In motivearre team is in ynspireare team. It is wier sa ienfâldich as dat. Oft jo op kantoar, op ôfstân of in miks fan 'e twa binne, as jo manieren kinne ymplementearje om jo team de oandacht te jaan dy't se fertsjinje, dan binne jo op wei om bettere resultaten te berikken en in bedriuwskultuer te meitsjen dy't teamwurk wurdeart.
Dat wat binne wat effektive manieren om te soargjen dat jo team bloeit en produktyf is? Hjir is hoe't jo in wrâldklasse lieder en motivator wêze kinne:
1. Fleksibiliteit en lykwicht yn wurklibben
Op ôfstân wurkje hat syn foardielen! It skeelt pendeltiid, herstelt planning en makket it mooglik de mooglikheid om oeral wier te wurkjen mei in wifi-ferbining. Ien fan 'e skaadkanten is lykwols de oanstriid om jo los te meitsjen fan kollega's. Net de opsje hawwe fan gesicht oant gesicht te wêzen, kin minsken feroare fiele.
Dat wat is de trúk om in freedsume skieding te berikken tusken libben en wurk thús as op 'e dyk? Wirklik rekken hâlden mei a balâns fan it wurk libben, Ofhinklik fan 'e sektor en de aard fan' e rol, binne d'r in pear manieren om motivaasje op dit gebiet te ferbetterjen:
- Fleksibele wurktiden Swingende ferskowings
- Tiid ferskowe
- In rol diele
- Komprimearre of fersprate oeren
2. Gesichtstiid en reguliere feedback
It is sûnder fraach dat elkoars gesichten sjen en ferbining meitsje oer fideo wurket om rapport te meitsjen. It is ommers it twadde bêste ding om persoanlik te wêzen. Troch mear kânsen yn te stellen om by jo team te wêzen troch 1: 1's en lytse gearkomsten fia fideokonferinsjes te fieren, kinne jo sterker wurkferbannen smeitsje dy't persoanliker fiele.
Oare manieren om motivearre te bliuwen en it "down in the doldrums" gefoel te fjochtsjen is troch regelmjittich yn te kontrolearjen. Behearders dy't in iepen doarbelied hawwe en harsels tagonklik meitsje troch feedback te jaan yn formele en ynformele ynstellings ferbetterje de dialooch tusken meiwurkers. Lieders dy't de tiid en romte ynstelle om dizze petearen te fieren, leverje meiwurkers in kâns om har gedachten te dielen, wat oars miskien lestich te dwaan is. Yn in ritme fan feedback komme hâldt it petear iepen, en helpt meiwurkers motivearre te bliuwen.
Neffens de Harvard Business Review, hjir binne in pear fragen dy't jo kinne stelle:
- Hokker ynfloed hawwe wy ferline wike en wat hawwe wy leard?
- Hokker ferplichtingen hawwe wy dizze wike? Wa is foar elk op punt?
- Hoe kinne wy inoar helpe mei de tasizzings fan dizze wike?
- Wat binne de gebieten wêr't wy dizze wike moatte eksperimintearje om de prestaasjes te ferbetterjen?
- Hokker eksperiminten sille wy rinne, en wa is foar elk op punt?
(alt-tag: Stylike man dy't kofje drinkt nei laptop te sjen, wylst frou op it toetseboerd tiket en him ynhâld op it skerm lit sjen, oan tafel sitten mei wite blommen yn 'e buert neist it finster.)
3. Doelrjochte wêze
It is sa folle makliker om oan iets te wurkjen as jo wite wêr't jo oan wurkje! Doelen hawwe dy't konkreet binne en dy't komme mei hannelbere stappen om krekt sjen te litten wat moat wurde dien en troch wa. It team moat wite kinne wat yn 'e pipeline is, sadat de leveringen en boarnen fan' e dei kinne wurde pland. As projekten, taken en online gearkomsten dúdlik wurde sketst, wyt elke meiwurker wat op 'e aginda is, sadat har útfier kin wurde maksimalisearre.
Filter doelen en doelstellingen fia it akronym SMART dat stiet foar spesifyk, mjitber, berikber, relevant en tiidbûn. Dit sil teamleden helpe om út te finen oft in taak sels prioriteit nimt of dat se de diskusje kinne iepenje om dêroer te petearjen mei oare persoanen as managers.
4. Meitsje in sûne wurkomjouwing - Virtueel en IRL
As fysyk nei it kantoar in ding fan it ferline is en jo wurkje ûnder in meast op ôfstân team, kin bedriuwskultuer iets wêze dat oan 'e kant is skood. Mei in pear hacks kinne jo lykwols mear fan in firtuele kultuer oanpast hawwe om jo team op ôfstân te motivearjen:
- Kernwearden fêststelle
Wêr stiet jo bedriuw foar? Wat is de missyferklearring en hokker wurden helpe minsken te ûnthâlden wa't se binne, wat se dogge en wêr't se hinne sille? - Doelen sichtber hâlde
Wat jo team of organisaasje ek oan wurket, krij elkenien op deselde side as it giet om doelen meitsje en har hâlde. Rin in útdaging foar in wike, moanne as kwart. Krij teamleden tusken har beoardielingen oan har KPI's. Beprate doelen op yndividueel, groeps- en organisaasjenivo om duorsume feroaring te meitsjen dy't ynfloed hat. - Beseften werkenne
It kin sa ienfâldich wêze as it jubeljen fan 'e jierdei oer Slack of in app ynstelle om in goed dien wurk te beleanjen. As teamleden bewust wurde makke fan har treflike ynspanningen, sille se har wurdearje en wolle mear dwaan. - Gesellich praktysk
Sels yn in online gearkomste as fideopetear dat relatearre is oan wurk, besykje wat tiid te jaan om te sosjalisearjen neist gewoan prate winkel. It kin in pear minuten foar de gearkomste wêze, lykas in iisbreker besykje om petear te freegjen of in online spultsje om nije meiwurkers te ferwolkomjen en yntrodusearje.
As it wurk te drok is, besykje dan in opsjonele sosjale byienkomst online op te stellen dy't teamleden útnoeget om te sjen en te petearjen of "lunsjdatums" te suggerearjen om gearkomsten tusken ôfdielingen op te setten en minsken mear mei-inoar te krijen.
(alt-tag: Sicht op fjouwer lokkige teamleden sitten oan in lange buroblêd, wurkje oan laptops, laitsje en petearje yn ljocht ferljochte mienskiplike wurkromte.)
5. Ynklusyf it "Wêrom"
D'r is in soad mear krêft yn it leverjen fan it wêrom efter it freegje. Krekt wat mear kontekst jaan kin de fraach foarmje en it better lânje om in solider antwurd te krijen dat liedt ta bettere resultaten. Elk beslút, aksje en blokje fan tiid sette wy yn wat delikaat yn balâns oer it wêrom.
In protte bedriuwen lizze mear klam op it hoe as wat, mar as wy djipper yn 't wêrom dûke, kinne wy begjinne om ferskil te meitsjen en te sjen wat ús echt motiveart. Slechts in pear ekstra mominten nimme om de redenaasje en logika efter in beslút te dielen, sil in folle hegere kontrôle krije fan meiwurkers.
Om motivearre te bliuwen, lit meiwurkers witte wêrom't se dogge wat se dogge ynstee fan allinich wat moat wurde dien.
Foarbyld: It "wat" - "Skakel jo kamera asjebleaft yn foar de online gearkomste fan dizze middei."
It "wat" plus "wêrom" - "Skakel de kamera asjebleaft yn foar de online gearkomste fan dizze middei, sadat ús nije CEO elkenien it gesicht kin sjen as se har earste offisjele optreden makket."
Lit Callbridge de manieren fersterkje hoe't jo team op koers en motivaasje bliuwt, fan hûs, op kantoar of oeral yn 'e wrâld. Brûk de superieure mooglikheden fan Callbridge foar fideokonferinsjes om jo te helpen kontakt te bliuwen mei kliïnten, en jo team mei moderne funksjes ynklusyf Skerm dielen, Breakout keamers en Yntegraasjes foar slack, en mear.
