Tendenze di u situ di travagliu

A nostra sperienza finu à avà cù COVID-19

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u travagliu da casaCumu a vostra urganizazione hà reagitu à a crisa COVID-19? Fortunatamente a nostra squadra in iotum hà riesciutu bè è adattatu rapidamente à a vita sottu pandemia.

Avà simu di fronte à un novu capitulu mentre i guverni parlanu di riapertura, è parechji si battenu cun una "nova nurmalità" chì evolve ogni ghjornu.

L'uffiziu primariu di Iotum hè basatu in u centru di u Canada in Toronto. A nostra pruvincia - Ontario - mette in opera un approcciu graduale per apre l'ecunumia dopu a quarantena COVID. A Prima Fase, una riapertura limitata di imprese è servizi, hà iniziatu u 19 di Maghju 2020.

Questa fase ùn hè micca pensata per rende a sucietà à e pratiche è u modu di operazione chì anu precedutu a crisa COVID. Hè cuncepitu per riavviare lentamente l'ecunumia, ristabilisce l'occupazione, è truvà un novu modu per e nostre comunità di legami inseme di novu. U guvernu provinciale hà avvistatu chì ci tornerà in quarantena se i casi COVID aumentanu di novu.

Iotum, cum'è una sucietà chì custruisce è furnisce cullaburazione è cumunicazione à distanza, hè ben pusiziunata per adattassi à sta nova realità. Quandu a quarantena hè andata, i nostri dui uffizii - Toronto è Los Angeles - si sò ridotti à unu o dui travagliadori essenziali in ogni locu. E nostre decine di membri di a squadra si sò cunvertiti immediatamente à travaglià in casa. Malgradu u cambiamentu rapidu in l'ambiente di travagliu a nostra produtività hè rimasta forte durante a quarantena.

Quandu l'Ontario hà annunziatu u principiu di a riapertura di a Prima Fase, avemu luttatu per decide, cum'è parechje altre sucietà, se valia a pena per noi di participà.

Quattru centu chilometri di distanza in Ottawa, Shopify hà pigliatu a decisione di ritirassi in modu permanente in una forza di travagliu remota, WFH. Vicinu à u nostru uffiziu di Los Angeles, Tesla hà pigliatu l'avvicinamentu oppostu è hà sfidatu l'ordine di rifugiu in locu di California per riattivà cumpletamente a so fabbrica.

A maiò parte di e cumpagnie faleranu probabilmente in qualchì locu trà questi dui estremi.

Perchè riapre à tutti? Ancu tentativamente?

Callbridge-gallery-vista

Per noi, ci hè un equilibriu di mantenimentu di a nostra cultura aziendale (chì hè più difficiule da fà cù i travagliadori à distanza), furnisce sicurezza à a nostra ghjente è impegnassi cù a cumunità.

Strumenti di cumunicazione in squadra cum'è Slack è Callbridge aiutanu à mantene a produtività. Eppuru a cultura di una sucietà cresce quandu si producenu interazzione informali pigliendu u caffè in cucina, benedendu qualchissia chì starnutisce, o aiutendu prestu un cumpagnu cù un picculu prublema. Tutti questi fili minori di interazione custruiscenu un forte web di seta. Hè menu tangibile in ligna chè in persona.

A sicurezza hè di primura, cusì a strategia di Iotum Phase One hè voluntaria per i nostri travagliadori. Ùn averemu micca più di a metà di a nostra pupulazione nurmale in l'uffiziu (ancu s'imaginu ch'ella ùn averà mai cusì alta), a ghjente averà sanitizatorepratica a distanza di dui metri, sale di riunione serà riconfiguratu, u saneamentu extra serà fattu da l'individui è in tuttu l'uffiziu. iotum furnisce i prudutti lucali (Spiritu di York - un distillatore Toronto Gin) disinfettante per e mani, è maschere PPE d'urigine lucale (Mi5 Medical - una stampatrice Ontario).

Stemu adattendu u nostru postu di travagliu per esse un spaziu sanificatu, anti-contagion.

U nostru uffiziu di Toronto hè in St Clair Avenue West, in una parte gentrifying di Midtown. U LRT si ferma davanti à u nostru edifiziu, dipositu studienti per a scola lucale, è travagliadori per u supermercatu lucale, a banca, e farmacie, avvucati è GP, è l'innumerevuli picculi ristoranti di u nostru quartieru. Da l'altra parte di a strada, a custruzzione procede nantu à un novu bastimentu di media altura cù una fila di vendita à u nivellu di a strada. I membri di a nostra squadra contribuiscenu à sta microecunumia ogni ghjornu. Semu u più grande impiegatore unicu di u nostru bloccu. Senza noi ci hè un successu per i picculi imprenditori di St Clair West chì filtra per tutti i lucali. Avemu a respunsabilità di cuntribuisce - in modu sicuru - à u sustegnu di quelli chì ci circondanu.

Ancu se parechji di i nostri vicini ùn utilizanu micca i nostri prudutti, vulemu cumprà espresso in Caffè Leone, pistacchi à u Club di Dollar, visitate u nostru lucale lucale MPP Jill Andrew, banca à u TD Canada Trust, è cumprate a cena di sta sera à l'alimentariu Luciano's No Frills.

Iotum, cum'è una sucietà chì riunisce e persone virtualmente, si preoccupa ancu di e persone chì si riuniscenu "micca virtualmente".

Nisunu di noi sà ciò chì l'avvene hà da vene, ma circhemu à adattamu à u nostru presente. Cum'è l'altre imprese, ci adattaremu quandu a situazione emerga.

Se avete una storia interessante nantu à a vostra sperienza adattendu u vostru ufficiu, vulemu sentelu parlà. Soprattuttu s'ellu si tratta di aduprà unu di i nostri servizii FreeConference.com, Callbridge.com or Talkshoe.com.

Pudete ghjunghje à mè indirizzendu mi un email à: info@iotum.com

Jason Martin

CEO iotum

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Foto di Jason Martin

Jason Martin

Jason Martin hè un imprisariu canadianu di u Manitoba chì stà in Toronto dapoi u 1997. Hà abbandunatu i studii di graduatu in Antropologia di a Religione per studià è travaglià in tecnulugia.

In u 1998, Jason hà cofundatu l'impresa Navantis di i Servizii Gestiti, unu di i primi Partner Microsoft certificati Gold. Navantis hè diventata l'imprese di tecnulugia più premiate è rispettate in Canada, cù uffizii in Toronto, Calgary, Houston è Sri Lanka. Jason hè statu numinatu per l'Entrepreneur of the Year di Ernst & Young in u 2003 è hè statu chjamatu in u Globe and Mail cum'è unu di i Top Forty Under Forty in Canada in u 2004. Jason hà operatu Navantis finu à u 2013. Navantis hè stata acquistata da Datavail in Colorado, in u 2017.

In più di l'imprese operative, Jason hè statu un investitore angelu attivu è hà aiutatu numerose imprese à passà da u privatu à u publicu, cumpresi Graphene 3D Labs (ch'ellu hà presiedutu), THC Biomed, è Biome Inc. Hà aiutatu ancu l'acquistu privatu di parechji imprese di portafogliu, cumprese Vizibility Inc. (à Allstate Legal) è Trade-Settlement Inc. (à Virtus LLC).

In u 2012, Jason abbandunò l'operazione di u ghjornu di Navantis per gestisce iotum, un primu investimentu d'ànghjulu. Attraversu a so rapida crescita organica è inorganica, iotum hè statu duie volte nominatu à a prestigiosa lista Inc 5000 di Inc Magazine di e cumpagnie in più rapida crescita.

Jason hè statu istruttore è mentore attivu à l'Università di Toronto, Rotman School of Management è Queen's University Business. Era presidente di YPO Toronto 2015-2016.

Cù un interessu per a vita per l'arti, Jason hè statu volontariu cum'è direttore di u Museu d'Arte à l'Università di Toronto (2008-2013) è di u Canadian Stage (2010-2013).

Jason è a so moglia anu dui zitelli adulescenti. I so interessi sò a literatura, a storia è l'arti. Hè funzionalmente bilingue cun facilità in francese è in inglese. Vive cù a so famiglia vicinu à l'anziana casa d'Ernest Hemingway in Toronto.

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