O produktivitě a proč by to mělo být na mysli každého

Co vlastně znamená produktivita? Henry Ford řekl: „Zlepšená produktivita znamená méně lidského potu, ne více.“ Podíváme-li se na ekonomii, jde o to, jak moc se dostáváte z toho, co jste vložili. Zemědělství je dobrým příkladem a vyzývá farmáře, aby přemýšlel uvnitř patche. Vyšší výnosy z akru půdy vyžadují implementaci procesů a systémů pro návrat více plodin, aby se vydělalo více peněz. Stejně jako na pracovišti, kde je pro provoz firmy zásadní produktivita. Nejde o tvrdší práci, ale o chytřejší práci. Zde je několik důvodů, proč by produktivita měla být na začátku vašeho seznamu úkolů.

8. Lepší zaměstnanci = lepší ziskovost

Když se vaši zaměstnanci stanou efektivnějšími, spotřebují méně práce na výrobu stejného množství zboží. Zvyšování ziskovosti vyžaduje, aby každý zaměstnanec absolvoval školení s ohledem na svou práci. Aby mohli pracovat o krok napřed, musí se učit o krok napřed. Díky kurzům, školením a tutoriálům dostupným online prostřednictvím audio a video konferencí si kdokoli může zlepšit své dovednosti, stát se rychlejším a lepším v tom, co dělá, a tím zvýšit svou vlastní hodnotu a zároveň zlepšit celkovou ziskovost.

7. Snížení provozních nákladů

Snížení provozních nákladů s cílem pozitivně ovlivnit pracovní postup zaměstnance může vést k lepší produktivitě. Investice do technologií, které pomáhají s zkratkami a usnadňují podřadné a časově náročné úkoly, mohou zaměstnanci zlepšit své procesy. Dojíždění lze omezit (což znamená ušetřit více času), pokud se zaměstnanci mohou účastnit online schůzek prostřednictvím videokonferencí. Flexibilní pracovní doba , čtyřdenní pracovní týdny a práce na dálku mohou dále snížit režijní náklady.

6. Prostředky mohou být lépe využity

Během dne nastanou chvíle, kdy zaměstnanci jen jedou volně, obávají se, že pracovali příliš rychle a dostanou příliš mnoho úkolů, nebo jsou ve stresu, protože jsou přepracovaní a nestíhají. Naplánováním individuálních schůzek, ať už osobních, nebo prostřednictvím videokonference s vrcholovým managementem, mohou personalisté identifikovat, kde se role překrývají nebo mezery, a pracovat na přidělení dostatečných zdrojů pro danou práci, prozkoumat lepší rozdělení rolí nebo hledat nové talenty, které by danou roli odpovídaly.

5. Dopad na životní prostředí

Když zaměstnanci nejsou svědomití svých činů, je to prostředí, které trpí nedostatkem efektivity. Tisk balíků papíru na jednu stranu, objednávání vyřazování, které je dodáváno s příliš velkým množstvím obalů, drsné osvětlení, které není detekováno pohybem; to vše je plýtvání penězi a zdroji. Přemýšlejte o holistickém přístupu k podpoře produktivity na pracovišti vytvořením prostředí, které využívá co nejvíce přirozeného světla, a spíž, která má zdravé občerstvení pro lidi, když narazí na cihlovou zeď ve 3:XNUMX.

4. Soutěž může být zdravá

Lepší produktivita posouvá hranice oproti konkurenci. Produkce vysoké kvality za nižší náklady než u konkurence znamená, že můžete klientovi účtovat méně nebo s ním trávit více času. Poskytnutí větší hodnoty nebo provedení nějakého dalšího kroku k osobnímu vkusu , jako je naplánování rychlé videokonference s potenciálním klientem, vás může dostat na míle před konkurenci.

3. Podporuje zdravý životní styl

Když jsou zaměstnanci spokojení, přelévá se to do jejich práce. Být zdravý, pohodlný a šťastný ve svém osobním životě znamená, že mohou ve svém profesionálním životě produkovat dobrou práci. Díky přímému manažerovi, který jim umožňuje sdílet své dokumenty a soubory prostřednictvím videokonference, protože musí odvézt nemocného rodiče do nemocnice, se cítí oceňováni, chápáni a zbytečně stresováni. Díky dnešní technologii může být každý stále produktivní, i když život hodí křivku.

2. Zlepšuje tok pracoviště

Když se společnosti chopí iniciativy a zavádějí technologie, díky nimž jsou všichni organizovaní nebo jsou úkoly chutnější, přináší to všem výhody a morálku. Spíše než tradiční myšlenka na produktivitu jako na způsob, jak vytlačit ze zaměstnance více, je to přesně to, co myslel Henry Ford, když řekl, že produktivita je o menším potu člověka. Jde o hledání způsobů, které zlepšují pracovní postup, například online schůzky namísto osobní schůzky, sdílení dokumentů prostřednictvím videokonferencí nebo nahrávání schůzek, které můžete sdílet později, když se někdo nemůže zúčastnit.

1. Podporuje a podporuje zapojení

Čím více budou zaměstnanci pracovat, tím produktivnější budou. Pocit, že jejich pracovní život je organizovaný, racionální a konstruktivně řízený, vede ke zvýšenému zaměření a odhodlání. Při určování úrovně angažovanosti zaměstnance je zahrnuto mnoho faktorů, ale obvykle to souvisí s kvalitou vedení, jejich celkovou pracovní zátěží a vnímanou hodnotou. Cítí se zaměstnanci jako číslo nebo osoba? Dostávají něco z toho, co vložili? Když úsilí, které zaměstnanec vynaloží, získá výsledky, cítí motivaci pokračovat, a proto se angažují, což zase zvyšuje produktivitu. Jednoduchá ekonomika!

Zažijte zvýšenou produktivitu s Callbridge. Schůzky s členy týmu, diskuse u kulatého stolu, zaškolování nových zaměstnanců a mnoho dalšího je vylepšeno technologií videokonferencí , která šetří čas a zvyšuje produktivitu. Funkce jako sdílení dokumentů, nahrávání videa a online tabule přispívají k efektivnější a mnohem dynamičtější komunikaci.