Is é fórsa na nuálaíochta a spreagann í rath do chuideachta déantúsaíochta. Ag tógáil an chreata a thacaíonn leis an bhfís, leis an bpleanáil, leis an soláthar agus leis an bhfeidhmiú, leithdháiltear giota maith acmhainní d’fhonn an coincréit theibí a dhéanamh. Ach cén mhaith é má thógann an t-am a thógann sé ar do tháirge an margadh a bhaint amach ró-fhada?
Seo nuair is féidir le cuideachtaí déantúsaíochta a gcuid Am chun Margaidh (TTM) a bharrfheabhsú trí chumarsáid straitéiseach agus shruthlínithe. Is féidir cinntí a dhéanamh níos gasta. Is féidir le smaointe forbairt níos cruinne a dhéanamh ar dhearaí. Is féidir le fréamhshamhlacha a bheith ina dtáirgí níos cruinne.
Pléifidh an blagphost seo smaointe agus léargas maidir le do TTM a fheabhsú chomh maith leis an dá chineál sreabhadh oibre éifeachtúlachta, agus an chaoi a bhfuil ról mór ag físchomhdháil.
Aisteach go mbeadh a fhios agat níos mó? Léigh ar aghaidh.
Tá a fhios ag gach gnóthas déantúsaíochta gurb í an eochair dheiridh ní amháin dá rath ach sláinte agus comhchuibhiú foriomlán obair foirne ná cé chomh héifeachtúil agus atá a sreabhadh oibre. Is é an difríocht idir do tháirge a chur ar an margadh de réir sceidil nó níos luaithe ná próiseas oiriúnaitheach agus modheolaíocht a bheith agat maidir leis an gcaoi a ndéantar tascanna, idir bheag agus mhór.
Tosaíonn sé ar fad le teicneolaíocht cumarsáide:
Soláthraíonn sé ardán le haghaidh cumarsáide tapa, soiléir
Cumasaíonn sé cinnteoireacht thapa
Comhoibriú foirne feabhsaithe
Inrochtaineacht do dhuine ar bith, ó áit ar bith
Déanta na fírinne, más mian leat an TTM a bhrostú chun a bheith chomh sruthlínithe agus is féidir gan cur isteach ar cháilíocht smaoinigh ar straitéis cumarsáide a chur i bhfeidhm a osclaíonn na línte cumarsáide.
Cad a fhágann go bhfuil Am chun Margaidh chomh ríthábhachtach?
Is cuid ríthábhachtach d’fhorbairt do tháirge é TTM do tháirge. Is fearr an tuiscint atá agat ar an bhfráma ama ó dhearadh go seachadadh, an tuiscint níos fearr a bheidh agat ar conas an táirge a rolladh amach, an t-am a scaoilfear é, an áit ina mbeidh sé ina chónaí, ag fás agus ag seoladh go rathúil, an déimeagrafach agus an chaoi a bhfreagraíonn an margadh. Seo conas breathnú air ó dhá bhealach éagsúla:
An 2 Chineál Éifeachtúlachta
An 2 Chineál ÉifeachtúlachtaTá samhail oibre i bhfeidhm ag gach cuideachta, atá deartha chun táirgiúlacht a threisiú agus brabúis a mhéadú agus ciumhais iomaíoch a choinneáil. Is é an bealach a dhéantar obair, tar éis an tsaoil, an rud a shainmhíníonn do chuideachta agus a leagann síos í. Ó tháirgeadh agus infheistíocht, go margaíocht agus go teicniúil, tá na ranna seo go léir (agus níos mó) ag brath ar a chéile, ach, nuair a dhéantar gach éiceachóras a mhiondealú tuilleadh, cén chuma atá air sin?
1. Éifeachtacht Acmhainní
Tagraíonn an cur chuige seo don chaoi a ndéantar obair agus a thugtar ar láimh idir daoine aonair laistigh d’fhoireann. Cuimsíonn gach foireann speisialtóirí a shármhaitheas ina ról. Dá bhrí sin, is iadsan an duine a théann chuig an bpost nó tasc faoi leith. Cé gur bealach coitianta é seo chun críochnú feidhme a éascú, ciallaíonn sé seo nach bhfuil ach duine amháin ainmnithe chun an tionscadal sin a fheiceáil ó thús go deireadh. Níl an fheidhm críochnaithe ach nuair a dhéantar an duine sonrach leis. Féadfaidh an bhearna seo sa chóras “Costas Moillithe. "
Cad é an Costas Moillithe:
Go simplí, is creat é Costas Moillithe a chuidíonn le cinneadh a dhéanamh ar an tionchar a bheidh ag am ar thoradh réamh-mheasta. Trí thuiscint a fháil ar an luach foriomlán, is féidir leis an bhfoireann tuiscint a bheith acu ar an gcaoi ar féidir luach tionscadail a dhímheas le himeacht ama (níos mó moilleanna).
Cad é an caillteanas nó an post nó an obair a d’fhéadfadh a bheith curtha ar athló mar gheall ar mhoill? Trí ríomh cé chomh fada a thógfaidh tionscadal (“an luach iomlán a bhfuil súil leis maidir le ham”), is féidir go mbeidh tuiscint níos fearr ag an bhfoireann agus dá bhrí sin codarsnacht agus comparáid a dhéanamh idir tionscadal chun a luach a chosc ó dhímheas le himeacht ama.
2. Éifeachtacht Sreabhadh
Ar an láimh eile, tagraíonn éifeachtúlacht sreafa don chaoi a ndéantar obair go iomlánaíoch, i dtéarmaí na foirne iomláine. Seachas an fhoireann a chuimsíonn speisialtóirí ar leithligh le gach duine mar “phríomhshealbhóir” a róil, athraíonn an tsamhail seo chun an grúpa iomlán a chur ar a gcumas a bheith sa speisialtóireacht shonrach sin. Nuair a bhíonn an leibhéal céanna saineolais ag gach duine, mura bhfuil duine amháin ar fáil, is féidir le duine eile an t-ualach oibre a ghlacadh, agus ar an mbealach sin an sreabhadh a shuaitheadh ionas nach dtitfidh sé. Cé go bhféadfaí an obair a dhéanamh ar ráta beagán níos moille, déantar tascanna fós toisc go bhfuil leibhéal saineolais gach duine ar chomhchéim.
Tá buntáistí agus míbhuntáistí ag baint leis an dá mhúnla éifeachtúlachta. Cé go bhfuil éifeachtúlacht acmhainní níos tapa, tá éifeachtúlacht sreafa níos solúbtha. Sa chás go bhféadfadh speisialtóireacht a bheith ag baint le héifeachtúlacht acmhainní, scaiptear éifeachtúlacht sreafa agus clúdaíonn sí níos mó críocha.
Ag croílár gach cur chuige tá fócas ar am agus ar an gcaoi a ndéantar cumarsáid idir-ranna agus rannáin a éascú. Soláthraíonn ceachtar samhail éifeachtúlachta “coimeádán” a uasmhéadaíonn luach agus gníomhaireacht, go háirithe nuair a bhíonn sé cumhachtaithe ag cumarsáid níos airde. Mar sin, conas is féidir le hardán cumarsáide dhá bhealach an bhearna a dhúnadh?
5 Bhealach chun Am chun Margaidh a Luasú
De réir mar a fhásann gnó, déan na hidirghníomhaíochtaí agus na próisis nua freisin. Bíonn tionchar ag gach tionscal ar do tháirge ón gcoincheap go dtí an margadh. TTM a luathú le cabhair ó comhdháil gréasáin is féidir cruth a chur ar chúpla bealach éagsúla:
5. Bata Chun an Féilire
Ailínigh leis na foirne agus na ranna go léir chun féilire a chruthú a thugann breac-chuntas ar garspriocanna agus thuras an táirge. Ó thús an tséasúir tá príomhchruinnithe, nuashonruithe stádais, agus seisiúin faisnéise a chuireann síos ar aschuir agus spriocanna sonracha, intomhaiste. Liostáil acmhainn thiomnaithe lena chinntiú go gcomhlíontar na spriocdhátaí go léir agus chun súil a choinneáil ar shreabhadh nó chun saincheisteanna a thagann chun cinn a bhainistiú. Smaoinigh air seo mar “chonradh” i scríbhinn a bhfuil rochtain ag gach duine atá bainteach leis. Seol cuirí agus meabhrúcháin, agus déan do liosta teagmhála a nuashonrú chun an fhoireann a choinneáil ar an eolas faoi cathain agus conas a bhíonn cruinniú ar siúl.
4. Coinnigh do Phríomhlimistéir, Foinsigh Amach an chuid eile
Go bunúsach tá táirgí difriúla níos casta ná táirgí eile. B’fhéidir gurb é an táirge féin é, a chomhtháthú le teicneolaíochtaí eile, nó na próisis atá riachtanach chun é a chruthú agus a fhorbairt. Ach is féidir fiú na gnéithe d’ualach oibre na heagraíochta, atá comhdhéanta de go leor páirteanna gluaiste, a dhíluchtú. Smaoinigh ar na seachtháirgí is féidir a dhíluchtú in áiteanna eile. Trí chomhpháirtithe a thabhairt isteach chun an t-ualach oibre a roinnt agus iad ag obair i dteannta a chéile mar chuid den éiceachóras, féadfar táirgí a bhrostú níos éifeachtaí. Cruinniú ar líne a bhunú le teagmhálacha thar lear nó ar an taobh eile den bhaile ionas go mbeidh tú fós ar fáil san oifig nó ar an urlár oibre.
3. Rian Torthaí
Ba chóir go mbeadh an fhoireann ceangailte leis an bpróiseas forbartha nó go mbeadh tuiscint acu air. Cad as a dtagann an táirge? Cén bealach saoil atá ann agus cá bhfuil sé ar an timthriall dearaidh? Éascaíonn comhroinnt faisnéise amhairc atá inrochtana, infheicthe agus furasta a thuiscint tuiscint agus comhoibriú níos fearr. Tugann ardán a sholáthraíonn faisnéis fíor-ama trí fhuaime agus trí fhíseán spás don fhoireann cinntí a dhéanamh, dul chun cinn a roinnt, aghaidh a thabhairt ar scrogaill, bloic a chinneadh, srl.
2. Faisnéis a Bhainistiú agus a Éasca le Gabháil a Fháil
Coinníonn cumarsáid eagraithe aon fhoireann (lena n-áirítear taighde agus dearadh) ar bharr faisnéise nua nó athruithe ar an sreabhadh oibre. Is iondúil go gcaithfear dul ar ais chuig an gclár líníochta seanfhocal, mar sin nuair a thugtar gach duine isteach sa phróiseas, is féidir nuashonruithe agus leaganacha cúil a bheith ar fáil chun trédhearcacht níos fearr a fháil agus léargas níos fearr a fháil ar an áit a bhfuil an fhoireann. Féadfaidh sé seo tarlú ar fud gnéithe éagsúla comhdhála gréasáin mar chomhroinnt scáileáin agus clár bán ar líne.
1. Sainmhínigh agus Cloígh le Sreafaí Oibre
Tacaigh le do shreabhadh oibre trí mhodhanna seachtracha agus as dáta a ghearradh amach (cosúil le bheith ag obair i silos, faisnéis clár nó an mheon “rinneamar i gcónaí é ar an mbealach seo”) le réiteach comhdhála gréasáin dhá bhealach a dhéanann faisnéis a lárú; osclaítear na línte cumarsáide leis an domhan i bhfíor-am agus soláthraíonn sé gnéithe táirgiúlachta ardcháilíochta. Níl le déanamh agat ach cliceáil ar shiúl.
Buntáistí a bhaineann le ham a fheabhsú chun margaidh do do chuideachta
Buntáistí a bhaineann le ham a fheabhsú chun margaidh do do chuideachtaIs cuma cén cineál éifeachtúlachta nó sreafa a úsáidtear chun nuálaíocht a chur chun cinn agus an táirge a chur ar an margadh, tá sé tairbheach ar níos mó ná bealach amháin an próiseas dearaidh a fhorbairt go tapa ar gach taobh.
Próisis Bhainistíochta a Rinneadh Níos Sruthlínithe:
Déanann amlíne sholadach go mbraitheann an tionscadal níos nithiúla. Má tá smaoineamh níos fearr agat ar an TTM, is féidir an tionscadal a bhriseadh síos ina chodanna oibre atá níos éasca le díleá ionas go bhfeicfidh an fhoireann agus go n-oibreoidh siad orthu i bpíosaí. Is féidir leis an mbainistíocht a bhfuil amach romhainn a shainiú go soiléir, sceidil a chruthú, luaidhe a bhunú agus am maolánach a chur isteach chun acmhainní a leithdháileadh dá réir. Is féidir na rudaí deasa seo a dhéanamh nuair a bhíonn an amlíne bunaithe níos mó nó níos lú.
Tuilleadh Brabúsachta:
Coinneoidh súil ar na riachtanais atá ag do mhargadh agus ar an eolas faoi luaineachtaí do chuideachta i dteagmháil le treochtaí agus nósanna athraitheacha. Ligeann sé seo méar níos fearr ar chuisle an tsoláthair agus an éilimh ionas gur féidir leat d’am maolánach a choigeartú agus do tháirge a scaoileadh níos luaithe!
Imeall Thar an gComórtas:
Trí an luas ar a ndéantar an táirge a dhearadh agus a sheachadadh a bharrfheabhsú, is féidir le do chuideachta a bheith céim chun tosaigh ar an gcomórtas. Le níos mó modhanna ceannródaíocha, sábhála ama i bhfeidhm a shruthlíonn próisis, a uasmhéadaíonn an teicneolaíocht is déanaí agus a laghdaíonn costas moille, is féidir leat a bheith ag súil le scaireanna margaidh níos airde, ioncam corrlaigh níos fearr agus scaoileadh do tháirge roimh an gcomórtas.
Cumarsáid a Fheabhsú laistigh den Chuideachta:
Ar ndóigh, tá géarghá le cumarsáid níos doichte. Teastaíonn modhanna beachta chun sonraí a roinnt agus páirt a ghlacadh i gcruinnithe chun athruithe nó athruithe nua faisnéise a athsheoladh. Tugann an cumas dearaí, pleananna agus faisnéis mhargaidh a roinnt go tapa le páirtithe leasmhara, oibrithe agus fostaithe cumhacht a thabhairt don luas ar féidir dul chun cinn a dhéanamh gan soiléireacht agus cruinneas a íobairt.
Seo nuair is féidir le físchomhdháil oibriú i ndáiríre chun tacú le haon sreabhadh oibre agus comhchuibheas a chruthú idir ranna. Toisc go bhfuil obair foirne riachtanach chun go n-éireoidh le déantúsaíocht, déan machnamh ar an gcaoi a bhfuil físchomhdháil mar uirlis riachtanach d’obair foirne - ar fud na ranna go léir:
- Idir-inoibritheacht Feabhsaithe
Ceangail le soláthraithe, custaiméirí, agus bainistíocht le cruinnithe ar líne ó áit ar bith ag am ar bith. Ní gá d’éinne oibriú i silos nuair a bhíonn teagmhálacha idir-ranna inrochtana. - Comhoibriú Fíor-ama
Comhroinn cur i láthair, físeáin, agus scarbhileoga le linn cruinnithe sceidealta nó neamhspreagtha. Tabhair aghaidh ar cheisteanna ar an láthair agus faigh freagraí go héifeachtach a chinneann dul chun cinn go cruinn leis na daoine cearta a dhéanann na cinntí. - Costais Taistil a Laghdú
Téigh an bhainistíocht uachtarach nó geallsealbhóirí ar thuras ar fud an ghléasra nó reáchtáil cruinnithe ar líne le suíomhanna idirnáisiúnta chun tionchar agus taisteal agus cóiríocht a laghdú. - Táirgiúlacht a Chothú
De bharr go leor gnéithe ardcháilíochta tá faisnéis a roinnt agus comhoibriú níos tapa agus níos éasca ná na modhanna níos traidisiúnta maidir le handoffs agus slabhraí ríomhphoist. - Laghdaigh Moilleanna
Ciallaíonn an teicneolaíocht riachtanach brabhsálaí-bhunaithe nialas íoslódála gur féidir le duine ar bith ó chliaint ardphróifíle go hoibrithe nascleanúint a dhéanamh ar an gcomhéadan úsáideora iomasach chun páirt a ghlacadh agus rochtain a fháil ar chruinnithe.
B'fhéidir gurb é ceann de na buntáistí is mó a bhaineann le ag baint úsáide as físchomhdháil chun cabhrú le hoibríochtaí a shruthlíniú, TTM a laghdú agus timpeallacht a chothú i ndáiríre ina mbíonn rath ar obair foirne trí thuiscint a fháil ar an gcaoi a n-uasmhéadaíonn sé acmhainní daonna. Is féidir le rannpháirtithe a bheith in dhá áit ag an am céanna i bhfíor-am. Bíodh sé sa líne táirgeachta, nó go fisiciúil leis an gcliant, nó mar oibrí iargúlta, soláthraíonn réiteach cumarsáide dhá bhealach an tsolúbthacht is fearr chun obair a dhéanamh.
Cuirtear tionscadail i gcrích le níos mó infheictheachta, sioncrónaitheacht níos fearr agus soiléireacht fheabhsaithe. Osclaítear am agus ní chuirtear amú é ar chomaitéireacht, taisteal nó ar chruinnithe gan ghá. Ina theannta sin, is féidir sioncanna tábhachtacha a thaifeadadh anois agus féachaint orthu níos déanaí. Is mór an cúnamh é seo mura bhfuil an bhainistíocht in ann a bheith i láthair nó má éilítear ar oibrí iargúlta páirt a ghlacadh.
Lig do Callbridge réiteach cumarsáide a sholáthar do do chuideachta déantúsaíochta a oibríonn chun comhtháthú a chruthú agus TTM a luathú gan cur isteach ar luach agus ar cháilíocht. Ag baint úsáide as teicneolaíocht cumarsáide sofaisticiúil dhá bhealach, déan obair a shruthlíniú i dteannta le próisis sreabhadh oibre chun torthaí a tháirgeadh agus am a bharrfheabhsú. Tagann Callbridge le sraith gnéithe lena n-áirítear comhrá téacs, glaoch comhdhála, comhroinnt scáileáin, Trascríobh AI agus taifeadadh cruinnithe brú ar aghaidh ón táirgeadh go dtí an seachadadh gan uaim.
