چگونه می توانید به آنچه می خواهید برسید ریشه یابی کنید؟ چه چیزی به شما کمک می کند ارتباطات خود را در تعاملات روزمره ساده کنید؟ برای دستیابی به اهداف مشترک از کجا شروع می کنید؟ تبادل معتبر. آسیب پذیری شفافیت.
تعیین هدف
COO ما ، نوام ، در ابتدای هر جلسه یک دقیقه طول می کشد تا به آنچه می خواهد برساند ، بپردازد: در درون خود جلسه ، و پروژه های پیرامونی آن و اهداف بلند مدت. یادداشت برداری می شود ، انتظارات روشن می شود و جلسه ادامه دارد. اعلام اهداف در ابتدای هر روز ، جلسه یا هفته کمک می کند تا نکته اصلی که شرکت شما به دنبال آن است را محدود کنید.
درگیر واقعی
مهمترین قسمت این همکاری داشتن یک حس است بحث اصیل - اگر در مورد کاری که دنبال می کنید و با چه نیتی به توافق نرسیدید ، کار روی آن کم است.
مردم از احساس تعامل چه از طرف کسانی که دنبال می کنند و چه از نظر کسانی که با آنها کار می کنند قدردانی می کنند. آنها می خواهند این را بدانند آنچه از آنها انتظار می رود از شما نیز انتظار می رود: تعهد به اهداف مشترک. اختصاص دادن زمان برای تعیین اهدافی که تیم شما را درگیر کرده و به جلو سوق می دهد ، در ایجاد یک مدل تجاری سازنده نقش اساسی دارد.
لیست های طولانی تر
فراموش نکنید که جلسات جلسات را شروع می کنند: یادداشت برداری از هر هدف ، و اینکه آیا به آنها رسیده اید ، می تواند لیست کارهای طولانی تری را برای جلسه بعدی ایجاد کند. این چیز بدی نیست. از این نظر ، شما به طور فعال مطمئن می شوید که انتظارات خود را برآورده می کنید و اهداف مهم پروژه را دنبال می کنید ، که گاهی اوقات احساس می کنند هرگز چراغ روز را نخواهند دید.
به اندازه کافی محیط کار مدرن ما وضوح یا آسیب پذیری را هدف شرکت نمی داند. در نتیجه ، بسیاری از کارفرمایان در صورت عدم تحقق اهداف خود ناامید می شوند. به همین دلیل است که ورود یک عنصر انسانی به دفتر کار ضروری است. کارکنان خود را در اهداف مشترک بگنجانید. تمرین اشتراک گذاری را انجام دهید.
انتظارات خود را برآورده کنید
در مجموع ، تعیین هدف ، بحث صمیمانه و تلاش های مشترک ، احتمال ایجاد یک محیط اداری موفق و معتبر را که در آن همه می توانید کاملا شکوفا شوید ، بهبود می بخشد. با شما شروع می شود همه ما می دانیم که آنچه را که نکاشته ایم نمی توانیم درو کنیم. اطمینان حاصل کنید که همه شما چیزهای یکسانی را کاشته اید ، با انتظارات شفاف در مورد آنها.
