De wurden organisatoaryske ôfstimming klinkt miskien heech en generalisearre, mar as jo ienris mear witte oer wat it eins betsjut, kinne jo opnij besjen hoe't jo it oanpakke. As jo wolle dat jo bedriuw goed presteart, en opereart op in nivo dat de konkurrinsje overtreft, giet it net allinich oer in pear útblinkende meiwurkers as it go-to-team dat de klus docht.
As jo nei it gruttere plaatsje sjogge, giet it eins oer de feroarjende omstannichheden dy't ynfloed hawwe op hoe't de meiwurkers en teams wurkje. Wat binne de prioriteiten? Wat is de strategy? Hoe kinne ploegen oanpasse oan 'e betingsten wêrmei't se wurde konfrontearre?
Lês fierder om mear te learen oer it belang fan organisaasje-oanpassing en hoe't jo dit kinne berikke.
De iennichste konstante is feroaring, en as it begjin fan it desennium ús wat hat leard, dan is dat de wrâld en it bedriuwsomjouwing konstant yn in steat fan flux. Gjin twa situaasjes binne itselde; in projektfertraging, in nije bedriuwsûntwikkeling, as in kliïntgearkomste. Sels by it neigean fan 'e folgjende doelstelling, yn' t each fan feroarjende omstannichheden lykas de ekonomy, trends yn 'e arbeidskrêft en kultuer, binne d'r 5 manieren om organisaasje-oanpassing te stimulearjen:
In betsjuttend doel fêststelle (foar de rol, projekt, taak, taak, ensfh.).
Definearjen fan dúdlike doelen.
In strategy meitsje dy't lytsere doelen ferdielt op 'e wei nei it eindoel.
Plannen en prioriteiten markearje dy't minsken op it spoar hâlde foar útfiering.
Metriken en wichtige prestaasjesindikatoaren dy't ynfloed hawwe op útkomsten.
As der gjin organisaasje-oanpassing wurdt meinaam of better kin wurde útfierd, kin jo team der sa útsjen en klinke:
Stel jo foar de boekhâlddieling fan in reklameburo en hoe't se kinne operearje foar in multynasjonaal bedriuw mei hûnderten kantoaren oer de heule wrâld. De rollen en ferantwurdlikheden fan 'e boekhâlders, sels yn itselde kantoar, wurde miskien net dúdlik artikuleare. Wite mei wa't jo moatte prate oer belestingen as audits, hoewol se yn deselde ôfdieling binne, is miskien net dúdlik. It is net ûngewoan dat meiwurkers yn dizze divyzje meardere gearkomsten hawwe, wêrfan de measten net nedich binne. Dit is wannear't tiid, jild en muoite wurde fergriemd en saak en produktiviteit lije, alles om't d'r amper of gjin organisatoaryske ôfstimming is - ferskate dielen fan it gehiel prate net mei-inoar.
De kaaikomponint hjir is gebrek oan kommunikaasje. Organisaasje-oanpassing hat ynfloed op ferdielingen fan teams. As elkenien ôfstimd is, komt it troch kommunikaasje tusken teams, ôfdielingen, de organisaasje en it bedriuwslibben. As dúdlike, koarte en yngeande kommunikaasje maklik beskikber is of folge wurdt, is dat wannear't workflows en team effisjinsje ferbetteret.
(alt-tag: Boppe de holle werjefte fan trije sets wapens mei laptops op betegele, grid-lykas rûne tafel.)
As meiwurkers oanslute by har rol ...
Begjinne it juste talint te finen en oan board te gean, te soargjen dat jo meiwurkers yn 'e juste rol binne, is it earste wat jo kinne dwaan om ôfstimming te meitsjen. Wat kin slimmer wêze as in persoan in opdracht jaan fan in projekt of har yn in rol sette dy't har talinten net skynt? De juste fragen moatte fanôf it begjin wurde steld. Meitsje gearhing tusken HR-meiwurkers, sadat se wite wêr't se nei moatte sykje by talint oan board fia fideokonferinsjes en online gearkomsten.
In oare manier om der nei te sjen is troch in petear te hawwen mei hjoeddeistige meiwurkers yn har rollen en har te freegjen wat motiveart en ynspireart har. Witte jo as se wite wêrom't se dogge wat se dogge? Wêr sjogge se harsels oer trije, fiif, 10 jier? Stel tiid op om te ferbinen mei nije meiwurkers en hjoeddeistige meiwurkers om de algemiene sûnens fan ynterne operaasjes te bepalen.
As de rollen fan meiwurkers ôfstimd binne op it team ...
It bepalende skaaimerk fan in team is dielde ferantwurding, mar om dat fertrouwen en kombineare ynspanning te berikken, is it kritysk om te witten wa't wat docht. It gehiel is grutter dan de dielen, en sûnder rollen en ferantwurdlikheden, hoe kin it team nei súkses bewege? Net wite wa't ferantwurdlik is, of wa't ferantwurdelik kin steld wurde as d'r gjin dielde ferantwurding is, begjint lekken en gatten te meitsjen. As elkenien dúdlik is oer wat se moatte dwaan, is d'r in gefoel fan eigendom en grutskens wêrtroch persoanen ferantwurdlikens nimme. Plus, alle bases binne dekt, alle taken wurde oanpast, en foar elke taak wurdt sprutsen.
As it team is ôfstimd op oare teams ...
Benammen yn in kantoarwurk moatte alle ûnderdielen mei-inoar kommunisearje. Yn 'e geast fan organisatoaryske ôfstimming, as jo marketingteam net mei jo planningsteam kommuniseart, is d'r gjin manier dat it projekt fan' e grûn kin opheffe. It makket net út hoe foech elk team is as se yn in silo operearje. It is as gearwurking, gearhing fan systemen, transparânsje, sichtberens en oerienkomst oer doelen prioriteit krije dat kommunikaasje (en úteinlik produktiviteit) kin ûntstean om momentum te meitsjen.
Dat is organisaasje-oanpassing.
Dat is organisaasje-oanpassing.(alt-tag: Twa froulju petearen oan tafel mei iepen boeken. De iene sjocht yn 'e fierte rjochts fan' e kamera, wylst de oare mei har petearet.)
It komt net sûnder útdagings. Hurde petearen hawwe, mieningen útsprekke en útdrukke wat sein wurde moat yn mominten fan tsjinslach kinne lieders nei har râne triuwe.
Hjir kinne jo wurkje om organisatoaryske ôfstimming te berikken:
1. Stean foar dúdlike kommunikaasje
Klinkt fanselssprekkend, mar it koe net mear wier klinke! Kommunikaasje is alles, mar wat makket dat goede kommunikaasje opfalt by minne kommunikaasje? Elkenien moat bewust wêze fan 'e doelen, en prioriteiten dy't se wurde ferwachte te berikken en te stribjen. Sûnder in kaart kinne jo it net nei jo bestimming meitsje!
2. Adres Team Needs
Om optimale organisaasjeôfstimming en gearwurking te berikken, is it in kwestje fan witten fan 'e spesifike behoeften fan it team. Mear tiid? Boarnen? Liederskip? Managers moatte freegje en leverje wat nedich is en binnen reden foar teams om op te setten foar sukses.
3. Technology oernimme dy't soepel past
Ynvestearje yn 'e bêste ark dy't jo kinne betelje kinne jo altyd goed stean. In team bouwe dat de som fan har ûnderdielen is kin op twa manieren gean, ideaal as minder dan. Fêsthâlde oan it eardere en kies in softwareplatform foar fideokonferinsjeprogramma foar bedriuw dat lieders en meiwurkers de firtuele ark leveret om abstrakte gedachten en ideeën yn 'e echte útfiering te bringen.
Lit de bedriuwsrjochte en ferfine technology fan Callbridge foar fideokonferinsjes efter de skermen hurd wurkje om jo team op it toaniel ôf te rjochtsjen. Mei útsûnderlike funksjes, skerpe audio en fideo mei hege definysje, plus browser-basearre technology en topfeiligens, kinne jo jo op it spoar fiele mei Callbridge's fideokonferinsjetechnology dy't de kommunikaasje fersterket.
