavola tonda piastrellata, cum'è una rete)
Quandu i salariati sò allineati cù u so rolu ...
Cumincià à truvà u talentu è à bordu adatti, assicurendu chì i vostri impiegati sianu in u rolu ghjustu hè a prima cosa chì pudete fà per stabilisce l'allineamentu. Chì pò esse peghju ch'è incaricà una persona cù un prugettu o mette in un rolu chì ùn permetta micca à i so talenti di splende? E dumande adatte devenu esse poste da u principiu. Creà una coesione trà u persunale di RH in modu chì sappianu ciò chì deve circà quandu si incarica di talentu via videoconferenza è riunioni in linea.
Un altru modu per fighjà hè da avè una conversazione cù l'attuali impiegati in i so roli è dumandalli cosa motivates è li ispira. Sapete se sanu perchè facenu ciò chì facenu? Induve si vedenu in trè, cinque, 10 anni? Riservate u tempu per cunnesse cù i novi impiegati è quelli attuali per aiutà à determinà a salute generale di l'operazioni interne.
Quandu i roli di l'impiegati sò allineati cù a squadra ...
A caratteristica chì definisce una squadra hè a responsabilità cumuna, ma per ghjunghje à quella fiducia è sforzu cumbinatu, hè criticu sapè quale face ciò chì. U tuttu hè più grande di e parti, è senza roli è responsabilità, cumu pò a squadra avanzà versu u successu? Ùn sapendu micca quale hè incaricatu, o chì pò esse ritenutu responsabile quandu ùn ci hè alcuna responsabilità cumuna cumencia à creà perdite è fori. Quandu ognunu hè chjaru nantu à ciò chì deve fà, ci hè un sensu di pruprietà è orgogliu chì face chì l'individui si assume a responsabilità. In più, tutte e basi sò coperte, tutti i duveri sò accumpagnati, è ogni travagliu hè parlatu.
Quandu a squadra hè allineata cù altre squadre ...
In particulare in un postu di travagliu di l'uffiziu, tutte e parti anu da esse cumunicate l'una à l'altra. In u spiritu di allineamentu organizzativu, se u vostru squadra di marketing ùn riesce micca à cumunicà à a vostra squadra di pianificazione, ùn ci hè manera chì u prugettu possa alzassi da terra. Ùn importa micca quantu hè cumpetente ogni squadra se operanu in un silo. Hè quandu a cullaburazione, a coesione di i sistemi, a trasparenza, a visibilità è l'accordu nantu à i scopi sò prioritizzati chì a cumunicazione (è in definitiva a produttività) pò accende per creà impulsu.
Hè l'allineamentu organizzativu.
Hè l'allineamentu organizzativu.(alt-tag: Dui donne chì chjachjaranu à tavulinu cù libri aperti. Una cerca in a distanza à a diritta di a camera mentre l'altra sta chjachjarendu cun ella.)
Ùn vene micca senza sfide. Avè conversazioni dure, esprimendu opinioni è esprimendu ciò chì deve esse dettu in i momenti di avversità pò spinghje i dirigenti à u so vantaghju.
Eccu cumu pudete travaglià per uttene l'allineamentu organizzativu:
1. Stand For Clear Communication
Sembra evidenti, ma ùn pudia micca sunà più veru! A cumunicazione hè tuttu, ma chì face chì una bona cumunicazione si distingue da una cattiva cumunicazione? Ognunu deve esse cusciente di i scopi, è di e priorità chì si prevede di uttene è di perseguite. Senza una carta, ùn pudete micca ghjunghje à a vostra destinazione!
2. Indirizzi Bisognu di a Squadra
Per uttene un allineamentu è una cullaburazione organizzativa ottimali, hè una questione di cunnosce i bisogni specifici di a squadra. Più tempu? Risorse? Leadership? I gestori anu da dumandà è furnì ciò chì hè necessariu è in ragione per e squadre da istituisce per successu.
3. Acquistà Tecnulugia chì si adatta perfettamente
Investisce in i migliori strumenti chì vi pudete permette vi fermerà sempre in bona piazza. Custruisce una squadra chì sia a somma di e so parti pò andà in una di duie manere, ideale o menu di. Attentate à u primu è sceglite una piattaforma di software di videoconferenza pronta per l'impresa chì furnisce à i dirigenti è l'impiegati l'uttrumenti virtuali per portà penseri astratti è idee in l'esecuzione di a vita vera.
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