Un equipo motivado é un equipo inspirado. É realmente tan sinxelo coma iso. Xa sexa na oficina, remoto ou nunha mestura de ambos, se pode implementar formas de prestar ao seu equipo a atención que merecen, entón está no seu camiño para acadar mellores resultados e crear unha cultura de empresa que valore o traballo en equipo.
Entón, cales son algunhas formas efectivas de garantir que o seu equipo sexa próspero e produtivo? Vexa como ser líder e motivador de clase mundial:
1. Flexibilidade e conciliación laboral
Traballar de xeito remoto seguro que ten as súas vantaxes. Reduce o tempo dos desprazamentos, restaura a programación e permite traballar de verdade en calquera lugar cunha conexión wifi. Unha das desvantaxes, sen embargo, é a tendencia a sentirse desconectado dos compañeiros. Non ter a opción de estar cara a cara pode provocar que as persoas se sintan alienadas.
Entón, cal é o truco para lograr unha división pacífica entre a vida e o traballo na casa ou na estrada? De verdade tendo en conta a balance da vida laboral. Dependendo da industria e da natureza do papel, hai algunhas formas de aumentar a motivación nesta área:
- Horario de traballo flexible Quendas de cambio
- Cambio de tempo
- Compartir un papel
- Horas comprimidas ou escalonadas
2. Tempo de cara e comentarios regulares
Non cabe dúbida de que ver as caras e conectarse a través do vídeo funciona para establecer unha relación. Despois de todo, é o segundo mellor que estar en persoa. Ao crear máis oportunidades de estar co teu equipo realizando reunións 1: 1 e pequenas mediante videoconferencia, podes establecer relacións de traballo máis fortes que se sintan máis persoais.
Outras formas de manterse motivado e loitar contra a sensación de "baixar no tempo" é rexistrándose regularmente. Os xestores que teñen unha política de portas abertas e se fan accesibles proporcionando comentarios en contornos formais e informais melloran o diálogo entre os empregados. Os líderes que configuran o tempo e o espazo para manter estas conversas ofrecen aos empregados a oportunidade de compartir os seus pensamentos, algo que doutro xeito pode ser difícil de facer. Entrar nun ritmo de comentarios mantén a conversa aberta e axuda aos empregados a estar motivados.
Segundo a Harvard Business Review, aquí son algunhas das preguntas que podes facer:
- Que impacto tivemos a semana pasada e que aprendemos?
- Que compromisos temos esta semana? Quen está a punto para cada un?
- Como podemos axudarnos mutuamente cos compromisos desta semana?
- Cales son as áreas nas que debemos experimentar para mellorar o rendemento esta semana?
- Que experimentos realizaremos e quen está a punto de cada un?
(alt-tag: home elegante tomando café mirando o portátil mentres a muller toca o teclado e móstralle contido na pantalla, sentado á mesa con flores brancas preto da xanela.)
3. Estea orientado a obxectivos
É moito máis doado traballar cara a algo cando sabes o que estás a traballar. Ter obxectivos concretos e que inclúan pasos concretos para mostrar exactamente o que hai que facer e por quen. O equipo ten que ser capaz de saber o que está en trámite para que se poidan planificar os resultados e os recursos do día. Cando se definen claramente proxectos, tarefas e reunións en liña, cada empregado sabe o que está na axenda para que se poida maximizar a súa produción.
Filtra obxectivos e obxectivos a través do acrónimo SMART que significa específico, medible, alcanzable, relevante e con límite de tempo. Isto axudará aos membros do equipo a descubrir se unha tarefa ten prioridade por si mesmos ou poden abrir a discusión para falar dela con outras persoas ou xestores.
4. Crear un ambiente de traballo saudable: virtualmente e IRL
Se ir físicamente á oficina xa é cousa do pasado e traballas entre un equipo na súa maioría remoto, a cultura da empresa pode ser algo que se leva ao carón. Con algúns hacks, con todo, podes ter máis dunha cultura virtual personalizada para motivar ao teu equipo remoto:
- Establecer valores fundamentais
Que significa a súa empresa? Cal é a declaración da misión e que palabras axudan á xente a recordar quen son, que fan e cara a onde van? - Manter visibles os obxectivos
Faga o que estea a traballar no seu equipo ou organización, que todos estean na mesma páxina á hora de facer obxectivos e cumprilos. Executa un desafío durante unha semana, mes ou trimestre. Consegue que os membros do equipo se adhiran aos seus KPIs entre as recensións. Debate sobre obxectivos a nivel individual, grupal e organizativo para crear un cambio duradeiro que deixe un impacto. - Recoñecer esforzos
Pode ser tan sinxelo como berrar o aniversario de alguén por Slack ou configurar unha aplicación para premiar o traballo ben feito. Cando os membros do equipo sexan conscientes dos seus esforzos pendentes, sentiranse apreciados e quererán facer máis. - Socializar virtualmente
Incluso nunha reunión en liña ou nun chat de vídeo relacionado co traballo, intente reservar un tempo para socializar ademais de falar de tenda. Pode pasar uns minutos antes da reunión como probar un rompedor de xeo para provocar unha conversa ou un xogo en liña para dar a benvida e presentar novos empregados.
Se o traballo está demasiado ocupado, tente configurar unha reunión social opcional en liña que invite aos membros do equipo a presentarse e conversar ou suxerir "datas de xantar" para establecer reunións entre departamentos e que a xente se coñeza máis.
(alt-tag: Vista de catro felices membros do equipo sentados nunha longa mesa de traballo traballando nos ordenadores portátiles, rindo e conversando nun espazo de traballo comunitario moi iluminado).
5. Inclúe o "Por que"
Hai moito máis poder no fornecemento do porqué detrás da pregunta. Dar un pouco máis de contexto pode darlle forma á pregunta e facela aterrar mellor para obter unha resposta máis sólida que conduza a mellores resultados. Cada decisión, acción e bloqueo de tempo que poñemos en algo equilibra delicadamente o porqué.
Moitas empresas fan máis fincapé no como ou o que, pero cando nos adentramos no porqué, podemos comezar a marcar a diferenza e ver o que realmente nos motiva. Tomar uns momentos adicionais para compartir o razoamento e a lóxica detrás dunha decisión obterá unha facturación moito maior dos empregados.
Para manterse motivado, avise aos empregados por que están a facer o que fan en lugar de só o que hai que facer.
Ex: O "que" - "Encende a cámara para a reunión en liña desta tarde".
O "que" máis o "por que" - "Por favor, acende a cámara para a reunión en liña desta tarde para que o noso novo CEO poida ver a cara de todos cando fai a súa primeira aparición oficial".
Deixa que Callbridge reforce as formas en que o teu equipo se mantén na pista e motivado, desde casa, na oficina ou en calquera parte do mundo. Utiliza as capacidades de videoconferencia superiores de Callbridge para axudarche a estar en contacto cos clientes e co teu equipo utilizando funcións de última xeración, incluíndo Compartir en pantalla, Salas de fuga e Integracións para Neglixentee máis.
