Urte amaierara iristean, zientzia esperimentu batean bizitzeko eta lan egiteko sentsazioa oso erreala da. Bulegoko ordu mailakatuen artean, bideokonferentzia lankideekin pijaman jantzita, sukaldeko mahaian lan egiteko elkarrizketak - denek aldaketa zorrotzak edo bi egin behar izan dituzte bulegoa etxera ekartzeko paisaia aldakorrarekin okertzeko. Hezkuntza erakundeak ere bai. Abokatu bulegoak, osasungintza, bankuak - zerrendak aurrera jarraitzen du.
Etxetik lan egiteko eta telepresentzia fenomenoek, zalantzarik gabe, plantilla moldatu dute - eta birmoldatzen jarraitzen dute. Ondorioz, gure jarrerak eta ohiturak aldian-aldian aldatzen ari dira urrutitik lan egiteak dakartzan abantaila eta desabantailen fluxu eta fluxuen arabera. Berez, gizakiak garen heinean, desberdin sentituko gara egunero.
Batzuetan, urrutiko lana bedeinkazioa dela ematen du, batez ere joan-etorri edo ilea egin behar ez duzunean. Beste egun batzuetan, ez dago ezer sentiarazten zaituenik zabor barearen bakartia denbora guztia etxean ematen duena, baina oraindik etxerik gabe geratzea lortzen du.
Eta zer gertatzen da matrikula ordaindu duten ikasleekin eta egoitza campuseko unibertsitateko esperientziaren promesarekin? Edo kontratazio berriak eta praktiketako bekadunak lurreko ezagutzak, tutoreak eta lantokiko lankideekin eta zuzendaritzarekin lotura eskuratu nahi dutenak?
Etxetik lan egiteko esperimentuaren azken faseetan sartzerakoan, eragozpen batzuk begi bistakoak dira.
Akatsik handienetako bat? Lantokiko kulturaren agortzea gero eta handiagoa.
Enpresek irteera, snafus logistikoa, nekea eta alferrikako ahalegina izaten ari dira tokian tokiko gobernua eta osasun araudia aldatzen jarraitu nahian. Bitartean, langileek egunero (dudarik gabe, beste momentu guztietan) lana, buruko osasuna eta familia diren bola gehiegi malabarizatu ohi dituzte etxean.
Orduan, zergatik da garrantzitsua lantokiko kultura?
Enpresaren logotipoaren eta koloreen atzean egunero jartzen dituzun erakundearen jarrerak, sinesmenak eta nortasuna daude. Demagun egunero gertatzen diren balioak eta trukeak. Lan egiten duzun negozioa denon ahaleginen gailurra da, beren balioen eta erakundearen balioak islatzen dituzten isla gisa.
Begiratu eguneroko atal mugikorrek zure lantokiko kulturan nola eragiten duten; Zuzendaritzak kalteen kontrola nola kudeatzen duen eta langileek lantokiko praktiketan parte hartzen duten arte. Politikak, pertsonak eta lidergoa dira elkarrekin lotzen dituztenak, jendea lantokiko kultura positibo (edo batzuetan ez hain positiboa) lortzeko elkartzen duena.
Kultura positibo oparoa langileak ahalduntzea merezi du ahalegintzea eta mantentzea:
- Goi mailako talentua erakartzen du
Berez, Giza baliabideak talentua elkarrizketatzen duen bezainbeste, talentua ere zure negozioa elkarrizketatzen ari da. Haien oinarrizko sinesmenak nola datozen kontuan hartuko dute, eta erakundeak ideal berdinak baloratzen baditu, hala nola langileen hazkundea, lankidetza, tutoretza, etab. - Lantoki dinamikoa sortzen du
Langileen arteko lana nola egiten den argi eta garbi zehaztutako kultura sendo batek erakusten du. Lantokiko giroa lankidetzara eta parte hartzera bideratuta dago? Zenbat iritzi bultzatzen dira? Langileak lanorduetatik (ia) kanpo biltzen al dira? - Atxikipena bultzatzen du
Langileek beren sinesmenak islatzen dituen eta etengabeko laguntza, bultzada eta iritzia ematen duten erakunde baten barruan egon nahi dute. - Langileen balioa merezi du
Langileek lan ona sortzen ari direla sentitzen duten ingurunea sortuz, norberaren balioaren zentzua organikoki handituko da. Energia trukea inguruan sentitu daiteke, bultzada sortzen duen eta besteek sentitu eta beren lanean frogatu dezaketen begizta sortuz. - Errendimendua hobetzen du
Ondo egiteko eta hobetzeko nahia langileek sostengua sentitzen dutenean eta arrakasta lortzeko tresnak eta esparruak ematen zaizkienean gertatzen da. - Kameraderia sustatzen du
Lan guztiak eta jolasik ez egiteak inor atsekabetu dezake. Lantokiak konpainiaren kulturako ñabardurak, sotiltasunak, txantxak eta esperientziak (edo txikiagoak direnak) ulertzen dituenean, gizarte eta lan jokabideak konbinatzen dira fluxu atsegina sortzeko.
Kultura ideiak ureztatzen diren lur emankorra da, adiskidetasunaren, konfiantzaren eta lan onaren inkubagailu bihurtzeko esparru bihurtzeko. Bizimodu bera jarraitzen duten pertsonak batzen dituzten eta antzeko gizarte eta lan jokabideak erakusten dituzten alderdi bateratzaileak dira.
Lantokiko kultura sar daiteke?
Baina langileak sakabanatu ahala, banaketan sakonduz, urruneko lana normalizatzen ari da eta horrek esan nahi du langileak tresna digitalen euskarrian oinarritzen direla, hala nola proiektuak kudeatzeko aplikazioak eta bideokonferentzia soluzioak, goi mailako errendimendua mantentzen laguntzeko.
Nola egon daitezke oraindik kultura hari garrantzitsuak lanetik edozein lekutako bizimoduan? Nola itzultzen dugu pertsona-kultura korporatiboa eta nola ekarri esparru digital iraunkorrera?
Aurrez aurre egotearen beharra balioesten duen lantokiko kulturak, elkarrekin lan eginez eta noranzko biko bidezko komunikazio bidezko elkarlaneko eta sakoneko iritzia finkatuz ikasiko du bideo konferentziak negozioaren osasunerako zein funtsezkoak diren ikusten.
Bideokonferentziak erakundearen alderdi guztiei lineako estrategikoagoak izateko aukera eskaintzen die enpresaren kultura nola babesten eta mantentzen den jakiteko. Langileen barnean, langileen eta zuzendaritzaren artean, eta erakundearen eta negozio berriak garatzen dituztenen artean.
Bizitza errealeko lan-ingurunean kulturaren zentzu argia eta ondo zehaztutakoa da elkarren arteko hitzik gabeko komunikazioa antzemateko gai garen moduan. Norbaitek esaten ez duena da, konfiantza pizteko eta norbait nor den eta nola funtzionatzen duen jakiteko balio duena. Zure taldea sakabanatuta badago, bideokonferentziak erabiliz komunikazioa nola bidaltzen eta jasotzen den irekitzen da ahotsa eta tonua erabiliz ez ezik, gorputzarekin ere. Norbaiten aurpegiko esamoldeak, eskuak nola mugitzen dituzten, begiak nondik nora begiratzen dituzten eta askoz gehiago irakur ditzakezu.
Lan ingurune digitalean galtzen den beste alderdi garrantzitsu bat berezko elkarreragina da. Zenbat aldiz ibili zara bulegoan zehar lankide batekin topo egiteko ausaz ideiak partekatzen amaitzeko? Itxuraz ausazko elkarrizketa batek elkarrizketa inspiratzeko edo gero ideia bat pizteko ahalmena du. Truke horiek oso baliotsuak dira. Albiste ona? Hau oraindik gerta daiteke linean!
Gainera, lantokiko kulturak bizi eta arnasa hartu dezake ia argi eta garbi zehaztuta dagoen bitartean. Batez ere komunikazioaren kultura elikatzeko orduan, ez dago mugarik hori nola sor daitekeen. Jarraitu beharreko forma eta egitura adostea edo taula osoan erabiliko diren jarraibideen zerrenda ezartzea bezain erraza izan daiteke:
- Jarrai ezazu jokalari nagusiak orri berean
Adibidez: egin goi zuzendaritzako astero bilerak bideokonferentzia bidez edo sortu WhatsApp talde zehatz bat. - Etengabeko Heziketa eta Gaitasun Multzoen Prestakuntza laguntzea
Adibidez: Erabili bideokonferentzia erraz irisgarria diseinatzeko webinars eta konpainiaren atari birtualean bizi diren zuzeneko entrenamenduak. - "Talde" izateak zer esan nahi duen indartu
Adibidez: sortu gertaerak linean, non lankideek topo egin eta ideiak trukatu ditzaketen (bazkari birtualak (beheko informazio gehiago), sareko joko sozialak eta abar). - Ezarri ados ez dagoela ados
Adibidez: lineako txat batean, animatu gertakariak emozioen gainetik eta agerian jarri elkarrizketa bakoitza espazio segurua dela. Ondo dago gauzak modu desberdinean ikustea eraikitzailea den bitartean. - Jarri denak taula gainean Ikuspegiarekin
Adibidez: denek ezagutzen al dute enpresaren eginkizuna eta ikuspegia? Idatzi eta argia izan beharko litzateke lankideek ikusteko. Zertarako lortu nahi du / ezagutzea erakundeak? Behin arroka sendoa edo eguneratuta egonda, hori izan dadila gainerako guztia jarraitzeko indarra. - Sortu Barne Komunikaziorako Ikuspegia
Adibidez: nola ari dira langileak elkarrengana heltzen? Elkarrengana iristen ari dira? Nola egin dezakete hobeto? Ezarri zehazki zer komunikatzen den eta gero komunikatzeko modurik onena. - Iragazi informazioa "Beharrezkoa al da?" Galdetuz.
Adibidez: zure taldearekin bideokonferentzia bat hasi aurretik, ezarri agenda bat denek jarraitu ahal izateko. Zure taldeak partekatu, parte hartu eta lankidetzan aritzeko bilera baten beharrak honako galdera hau egin beharko du: "Beharrezkoa al da?" eta "Nork egon behar du honetan?" - Desaktibatu edo piztu?
Adibidez: jakin ezazu zure komunikazio estiloaz eta besteen estiloaz. Ezarri funtzionatzen duena, funtzionatzen ez duena eta egokitu horren arabera. Aukeratu bezeroekin salmenta-ikuspegia eta lankideekin entzutea eta gonbidatzea.
Kultura arauak eta erritualak nola ulertzen ditugun azalduz gero, ikuspegi integrala ahalbidetuko da linean laneko espazio batean nola eraiki eta egokitu ahal izateko. Demagun honako paisaia digital batean oinarritutako kultura ahalbidetzeko gomendio hauek:
- Ezagutu pertsonalki posible denean
Ahal duzun neurrian, ezagutu nor ahal duzun segurtasunez eta pertsonalki ahal bezain laster. Kontratazio berria bazara eta zure eskura badago, sozialki urruntzen den espazio batean biltzeak bideokonferentzia bidez ia bilerarako agertokia finkatzen lagunduko dizu. Sarean maizago elkartzen zarenean aurrez aurre egiten den lehenengo interakzioa da. Kokapenak ez du hainbesteko garrantzirik lan harreman bat blokeatuta dagoenean. Ezin zara pertsonalki ezagutu? Ezarri denbora pixka bat lanari egokitutako maila pertsonalean konektatzeko. Taldekide baten interesak hobeto ulertu bere zaletasun batzuk ikasiz edo asteburu horretan zer egin zuten galdetuz. - Erosi zaitez bideokonferentziarekin
Komunikazio gehiena hitzik gabekoa da - kolpea% 55 - horrek esan nahi du norekin hitz egiten ari zaren ikustea ezinbestekoa dela komunikazio on bat lortzeko. Bideokonferentziak mundu guztian egoera birtualean egoteko eta elkarren sotiltasunak ikusteko aukera ematen du. Bideoa funtsezkoa da integraziorako eta trebakuntzarako, beraz, eutsi audioa soilik izateko gogoari. Bideoak mikro mugimendu horiek jasotzen ditu eta kontatu txikiek taldeko besteei aukera adimentsuagoa ematen diete eztabaida irekitzeko edo "check in" norbaiten hitzik gabeko seinaleetan oinarrituta. Gainera, kultura txantxetan, gorputz-hizkeran eta ñabarduretan bezalako sotiltasunetan sortzen da. Kultura ikasteko, gauza txikiei erreparatu behar zaie. - Esparruak barneratu eta indartu
Aurrez aurre lan egiteko urrunetik lan eginez eta bideokonferentzietan oinarritzeak enpresen kultura sakontzea eskatzen du liderrek, zein eredu, prozesu eta sistema ezagutu behar diren eta bizia eman behar duten identifikatuz. Zenbait konpainiarentzat lankidetza eta beste batzuekin lan egiteko ardatza izan daiteke arazoak konpontzeko eta ideiak batera sortzeko. Edo agian zure ideiak aurkeztu aurretik lana modu independentean jartzea da. Dena dela, garrantzitsua denaren berri ematea da eta denak orrialde berean egotea ziurtatzea da.
Zure enpresari kultura gehiago sartzeko 7 modu sortzaile
Pertsonako gertaera sozialak pausatu behar izanagatik, ez du esan nahi linean "egonaldi" sozialik egon ezin denik. Jarrai ezazu taldea psikologikoki hurbileko lineako irtenbide sortzaile batzuekin:
- Egin bazkaria - 5 hazteko
Ausazko digitalizatzailea erabiliz, lortu denek beren izenak idaztea eta utzi teknologiak 5 pertsona hautatzea bazkaltzeko birtualerako. Sailen arteko lotura honek normalean berriketan egiteko aukera izan ez dezaketen jendea biltzen du. Hori astean behin gerta daiteke, edo ideia bera ideia laburragoak edo ideia berri bat aurkezteko moduan aukera maizago laburragoetara aplikatzea pentsa daiteke. - Enpresa osoko AMA zuzendu
Redditen famatua bihurtu den AMA (Ask Me Anything) aukera bat da norbaiti edozer gauza galdetzeko. Lortu zuzendari nagusia edo sortzailea taula gainean. Sail jakin bateko talde bat bildu edo atzerriko beste bulego bateko talde bat aurkeztu. - Sortu Slack Channel
Slack-en beste kanal bat ezarrita, (# aleatorio bezala) lankideek beren bizitzan lanarekin zerikusirik ez dutenak partekatzeko espazio seguru bat dutela sentitu dezakete. Errezeta berriak bezalako baliabideak partekatzea bezain erraza izan daiteke, hartutako klase birtuala edo etxean bulegoko beharrei buruzko artikulua. - Urtebetetze oihuak
Erabili #random Slack kanal bera edo sortu berria, taldekide baten urtebetetzea ohoratu. Animatu oihu birtualak, bideoak eta mezuak. - Sariak pizgarriak
Lankide edo taldekideren batek konpainiaren balioak nola bizi dituen erakusten ari bada bere bizitza pertsonalean edo lanean aplikatzen ari direla erakusten, saritu! Erabili lineako tresna Hobari sariak trukatzeko ia gastatu daitezkeen puntu digitalen jarraipena egiten laguntzeko. - Taldearen egiaztapenak
Ziurtatu langileen eta zuzendaritzaren arteko iritzi etengabeko begizta dagoela. Konfiguratu 2 minutuko inkesta bizkorra, aukera anitzeko galdera batzuekin eta iragazki gabeko iruzkinetarako 1-2 aukera irekiekin. Taldeko kideen eta urruneko langileen ikuspegia sortzeak jendea nola sentitzen den irudikatzen lagunduko du, eta gauzak nola funtzionatzen duten edo ez diren nola funtzionatzen duten hobetzeko. - Barne Buletina
Jarrai ezazu negozioa loturik buletina laburra (edo luzea) bidaliz erakundea eguneratzen duen erosketak, asteroko gertakariak edo kontratazio berriak bezalako berri handiei buruz. Joan nahi duzun sakonera edo azalera mailan.
Utzi Callbridge-k zure negozioaren kultura indartzen lineako ezarpen batean. Egungo egoeraren eta urruneko lanaren normalizazioaren artean, Bideo konferentziak jendeak konexio gizatiarragoa ematen dio jendea nola komunikatzen den eta lana modu eraginkorrean nola egiten den. Mantendu enpresaren kultura lineako ingurunean, besteak beste, parte-hartzea eta lankidetza indartuz, bezalako ezaugarriekin lotutako teknologia sofistikatua erabiliz Pantaila partekatzea, Bileraren grabazioa, Lineako arbela, eta gehiago!
