Dum ni proksimiĝas al la fino de la jaro, la sento vivi kaj labori en scienca eksperimento estas tro reala. Inter ŝanceliĝaj horoj en la oficejo, videokonferencado kun kolegoj en piĵamo, intervjuado por laboro ĉe la kuireja tablo - ĉiuj devis fari drastan ŝanĝon aŭ du por kliniĝi kun la ŝanĝiĝanta pejzaĝo hejmenporti la oficejon. Instruejoj ankaŭ. Advokataj firmaoj, kuracado, bankado - la listo daŭras.
La labor-de-hejma kaj tele-ĉeesta fenomenoj sendube formis - kaj estas en la procezo de daŭre transformi - la laboristaron. Rezulte, niaj sintenoj kaj kutimoj ŝanĝiĝas regule surbaze de la malfluso kaj avantaĝo de la avantaĝoj kaj malavantaĝoj, kiuj venas kun laboro malproksime. Nature, kiel homoj, ni sentos malsame pri ĝi ĉiutage.
Foje, ĝi sentas, ke fora laboro estas beno, precipe kiam vi ne devas veturi aŭ fari viajn harojn. Aliaj tagoj, nenio povas malhelpi vin vere senti vin kiel soleca ruba limako kiu pasigas sian tutan tempon hejme, tamen tamen sukcesas aspekti senhejma.
Kaj kio pri studentoj, kiuj pagis instruadon kaj restadejon kun la promeso de enuniversitata sperto? Aŭ novaj dungitoj kaj staĝantoj, kiuj volas akiri surterajn sciojn, mentorojn kaj laborejon kun kolegoj kaj administrado?
Kiam ni eniras la postajn etapojn de la hejma eksperimento, iuj el la malavantaĝoj fariĝas tro evidentaj.
Unu el la plej grandaj kaptiloj? Kreskanta malplenigo de laboreja kulturo.
Entreprenoj spertas paŭzon en produktaĵo, loĝistika snafo, laceco kaj malŝparita penado provi resti laŭ la ŝanĝiĝantaj lokaj registaraj kaj sanaj regularoj. Dume, dungitoj havas la ĉiutagan (verŝajne, ĉiun alian momenton) lukton ĵongli per tro multaj pilkoj, kiuj estas laboro, mensa sano kaj familio samtempe hejme.
Kial do gravas laboreja kulturo?
Malantaŭ la kompanio-logoo kaj koloroj kuŝas la sintenoj, kredoj kaj personeco de la organizo, kiun vi metas horojn ĉiutage. Konsideru la valorojn kaj interŝanĝojn, kiuj okazas ĉiutage. La komerco por kiu vi laboras estas la kulmino de ĉies klopodoj kiel spegulbildo de iliaj valoroj kaj la valoroj de la organizo kunplektitaj.
Rigardu, kiel la ĉiutagaj movaj partoj influas la kulturon de via laborejo; De kiel administrado traktas damaĝokontrolon ĝis kiel dungitoj okupiĝas pri laborejaj praktikoj. Estas la politikoj, homoj kaj gvidado, kiuj kuniĝas por krei gluon, kiu kunigas homojn por pozitiva (aŭ kelkfoje ne tiel pozitiva) laboreja kulturo.
Prospera pozitiva kulturo tio povigas dungitojn indas strebi kaj subteni ĉar:
- Ĝi Alvokas Plej Altan Talenton
Nature, same kiel HR intervjuas talenton, tiel ankaŭ talento intervjuas vian kompanion. Ili konsideros, kiel kongruas iliaj ĉefaj kredoj, kaj se la organizo taksas la samajn idealojn kiel kreskado de dungitoj, kunlaboro, konsilado, ktp. - Ĝi Kreas Dinamikan Laborejon
Forta, klare difinita kulturo enmetas kiel laboro laboras inter dungitoj. Ĉu la laboreja klimato celas kunlaboron kaj partoprenon? Kiom da sugestoj estas kuraĝigitaj? Ĉu dungitoj kolektiĝas ekster (preskaŭ) de laborhoroj? - Ĝi Stiras Retenadon
Dungitoj volos resti en organizo, kiu spegulas iliajn kredojn kaj enmetas senton de daŭra subteno, kuraĝigo kaj reago. - Ĝi Efikas Dungiton
Kreante medion, kie dungitoj sentas sin kreantaj bonan laboron, ilia memvaloro ekos organike. Interŝanĝo de energio povas sentiĝi ĉirkaŭe, kreante buklon, kiu generas impeton kaj povas esti sentata de aliaj kaj pruvita en sia laboro. - Ĝi Plibonigas Efikecon
La deziro fari bone kaj plibonigi okazas kiam dungitoj sentas subtenon kaj ricevas la ilojn kaj kadrojn por sukcesi. - Ĝi Promocias Kamaradecon
Ĉiu laboro kaj neniu ludo povas igi iun enuigi. Kiam laborejo komprenas la nuancojn, subtilecojn, internajn ŝercojn kaj spertojn de la kulturo de la kompanio (aŭ pli malgrandaj branĉoj), socia kaj labora konduto kuniĝas por krei plaĉan fluon.
Kulturo estas la fekunda tereno, kie ideoj estas akvumitaj por fariĝi kadro, kiu fariĝas la kovilo por kamaradeco, fido kaj bona laboro. Ĉi tiuj fundamentaj aspektoj kunigas homojn, kiuj sekvas la saman vivmanieron, kaj montras similan socian kaj laboran konduton.
Ĉu Laboreja Kulturo povas Enretiĝi?
Sed dum la laborantaro disiĝas, pliprofundiĝante en disiĝon, fora laboro normaliĝas, kio signifas, ke laboristoj multe fidas je la subteno de ciferecaj iloj kiel projekt-administradaj programoj kaj videokonferencaj solvoj por helpi ilin konservi bonegan rendimenton.
Kiel gravaj kulturaj fadenoj povas ankoraŭ ekzisti en labor-de-ie ajn vivmaniero? Kiel ni tradukas personan kompanian kulturon kaj alportas ĝin al daŭrigebla cifereca sfero?
Laboreja kulturo, kiu taksas la neceson de vizaĝa tempo, kunlabori kaj establi kunlaboran kaj ĝisfundan retrosciigan buklon de dudirekta komunikado, lernos vidi kiom esenca videokonferenco estas por la sano de la kompanio.
Videokonferenco ofertas al ĉiuj aspektoj de la organizo la ŝancon esti pli strategia interrete rilate al kiel protektas kaj konservas kompanian kulturon. Interne inter dungitoj, flanke inter dungitoj kaj administrado, kaj ekstere inter la organizo kaj disvolvi novan komercon.
Klara klare difinita senco de kulturo en real-viva labormedio konsistas el tio, kiel ni kapablas percepti unu la alian neverban komunikadon. Estas tio, kion iu ne diras, kiu funkcias por instigi fidon kaj ekkompreni kiu iu estas kaj kiel ili funkcias. Se via teamo estas disa, uzi videokonferencon malfermas kiel komunikado estas sendita kaj ricevata ne nur per voĉo kaj tono, sed per la korpo. Vi povas legi ies vizaĝesprimojn, kiel ili movas siajn manojn, kie aspektas iliaj okuloj kaj multe pli.
Alia grava aspekto, kiu perdiĝas en cifereca labora medio, estas spontanea interagado. Kiom da fojoj vi promenis tra la oficejo por trafi kolegon por hazarde dividi ideojn? Ŝajne hazarda konversacio havas la potencon inspiri konversacion aŭ ekfunkciigi ideon poste. Ĉi tiuj interŝanĝoj estas tiel valoraj. La bona novaĵo? Ĉi tio ankoraŭ povas okazi interrete!
Krome, laboreja kulturo povas vivi kaj spiri preskaŭ tiel longe kiel ĝi estas klare difinita. Precipe se temas pri nutri kulturon de komunikado, ne ekzistas limo al tio, kiel tio povas esti kreita. Ĝi povas esti tiel simpla kiel konsenti pri sekva formo kaj strukturo aŭ establi liston de gvidlinioj uzotaj tra la tabulo:
- Konservu Ŝlosilajn Ludantojn En La Sama Paĝo
Ekzemplo: Faru semajnajn kunvenojn de alta administrado per videokonferenco aŭ kreu specifan WhatsApp-grupon. - Subtenu Daŭran Edukadon Kaj Kapablan Trejnadon
Ekzemplo: Uzu videokonferencadon por desegni facile alireblan retpaŝoj kaj vivaj trejnadoj, kiuj loĝas en la virtuala portalo de la kompanio. - Plifortigu Kion Signifas Esti "Teamo"
Ekzemplo: Kreu eventojn interrete, kie kolegoj povas renkontiĝi kaj interŝanĝi ideojn kiel virtualaj tagmanĝoj (pli sube), sociaj interretaj ludoj, kaj pli. - Establi Ke Okazas Malkonsenti
Ekzemplo: En interreta babilado kuraĝigu faktojn super emocioj kaj elmontru, ke ĉiu konversacio estas sekura spaco. Estas bone vidi aferojn alimaniere kondiĉe ke ĝi estas konstrua. - Enkonduku Ĉiujn Kun La Vizio
Ekzemplo: Ĉu ĉiuj konscias pri la misio kaj vizio de la kompanio? Ĝi estu skribita kaj klara por vidi kolegojn. Por kio la organizo volas atingi / esti konata? Post kiam ĝi fariĝos roka aŭ ĝisdatigita, ĉi tio estu la gvida forto por ĉio sekva. - Kreu Aliron Al Interna Komunikado
Ekzemplo: Kiel dungitoj kontaktas unu la alian? Ĉu ili kontaktas unu la alian? Kiel ili povas fari ĝin pli bone? Establi kio ĝuste estas komunikita kaj tiam la plej bona maniero komuniki ĝin. - Filtrilaj Informoj Demandante, "Ĉu Ĉi tio Postulas?"
Ekzemplo: Antaŭ ol videokonferenco komenciĝos kun via teamo, starigu tagordon por ĉiuj sekvi. La bezono de kunveno, kie via teamo povas dividi, partopreni kaj kunlabori, devas esti sekvita de la demando, "Ĉu tio necesas?" kaj "Kiu bezonas esti en ĉi tio?" - Ĉu Malŝalti Aŭ Ŝalti?
Ekzemplo: Konsciu pri via stilo de komunikado kaj la stiloj de aliaj. Establi kio funkcias, kio ne funkcias kaj ĝustigu laŭe. Elektu elekti pli vendan aliron kun klientoj kaj pli aŭskultantan kaj allogan aliron al kolegoj.
Disigi kulturon pri kiel ni komprenas normojn kaj ritojn permesos pli ampleksan aliron pri kiel ĝi povas esti konstruita kaj adaptita por daŭri en interreta laborspaco. Pripensu la jenajn rekomendojn por ebligi kulturon en cifereca centra pejzaĝo:
- Renkontu Persone Kiam Eblas
Tiom kiom vi povas, renkontu kiun vi povas sekure kaj persone tuj kiam vi povas. Se vi estas nova dungito kaj ĝi disponeblas al vi, renkontiĝi en socie malproksima spaco helpos starigi la scenejon por renkontiĝi preskaŭ per videokonferenco. Ĝi estas la unua en-persona interago, kiu helpas laŭ la linio kiam vi pli ofte renkontas interrete. Loko ne tiom gravos, post kiam labora rilato estos blokita. Ĉu vi ne povas renkontiĝi persone? Agordu iom da tempo por konektiĝi al taŭga persona nivelo. Akiru pli bonan senton pri la interesoj de teamano lernante iujn el siaj ŝatokupoj aŭ demandante, kion ili faris tiun semajnfinon. - Komfortiĝu Kun Videokonferenco
Plejparto de komunikado estas nevorta - mirinda 55% - kio signifas, ke vidi kun kiu vi parolas estas nepre por bona komunikado. Videokonferenco donas al ĉiuj la ŝancon ĉeesti en virtuala stato kaj vidi reciproke subtilaĵojn. Video estas ŝlosilo por integriĝo kaj trejnado, do rezistu la emon havi nur sonon. Filmo kaptas ĉi tiujn mikro-movojn kaj malgrandaj rakontoj donas al aliaj en la grupo pli inteligentan ŝancon malfermi la diskuton aŭ "registriĝi" surbaze de ies neverbaj signalvortoj. Krome kulturo formiĝas per subtilaĵoj kiel ŝercoj, korpa lingvo kaj nuancoj. Por lerni kulturon, oni devas atenti la malgrandajn aferojn. - Enmetu Kaj Plifortigu Kadrojn
Labori malproksime kaj dependi de videokonferencado por vizaĝaj tempoj postulas gvidantojn praktiki kompanian kulturon per identigado de kiaj ŝablonoj, procezoj kaj sistemoj devas esti rekonitaj kaj vivigitaj. Por iuj kompanioj, ĝi povus esti fokuso pri kunlaboro kaj laboro kun aliaj por solvi problemojn kaj generi ideojn kune. Aŭ eble temas pri enmetado de la verko sendepende antaŭ ol prezenti viajn ideojn. Kio ajn ĝi estas, temas pri skizado de tio, kio gravas kaj certigo, ke ĉiuj troviĝu sur la sama paĝo.
7 Kreivaj Manieroj Enmeti Pli Da Kulturo En Vian Kompanion
Nur ĉar en-personaj sociaj eventoj eble devas esti paŭzaj, tio ne signifas, ke ne povas esti ia socia "rilato" interrete. Konservu la teamon psikologie proksime kun iuj kreivaj interretaj solvoj:
- Faru Tagmanĝon - 5 por prosperi
Uzante ciferecan hazardigilon, igu ĉiujn enigi siajn nomojn kaj lasu la teknologion elekti 5 homojn por kunveni por virtuala tagmanĝo. Ĉi tiu transsekcia ligado kunigas homojn, kiuj eble kutime ne havas la eblecon babili. Ĉi tio povas okazi unufoje semajne, aŭ konsideri apliki la saman ideon al pli mallongaj pli oftaj ŝancoj en la formo de cerbumado aŭ lanĉado de nova ideo. - Konduku Kompanian AMA
Fama ĉe Reddit, AMA (Ask Me Anything) estas okazo kontakti kaj laŭvorte demandi al iu ajn. Akiru ĉefoficiston aŭ fondinton surŝipe. Kunigu grupon de specifa fako aŭ prezentu teamon de alia oficejo eksterlande. - Kreu Malstreĉan Kanalon
Establante alian kanalon ĉe Slack, (kiel #hazarda) kolegoj povas senti, ke ili havas sekuran spacon por dividi tion, kio okazas en sia vivo senrilata al laboro. Ĝi povas esti tiel simpla kiel dividi rimedojn kiel novaj receptoj, virtuala klaso, kiun ili prenis aŭ artikolo pri hejm-oficejaj nepraĵoj. - Naskiĝtagaj Krioj
Uzu la saman kanalon #random Slack aŭ kreu novan, honoru la naskiĝtagon de teamano. Instigu virtualajn kriegojn, filmetojn kaj mesaĝojn. - Premioj Instigoj
Se iu kolego aŭ teamano montras, kiel ili vivas la valorojn de la kompanio, montrante, ke ili aplikas ĝin al sia propra persona vivo aŭ al laboro, rekompencu ilin! Uzu la interretan ilon Bonvole por helpi spuri ciferecajn punktojn, kiuj povas esti elspezataj preskaŭ por elaĉeti rekompencojn. - Teamaj Enregistriĝoj
Certigu, ke ekzistas konstanta reago inter dungitoj kaj administrado. Starigu rapidan 2-minutan enketon, kiu konsistas el kelkaj plurelektaj demandoj, kaj 1-2 senkaŝaj ŝancoj por nefiltritaj komentoj. Generante komprenon de teamanoj kaj foraj dungitoj helpos pentri bildon de kiel homoj sentas, kaj provizos la komprenon por plibonigi kiel aferoj funkcias aŭ ne funkcias. - Interna Informilo
Konservu la kompanion proksime sendante mallongan (aŭ longan) informilon ĝisdatigantan la organizon pri grandaj novaĵoj kiel akiroj, aŭ semajnaj okazintaĵoj aŭ novaj dungoj. Iru laŭ profundo aŭ surfaca nivelo kiel vi volas.
Lasu Callbridge plifortigi la kulturon de via kompanio en interreta medio. Inter la aktuala stato kaj normaligo de fora laboro, videokonferenco aldonas pli homan ligon al kiel homoj komunikas kaj kiel laboro efike plenumiĝas. Subtenu kompanian kulturon en interreta medio per plifortigado de partopreno kaj kunlaboro per altnivela teknologio, kiu venas kun funkcioj kiel Ekrano-Dividado, Rekorda Kunveno, Interreta Blanka Tabulo, kaj pli!
