Valmistusyrityksesi menestystä ohjaa sitä ajava innovaatiovoima. Visio-, suunnittelu-, hankinta- ja toteutustukea tukevan kehyksen rakentaminen on silloin, kun varataan suuri osa resursseista abstraktin tekemiseksi konkreettiseksi. Mutta mitä hyötyä siitä on, jos aika, jonka kuluu tuotteen saapumiseen markkinoille, kestää liian kauan?
Täällä valmistavat yritykset voivat todella optimoida Time to Market (TTM) -aikansa strategisen ja virtaviivaisen viestinnän avulla. Päätökset voidaan tehdä nopeammin. Ideoita voidaan muotoilla tarkemmin. Prototyypeistä voi tulla tarkempia tuotteita.
Tässä blogiviestissä käsitellään ideoita ja oivalluksia TTM: n parantamisesta sekä kahden tyyppisiä tehokkuuden työnkulkuja ja kuinka videoneuvotteluilla on suuri rooli.
Haluatko tietää enemmän? Jatka lukemista.
Jokainen valmistava yritys tietää, että heidän työnkulunsa tehokkuus ei ole pelkästään heidän menestyksensä, vaan yleinen terveydentila ja tiimityön yhdenmukaistaminen. Sopeutumisprosessin ja menetelmien käyttäminen sekä suurten että pienten tehtävien suorittamiseen on ero tuotteen viemisen markkinoille aikataulussa tai aikaisemmin.
Kaikki alkaa viestintätekniikasta, joka:
Tarjoaa alustan nopealle, selkeälle viestinnälle
Mahdollistaa nopean päätöksenteon
Parannettu tiimien yhteistyö
Pääsy kaikille, mistä tahansa
Itse asiassa, jos haluat nopeuttaa TTM: n olevan mahdollisimman virtaviivainen laatua vaarantamatta, harkitse sellaisen viestintästrategian toteuttamista, joka avaa viestinnän linjat.
Mikä tekee markkinointiajan niin tärkeäksi?
Tuotteen TTM on kriittinen osa tuotteen kehitystä. Mitä paremmin ymmärrät aikataulusta suunnittelusta toimitukseen, sitä paremmin ymmärrät tuotteen käyttöönoton, julkaisun ajan, paikan, jossa se elää, kasvaa ja lanseerataan onnistuneesti, väestötietojen ja miten markkinat reagoivat. Näin voit tarkastella sitä kahdella eri tavalla:
2 erilaista hyötysuhdetta
2 erilaista hyötysuhdettaJokaisella yrityksellä on käytössä toimiva malli, joka on suunniteltu parantamaan tuottavuutta vahvistamalla samalla voittoja ja ylläpitämällä kilpailuetua. Työn tekeminen loppujen lopuksi määrittelee yrityksesi ja erottaa sen. Kaikki nämä osastot (ja muut) ovat riippuvaisia toisistaan tuotannosta ja investoinneista markkinointiin ja tekniseen tekniikkaan, mutta miltä kukin ekosysteemi jakautuu edelleen, miltä se näyttää?
1. Resurssitehokkuus
Tämä lähestymistapa viittaa siihen, miten työ tehdään ja luovutetaan ryhmässä olevien henkilöiden välillä. Jokaiseen joukkueeseen kuuluu asiantuntijoita, jotka ovat erinomaisia roolissaan. Siksi he ovat työssä tai tietyssä tehtävässä käyvä henkilö. Vaikka tämä on yleinen tapa helpottaa toiminnon suorittamista, se tarkoittaa, että vain yksi henkilö on nimetty seuraamaan projektia alusta loppuun. Toiminto on valmis vain, kun tietty henkilö on tehnyt sen. Tämä aukko järjestelmässä voi johtaaViivästyskustannukset"
Mikä on viivästymisen hinta:
Yksinkertaisesti sanottuna viivästymiskustannukset ovat kehys, joka auttaa määrittämään, kuinka aika vaikuttaa ennustettuun tulokseen. Ymmärtämällä kokonaisarvo tiimillä voi olla käsitys siitä, kuinka projektin arvo voi laskea ajan myötä (enemmän viiveitä).
Mikä on tehtävän tai toiminnon mahdollinen menetys tai lykkääminen viivästymisen vuoksi? Laskemalla kuinka kauan projekti kestää ("odotettu kokonaisarvo suhteessa aikaan"), tiimillä on parempi käsitys ja siten vertailla ja verrata projektia estääkseen sen arvon heikkeneminen ajan myötä.
2. Virtaustehokkuus
Toisaalta virtauksen tehokkuus viittaa siihen, miten työ tehdään kokonaisvaltaisesti koko tiimin kannalta. Sen sijaan, että joukkue koostuu erillisistä asiantuntijoista, joista kukin yksilö on "avainhaltija" roolissaan, tämä malli siirtyy koko ryhmän sijoittamiseksi kykeneväksi kyseiseen erikoistumiseen. Kun kaikilla yksilöillä on samanlainen asiantuntemus, jos yksi henkilö ei ole käytettävissä, toinen voi ottaa työmäärän ja porrastaa siten virtausta, jotta se ei putoa. Vaikka työ saatetaan tehdä hieman hitaammin, tehtävät kuitenkin suoritetaan, koska kaikkien asiantuntemus on samalla tasolla.
Molemmilla tehokkuusmalleilla on etuja ja haittoja. Vaikka resurssitehokkuus on nopeampaa, virtaustehokkuus on joustavampaa. Jos resurssitehokkuus voi olla laserterävä erikoistumisessa, virtaustehokkuus jakautuu ja kattaa enemmän alueita.
Kummankin lähestymistavan ytimessä on keskittyminen ajankohtaan ja siihen, miten osastojen välinen ja ulkoinen viestintä helpotetaan. Kumpikin tehokkuusmalli tarjoaa "kontin", joka maksimoi arvon ja tahdonvalvonnan, varsinkin kun sitä tehostaa viestintä. Joten miten kaksisuuntainen viestintäalusta voi kaventaa kuilun?
5 tapaa nopeuttaa markkinointia
Liiketoiminnan kasvaessa kasvavat myös uudet vuorovaikutukset ja prosessit. Tuotteen saaminen suunnittelusta markkinoihin vaikuttaa kaikkiin toimialoihin. TTM: n nopeuttaminen verkkoneuvottelut voi muotoutua muutamalla eri tavalla:
5. Pysy kalenterissa
Yhdistä kaikkien tiimien ja osastojen kanssa luoda kalenteri, joka hahmottaa tuotteen virstanpylväät ja matkan. Kauden alusta lukien ovat tärkeimmät kokoukset, tilapäivitykset ja tiedotukset, jotka kuvaavat erityisiä, mitattavissa olevia tuloksia ja tavoitteita. Ota käyttöön oma resurssi varmistaaksesi, että kaikkia määräaikoja noudatetaan, ja pidä silmällä virtausta tai hallitse syntyviä asioita. Pidä tätä kirjallisena ”sopimuksena”, johon kaikilla asianosaisilla on pääsy. Lähetä kutsuja ja muistutuksia ja päivitä yhteystietoluettelosi, jotta tiimi on tietoinen siitä, milloin ja miten kokous tapahtuu.
4. Ylläpidä ydinalueitasi, ulkoista loput
Eri tuotteet ovat luonnostaan monimutkaisempia kuin toiset. Ehkä se on itse tuote, sen integrointi muihin tekniikoihin tai sen luomiseen ja kehittämiseen tarvittavat prosessit. Mutta jopa monista liikkuvista osista koostuvan organisaation työmäärän näkökohdat voidaan purkaa. Harkitse, mitä osia voidaan purkaa muualle. Tuota kumppaneita jakamaan työmäärä työskennellessä rinnakkain osana ekosysteemiä voi nopeuttaa tuotteita. Määritä online-kokous yhteyshenkilöiden kanssa ulkomailla tai kaupungin toisella puolella, joten voit silti olla käytettävissä toimistossa tai työpisteessä.
3. Seuraa tuloksia
Ryhmän tulisi olla silmukassa tai ymmärtää kehitysprosessia. Mistä tuote tulee? Mikä on elämän polku ja missä se on suunnittelusyklissä? Helppokäyttöisen, näkyvän ja helposti ymmärrettävän visuaalisen tiedon jakaminen helpottaa ymmärtämistä ja yhteistyötä. Alusta, joka tarjoaa reaaliaikaista tietoa äänen ja videon kautta, antaa tiimille tilaa tehdä päätöksiä, jakaa edistystä, puuttua pullonkauloihin, määrittää lohkoja jne.
2. Hallitse ja tee tiedoista helppo saada käsiinsä
Järjestetty viestintä pitää kaikki tiimit (mukaan lukien tutkimus ja suunnittelu) uuden tiedon tai työnkulun muutosten päällä. Aineettoman aineellisen tekeminen edellyttää tyypillisesti paluuta sananlaskutaululle, joten kun kaikki tuodaan prosessiin, päivitykset ja takaversiot voivat olla käsillä paremman läpinäkyvyyden ja paremman kuvan saamiseksi tiimin sijainnista. Tämä voi tapahtua eri verkkoneuvotteluominaisuuksissa, kuten näytön jakamisessa ja verkkotaulussa.
1. Määritä työnkulut ja noudata niitä
Tukea työnkulkuasi leikkaamalla vieraita ja vanhentuneita menetelmiä (kuten työskentely siiloissa, tiedon kerääminen tai "olemme aina tehneet niin tällä tavalla"-mentaliteetti) kaksisuuntaisella verkkoneuvotteluratkaisulla, joka keskittää tiedot; avaa viestinnän linjat maailmalle reaaliajassa ja tarjoaa korkealaatuisia tuottavuusominaisuuksia. Kaikki mitä tarvitset jakaa tai tarkastella, on vain napsautuksen päässä.
Edut markkinointiajan parantamiselle yrityksellesi
Edut markkinointiajan parantamiselle yrityksellesiRiippumatta siitä, millaista tehokkuutta tai virtausta käytetään innovaatioiden ajamiseen ja tuotteen saamiseen markkinoille, suunnittelun nopeuttaminen kehitysprosessille kaikilla rintamilla on hyödyllistä useammalla kuin yhdellä tavalla.
Johtamisprosesseja tehostettiin:
Vakaa aikajana tekee projektista konkreettisemman. Parempi käsitys TTM: stä tarkoittaa, että projekti on jaettu helpommin sulaviin työosiin, jotta tiimi voi nähdä ja työskennellä paloina. Johto voi määritellä selkeästi tulevaisuuden, luoda aikatauluja, luoda lyijyn ja lisätä puskuriaikaa resurssien kohdentamiseksi vastaavasti. Nämä mukavat saamiset ovat kaikki mahdollisia, kun aikajana on enemmän tai vähemmän vakiintunut.
Lisää kannattavuutta:
Kun pidät silmällä markkinoidesi tarpeita ja olet tietoinen vaihteluista, yrityksesi pitää yhteyttä trendeihin ja muuttuviin tapoihin. Tämä mahdollistaa paremman sormen kysynnän ja tarjonnan pulssilla, jotta voit säätää puskuriaikaa ja vapauttaa tuotteesi aikaisemmin!
Kilpailun etu:
Optimoimalla tuotteen suunnittelun ja toimittamisen nopeus yrityksesi voi olla askel kilpailijaa edellä. Kun käytössä on enemmän edistyksellisiä, aikaa säästäviä menetelmiä, jotka virtaviivaistavat prosesseja, maksimoivat uusimman tekniikan ja vähentävät viivästymiskustannuksia, voit odottaa suurempia markkinaosuuksia, parempia marginaalituloja ja tuotteesi vapauttamista ennen kilpailua.
Viestinnän parantaminen yrityksen sisällä:
Luonnollisesti kiristyneen viestinnän tarve on välttämätöntä. Uusien tietojen tai muutosten välittämiseksi tarvitaan tarkat menetelmät tietojen jakamiseksi ja kokouksiin osallistumiseksi. Kyky jakaa suunnitelmia, suunnitelmia ja markkinatietoja nopeasti sidosryhmille, työntekijöille ja työntekijöille nopeuttaa edistymistä edistämällä selkeyttä ja tarkkuutta tinkimättä.
Tässä videoneuvottelut voivat todella tukea kaikkia työnkulkuja ja luoda harmoniaa osastojen välillä. Koska ryhmätyö on välttämätöntä valmistuksen onnistumisen kannalta, mieti, miten videoneuvottelut ovat keskeinen työkalu ryhmätyöhön - kaikilla osastoilla:
- Parannettu yhteentoimivuus
Ota yhteyttä toimittajiin, asiakkaisiin ja johtoon online-kokousten avulla mistä tahansa ja milloin tahansa. Kenenkään ei tarvitse työskennellä siiloissa, kun osastojen väliset yhteydet ovat käytettävissä. - Reaaliaikainen yhteistyö
Jaa esityksiä, videoita ja laskentataulukoita ajoitettujen tai improvisoitujen kokousten aikana. Esitä kysymyksiä paikan päällä ja saa tehokkaasti vastauksia, jotka määrittelevät edistymisen tarkasti oikeiden ihmisten kanssa, jotka tekevät päätöksen. - Vähennä matkakustannuksia
Vie ylempi johto tai sidosryhmät kiertueelle koko tehtaalle tai pidä online-kokouksia kansainvälisten sivustojen kanssa matkan ja majoituksen vaikutusten vähentämiseksi. - Lisää tuottavuutta
Useat korkean kaliiperin ominaisuudet tekevät tietojen jakamisesta ja yhteistyöstä nopeampaa ja helpompaa kuin perinteisemmät kanavanvaihtomenetelmät ja sähköpostiketjut. - Vähennä viiveitä
Selainpohjainen nollaan vaadittava tekniikka tarkoittaa, että kuka tahansa korkean profiilin asiakkaista työntekijöihin voi helposti navigoida intuitiivisessa käyttöliittymässä osallistua ja käyttää kokouksia.
Ehkä yksi suurimmista eduista videoneuvottelut auttaa virtaviivaistamaan toimintaa, vähentämään TTM: ää ja todella vaalimaan ympäristöä, jossa tiimityö kukoistaa, ymmärtämällä, kuinka se maksimoi henkilöresurssit. Osallistujat voivat olla kirjaimellisesti kahdessa paikassa kerralla reaaliajassa. Olipa tuotantolinjalla, fyysisesti asiakkaan kanssa tai etätyöntekijänä, kaksisuuntainen viestintäratkaisu tarjoaa suurimman joustavuuden työn tekemiseen.
Projektit toteutetaan näkyvämmin, paremmin synkronisesti ja selkeämmin. Aika avautuu eikä kulua työmatkoihin, matkustamiseen tai tarpeettomiin kokouksiin. Lisäksi tärkeät synkronoinnit voidaan tallentaa nyt ja katsella myöhemmin. Tämä on erityisen hyödyllistä, jos johto ei pääse paikalle tai jos etätyöntekijän vaaditaan osallistumista.
Anna Callbridgen toimittaa valmistusyrityksellesi viestintäratkaisu, joka pyrkii luomaan yhtenäisyyttä ja nopeuttamaan TTM-arvoa tinkimättä arvosta ja laadusta. Tehokasta, kaksisuuntaista viestintätekniikkaa käyttämällä virtaviivaista työtä yhdessä työnkulkuprosessien kanssa tulosten tuottamiseksi ja ajan optimoimiseksi. Callbridge on varustettu joukolla ominaisuuksia, kuten tekstikeskustelu, neuvottelupuhelut, näytön jakaminen, Tekoälyn transkriptio ja kokouksen nauhoitus eteenpäin tuotannosta toimitukseen saumattomasti.
