As wy it ein fan it jier oanpakke, is it gefoel fan wenjen en wurkjen yn in wittenskiplik eksperimint al te echt. Tusken steapele oeren op it kantoar, fideokonferinsjes mei kollega's yn har pyjama, ynterviewe foar in baan oan 'e keukentafel - elkenien hat in drastyske feroaring as twa moasten meitsje om te bûgjen mei it feroarjende lânskip om it kantoar thús te bringen. Underwiisynstellingen ek. Advokatekantoaren, sûnenssoarch, bankieren - de list giet troch.
It fenomeen wurkjen fan hûs en telepresinsje hat sûnder mis foarme - en is yn it proses om troch te gean mei herfoarmjen - it personielsbestân. As resultaat feroarje ús hâlding en gewoanten regelmjittich op basis fan 'e eb en stream fan' e foardielen en neidielen dy't op ôfstân wurkje. Fansels sille wy as minsken d'r elke dei oars oer fiele.
Somtiden fielt it as wurk op ôfstân in segen is, fral as jo net hoege te pendeljen of jo hier te dwaan. Oare dagen is d'r neat dat jo kin stopje derfan dat jo jo echt fiele as in iensume jiskefet dy't al har tiid thús trochbringe, mar dochs slagget dakleaze te sjen.
En hoe sit it mei studinten dy't lesgeld betelle en foar ferbliuw mei de tasizzing fan in universitêre ûnderfining op 'e kampus? Of nije ynhierders en stazjêres dy't kennis, mentors, en in wurkpleatsferbining wolle opdwaan mei kollega's en management?
As wy de lettere stadia ynfiere fan it eksperimint fan thús wurkje, wurde guon fan 'e neidielen al te dúdlik.
Ien fan 'e grutste falkûlen? In groeiende útputting fan 'e wurkpleatskultuer.
Bedriuwen ûnderfine in stilte yn output, logistike snafus, wurgens, en fergriemde ynspanning om te besykjen by te hâlden mei de feroarjende lokale regearing en sûnensregels. Yntusken hawwe meiwurkers de elke dei (oantoanber, elk oar momint) striid fan te jonglearjen mei te folle ballen dy't wurk, mentale sûnens en famylje tagelyk thús binne.
Dus wêrom is wurkplakskultuer wichtich?
Efter it bedriuwslogo en kleuren leit de hâlding, oertsjûging en persoanlikheid fan 'e organisaasje wêr't jo alle dagen oeren yn stekke. Besjoch de wearden, en wikselingen dy't deistich barre. It bedriuw wêr't jo foar wurkje is it hichtepunt fan 'e ynspanningen fan elkenien as refleksje fan har wearden en de wearden fan' e organisaasje gearwurkje.
Sjoch nei hoe't de deistige bewegende dielen ynfloed hawwe op 'e kultuer fan jo wurkplak; Fan hoe't management management skeabehear behannelet oant hoe't meiwurkers meidogge oan wurkwize-praktiken. It binne it belied, minsken en liederskip dy't tegearre swalkje om de lijm te meitsjen dy't minsken byinoar bringt foar in positive (of bytiden in net sa positive) wurkpleatskultuer.
In bloeiende positive kultuer dat meiwurkers bemachtiget is it stribjen en ûnderhâld wurdich, om't:
- It sprekt toptalint oan
Fansels, krekt safolle as HR talint ynterviewt, is ek talint ynterviewd foar jo bedriuw. Se sille yn oanmerking nimme hoe't har kearnleauwen oerienkomme, en as de organisaasje deselde idealen wurdeart lykas groei fan meiwurkers, gearwurking, mentorskip, ensfh. - It makket in dynamyske wurkplak
In sterke, dúdlik omskreaune kultuer bringt yn hoe wurk wurdt dien tusken meiwurkers. Is it wurkklimaat rjochte op gearwurking en partisipaasje? Hoefolle feedback wurdt stimulearre? Sammelje meiwurkers bûten (frijwol) wurktiden? - It rydt behâld
Meiwurkers wolle binnen in organisaasje bliuwe dy't har leauwen wjerspegelet en in gefoel fan oanhâldende stipe, oanmoediging en feedback ynjout. - It beynfloedet it wurdich fan wurknimmers
Troch in omjouwing te meitsjen wêr't meiwurkers fiele dat se goed wurk meitsje, sil har gefoel fan eigenwearde organysk opsjitte. In útwikseling fan enerzjy kin rûnom wurde field, in loop kreëarje dy't momentum genereart en kin wurde field troch oaren en bewezen yn har wurk. - It ferbetteret prestaasjes
De winsk om goed te dwaan en te ferbetterjen bart as meiwurkers stipe fiele en de ark en kaders krije om te slagjen. - It befoardert kameraadskip
Al wurk en gjin spielje kinne elkenien dof fiele. As in wurkplak de nuânses, subtiliteiten, binnen grappen en ûnderfiningen fan 'e kultuer fan' e bedriuw (of lytsere offshoots) begrypt, kombinearje sosjale en wurkgedrach in noflike stream.
Kultuer is de fruchtbere grûn wêr't ideeën wurde wetterd om in kader te wurden dat de kûveuze wurdt foar kameraadskip, fertrouwen en goed wurk. It binne dizze fûnemintele aspekten dy't minsken ferienigje dy't deselde libbenswize folgje, en soartgelikens sosjaal en wurkgedrach demonstrearje.
Kin wurkplakultuer online wurde brocht?
Mar as it personielsbestân ferspriedt, en djipper ferdjipet yn skieding, wurdt wurk op ôfstân normalisearre, wat betsjut dat arbeiders sterk fertrouwe op 'e stipe fan digitale ark lykas apps foar projektbehear en oplossingen foar fideokonferinsjes om har te helpen de prestaasjes fan' e top te behâlden.
Hoe kinne wichtige triedden fan kultuer noch bestean yn in wurk-fan-oeral-libbensstyl? Hoe oersette wy persoanlike bedriuwskultuer en bringe se yn in duorsume digitale sfear?
In wurkpleatskultuer dy't de needsaak fan gesichtstiid wurdeart, gearwurkje en in gearwurkjende en yngeande feedback-loop fan twa-wei-kommunikaasje oprjochtsje sil leare om te sjen hoe fitaal fideokonferinsjes binne foar de sûnens fan it bedriuw.
Fideokonferinsjes biede alle aspekten fan 'e organisaasje de kâns om online strategysker te wêzen oangeande hoe't bedriuwskultuer wurdt beskerme en ûnderhâlden. Yntern tusken meiwurkers, sydlings tusken meiwurkers en management, en ekstern tusken de organisaasje en it ûntwikkeljen fan nij bedriuw.
In dúdlike, goed definieare gefoel fan kultuer yn in wurklike omjouwing yn it echte libben omfettet hoe't wy inoar's net-ferbale kommunikaasje kinne ûnderskiede. It is wat immen net seit dat wurket om fertrouwen yn te bouwen en in gefoel te krijen fan wa't immen is en hoe't se wurkje. As jo team ferspraat is, iepenet it brûken fan fideokonferinsjes hoe't kommunikaasje wurdt ferstjoerd en ûntfongen net allinich mei spraak en toan, mar mei it lichem. Jo kinne ien's gesichtsútdrukkingen lêze, hoe't se har hannen bewege, wêr't har eagen sjogge en sa folle mear.
In oar wichtich aspekt dat ferlern giet yn in digitale wurkomjouwing is spontane ynteraksje. Hoefolle binne jo troch it kantoar rûn om in kollega te botsjen om willekeurich ideeën te dielen? In skynber willekeurich petear hat de krêft om petear te ynspirearjen of letter in idee oan te wakkerjen. Dizze útwikselingen binne sa weardefol. It goede nijs? Dit kin noch online barre!
Fierder kin wurkpleatskultuer frijwol libje en sykhelje, salang't it dúdlik definieare is. Benammen as it giet om it kultivearjen fan in kultuer fan kommunikaasje, is d'r gjin limyt foar hoe't dat kin wurde makke. It kin sa ienfâldich wêze as it akkoart gean mei in foarm en struktuer om in list mei rjochtlinen te folgjen of op te stellen dy't oer de heule line brûkt wurde:
- Hâld kaai spilers op deselde side
Foarbyld: Fiere wyklikse gearkomsten foar boppeste management fia fideokonferinsjes of meitsje in spesifike WhatsApp-groep. - Stypje trochgeande oplieding en training fan feardigens
Foarbyld: Brûk fideokonferinsjes om maklik tagonklik te ûntwerpen Webinars en live trainingen dy't libje yn it firtuele portal fan it bedriuw. - Fersterkje wat it betsjuttet in "team" te wêzen
Foarbyld: Meitsje barrens online wêr't kollega's kinne moetsje en ideeën útwikselje lykas firtuele lunches (mear hjirûnder), sosjale online spultsjes, en mear. - Fêststelle dat it goed is om net mei iens te wêzen
Foarbyld: Yn in online petear stimulearje feiten oer emoasjes en bring foar it ljocht dat elk petear in feilige romte is. It is ok om dingen oars te sjen, salang't it konstruktyf is. - Krij elkenien oan board mei de fisy
Foarbyld: Is elkenien bewust fan 'e missy en fisy fan it bedriuw? It moat wurde skreaun en dúdlik foar kollega's om te sjen. Wat wol de organisaasje berikke / wurde bekend foar? As it ienris rots solid is makke of as bywurke, lit dit de liedende krêft wêze foar al it oare om te folgjen. - Meitsje in oanpak foar ynterne kommunikaasje
Foarbyld: Hoe reitsje meiwurkers inoar út? Reitsje se inoar út? Hoe kinne se it better dwaan? Fêststelle wat krekt wurdt kommunisearre en dan de bêste manier om it te kommunisearjen. - Ynformaasje filterje troch te freegjen: "Is dit ferplicht?"
Foarbyld: Foardat in fideokonferinsje mei jo team op gong komt, set in aginda op foar elkenien om te folgjen. De needsaak foar in gearkomste wêr't jo team kin diele, meidwaan en gearwurkje moat wurde folge troch de fraach "Is dit ferplicht?" en "Wa moat hjiryn wêze?" - Útsette of ynskeakelje?
Foarbyld: Wês bewust fan jo styl fan kommunikaasje en de stilen fan oaren. Fêststelle wat wurket, wat net wurket en pas dêrnei oan. Kies foar in mear ferkeap-y-oanpak mei kliïnten en in mear harkjende en útnoegjende oanpak mei kollega's.
Kultuer ôfbrekke yn hoe't wy normen en rituelen begripe, sil in wiidweidiger oanpak mooglik meitsje yn hoe't it kin wurde boud en oanpast om te duorjen yn in online wurkromte. Besjoch de folgjende oanbefellings foar it mooglik meitsjen fan kultuer yn in digitaal-sintraal wurklânskip:
- Moetsje persoanlik as it mooglik is
Safolle as jo kinne, moetsje sa gau as jo kinne moetsje mei wa't jo feilich en persoanlik kinne. As jo in nije ynhier binne en it is foar jo beskikber, sil gearkomst yn in sosjaal distansearre romte helpe om it poadium yn te stellen foar fergaderingen praktysk fia fideokonferinsje. It is de earste ynteraksje persoanlik dy't behelpsum is as jo faker online moetsje. Lokaasje makket net safolle út as ien kear in wurkferhâlding is beskoattele. Kin net persoanlik moetsje? Stel in bytsje tiid yn om te ferbinen op in persoanlik nivo dat passend is foar it wurk. Krij in better gefoel fan de belangen fan in teamlid troch wat fan har hobby's te learen of te freegjen wat se dat wykein diene. - Wês noflik mei fideokonferinsjes
De measte kommunikaasje is net-ferbaal - mar leafst 55% - wat betsjut dat sjen nei wa't jo prate is needsaaklik foar goede kommunikaasje. Fideokonferinsjes jouwe elkenien de kâns om yn in firtuele steat te wêzen en elkoars subtiliteiten te sjen. Fideo is kaai foar yntegraasje en training, dus wjerstean de drang om allinich audio te hawwen. Fideo makket dizze mikrobewegingen op en lyts fertelt it jaan fan oaren yn 'e groep in mear yntelliginte kâns om de diskusje te iepenjen of "yn te kontrolearjen" op basis fan iens net-ferbale oanwizings. Plus kultuer wurdt foarme op subtiliteiten lykas grappen binnen, lichemstaal en nuânses. Om kultuer te learen, moat men omtinken jaan oan 'e lytse dingen. - Kaders ynstelle en fersterkje
Op ôfstân wurkje en fertrouwe op fideokonferinsjes foar gesichtstiden fereasket lieders om bedriuwskultuer te boarjen troch te identifisearjen hokker patroanen, prosessen en systemen moatte wurde erkend en ta libben brocht. Foar guon bedriuwen kin it in fokus wêze op gearwurking en gearwurkje mei oaren om problemen tegearre op te lossen en ideeën te generearjen. Of miskien giet it derom om it wurk selsstannich yn te setten foardat jo ideeën presintearje. Wat it ek is, it giet oer sketse wat wichtich is en derfoar soargje dat elkenien op deselde side is.
7 kreative manieren om mear kultuer yn jo bedriuw yn te spuiten
Krekt om't persoanlike sosjale barrens miskien op pauze moatte wurde set, betsjuttet it net dat d'r net in soarte fan sosjale "omhingje" online kin wêze. Hâld it team psychologysk ticht mei wat kreative online oplossings:
- Doch lunsj - 5 om te bloeie
Mei in digitale randomizer krije elkenien har nammen yn te fieren en lit de technology 5 minsken selektearje om byinoar te bringen foar firtuele lunch. Dizze bonding oer ôfdielingen bringt minsken byinoar dy't normaal net de kâns hawwe om te petearjen. Dit kin ien kear yn 'e wike barre, of beskôgje it tapassen fan itselde idee op koartere faker kânsen yn' e foarm fan brainstoarmjen of it werpen fan in nij idee. - Utfiere in bedriuwsbrede AMA
Ferneamd makke op Reddit, is in AMA (Ask Me Anything) in kâns om út te reitsjen en letterlik alles oan immen te freegjen. Krij in CEO as oprjochter oan board. Rally in groep fan in spesifike ôfdieling of yntrodusearje in team fan in oar kantoar yn it bûtenlân. - Meitsje in slap kanaal
Troch in oare kanaal te meitsjen op Slack, kinne kollega's (lykas #random) fiele dat se in feilige romte hawwe om te dielen wat bart yn har libben, net relatearre oan wurk. It kin sa ienfâldich wêze as boarnen diele lykas nije resepten, in firtuele klasse dy't se namen of in artikel oer must-haves thús. - Jierdei Shoutouts
Brûk itselde #random Slack kanaal as meitsje in nij, earje de jierdei fan in teamlid. Oanmoedigje firtuele útroppen, fideo's en berjochten. - Prizen Incentives
As in bepaalde kollega as teamlid demonstreart hoe't se de wearden fan it bedriuw útfiere troch te sjen dat se it tapasse yn har eigen persoanlike libben as op it wurk, beleanje se dan! Brûk it online ark Bonusly te helpen byhâlden fan digitale punten dy't firtueel kinne wurde brûkt om beleannings yn te wikseljen. - Team Check-Ins
Soargje derfoar dat d'r in konstante loop fan feedback is tusken meiwurkers en management. Stel in flugge 2-minuten-enkête op dy't bestiet út in pear meardere karfragen, en 1-2 iepen einige mooglikheden foar net-filtere opmerkingen. Ynsjoch generearje fan teamleden en meiwurkers op ôfstân sille helpe by it skilderjen fan in byld fan hoe't minsken har fiele, en it ynsjoch leverje om te ferbetterjen hoe't dingen wurkje of net wurkje. - In ynterne nijsbrief
Hâld it bedriuw tichtby troch in koarte (as lange) nijsbrief út te stjoeren dy't de organisaasje bywurket oer grut nijs lykas oanwinsten, as wyklikse barrens of nije ynhieren. Gean as yn djipte of oerflaknivo as jo wolle.
Lit Callbridge de kultuer fan jo bedriuw fersterkje yn in online ynstelling. Mids de hjoeddeistige stân fan saken en normalisaasje fan wurk op ôfstân, Fideo gearkomst foeget in mear minsklike ferbining ta oan hoe't minsken kommunisearje en hoe't wurk effektyf wurdt dien. Bedriuwskultuer hanthavenje yn in online omjouwing troch partisipaasje te fersterkjen, en gearwurking mei sofistike technology dy't komt mei funksjes lykas Skerm dielen, Meeting opname, Online whiteboard, en mear!
