Co vlastně znamená produktivita? Henry Ford řekl: „Zlepšená produktivita znamená méně lidského potu, ne více.“ Podíváme-li se na ekonomii, jde o to, jak moc se dostáváte z toho, co jste vložili. Zemědělství je dobrým příkladem a vyzývá farmáře, aby přemýšlel uvnitř patche. Vyšší výnosy z akru půdy vyžadují implementaci procesů a systémů pro návrat více plodin, aby se vydělalo více peněz. Stejně jako na pracovišti, kde je pro provoz firmy zásadní produktivita. Nejde o tvrdší práci, ale o chytřejší práci. Zde je několik důvodů, proč by produktivita měla být na začátku vašeho seznamu úkolů.
8. Lepší zaměstnanci = lepší ziskovost
Když se váš personál stane efektivnějším, bude méně práce při výrobě stejného množství zboží. Zvyšování ziskovosti vyžaduje, aby byl každý zaměstnanec se svým tréninkem práce na rychlosti. Aby mohli pracovat před křivkou, musí se učit před křivkou. S třídami, školení a výukové programy k dispozici online prostřednictvím audiokonferencí a videokonferencí, může kdokoli zvýšit úroveň svých dovedností, aby byli rychlejší a lepší v tom, co dělají, a proto zvyšovali svou vlastní hodnotu a zlepšovali celkovou ziskovost.
7. Snížení provozních nákladů
Snížení provozních nákladů za účelem pozitivního ovlivnění pracovního toku zaměstnanců může vést k lepší produktivitě. Tím, že se snažíte zlepšit způsob, jakým zaměstnanec přistupuje k úkolu nebo výzvě, investování do technologie, která pomáhá s klávesovými zkratkami a činí méně podřadné a časově náročné úkoly méně skličující, znamená, že zaměstnanci mohou zlepšovat procesy. Dojíždění lze omezit (což znamená, že lze ušetřit více času), když se zaměstnanci mohou prostřednictvím online konferencí ukázat na online schůzce. Flex čas, čtyřdenní pracovní týdny a pracovat vzdáleně může dále snížit režijní náklady.
6. Prostředky mohou být lépe využity
Jsou chvíle, kdy zaměstnanci právě dojíždějí, obávají se, že pracovali příliš rychle a dostanou příliš mnoho, nebo se stanou stresovanými, protože jsou přepracovaní a za míčem. Naplánováním individuálních schůzek osobně nebo prostřednictvím videokonferencí s vyšším vedením mohou lidské zdroje zjistit, kde se role překrývají nebo mají mezery, a snažit se přidělit dostatek zdrojů pro danou práci, podívat se na lepší distribuci rolí nebo hledat nové talenty, aby se vešly do role.
5. Dopad na životní prostředí
Když zaměstnanci nejsou svědomití svých činů, je to prostředí, které trpí nedostatkem efektivity. Tisk balíků papíru na jednu stranu, objednávání vyřazování, které je dodáváno s příliš velkým množstvím obalů, drsné osvětlení, které není detekováno pohybem; to vše je plýtvání penězi a zdroji. Přemýšlejte o holistickém přístupu k podpoře produktivity na pracovišti vytvořením prostředí, které využívá co nejvíce přirozeného světla, a spíž, která má zdravé občerstvení pro lidi, když narazí na cihlovou zeď ve 3:XNUMX.
4. Soutěž může být zdravá
Lepší produktivita tlačí na konkurenci vašich konkurentů. Produkce vysoké kvality za nižší cenu než u konkurence znamená, že můžete účtovat klientům méně peněz nebo s nimi trávit více času. Poskytnutí větší hodnoty nebo provedení tohoto dalšího kroku přidat osobní kontakt, jako je naplánování rychlého zjišťovacího videokonferenčního hovoru s potenciálním klientem, vás může posunout o mílí před konkurencí.
3. Podporuje zdravý životní styl
Když jsou zaměstnanci spokojení, přelévá se to do jejich práce. Být zdravý, pohodlný a šťastný ve svém osobním životě znamená, že mohou ve svém profesionálním životě produkovat dobrou práci. Díky přímému manažerovi, který jim umožňuje sdílet své dokumenty a soubory prostřednictvím videokonference, protože musí odvézt nemocného rodiče do nemocnice, se cítí oceňováni, chápáni a zbytečně stresováni. Díky dnešní technologii může být každý stále produktivní, i když život hodí křivku.
2. Zlepšuje tok pracoviště
Když se společnosti chopí iniciativy a zavádějí technologie, díky nimž jsou všichni organizovaní nebo jsou úkoly chutnější, přináší to všem výhody a morálku. Spíše než tradiční myšlenka na produktivitu jako na způsob, jak vytlačit ze zaměstnance více, je to přesně to, co myslel Henry Ford, když řekl, že produktivita je o menším potu člověka. Jde o hledání způsobů, které zlepšují pracovní postup, například online schůzky namísto osobní schůzky, sdílení dokumentů prostřednictvím videokonferencí nebo nahrávání schůzek, které můžete sdílet později, když se někdo nemůže zúčastnit.
1. Podporuje a podporuje zapojení
Čím více budou zaměstnanci pracovat, tím produktivnější budou. Pocit, že jejich pracovní život je organizovaný, racionální a konstruktivně řízený, vede ke zvýšenému zaměření a odhodlání. Při určování úrovně angažovanosti zaměstnance je zahrnuto mnoho faktorů, ale obvykle to souvisí s kvalitou vedení, jejich celkovou pracovní zátěží a vnímanou hodnotou. Cítí se zaměstnanci jako číslo nebo osoba? Dostávají něco z toho, co vložili? Když úsilí, které zaměstnanec vynaloží, získá výsledky, cítí motivaci pokračovat, a proto se angažují, což zase zvyšuje produktivitu. Jednoduchá ekonomika!
Zažijte zvýšenou produktivitu s Callbridge. Setkání se členy týmu, diskuse u kulatého stolu, zapojení nových zaměstnanců a ještě mnohem více jsou vylepšeny o technologie videokonferencí což šetří čas a zvyšuje produktivitu. Funkce, jako je sdílení dokumentů, nahrávání videa a online tabule, zvyšují efektivitu a dynamiku komunikace.
