Wat betsjuttet produktiviteit eins? Henry Ford sei: "Ferbettere produktiviteit betsjuttet minder minsklik swit, net mear." As wy nei ekonomy sjogge, giet it oer hoefolle jo krije út wat jo ynstutsen hawwe. Lânbou is in goed foarbyld, en daaget de boer út om yn 'e patch te tinken. Mear opbringe fan in hektare lân fereasket ymplementearjen fan prosessen en systemen om mear gewaaks werom te jaan om mear jild te fertsjinjen. Krekt lykas op 'e wurkflier, wêr't produktiviteit essensjeel is foar it bedriuwsbedriuw. It giet net oer hurder wurkje, it giet oer tûker wurkje. Hjir binne in pear redenen wêrom't produktiviteit boppe-oan jo taaklist moat wêze.
8. Bettere meiwurkers = bettere profitabiliteit
As jo personiel effisjinter wurdt, is der minder arbeid dat deselde hoemannichte guod produseart. Ferheegjen fan profitabiliteit fereasket dat elk personielslid op 'e hichte is mei har baantraining. Om foar de bocht te wurkjen, moatte se foar de bocht leare. Mei lessen, training en tutorials online te krijen fia audio- en fideokonferinsjes, kin elkenien syn feardigens ynstelle om rapper en better te wurden op wat se dogge, en dêrom har eigen wearde ferheegje, wylst de totale profitabiliteit ferbettert.
7. Operasjonele kosten wurde skansearre
Besunigje fan operasjonele kosten om de workflow fan in meiwurker posityf te beynfloedzjen kin liede ta bettere produktiviteit. Troch te wurkjen om te ferbetterjen hoe't in meiwurker in taak of útdaging benadert, ynvestearje yn technology dy't helpt mei fluchtoetsen en makket minderjierrige, tiidslinende taken minder dreech, betsjut dat meiwurkers prosessen kinne ferbetterje. Pendelje kin wurde besunige (wat betsjuttet dat mear tiid kin wurde besparre) as meiwurkers kinne sjen litte nei in online gearkomste by wize fan fideokonferinsje. Flex tiid, wurkwiken fan fjouwer dagen en op ôfstân wurkje kinne boppeskosten fierder besunigje.
6. Boarnen kinne better brûkt wurde
D'r binne mominten op 'e dei dat meiwurkers gewoan kusten, benaud binne dat se te rap wurken en te folle wurde jûn, of se wurde stresst om't se oerwurk binne en efter de bal. Troch ien-op-ien-gearkomsten persoanlik te plannen of fia fideokonferinsjes mei hegere behear, kinne minsklike boarnen identifisearje wêr't rollen oerlaapje of gapje, en wurkje om genôch boarnen te allocearjen foar de baan, sjen nei bettere rolferdieling of sykje nij talint om by de rol te passen.
5. De ympakt op it miljeu
As meiwurkers net bewust binne fan har aksjes, dan is it de omjouwing dy't lijt oan in gebrek oan effisjinsje. Reammen papier oan de iene kant ôfdrukke, oarderje nimme mei tefolle ferpakking, hurde ferljochting dy't net bewegingssensorearre is; dit binne allegear in fergriemen fan jild en boarnen. Tink oan in holistyske oanpak foar it stimulearjen fan produktiviteit op 'e wurkflier troch in omjouwing te meitsjen dy't safolle mooglik natuerlik ljocht brûkt en in pantry dy't sûne snacks hat foar minsken as se de bakstienmuorre fan 3 oere reitsje.
4. Kompetysje kin sûn wêze
Bettere produktiviteit triuwt de omslach mei jo konkurrinten. Produksje fan hege kwaliteit tsjin legere kosten dan jo konkurrint betsjut dat jo jo klant minder kinne oplade of mear tiid mei har trochbringe. Mear wearde leverje of dy ekstra stap nimme nei foegje in persoanlik tintsje ta, lykas it plannen fan in rappe fideokonferinsje-ûntdekkingsoprop mei in potensjele kliïnt, kin jo milen foar jo konkurrinsje sette.
3. Stimuleert in sûne libbensstyl
As meiwurkers tefreden binne, giet it oer yn hoe't se wurkje. Sûn, noflik en lokkich wêze yn har persoanlike libben betsjuttet dat se goed wurk kinne produsearje yn har profesjonele libben. Troch in line manager te hawwen dy't har dokuminten en bestannen diele kin fia in fideokonferinsje, om't se in sike âlder nei it sikehûs moatte ride, fielt se har wurdearre, begrepen en nimt de ûnnedige stress ôf. Mei de hjoeddeistige technology kin elkenien noch produktyf wêze, sels as it libben in curveball smyt.
2. Ferbetteret de stream fan 'e wurkpleats
As bedriuwen it inisjatyf nimme om technology te ymplementearjen dy't elkenien organiseare hâldt of taken smaakliker makket, profiteart elkenien en wurdt moraal ferbettere. Ynstee fan 'e tradisjonele gedachte fan produktiviteit as in manier om mear út in meiwurker te persen, is it krekt wat Henry Ford bedoelde doe't hy sei dat produktiviteit giet oer minder minsklik swit. It giet oer manieren te finen dy't de workflow ferbetterje, lykas online gearkomsten ynstee fan persoanlik te gearkommen, dokuminten te dielen fia fideokonferinsjes of gearkomsten opnimme om letter te dielen as immen net kin bywenje.
1. Befoardert en befoardert belutsenens
Hoe mear dwaande meiwurkers binne yn har wurk, hoe produktiver sille se wêze. It gefoel dat har wurklibben organisearre is, streamline en konstruktyf beheard liedt ta ferhege fokus en ynset. D'r binne in protte faktoaren belutsen by it bepalen fan it nivo fan belutsenens fan in meiwurker, mar it is normaal keppele oan 'e kwaliteit fan liederskip, har totale wurkdruk en har waarnommen wearde. Fiele meiwurkers har as in getal as in persoan? Krije se wat út wat se yn stekke? As de ynspanning dy't in meiwurker leveret resultaten krijt, fiele se har motivearre om troch te gean en wurde dêrom dwaande, wat op syn beurt de produktiviteit fergruttet. Ienfaldige ekonomy!
Belibje hegere produktiviteit mei Callbridge. Gearkomsten mei teamleden, rûntafeldiskusjes, nije meiwurkers oan board en safolle mear wurde allegear ferbettere fideokonferinsjetechnology dat besparret tiid en triuwt produktiviteit. Funksjes lykas dokumint diele, fideo-opname en it online whiteboard wurkje om kommunikaasje effektiver en folle dynamysker te meitsjen.
