Mida tootlikkus tegelikult tähendab? Henry Ford ütles: "Parem tootlikkus tähendab vähem inimese higi, mitte rohkem." Kui uurida majandusteadust, siis see seisneb selles, kui palju te oma panusest välja tulete. Põllumajandus on hea näide ja kutsub põllumajandustootjat välja mõtlema plaastri sees. Aakri maalt rohkem saamine nõuab protsesside ja süsteemide juurutamist, et rohkem saaki teenida, et rohkem raha teenida. Täpselt nagu töökohal, kus tootlikkus on ettevõtte juhtimiseks hädavajalik. See ei tähenda rohkem tööd, vaid targemat tööd. Siin on mõned põhjused, miks tootlikkus peaks olema teie ülesannete nimekirja tipus.
8. Paremad töötajad = parem kasumlikkus
Kui teie töötajad muutuvad tõhusamaks, on sama koguse kaupade tootmiseks vähem tööjõudu. Kasumlikkuse suurendamine nõuab, et iga töötaja oleks oma tööõppega kursis. Kurvist ettepoole töötamiseks peavad nad enne kõverat õppima. Klassidega, koolitus ja õpetused Heli- ja videokonverentside kaudu veebis saadaval olev igaüks saab oma oskusi veelgi kiirendada ja paremaks muuta ning seeläbi suurendada oma väärtust, parandades samal ajal üldist tasuvust.
7. Tegevuskulud saavad lörri
Tegevuskulude kärpimine töötaja töövoo positiivseks mõjutamiseks võib viia parema tootlikkuseni. Tehes tööd selle nimel, kuidas töötaja läheneb ülesandele või väljakutsele, investeerides tehnoloogiasse, mis aitab otseteed ja muudab tühised, aeganõudvad ülesanded vähem hirmutavaks, tähendab see, et töötajad saavad protsesse parandada. Tööle minekut saab vähendada (see tähendab, et on võimalik säästa rohkem aega), kui töötajad saavad veebikonverentsil ilmuda veebikoosolekule. Flex aeg, nelja päeva töönädalad ja töötab eemalt saab üldkulusid veelgi vähendada.
6. Ressursse saab paremini kasutada
Päeval on hetki, kus töötajad lihtsalt rändavad, muretsevad selle pärast, et nad töötasid liiga kiiresti ja neile anti liiga palju, või muutusid nad stressiks, kuna nad on ületöötanud ja palli taga. Ajastades üks-ühele koosolekud isiklikult või kõrgema juhtkonnaga videokonverentside kaudu, saavad inimressursid tuvastada, kus rollid kattuvad või lünkuvad, ning teha tööd tööks piisavalt ressursside eraldamiseks, uurida paremat rollijaotust või otsida uusi andeid, et see roll sobiks.
5. Mõju keskkonnale
Kui töötajad pole oma tegevuses kohusetundlikud, kannatab tõhususe puudumise tõttu just keskkond. Paberi ühele küljele trükkimine, liiga palju pakendeid pakkuv väljavõtte tellimine, karm valgustus, mis pole liikumisanduriga; need kõik on raha ja ressursside raiskamine. Mõelge terviklikule lähenemisviisile töökoha tootlikkuse edendamiseks, luues keskkonna, mis kasutab võimalikult palju looduslikku valgust, ja sahvri, kus on tervislikud suupisted inimestele, kui nad 3:XNUMX tellisseina tabavad.
4. Võistlus võib olla tervislik
Parem tootlikkus lükkab ümbriku konkurentidega kaasa. Konkurentist madalama hinnaga kõrge kvaliteediga tootmine tähendab, et saate oma kliendilt vähem laadida või temaga rohkem aega veeta. Suurema väärtuse pakkumine või selle täiendava sammu astumine lisage isiklik puudutus, nagu kiire videokonverentsi avastuskõne kavandamine potentsiaalse kliendiga, võib teid konkurentidest kilomeetrite kaugusele viia.
3. julgustab tervislikku eluviisi
Kui töötajad on rahul, levib see ka selle üle, kuidas nad töötavad. Isiklikus elus tervislik, mugav ja õnnelik olemine tähendab, et nad saavad oma tööelus head tööd teha. Kui teil on otsene juht, kes lubab neil videokonverentsi kaudu oma dokumente ja faile jagada, sest nad peavad haige vanema haiglasse juhtima, tunnevad nad end väärtustatuna, mõistetuna ja võtavad tarbetu stressi maha. Tänapäeva tehnoloogia abil saavad kõik olla produktiivsed ka siis, kui elu viskab kurvikuuli.
2. Parandab töökoha voogu
Kui ettevõtted võtavad initsiatiivi tehnoloogia juurutamiseks, mis hoiab kõiki organiseeritud või muudab ülesanded meeldivamaks, saavad sellest kasu kõik ja paraneb moraal. Selle asemel, et traditsiooniliselt mõelda tootlikkusest kui viisist töötajast rohkem välja pressida, mõtles Henry Ford täpselt seda, kui ütles, et tootlikkus on inimese vähem higi. See seisneb töövoo tõhustamisviiside leidmises, näiteks veebikohtumised isikliku kohtumise asemel, dokumentide jagamine videokonverentside kaudu või koosolekute salvestamine, et neid hiljem jagada, kui keegi ei saa osaleda.
1. Edendab ja kasvatab kaasamist
Mida rohkem töötajad oma töös osalevad, seda produktiivsemad nad on. Tunne, et nende tööelu on korrastatud, sujuv ja konstruktiivselt juhitud, viib suurema tähelepanu ja pühendumuseni. Töötaja kaasatuse taseme määramisel on palju tegureid, kuid see on tavaliselt seotud juhtimise kvaliteedi, üldise töökoormuse ja tajutava väärtusega. Kas töötajad tunnevad end numbri või inimesena? Kas nad saavad midagi sellest, mida nad panevad? Kui töötaja pingutab, saavutatakse tulemusi, tunneb ta motivatsiooni jätkata ja seepärast osaleda, mis omakorda suurendab tootlikkust. Lihtne majandus!
Kogege Callbridge'i abil kõrgemat tootlikkust. Koosolekud meeskonnaliikmetega, ümarlauaarutelud, uute töötajate tööle asumine ja palju muud muudavad need paremaks videokonverentside tehnoloogia see säästab aega ja surub tootlikkust. Funktsioonid, nagu dokumendi jagamine, videosalvestus ja veebitahvel, muudavad suhtluse tõhusamaks ja dünaamilisemaks.
