چگونه ویدئو کنفرانس زمان بازاریابی برای محصول بعدی شما را کاهش می دهد

موفقیت شرکت تولیدی شما ناشی از نیروی نوآوری است که آن را پیش می برد. ایجاد چارچوبی که از چشم انداز ، برنامه ریزی ، تهیه و اجرا پشتیبانی می کند ، در جایی است که منابع زیادی برای ساختن موارد انتزاعی اختصاص می یابد. اما چه فایده ای دارد که مدت زمان رسیدن محصول شما به بازار طولانی شود؟

این جایی است که شرکتهای تولیدی می توانند با استفاده از ارتباطات استراتژیک و ساده ، زمان خود را برای خرید (TTM) بهینه کنند. تصمیم گیری با سرعت بیشتری انجام می شود. ایده ها می توانند با دقت بیشتری در طرح ها ظاهر شوند. نمونه های اولیه می توانند با دقت بیشتری به محصولی تبدیل شوند.

در این پست وبلاگ ایده ها و بینش هایی در مورد بهبود TTM شما و همچنین دو نوع گردش کارایی و نحوه کنفرانس ویدئویی نقش مهمی را بحث خواهد کرد.

کنجکاو هستید که بیشتر بدانید؟ ادامه مطلب

هر کسب و کار تولیدی می داند که کلید اصلی نه تنها موفقیت آنها بلکه سلامت کلی و هماهنگی کار گروهی در میزان کارآیی گردش کار آنها است. داشتن یک فرایند و روش انطباقی برای چگونگی انجام وظایف ، بزرگ و کوچک ، تفاوتی است که محصول شما را طبق برنامه یا زودتر به بازار عرضه می کند.

همه چیز با فناوری ارتباطات شروع می شود که:

بستری را برای ارتباط سریع و واضح فراهم می کند

تصمیم گیری سریع را امکان پذیر می کند

همکاری تیم پیشرفته

دسترسی به هر کسی ، از هرجای دیگر

در حقیقت ، اگر می خواهید TTM را تسریع کنید تا حد امکان ساده شود بدون اینکه کیفیت را به خطر بیندازید ، اجرای یک استراتژی ارتباطی را باز کنید که خطوط ارتباطی را باز می کند.

چه چیزی باعث می شود Time to Market بسیار حیاتی باشد؟

TTM محصول شما جز critical مهمی در توسعه محصول شما است. هرچه درک شما از بازه زمانی از طراحی تا تحویل بهتر باشد ، درک بهتری از نحوه عرضه محصول ، زمان عرضه ، مکان زندگی ، رشد و راه اندازی موفقیت آمیز محصول ، اطلاعات دموگرافیک و بازار چگونه پاسخ می دهد. در اینجا نحوه بررسی آن از دو طریق مختلف آورده شده است:

دو نوع کارایی

هر شرکتی یک مدل کاری در دست اجرا دارد که برای تقویت بهره وری ضمن تقویت سود و حفظ برتری رقابتی طراحی شده است. بالاخره روشی که در آن کار انجام می شود ، همان چیزی است که شرکت شما را مشخص و متمایز می کند. از تولید و سرمایه گذاری گرفته تا بازاریابی و فنی ، همه این بخشها (و موارد دیگر) به یکدیگر بستگی دارند ، اما وقتی هر زیست بوم دیگری خراب شود ، چه شکلی است؟

1. بهره وری منابع
این رویکرد به نحوه انجام و توزیع کار بین افراد درون تیمی اشاره دارد. هر تیم متشکل از متخصصانی است که در نقش خود سرآمد هستند. بنابراین ، آنها شخص اصلی شغل یا یک کار خاص هستند. در حالی که این یک روش معمول برای تسهیل تکمیل یک عملکرد است ، این بدان معنی است که فقط یک نفر برای دیدن آن پروژه از ابتدا تا انتها تعیین شده است. عملکرد فقط وقتی کامل می شود که شخص خاصی با آن کار کند. این شکاف در سیستم می تواند منجر به "هزینه تأخیر"

هزینه تأخیر چقدر است:

به بیان ساده ، هزینه تأخیر چارچوبی است که به شما کمک می کند تا تعیین کنید زمان چگونه بر نتیجه پیش بینی شده تأثیر می گذارد. با درک ارزش کلی ، تیم می تواند درک کند که چگونه ارزش یک پروژه در طول زمان کاهش می یابد (تأخیرهای بیشتر).

از دست دادن یا به تعویق انداختن احتمالی یک کار یا عملکرد به دلیل تأخیر چیست؟ با محاسبه مدت زمانی که یک پروژه به طول می انجامد ("کل مقدار مورد انتظار با توجه به زمان") ، تیم می تواند درک بهتری داشته باشد و بنابراین یک پروژه را متضاد و مقایسه می کند تا ارزش آن با گذشت زمان متوقف شود.

2. کارایی جریان
از طرف دیگر ، بازده جریان به نحوه کار به طور کلی ، از نظر کل تیم ، اشاره دارد. به جای اینکه تیم متشکل از متخصصان جداگانه با هر فرد به عنوان "کلید نگهدارنده" نقش آنها باشد ، این مدل تغییر موقعیت می دهد تا کل گروه را به عنوان توانایی در آن تخصص خاص قرار دهد. وقتی همه افراد از سطح مهارت یکسانی برخوردار باشند ، اگر یک نفر در دسترس نباشد ، شخص دیگری می تواند بار کار را بر عهده بگیرد ، در نتیجه جریان را متزلزل می کند تا افت نکند. اگرچه ممکن است کار با سرعت کمی کندتر انجام شود ، اما با داشتن سطح تخصصی همه ، هنوز هم وظایف انجام می شود.

هر دو مدل کارایی دارای مزایا و معایبی هستند. در حالی که کارایی منابع سریعتر است ، بازده جریان انعطاف پذیرتر است. در مواردی که بهره وری منابع ممکن است از نظر لیزر بسیار تیز باشد ، بازده جریان گسترش یافته و مناطق بیشتری را در بر می گیرد.

هسته اصلی هر یک از این رویکردها تمرکز بر زمان و چگونگی تسهیل ارتباطات بین بخش و خارج است. هر دو مدل کارایی یک "ظرف" را فراهم می کند که ارزش و اختیارات را به حداکثر می رساند ، به ویژه هنگامی که از طریق ارتباطات پیشرفته توانمند شوید. بنابراین چگونه یک بستر ارتباطی دو طرفه می تواند شکاف را برطرف کند؟

5 راه برای سرعت بخشیدن به زمان بازاریابی

با رشد تجارت ، تعاملات و فرآیندهای جدید نیز رشد می کنند. رساندن محصول خود از زمان تصور به بازار بر هر صنعتی تأثیر می گذارد. شتاب TTM با کمک کنفرانس وب می تواند به چند روش مختلف شکل بگیرد:

5. به تقویم بچسبید
با همه تیم ها و ادارات هماهنگ شوید تا تقویمی ایجاد کنید که تاریخچه و مراحل محصول را مشخص کند. از ابتدای فصل جلسات کلیدی ، به روزرسانی وضعیت ، و جلسات توجیهی که نتایج خاص و قابل اندازه گیری را توصیف می کند ، باشد. برای اطمینان از رعایت همه مهلت ها و نظارت بر جریان یا مدیریت مسائل ناشی از آن ، از یک منبع اختصاصی استفاده کنید. این را به عنوان یک "قرارداد" مکتوب در نظر بگیرید که همه افراد درگیر به آن دسترسی دارند. دعوت ها و یادآوری ها را ارسال کنید و لیست مخاطبین خود را به روز کنید تا تیم از زمان و چگونگی جلسه آگاه شود.

4- مناطق اصلی خود را حفظ کنید و بقیه موارد را از طریق منابع دیگر انجام دهید
محصولات مختلف ذاتاً از محصولات پیچیده تری برخوردارند. شاید این خود محصول ، ادغام آن با سایر فناوری ها یا فرایندهای لازم برای ایجاد و توسعه آن باشد. اما حتی جنبه های بار کاری سازمانی که از بسیاری از قطعات متحرک تشکیل شده است ، می تواند بارگیری شود. در نظر بگیرید که کدام شاخه ها در جای دیگری قابل بارگیری هستند. آوردن شرکا برای به اشتراک گذاشتن حجم کار در حالی که به طور همزمان به عنوان بخشی از اکوسیستم کار می کنید ، می تواند محصولات را به طور موثرتر تسریع کند. یک جلسه آنلاین ترتیب دهید با مخاطبین خارج از کشور یا آن طرف شهر بنابراین می توانید در دفتر یا طبقه کار در دسترس باشید.

3. پیگیری نتایج
تیم باید درگیر روند توسعه باشد یا درکی از آن داشته باشد. محصول از کجا آمده است؟ مسیر زندگی چیست و در چرخه طراحی کجاست؟ اشتراک اطلاعات بصری قابل دسترسی ، قابل مشاهده و فهم آسان درک و همکاری بهتر را تسهیل می کند. بستری که از طریق صدا و تصویر اطلاعات بلادرنگ را فراهم می کند ، به تیم فضای تصمیم گیری ، اشتراک پیشرفت ، آدرس دهی به گلوگاه ها ، تعیین بلوک ها و ... را می دهد.

2. برای دستیابی به اطلاعات ، آنها را مدیریت و آسان کنید
ارتباطات سازمان یافته هر تیمی (از جمله تحقیق و طراحی) را در کنار اطلاعات جدید یا تغییر در روند کار نگه می دارد. ملموس ساختن آن به طور معمول مستلزم بازگشت به تابلوی ضرب المثل است ، بنابراین وقتی همه وارد روند کار شوند ، نسخه های به روز شده و نسخه های پشتیبان برای شفافیت بهتر و دید بهتر در مورد محل حضور تیم می توانند در دسترس باشند. این اتفاق می تواند در ویژگی های مختلف کنفرانس وب مانند اشتراک صفحه و تخته سفید آنلاین رخ دهد.

1. گردش کار را تعریف کرده و به آن پایبند باشید
با قطع روشهای اضافی و منسوخ (مانند کار در سیلوها ، احتکار اطلاعات یا ذهنیت "ما همیشه این کار را می کردیم") با استفاده از یک راه حل کنفرانس وب دو طرفه که اطلاعات را متمرکز می کند ، از گردش کار خود پشتیبانی کنید. خطوط ارتباطی را در زمان واقعی به جهان باز می کند و ویژگی های بهره وری با کالیبر بالا را فراهم می کند. هر آنچه برای اشتراک یا مشاهده نیاز دارید تنها با یک کلیک فاصله دارد.

مزایای بهبود زمان فروش برای شرکت شما

مهم نیست که از کدام نوع کارایی یا جریان برای ایجاد نوآوری و وارد آوردن محصول به بازار استفاده می شود ، سرعت بخشیدن به روند طراحی در همه جبهه ها از بیش از یک روش مفید است.

روندهای مدیریتی ساده تر می شوند:
یک جدول زمانی جامع باعث می شود پروژه احساس ملایم تری داشته باشد. داشتن ایده بهتر از TTM به معنای تجزیه این پروژه به قسمتهای قابل هضم تری است که تیم می تواند آن را به صورت چند تکه ببیند و روی آن کار کند. مدیریت می تواند به وضوح آنچه در پیش است را تعیین کند ، برنامه ایجاد کند ، سرب ایجاد کند و زمان بافر را برای تخصیص منابع متناسب با آن اضافه کند. این موارد خوب همه وقتی امکان پذیر است که جدول زمانی کم و بیش مشخص شود.

سودآوری بیشتر:
مراقبت از آنچه بازار شما نیاز دارد و آگاهی از نوسانات باعث می شود شرکت شما با روندها و تغییر عادت ها در ارتباط باشد. این امر باعث می شود انگشت بهتری در ضربان عرضه و تقاضا باشد تا بتوانید زمان بافر خود را تنظیم کرده و محصول خود را زودتر آزاد کنید!

Edge Over the Competition:
با بهینه سازی سرعت طراحی و تحویل محصول ، شرکت شما می تواند یک گام جلوتر از رقابت باشد. با استفاده از برش بیشتر ، روش های صرفه جویی در وقت که ساده سازی فرآیندها ، به حداکثر رساندن آخرین فن آوری و کاهش هزینه تاخیر ، شما می توانید سهام بیشتری در بازار ، درآمد بهتر از حاشیه و عرضه محصول خود را قبل از رقابت انتظار داشته باشید.

بهبود ارتباطات در شرکت:
به طور طبیعی ، نیاز به ارتباطات شدید ضروری می شود. روشهای دقیق به اشتراک گذاری داده ها و شرکت در جلسات برای انتقال تغییرات جدید یا تغییر در اطلاعات لازم است. توانایی به اشتراک گذاشتن سریع طرح ها ، برنامه ها و اطلاعات بازار برای ذینفعان ، کارگران و کارمندان به سرعت پیشرفت می تواند بدون آسیب رساندن به وضوح و دقت ، کمک کند.

این جایی است که کنفرانس ویدئویی واقعاً می تواند برای پشتیبانی از هر گردش کاری و ایجاد هماهنگی بین بخش ها کار کند. از آنجا که کار تیمی برای موفقیت در تولید ضروری است ، در نظر بگیرید که چگونه ویدئو کنفرانس ابزاری اساسی برای کار تیمی است - در همه بخش ها:

• قابلیت همکاری پیشرفته
  در هر زمان و هر زمان با جلسات آنلاین با تأمین کنندگان ، مشتریان و مدیریت ارتباط برقرار کنید. هنگامی که مخاطبین بین بخشی در دسترس هستند ، هیچ کس مجبور نیست در سیلوها کار کند.
• همکاری در زمان واقعی
  در جلسات برنامه ریزی شده یا بداهه ، ارائه ها ، فیلم ها و صفحه گسترده را به اشتراک بگذارید. به سوالات در محل بپردازید و به طور م effectivelyثر پاسخهایی بدست آورید كه پیشرفت دقیق را با افراد مناسب تصمیم گیری كننده تعیین می كند.
• هزینه های سفر را کاهش دهید
  مدیریت ارشد یا ذینفعان را در کل کارخانه گشت بزنید یا جلسات آنلاین را با سایت های بین المللی برگزار کنید تا از تأثیر سفر و محل اقامت کاسته شود.
• تقویت بهره وری
  چندین ویژگی با کالیبر بالا ، به اشتراک گذاری اطلاعات و همکاری را سریعتر و آسان تر از روشهای سنتی انتقال دستی و زنجیره های ایمیل می کند.
• تأخیرها را کاهش دهید
  فناوری مورد نیاز مبتنی بر مرورگر و بارگیری صفر به این معنی است که هر کسی از مشتریانی که دارای مشخصات بالایی هستند تا کارگران می توانند به راحتی برای شرکت در جلسات و رابط کاربری بصری حرکت کنند.

شاید یکی از بزرگترین مزایای آن باشد با استفاده از کنفرانس ویدیویی کمک به ساده سازی عملیات ، کاهش TTM و پرورش واقعی محیطی که در آن کار تیمی شکوفا می شود ، با درک چگونگی به حداکثر رساندن منابع انسانی است. شرکت کنندگان می توانند به معنای واقعی کلمه همزمان در دو مکان باشند. چه در خط تولید ، یا از نظر فیزیکی با مشتری ، یا به عنوان یک کارگر از راه دور ، یک راه حل ارتباطی دو طرفه حداکثر انعطاف پذیری را برای انجام کار فراهم می کند.

پروژه ها با دید بیشتر ، همزمانی بهتر و وضوح بیشتر انجام می شوند. وقت باز می شود و در رفت و آمد ، مسافرت یا جلسات غیرضروری تلف نمی شود. علاوه بر این ، همگام سازی های مهم را می توان هم اکنون ضبط کرد و بعدا مشاهده کرد. این امر به ویژه اگر مدیریت قادر به حضور در آن نباشد یا اگر کارگر از راه دور لازم است در آن شرکت کند ، بسیار مفید است.

اجازه دهید Callbridge یک راه حل ارتباطی برای تولید انسجام و تسریع TTM بدون به خطر انداختن ارزش و کیفیت به شرکت سازنده شما ارائه دهد. با استفاده از یک فن آوری ارتباطی پیچیده و دو طرفه ، کارها را همزمان با فرآیندهای گردش کار ساده کنید تا نتایج را بدست آورید و زمان را بهینه کنید. Callbridge با مجموعه ای از ویژگی ها از جمله مجهز شده است گفتگوی متنی, کنفرانس تلفنی, اشتراک صفحه ، رونویسی هوش مصنوعی و ضبط جلسه از تولید تا تحویل یکپارچه پیش برود.