Motibatutako taldea inspiratutako taldea da. Hori bezain sinplea da. Bulegoan, urrutian edo bien nahasketan, zure taldeari merezi duten arreta emateko moduak ezar ditzakezu, emaitza hobeak lortzeko eta talde lana balioesten duen enpresa kultura sortzeko bidean zaude.
Orduan, zein dira zure taldea oparoa eta emankorra izan dadin modu eraginkor batzuk? Hona hemen nola izan mundu mailako liderra eta motibatzailea:
1. Malgutasuna eta Laneko Bizitza Oreka
Urrunetik lan egiteak bere abantailak ditu! Joan-etorriko denbora murrizten du, programazioa berreskuratzen du eta wifi konexioarekin benetan edonon lan egiteko aukera ematen du. Alde txaretako bat, ordea, lankideengandik deskonektatuta sentitzeko joera da. Aurrez aurre egoteko aukerarik ez izateak jendea arrotz sentitzea eragin dezake.
Orduan, zein da trikimailua etxean edo errepidean bizitzaren eta lanaren arteko banaketa baketsua lortzeko? Benetan kontuan hartuta lan bizitzaren oreka. Rolaren industriaren eta izaeraren arabera, motibazioa areagotzeko modu batzuk daude arlo honetan:
- Lanaldi malgua Swing txandak
- Denbora aldatzea
- Rol bat partekatzea
- Ordu konprimituak edo mailakatuak
2. Aurpegia eta ohiko iritzia
Zalantzarik gabe, elkarren aurpegiak ikusteak eta bideoen bidez konektatzeak funtzionatzen dute harremanak finkatzeko. Azkenean, pertsona izatea bigarren gauzarik onena da. Zure taldearekin egoteko aukera gehiago ezarriz 1: 1 eta bilera txikiak bideo konferentzien bidez eginez gero, pertsonalagoak sentitzen diren lan harreman sendoagoak sor ditzakezu.
Motibatuta egoteko eta "zorigaitzean" sentitzeko borrokatzeko beste modu batzuk aldizka egiaztatzea da. Ate irekiko politika duten eta beren burua eskuragarri bihurtzen duten zuzendariek ezarpen formal eta informaletan iritzia emanez langileen arteko elkarrizketa hobetzen dute. Elkarrizketa horiek egiteko denbora eta espazioa konfiguratzen duten liderrek langileei beren pentsamenduak partekatzeko aukera eskaintzen diete, bestela egitea zaila izan daitekeen zerbait. Iritzi erritmoan sartzeak elkarrizketa irekita mantentzen du eta langileak motibatuta mantentzen laguntzen du.
Harvard Business Review-ren arabera, hemen galdera batzuk egin ditzakezu:
- Zer eragin izan genuen aurreko astean eta zer ikasi genuen?
- Zer konpromiso ditugu aste honetan? Nor dago puntu bakoitzean?
- Nola lagun diezaiokegu elkarri aste honetako konpromisoekin?
- Zeintzuk dira aste honetan errendimendua hobetzeko esperimentatu beharko genukeen arloak?
- Zein esperimentu egingo ditugu, eta nor dago puntu bakoitzean?
(alt-tag: gizon dotorea kafea edaten ordenagailu eramangarriari begira emakumeak teklatuan ukitu eta pantailan edukia erakusten dion bitartean, leihoaren ondoan lore zuriak dituen mahaian eserita.)
3. Helburuetara bideratuta egon
Askoz errazagoa da zerbaiten alde lan egitea zertan ari zaren jakitean! Helburuak konkretuak izatea eta urrats zehatzekin datozenak, egin beharrekoa eta nork egin behar duen erakusteko. Taldeak kanalizazioan zer dagoen jakin behar du, eguneko entregak eta baliabideak planifikatu ahal izateko. Proiektuak, zereginak eta lineako bilerak argi eta garbi azaltzen direnean, langile bakoitzak daki zer dagoen agendan, beraz, bere irteera maximizatu ahal izango da.
Helburuak eta helburuak iragazi SMART akronimoaren bidez, hau da, zehatzak, neurgarriak, lor daitezkeenak, garrantzitsuak eta denbora mugatzen dutenak. Taldekideek zeregin batek bere kabuz lehentasuna duen edo eztabaida ireki dezaketen beste pertsona edo kudeatzaileekin horri buruz hitz egiteko gai izan daitezen lagunduko die.
4. Sortu laneko ingurune osasuntsua - Ia eta IRL
Fisikoki bulegora joatea iragana bada eta batez ere urruneko talde baten artean lan egiten baduzu, enpresaren kultura albo batera bultzatu den zerbait izan daiteke. Hack batzuekin, ordea, zure urruneko taldea motibatzeko pertsonalizatutako kultura birtual bat gehiago izan dezakezu:
- Ezarri oinarrizko balioak
Zer esan nahi du zure enpresak? Zein da misioaren adierazpena eta zer hitzek laguntzen diete jendeari nor diren, zer egiten duten eta nora doazen gogoratzen? - Helburuak ikusgai mantendu
Zure taldea edo erakundea edozein dela ere lantzen ari da, lortu orrialde berdinean denak helburuak lortzeko eta horiei eusteko orduan. Exekutatu erronka aste, hilabete edo hiruhileko batez. Lortu taldekideek KPIei atxikitzea berrikuspenen artean. Eztabaidatu norbanako, talde eta erakunde mailan helburuak, eragina uzten duen aldaketa iraunkorra sortzeko. - Ahaleginak aitortu
Norbaiten urtebetetzea Slack-en bidez oihukatzea edo aplikazio bat konfiguratzea ondo egindako lana saritzeko bezain erraza izan daiteke. Taldekideek egindako ahalegin bikainaz jabetzen direnean, estimatuak sentituko dira eta gehiago egin nahi izango dute. - Sozializatu ia
Lanarekin zerikusia duen lineako bilera edo bideo txatean ere, saiatu denbora pixka bat eskaintzen hizketan dendaz gain sozializatzeko. Bilera baino minutu batzuk lehenago izotza hausten saiatzeko elkarrizketa edo lineako joko bat bezalakoa izan daiteke, langile berriak ongietorri eta aurkezteko.
Lana lanpetuta badago, saiatu aukerako gizarte topaketa bat eratzen linean taldekideak agertzera eta berriketan egitera gonbidatzen duena edo "bazkaltzeko datak" iradokitzen sailen arteko topaketak ezartzeko eta jendea elkarren berri izateko.
(alt-tag: ordenagailu eramangarrietan lanean ari diren mahai luzeko mahai batean eserita dauden lau taldekide zoriontsuen ikuspegia, barrez eta berriketan argiztatutako lan komuneko espazioan berriketan.)
5. Sartu "Zergatik"
Eskaeraren atzean zergatia emateko askoz indar gehiago dago. Testuinguru apur bat gehiago emateak galderari forma eman diezaioke eta emaitza hobeak lortzeko erantzun sendoagoa lortzeko emaitza hobea izan dezala. Zerbait zehatz orekatzen dugun erabaki, ekintza eta denbora bloke bakoitza zergatik oinarritzen da.
Enpresa askok garrantzi handiagoa ematen diote nola edo zeri, baina zergatik sakontzen dugunean, aldatzen has gaitezke eta benetan motibatzen gaituztenak ikus ditzakegu. Erabakiaren arrazoibidea eta logika partekatzeko une gehigarri batzuk hartzeak langileek askoz fakturazio handiagoa lortuko dute.
Motibatuta egoteko, jakinarazi langileei zergatik ari diren egiten ari dena egin beharrekoa bakarrik egin beharrean.
Adib .: "Zer" - "Mesedez, piztu kamera gaur arratsaldeko lineako bileran".
"Zer" gehi "zergatik" - "Mesedez piztu kamera gaur arratsaldeko lineako bilerarako, gure zuzendari nagusi berriak denen aurpegia ikus dezan bere lehen agerraldi ofiziala egiten duenean".
Utzi Callbridge-k zure taldea modu egokian eta motibatuta mantentzeko moduak indartzen, etxetik, bulegoan edo munduko edozein lekutan. Erabili Callbridge-ren bideokonferentziaren gaitasun bikainak bezeroekin eta zure taldearekin harremanetan jartzen jarraitzeko, besteak beste, puntako funtzioak erabiliz. Pantaila partekatzea, Aretoak eta integrazioak Galdutako, eta gehiago.
