Teie tootmisettevõtte edu taga on innovatsiooni jõud, mis seda käivitab. Visiooni, kavandamist, hankimist ja teostamist toetava raamistiku loomine on koht, kus abstraktseks konkreetseks muutmiseks eraldatakse palju ressursse. Kuid mis kasu on sellest, kui teie toote turule jõudmine võtab liiga kaua aega?
Siin saavad tootmisettevõtted strateegilise ja sujuva suhtluse abil optimeerida oma aega turule (TTM). Otsuseid saab teha kiiremini. Ideed saavad disainidena täpsemini areneda. Prototüüpidest saab suurema täpsusega tooteid.
Selles blogipostituses arutatakse nii TTM-i täiustamise ideid ja teadmisi kui ka kahte tüüpi tõhususe töövooge ja seda, kuidas videokonverentsid mängivad suurt rolli.
Kas soovite rohkem teada saada? Loe edasi.
Iga tootmisettevõte teab, et mitte ainult nende edu, vaid üldise tervise ja meeskonnatöö ühtlustamise peamine võti seisneb selles, kui tõhus on nende töövoog. Kohanduva protsessi ja metoodika olemasolu nii suurte kui ka väikeste ülesannete täitmiseks on erinevus toote õigeaegse või varasema turule toomise vahel.
Kõik algab kommunikatsioonitehnoloogiast, mis:
Pakub platvormi kiireks ja selgeks suhtlemiseks
Võimaldab kiiret otsustamist
Tõhustatud meeskonna koostöö
Juurdepääs kõigile, kõikjalt
Tegelikult, kui soovite kiirendada TTM-i võimalikult sujuvamaks ja kvaliteeti kahjustamata, kaaluge kommunikatsioonistrateegia rakendamist, mis avab suhtlusliinid.
Mis teeb turule viimise aja nii oluliseks?
Teie toote TTM on teie toote arendamise kriitiline komponent. Mida paremini saate aru ajavahemikust alates kujundusest kuni tarnimiseni, seda paremini saate aru toote levitamisest, selle väljaandmise ajast, kohast, kus see elab, kasvab ja edukalt turule tuleb, demograafilisest ja kuidas turg reageerib. Siit saate teada, kuidas seda vaadata kahel erineval viisil.
2 tüüpi tõhusust
2 tüüpi tõhusustIgal ettevõttel on toimiv mudel, mis on mõeldud tootlikkuse suurendamiseks, suurendades samal ajal kasumit ja säilitades konkurentsieelise. Lõppude lõpuks on töö tegemise viis see, mis teie ettevõtte määratleb ja eristab. Tootmisest ja investeeringutest kuni turunduse ja tehnikani sõltuvad kõik need osakonnad (ja muud) üksteisest, kuid kui iga ökosüsteem on veelgi jaotatud, siis kuidas see välja näeb?
1. Ressursitõhusus
See lähenemine viitab sellele, kuidas meeskonnas üksikute inimeste vahel tööd tehakse ja jagatakse. Igasse meeskonda kuuluvad spetsialistid, kes oma rolliga silma paistavad. Seetõttu on nad selle töö või konkreetse ülesande jaoks käivad inimesed. Kuigi see on levinud viis funktsiooni lõpuleviimise hõlbustamiseks, tähendab see, et ainult üks inimene on määratud projekti algusest lõpuni läbi vaatama. Funktsioon on täielik ainult siis, kui konkreetne inimene on sellega valmis. See tühimik süsteemis võib viiaViivituse maksumus. "
Mis on viivituse hind:
Lihtsamalt öeldes on hilinemise maksumus raamistik, mis aitab kindlaks teha, kuidas aeg prognoositavat tulemust mõjutab. Üldise väärtuse mõistmisel saab meeskond mõista, kuidas projekti väärtus võib aja jooksul odavneda (rohkem viivitusi).
Mis on viivituse tõttu ülesande või funktsiooni võimalik kaotamine või edasilükkamine? Arvutades, kui kaua projekt võtab aega („eeldatav koguväärtus aja suhtes”), saab meeskond paremini aru saada ning seetõttu projekti võrrelda ja võrrelda, et peatada selle väärtuse langus aja jooksul.
2. Voolu efektiivsus
Teisalt viitab voolutõhusus sellele, kuidas tööd tehakse terviklikult kogu meeskonna mõistes. Selle asemel, et meeskond koosneks eraldi spetsialistidest, kellest igaüks oleks oma rolli võtmehoidja, liigub see mudel kogu grupi võimekaks positsioneerimiseks selles konkreetses spetsialiseerumises. Kui kõigil inimestel on ühesugused teadmised, kui üks inimene pole kättesaadav, võib teine töökoormuse enda kanda võtta, rabistades sellega voogu, nii et see ei langeks. Ehkki tööd võidakse teha veidi aeglasemalt, täidetakse ülesandeid ikkagi, kuna kõigi asjatundlikkus on samal tasemel.
Mõlemal tõhususmudelil on eeliseid ja puudusi. Kuigi ressursitõhusus on kiirem, on voolutõhusus paindlikum. Kui ressursitõhusus võib spetsialiseerumisel olla laserterav, on voolutõhusus hajutatud ja hõlmab rohkem territooriumi.
Mõlema lähenemise keskmes on keskendumine ajale ja sellele, kuidas osakondadevahelist ja välist suhtlemist hõlbustatakse. Mõlemad tõhususmudelid pakuvad „konteinerit“, mis maksimeerib väärtust ja meelevalda, eriti kui seda võimaldab kõrgendatud suhtlus. Niisiis, kuidas saab kahesuunaline suhtlusplatvorm lõhe ületada?
5 viisi turule jõudmise aja kiirendamiseks
Äri kasvades kasvavad ka uued koostoimed ja protsessid. Oma toote loomine kontseptsioonilt turule mõjutab kõiki tööstusharusid. TTM-i kiirendamine veebikonverentsid saab kuju võtta mitmel erineval viisil:
5. Pea kinni kalendrist
Joondage kõigi meeskondade ja osakondadega, et luua kalender, mis kirjeldab toote verstaposte ja teekonda. Hooaja algusest peale hõlmavad põhikohtumisi, olekuvärskendusi ja infotunde, mis kirjeldavad konkreetseid mõõdetavaid väljundeid ja eesmärke. Kasutage spetsiaalset ressurssi, et tagada kõigi tähtaegadest kinnipidamine ja voolu jälgimine või tekkivate probleemide haldamine. Pidage seda kirjalikuks "lepinguks", millele on kõigil asjaosalistel juurdepääs. Saatke kutsed ja meeldetuletused ning värskendage oma kontaktide loendit, et meeskond teaks, millal ja kuidas koosolek toimub.
4. Hoidke oma põhialasid, tellige ülejäänud
Erinevad tooted on oma olemuselt keerukamad kui teised. Võib-olla on see toode ise, selle integreerimine teiste tehnoloogiatega või selle loomiseks ja arendamiseks vajalikud protsessid. Kuid isegi paljudest liikuvatest osadest koosneva organisatsioonilise töökoormuse aspekte saab maha laadida. Mõelge, milliseid harusid saab mujalt maha laadida. Kui kaasata ökosüsteemi osana tandemina töötamise ajal töökoormust jagama partnerid, saab tooteid tõhusamalt kiirendada. Pange paika veebikoosolek kontaktidega välismaal või teisel pool linna, et saaksite endiselt kontoris või tööpõrandal olla.
3. Jälgige tulemusi
Meeskond peaks olema seotud arendusprotsessiga või omama selle mõistmist. Kust toode pärineb? Mis see on elutee ja kus see on disainitsüklis? Juurdepääsetava, nähtava ja hõlpsasti mõistetava visuaalse teabe jagamine hõlbustab paremat mõistmist ja koostööd. Platvorm, mis pakub reaalajas teavet heli ja video kaudu, annab meeskonnale ruumi otsuste tegemiseks, edusammude jagamiseks, kitsaskohtade kõrvaldamiseks, plokkide määramiseks jne.
2. Hallake ja muutke teavet hõlpsasti kätte
Korrastatud suhtlus hoiab kõik meeskonnad (sh uuringud ja disain) uue teabe või töövoo muudatuste kohal. Mittemateriaalse käegakatsutavaks muutmine eeldab tavaliselt vanasõna joonistustahvli juurde naasmist, nii et kui kõik protsessi kaasatakse, võivad värskendused ja tagumised versioonid olla parema läbipaistvuse ja parema ülevaate saamiseks meeskonna asukohast. See võib juhtuda erinevates veebikonverentside funktsioonides, nagu ekraani jagamine ja veebitahvel.
1. Määratlege ja järgige töövoogusid
Toetage oma töövoogu, lõigates välja kõrvalised ja aegunud meetodid (nt silos töötamine, teabe kogumine või mentaliteet „Oleme seda alati teinud”) teabe kahesuunalise veebikonverentsilahendusega; avab reaalajas maailmale suhtlusliinid ja pakub kõrge kaliibriga tootlikkuse funktsioone. Kõik, mida vajate jagamiseks või vaatamiseks, on vaid hiireklõpsu kaugusel.
Ettevõtte turule viimise aja paranemise eelised
Ettevõtte turule viimise aja paranemise eelisedSõltumata sellest, millist tõhusust või voogu kasutatakse innovatsiooni edendamiseks ja toote turule toomiseks, on disaini kiirendamine arendusprotsessiga kõikidel rindel kasulik mitmel viisil.
Juhtimisprotsessid muutusid sujuvamaks:
Kindel ajakava muudab projekti konkreetsemaks. Parem ettekujutus TTM-st tähendab, et projekt on jaotatud kergemini seeditavateks tööosadeks, et meeskond saaks seda tükikestena näha ja edasi töötada. Juhtkond saab selgelt määratleda, mis ees ootab, luua ajakavasid, luua müügivihje ja lisada puhveraega ressursside vastavalt jaotamiseks. Need mõnusad varad on kõik võimalikud siis, kui ajajoon on enam-vähem paika pandud.
Suurem kasumlikkus:
Oma turu vajadustel silma peal hoidmine ja kõikumistest teadlik hoidmine hoiab teie ettevõtet kursis trendide ja muutuvate harjumustega. See võimaldab pakkumise ja nõudluse pulsil paremat sõrme, nii et saate oma puhvri aega reguleerida ja toote varem vabastada!
Edusamm üle konkursi:
Toote kujundamise ja tarnimise kiiruse optimeerimine tähendab, et teie ettevõte võib olla konkurentidest samm ees. Kui kasutusel on rohkem tipptasemel aja kokkuhoiu meetodeid, mis sujuvad protsesse, maksimeerivad uusimat tehnoloogiat ja vähendavad viivitamiskulusid, võite oodata suuremat turuosa, paremat marginaalitulu ja oma toote väljaandmist enne konkurentsi.
Suhtluse parandamine ettevõttes:
Loomulikult muutub tihedama suhtlemise vajadus hädavajalikuks. Uute muudatuste või muutuste edastamiseks on vaja täpseid meetodeid andmete jagamiseks ja koosolekutel osalemiseks. Võimalus disainilahendusi, plaane ja turuinfot sidusrühmadele, töötajatele ja töötajatele kiiresti jagada annab kiiruse edusammudeks, ilma et see tooks selgust ja täpsust.
Siin saavad videokonverentsid tõepoolest toimida mis tahes töövoo toetamiseks ja osakondade vahel harmoonia loomiseks. Kuna meeskonnatöö on tootmise õnnestumiseks hädavajalik, kaaluge, kuidas videokonverentsid on meeskonnatöö oluline tööriist - kõigis osakondades:
- Tõhustatud koostalitlusvõime
Võtke ühendust tarnijate, klientide ja juhtkonnaga veebikohtumistega igal pool ja igal ajal. Kui osakondadevahelised kontaktid on kättesaadavad, ei pea keegi silos töötama. - Reaalajas koostöö
Jagage ettekandeid, videoid ja arvutustabeleid kavandatud või improviseeritud koosolekute ajal. Esitage küsimusi kohapeal ja saate tõhusalt vastuseid, mis määravad edasiliikumise täpselt koos otsustavate õigete inimestega. - Vähendage reisikulusid
Reisimise ja majutuse mõju vähendamiseks võtke kogu tehase ringreisil üles kõrgem juhtkond või sidusrühmad või korraldage veebikohtumisi rahvusvaheliste saitidega. - Tootlikkuse suurendamine
Mitmed kõrge kaliibriga funktsioonid muudavad teabe jagamise ja koostöö kiiremaks ja lihtsamaks kui traditsioonilisemad üleandmise ja e-posti kettide meetodid. - Vähendage viivitusi
Brauseripõhine nulli allalaadimiseks vajalik tehnoloogia tähendab, et kõik, alates kõrgetasemelistest klientidest kuni töötajateni, saavad hõlpsasti navigeerida intuitiivses kasutajaliideses, et koosolekutel osaleda ja neile juurde pääseda.
Võib-olla üks videokonverentside kasutamine aidata sujuvamalt toiminguid, vähendada TTM-i ja toita keskkonda, kus meeskonnatöö õitseb, mõistes, kuidas see maksimeerib inimressursse. Osalejad saavad reaalajas sõna otseses mõttes olla kahes kohas korraga. Kas tootmisliinil, füüsiliselt koos kliendiga või kaugtöötajana, pakub kahepoolne suhtluslahendus töö tegemiseks ülimat paindlikkust.
Projektid viiakse läbi suurema nähtavuse, parema sünkroonsuse ja suurema selgusega. Aeg avaneb ja seda ei raisata pendelrännakutele, reisimisele ega tarbetutele kohtumistele. Lisaks saab olulisi sünkrooninguid nüüd salvestada ja hiljem vaadata. See on eriti kasulik, kui juhtkond ei saa kohal olla või kui osalema on vaja kaugtöötajat.
Las Callbridge pakub oma tootmisettevõttele kommunikatsioonilahendust, mis aitab luua ühtekuuluvust ja kiirendada TTM-i, ilma et see kahjustaks väärtust ja kvaliteeti. Kasutades keerukat, kahesuunalist kommunikatsioonitehnoloogiat, sujuvamaks tööd paralleelselt töövoo protsessidega, et tulemusi saavutada ja aega optimeerida. Callbridge on varustatud paljude funktsioonidega, sealhulgas teksti vestlus, konverentskõne, ekraani jagamine, Tehisintellekti transkriptsioon ja koosoleku salvestamine sujuvalt edasi liikuda tootmise ja tarnimise vahel.
