Na focail ailíniú eagraíochtúil d'fhéadfadh sé fuaim ard agus ginearálaithe, ach nuair a bheidh a fhios agat beagán níos mó faoi na rudaí a chiallaíonn sé i ndáiríre, d'fhéadfá athmhachnamh a dhéanamh ar an gcaoi a dtéann tú chuige. Más mian leat go mbeadh do ghnó ardfheidhmíochta, agus go n-oibreoidh sé ar leibhéal a sháraíonn an comórtas, ní bhaineann sé ach le cúpla fostaí den scoth nó leis an bhfoireann dul ar aghaidh a fhaigheann an post.
Agus tú ag féachaint ar an bpictiúr níos mó, tá sé i ndáiríre faoi na dálaí athraitheacha a théann i bhfeidhm ar an gcaoi a bhfeidhmíonn na fostaithe agus na foirne. Cad iad na tosaíochtaí? Cad é an straitéis? Conas is féidir le foirne ailíniú i bhfianaise na gcoinníollacha atá rompu?
Léigh ar aghaidh chun níos mó a fhoghlaim faoi thábhacht ailíniú eagraíochtúil agus conas é a bhaint amach.
Is é an t-aon tairiseach ná athrú, agus má mhúin tús na ndeich mbliana rud ar bith dúinn, is amhlaidh go bhfuil an domhan agus an timpeallacht ghnó i gcónaí ag dul i méid. Níl aon dá chás mar an gcéanna; moill tionscadail, forbairt ghnó nua, nó cruinniú cliant. Fiú agus an chéad chuspóir eile á ghlacadh agat, in ainneoin dálaí athraitheacha mar an geilleagar, treochtaí lucht saothair agus cultúr, tá 5 bhealach ann chun ailíniú eagraíochtúil a spreagadh:
Cuspóir bríoch a bhunú (don ról, don tionscadal, don phost, don tasc, srl.).
Spriocanna soiléire a shainiú.
Straitéis a chruthú a bhriseann síos spriocanna níos lú ar an mbealach go dtí an sprioc deiridh.
Pleananna agus tosaíochtaí marcála a choinníonn daoine ar an mbóthar i dtreo a gcur i gcrích.
Méadrachtaí agus príomhtháscairí feidhmíochta a théann i bhfeidhm ar thorthaí.
Nuair nach gcuirtear ailíniú eagraíochtúil san áireamh nó nuair a d’fhéadfaí é a chur i gcrích níos fearr, d’fhéadfadh d’fhoireann breathnú agus fuaim mar seo:
Samhlaigh rannán cuntasaíochta gníomhaireachta fógraíochta agus an chaoi a bhféadfaidís oibriú do chuideachta ilnáisiúnta leis na céadta oifig ar fud an domhain. B’fhéidir nach gcuirfí róil agus freagrachtaí na gcuntasóirí, fiú san oifig chéanna, in iúl go soiléir. B’fhéidir nach mbeadh sé soiléir go mbeadh a fhios agat cé leis a labhróidh siad faoi chánacha nó iniúchtaí, cé go bhfuil siad sa roinn chéanna. Níl sé neamhchoitianta d’fhostaithe sa rannán seo cruinnithe iomadúla a bheith acu, nach bhfuil an chuid is mó díobh riachtanach. Seo nuair a chuirtear am, airgead agus iarracht amú agus go mbíonn gnó agus táirgiúlacht ag fulaingt, ar fad toisc nach bhfuil mórán ailínithe eagraíochta ann - níl codanna éagsúla den iomlán ag caint lena chéile.
Is í an phríomh-chomhpháirt anseo easpa cumarsáide. Bíonn tionchar ag ailíniú eagraíochta ar mhiondealuithe foirne. Nuair a bhíonn gach duine ailínithe, bíonn sé mar gheall ar chumarsáid ar fud foirne, ranna, na heagraíochta agus an ghnó. Nuair a bhíonn cumarsáid shoiléir, bheacht agus chríochnúil ar fáil go héasca nó nuair a chloítear léi, sin nuair a bhíonn sreafaí oibre agus éifeachtúlacht foirne feabhsaíonn.
(tag-alt: Amharc os cionn an chinn ar thrí shraith arm ag úsáid ríomhairí glúine ar bhord cruinn tílithe, cosúil le greille.)
Nuair a bhíonn fostaithe ailínithe lena ról…
Is é an chéad rud is féidir leat a dhéanamh chun ailíniú a bhunú ná tosú ar an tallann cheart a fháil agus dul ar bord, a chinntiú go bhfuil d’fhostaithe sa ról ceart. Cad is féidir a bheith níos measa ná tasc a chur ar dhuine le tionscadal nó iad a chur i ról nach ligeann dá mbuanna taitneamh a bhaint as? Caithfear na ceisteanna cearta a chur ón tús. Cruthaigh comhtháthú i measc na foirne AD ionas go mbeidh a fhios acu cad ba cheart a lorg agus iad ag dul ar bord tallainne trí fhíschomhdháil agus cruinnithe ar líne.
Bealach eile le breathnú air is ea comhrá a bheith agat le fostaithe reatha ina róil agus fiafraí díobh spreagann agus spreagann sé iad. An bhfuil a fhios agat an bhfuil a fhios acu cén fáth go bhfuil siad ag déanamh an rud atá á dhéanamh acu? Cá bhfeiceann siad iad féin i gceann trí, cúig, 10 mbliana? Cuir am ar leataobh chun nasc a dhéanamh le fostaithe nua agus le fostaithe reatha chun sláinte iomlán na n-oibríochtaí inmheánacha a chinneadh.
Nuair a bhíonn róil na bhfostaithe ailínithe leis an bhfoireann…
Is í an tréith shainiúil atá ag foireann ná cuntasacht chomhroinnte, ach d’fhonn an mhuinín sin agus an iarracht chomhcheangailte a bhaint amach, tá sé ríthábhachtach go mbeadh a fhios agat cé atá ag déanamh cad. Tá an t-iomlán níos mó ná na codanna, agus gan róil agus freagrachtaí, conas is féidir leis an bhfoireann bogadh i dtreo rath? Tosaíonn sceitheanna agus poill á gcruthú gan a bheith ar an eolas faoi cé atá i gceannas, nó cé is féidir a bheith cuntasach nuair nach bhfuil cuntasacht roinnte ann. Nuair a bhíonn gach duine soiléir faoin méid atá le déanamh acu, bíonn úinéireacht agus bród ann a chuireann ar dhaoine aonair freagracht a ghlacadh. Ina theannta sin, clúdaítear gach bonn, comhlíontar na dualgais go léir, agus labhraítear ar gach tasc.
Nuair a bhíonn an fhoireann ailínithe le foirne eile…
Go háirithe in ionad oibre oifige, caithfidh gach cuid a bheith ag cumarsáid lena chéile. De mheon an ailínithe eagrúcháin, má mhainníonn d’fhoireann margaíochta cumarsáid a dhéanamh le d’fhoireann phleanála, níl aon bhealach ar féidir leis an tionscadal éirí as an talamh. Is cuma cé chomh inniúil agus atá gach foireann má tá siad ag feidhmiú i silo. Is nuair a thugtar tosaíocht do chomhoibriú, comhtháthú córas, trédhearcacht, infheictheacht agus comhaontú ar spriocanna gur féidir le cumarsáid (agus táirgiúlacht sa deireadh) adhaint chun móiminteam a chruthú.
Sin ailíniú eagraíochtúil.
Sin ailíniú eagraíochtúil.(alt-tag: Beirt bhan ag comhrá ag bord le leabhair oscailte. Tá bean amháin ag breathnú i gcéin ar thaobh na láimhe deise den cheamara agus an duine eile ag comhrá léi.)
Ní thagann dúshláin leis. Má bhíonn comhráite crua acu, tuairimí a chur in iúl agus a bhfuil le rá a chur in iúl i chuimhneacháin an aimhleasa is féidir le ceannairí a bhrú chun tosaigh.
Seo mar is féidir leat oibriú chun ailíniú eagraíochtúil a bhaint amach:
1. Seas le haghaidh Cumarsáide Glan
Fuaimeanna soiléir, ach ní fhéadfadh sé glaoch níos fíor! Is í an chumarsáid gach rud, ach cad a dhéanann cumarsáid mhaith seasamh amach ó dhroch-chumarsáid? Caithfidh gach duine a bheith ar an eolas faoi na haidhmeanna agus na tosaíochtaí a bhfuiltear ag súil leo a bhaint amach agus a shaothrú. Gan léarscáil, ní féidir leat dul chuig do cheann scríbe!
2. Seoladh Riachtanais Foirne
Chun an t-ailíniú agus an comhoibriú eagraíochtúil is fearr a bhaint amach, is ceist í riachtanais shonracha na foirne. Níos mó ama? Acmhainní? Ceannaireacht? Ní mór do bhainisteoirí a iarraidh agus a sholáthar cad atá riachtanach agus laistigh de chúis le foirne a chur ar bun chun go n-éireoidh leo.
3. Teicneolaíocht a Fháil a Oireann gan uaim
Seasfaidh tú i gcónaí ag infheistiú sna huirlisí is fearr is féidir leat a íoc. Is féidir le foireann a thógáil ar suim í a codanna dul ar dhá bhealach, idéalach nó níos lú ná. Bata leis an gcéad cheann agus roghnaigh ardán bogearraí físchomhdhála atá réidh le fiontar a sholáthraíonn uirlisí fíorúla do cheannairí agus d’fhostaithe smaointe agus smaointe teibí a chur i ngníomh sa saol dáiríre.
Lig do theicneolaíocht físchomhdhála sofaisticiúil dírithe ar ghnó Callbridge oibriú go crua taobh thiar de na radhairc chun d’fhoireann a ailíniú ar an ardán. Le gnéithe eisceachtúla, fuaime agus físe briosc, ardghléine, chomh maith le teicneolaíocht brabhsálaí-bhunaithe agus slándáil den scoth, is féidir go mbraitheann tú ar an mbóthar le teicneolaíocht físchomhdhála Callbridge a neartaíonn cumarsáid.
