Bona teamdinamiko en la laborejo estas esenca por kiel bona laboro plenumiĝas. Se vi estis kunigita kune kun grupo de individuoj por pritrakti projekton aŭ rompi problemon, vi volos dividi spacon kun aliaj, kiuj scias mem pritrakti. Se iu tre kritikas, aŭ iu ne parolas aŭ alia parolas tro multe, ĉi tiuj karakterizaĵoj kaj aliroj povas acidigi projekton.
Ĉu vi celas malebligi, ke teama laboro falas sur la vojon? Ĉu vi volas iujn provitajn metodojn por plibonigi engaĝiĝon kaj ŝpruci la moralon de homoj? Legu plu se vi volas enprofundiĝi en la mekanikon pri kiel plibonigi la rendimenton de la teamo.
Kio Estas Grupaj Dinamikoj?
"Grupo kaj aŭ dinamiko de teamo" en la laborejo kutime implicas la aliron de kiel homoj tra diversaj fakoj, grupoj aŭ oficejoj, aŭ simple nur kiel individuoj kunvenu grupe. Homoj nature falos en iujn rolojn kaj kondutojn, kiuj efikas kiel ĉiu individuo plenumas tiun certan rolon kaj kian konduton eliras el ĝi. Ĉi tio influas la individuon same kiel la grupon entute.
Karakterizaĵoj de pozitiva grupo dinamika orientita al teamefikeco kaj teama produktiveco inkluzivas:
- Havante la saman vizion
- Komuna kompreno pri la rezulto
- Grupo-penado al fina decido
- Respondigebleco pri siaj propraj agoj kaj por ĉiu alia
- Konstruante unu la alian
Al la lumo de monda pandemio, kvankam la termino "grupa dinamiko" povus alpreni iomete alian signifon, la aliro ankoraŭ ĉeestas kaj devas ankoraŭ esti prioritata. Programo pri videokonferencado certigas, ke homoj ankoraŭ povas efike labori pri projektoj kaj administri grupan dinamikon eĉ se partoprenantoj troviĝas malproksime ene de la grupo.
Kio Kaŭzas Senefikan Grupan Dinamikon?
Neniu volas malbonan grupan dinamikon, sed foje kiam vi kunigas grupon de personecoj, la chememio ekflamiĝas kaj ne aperas kiel vi atendis. Iuj el la pli oftaj problemoj, kiuj kondukas al malpli ol ideala dinamiko, inkluzivas:
- Neniu Gvidado: Teamo, kiu ne estas gvidata de iu, kiu havas sperton aŭ scias, kion ili faras, povas transformi ajnan projekton aŭ scenaron en fiaskon. Reganta membro de la grupo helpas doni direkton, vivigi la vizion kaj eviti la malĝustajn prioritatojn.
- Plaĉa Aŭtoritato: Ĉi tio okazas, kiam individuo malhavas sian propran opinion, sperton aŭ esprimon kaj anstataŭe elektas senĉese flankiĝi aŭ konsenti kun la gvidanto. Rezulte, progreso ne estas farita.
- Estante Pasiva: Ofta grupa fenomeno, kie iuj grupanoj laboras tre malfacile kaj aliaj simple laboras. Ili ne kontribuas kaj anstataŭe lasas aliajn teamanojn fari pezan levadon kaj kontribui.
- Personecaj Tipoj: Ni konfesu, ke se temas pri teamproduktiveco, iuj personecoj bezonas iom da mildiĝo. "La Agresanto" estas kutime tiu sincera, kiu ŝatas ludi kiel advokato de diablo, sed kun malpli da scivolemo kaj pli da malamikeco. "La Negatoro" tuj fermas ideojn, estas hiperkrita kaj malhavas memkonscion. Ĉi tiuj arketipaj roloj povas esti okupitaj de iu ajn. Ili blokas la fluon de informoj en la grupo, kreante nesanan dinamikon, kiu estas baro kiam temas pri bona laboro.
Ĉu Vi Volas Plibonigi La Dinamikon De Via Teamo?
Demandu al vi la jenajn demandojn por vidi, kie vi staras kun via teamo. Tiam vi povas antaŭeniri kun la jenaj strategioj por plibonigi la rendimenton de la teamo por plibonigita kunlaboro, kunlaboro kaj disvolviĝo.
- Kiel bone vi konas vian teamon?
Antaŭ ol iu laboro finiĝos, permesu la tempon, kiun vi pasigas kune, por malkaŝi kun kiu vi kunlaboras. Kiuj individuoj plenumas? Kiuj emas paroli pli? En kiaj komunikaj stiloj ili okupiĝas? Kiuj areoj povas plibonigi viajn samteamanojn? Ĉu estas tempo por kamaradeco kaj iu socia agado? Se vi estas la estro de la aro, estas saĝe agordi la ludantajn energiojn en ĉiu stadio de teamevoluo. - Kiel rapide vi malimplikas problemojn, kiuj ekestas?
Kun grupoj, certe aperos defioj. Ne tiom temas pri la problemo (kvankam ĝi povas esti!), Sed temas pri kiom rapide vi traktas ĝin. Adoptante la aliron al "malhelpi" anstataŭ "resanigi" vi povos vidi kio estas antaŭ kaj kapti ĝin en la burĝono antaŭ ol ĝi fariĝos tro granda. Ĉu vi kaptas iom da streĉo inter du kolegoj? Rimarku laborkunulon, kiu ne parolas? Jen okazo paroli pri ĝi antaŭ ol ĝi fariĝos kutimo. - Ĉu vi asignas klarajn rolojn kaj delegas respondecojn?
Kiam ĉiuj konas sian rolon kaj sentas sin mem certa pri sia kapablo plenumi, kompreneble vi vidos kolegojn brili kaj volas helpi unu la alian. Gravas skizi atendojn, la mision de la teamo, kaj kion ĉiuj provas plenumi kiel kolektivo. - Ĉu vi traktis la barojn kaj ĉu vi scias kiel labori ĉirkaŭ ili?
En la komenco, fido kaj malkomforto regos. Sed dum kolegoj pli da tempo konas unu la alian (neniam subtaksu la potencon de virtualaj teamkonstruaj ekzercoj), vi povos elekti la malfortajn punktojn kaj vidi kiel vi povas streĉi ilin. Ĉi tio funkcias por novaj teamoj kaj teamoj, kiuj antaŭe laboris kune. - (alt-tag: Flanka vido de multaj homoj sidantaj ĉe oficeja benko meze de konversacio, notante notojn kaj partoprenante en-personan renkontiĝon)
- Ĉu komunikado estas prioritato?
Inter videokonferenco, retpoŝtaj mesaĝoj kaj teksta babilado, estas facile resti supre pri ŝanĝoj, ĝisdatigoj kaj evoluoj. Simple nepre kontrolu ofte kaj dividu ĝin rapide. Pensas pri gastigi interretan renkontiĝon? Estu konciza, invitu la taŭgajn homojn, kaj tenu ĝin ĝustatempa! - Kiom atentemaj kaj atentemaj estas individuoj en via teamo?
Kreu sanajn kutimojn atentante kaj atentante la stresojn kaj ellasilojn, kiuj produktas malbonan dinamikon. Konservu la pordojn de komunikado malfermitaj kaj alireblaj per oftaj kunvenoj, planitaj pritaksoj kaj ebloj paroli dum grupaj kunsidoj.
Elektu la kompleksan aron de grupkomunika teknologio de Callbridge por ensorbigi nutran interretan grupan dinamikon, kiu plenumas bonan laboron. Kun entrepren-pretaj funkcioj kiel videokonferenco, sondokonferencoKaj registradon, vi povas komuniki kun grupanoj proksime aŭ malproksime, rajtigante ilin senti sin memfidaj pri iliaj roloj kaj respondecoj.
