Como a videoconferencia reduce o tempo de comercialización do seu próximo produto

O éxito da súa empresa fabricante está impulsado pola forza da innovación que a impulsa. Construír o marco que apoie a visión, a planificación, a adquisición e a execución é onde se asigna un bo anaco de recursos para concretar o abstracto. Pero de que serve se o tempo que tarda o teu produto en chegar ao mercado leva demasiado tempo?

Aquí é onde as compañías fabricantes poden realmente optimizar o seu tempo de mercado (TTM) mediante unha comunicación estratéxica e racionalizada. As decisións pódense tomar máis rapidamente. As ideas poden desenvolverse en deseños con maior precisión. Os prototipos poden converterse en produtos con máis precisión.

Esta publicación do blog discutirá ideas e ideas sobre como mellorar o seu TTM, así como os dous tipos de fluxos de traballo de eficiencia e como a videoconferencia xoga un papel importante.

¿Curioso saber máis? Segue lendo.

Toda empresa de fabricación sabe que a clave fundamental non só para o seu éxito, senón para a saúde xeral e a harmonización do traballo en equipo reside na eficiencia do seu fluxo de traballo. Ter un proceso e unha metodoloxía adaptativos para como se levan a cabo tarefas, grandes e pequenas, é a diferenza entre sacar o produto ao mercado segundo o previsto ou antes.

Todo comeza coa tecnoloxía de comunicación que:

Ofrece unha plataforma para unha comunicación rápida e clara

Permite a toma de decisións rápida

Colaboración mellorada do equipo

Accesibilidade a calquera persoa, desde calquera lugar

De feito, se desexa axilizar o TTM para que sexa o máis racional posible sen comprometer a calidade, considere a posibilidade de aplicar unha estratexia de comunicación que abra as liñas de comunicación.

Que fai que o Time to Market sexa tan vital?

O TTM do teu produto é un compoñente fundamental para o desenvolvemento do teu produto. Canto mellor comprenda o prazo desde o deseño ata a entrega, mellor comprenderá como despregar o produto, o tempo no que se publicará, o lugar no que vivirá, medrará e lanzarase con éxito, o demográfico e o como responde o mercado. Velaquí como miralo de dúas maneiras diferentes:

Os 2 tipos de eficiencia

Todas as empresas teñen en marcha un modelo de traballo deseñado para aumentar a produtividade á vez que reforza os beneficios e mantén unha vantaxe competitiva. Ao final, o xeito no que se realiza o traballo é o que define a súa empresa e a diferencia. Desde a produción e o investimento, ata a mercadotecnia e a técnica, todos estes departamentos (e moito máis) dependen uns dos outros, pero cando se detalla cada ecosistema, como é iso?

1. Eficiencia de recursos
Este enfoque refírese a como se fai e reparte o traballo entre individuos dentro dun equipo. Cada equipo está composto por especialistas que destacan no seu papel. Polo tanto, son a persoa principal para o traballo ou unha tarefa específica. Aínda que este é un xeito común de facilitar a realización dunha función, isto significa que só unha persoa está designada para ver ese proxecto de principio a fin. A función só se completa cando a persoa específica remata con ela. Esta lagoa no sistema pode levar a un "Custo do atraso. "

Cal é o custo do atraso:

Simplificando, o custo do atraso é un marco que axuda a determinar como o tempo afectará un resultado proxectado. Ao comprender o valor global, o equipo pode comprender como o valor dun proxecto pode depreciarse co paso do tempo (máis atrasos).

Cal é a perda ou adiamento potencial dunha tarefa ou función por mor dun atraso? Ao calcular o tempo que levará un proxecto ("o valor total esperado con respecto ao tempo"), o equipo pode comprender mellor e, polo tanto, contrastar e comparar un proxecto para deixar de depreciar o seu valor co paso do tempo.

2. Eficiencia de fluxo
Por outra banda, a eficiencia do fluxo refírese a como o traballo se realiza de xeito holístico, en termos de todo o equipo. En lugar do equipo composto por especialistas separados con cada individuo como o "clave" do seu papel, este modelo cambia para situar a todo o grupo como capaz desa especialización específica. Cando todas as persoas teñen o mesmo nivel de coñecemento, se unha persoa non está dispoñible, outra pode asumir a carga de traballo, escalonando así o fluxo para que non caia. Aínda que o traballo pode realizarse a un ritmo lixeiramente máis lento, as tarefas aínda se realizan xa que o nivel de coñecemento de todos está á par.

Ambos os modelos de eficiencia posúen vantaxes e desvantaxes. Aínda que a eficiencia dos recursos é máis rápida, a eficiencia do fluxo é máis flexible. Cando a eficiencia dos recursos pode ser nítida na especialización, a eficiencia do fluxo esténdese e abrangue máis territorio.

O núcleo de calquera dos dous enfoques é o foco no tempo e como se facilita a comunicación entre departamentos e exteriores. Calquera dos dous modelos de eficiencia ofrece un "contedor" que maximiza o valor e a axencia, especialmente cando se potencia cunha comunicación reforzada. Entón, como pode unha plataforma de comunicación bidireccional salvar a brecha?

5 xeitos de acelerar o tempo para comercializar

A medida que medran os negocios, tamén medran as novas interaccións e procesos. Conseguir que o teu produto dende a concepción ata o mercado afecte a todas as industrias. Acelerando TTM coa axuda de conferencia web pode tomar forma dalgúns xeitos diferentes:

5. Unirse ao calendario
Alínease con todos os equipos e departamentos para crear un calendario que describa os fitos e o percorrido do produto. Desde o inicio da tempada inclúense reunións clave, actualizacións de estado e reunións informativas que describen resultados e obxectivos medibles e específicos. Solicite un recurso dedicado para asegurarse de que se cumpren todos os prazos e para manter un ollo no fluxo ou xestionar os problemas xurdidos. Considera isto como un "contrato" escrito ao que teñen acceso todos os implicados. Envía invitacións e recordatorios e actualiza a túa lista de contactos para informar ao equipo de cando e como ten lugar unha reunión.

4. Mantén as túas áreas fundamentais, externaliza o resto
Diferentes produtos son intrínsecamente máis complexos que outros. Quizais sexa o produto en si, as súas integracións con outras tecnoloxías ou os procesos necesarios para crealo e desenvolvelo. Pero incluso os aspectos da carga de traballo organizativa, composta por moitas partes móbiles, poden descargarse. Considere cales brancos se poden descargar noutros lugares. Traer socios para compartir a carga de traballo mentres se traballa en tándem como parte do ecosistema pode axilizar os produtos de forma máis eficaz. Configura unha reunión en liña con contactos no exterior ou ao outro lado da cidade para que poida estar dispoñible na oficina ou no chan.

3. Faga un seguimento dos resultados
O equipo debe estar conectado ou comprender o proceso de desenvolvemento. De onde vén o produto? Cal é o camiño da vida e onde está o ciclo de deseño? Compartir información visual accesible, visible e fácil de entender facilita unha mellor comprensión e colaboración. Unha plataforma que proporciona información en tempo real a través de audio e vídeo dálle ao equipo un espazo para tomar decisións, compartir avances, solucionar os obstáculos, determinar bloques, etc.

2. Xestione e facilite a información
A comunicación organizada mantén a calquera equipo (incluída a investigación e o deseño) encima da nova información ou dos cambios no fluxo de traballo. Facer tanxible o intanxible normalmente require volver ao proverbial cadro de debuxo, polo que, cando todo o mundo está no proceso, as actualizacións e as versións posteriores poden estar a disposición para obter unha mellor transparencia e unha mellor visión de onde está o equipo. Isto pode ocorrer en diferentes funcións de conferencia web como o uso compartido de pantalla e a pizarra en liña.

1. Definir e unirse aos fluxos de traballo
Apoia o teu fluxo de traballo cortando métodos alleos e desactualizados (como traballar en silos, atesorar información ou a mentalidade "sempre o fixemos deste xeito") cunha solución de conferencia web bidireccional que centraliza a información; abre as liñas de comunicación ao mundo en tempo real e ofrece funcións de produtividade de alto calibre. Todo o que necesitas compartir ou ver só está a un clic de distancia.

Beneficios de mellorar o tempo para o mercado para a súa empresa

Non importa que tipo de eficiencia ou fluxo se utilice para impulsar a innovación e sacar o produto ao mercado, acelerar o deseño ao proceso de desenvolvemento en todas as frontes é beneficioso en máis dun sentido.

Procesos directivos máis simplificados:
Unha liña temporal sólida fai que o proxecto se sinta máis concreto. Ter unha mellor idea do TTM significa que o proxecto dividiuse en pezas de traballo máis dixeribles para que o equipo poida ver e traballar en anacos. A dirección pode definir claramente o que está por diante, crear programacións, establecer clientes potenciais e engadir tempo de amortecemento para asignar os recursos en consecuencia. Estes agradables son posibles cando a liña do tempo está máis ou menos establecida.

Máis rendibilidade:
Manter un ollo ao que precisa o seu mercado e estar ao tanto das flutuacións manterá a súa empresa en contacto coas tendencias e os hábitos cambiantes. Isto permite un mellor dedo no pulso da oferta e da demanda para que poida axustar o tempo do seu búfer e liberar o seu produto antes.

Unha vantaxe sobre a competición:
Ao optimizar a velocidade coa que o produto está deseñado e entregado, a súa empresa pode adiantarse á competencia. Con máis métodos de vangarda e aforro de tempo que axilizan os procesos, maximizan a última tecnoloxía e reducen o custo do atraso, pode esperar maiores cotas de mercado, mellores ingresos de marxe e a liberación do seu produto antes da competencia.

Mellora da comunicación dentro da empresa:
Por suposto, a necesidade dunha comunicación máis estreita faise imprescindible. Precísanse métodos precisos para compartir datos e participar en reunións para transmitir novos cambios ou cambios na información. A capacidade de compartir rápidamente deseños, plans e información de mercado con partes interesadas, traballadores e empregados potencia a velocidade á que se pode avanzar sen sacrificar a claridade e precisión.

Aquí é onde a videoconferencia pode realmente funcionar para soportar calquera fluxo de traballo e crear harmonía entre departamentos. Como o traballo en equipo é esencial para o éxito da fabricación, considere como a videoconferencia é a ferramenta esencial para o traballo en equipo, en todos os departamentos:

• Interoperabilidade mellorada
  Conéctate con provedores, clientes e xestión con reunións en liña desde calquera lugar e momento. Ninguén ten que traballar en silos cando os contactos entre departamentos son accesibles.
• Colaboración en tempo real
  Comparte presentacións, vídeos e follas de cálculo durante reunións programadas ou improvisadas. Responde as preguntas no acto e obtén respostas que determinen o progreso con precisión coas persoas adecuadas que toman as decisións.
• Reducir os custos de viaxe
  Toma unha alta dirección ou partes interesadas nunha xira por toda a planta ou celebre reunións en liña con sitios internacionais para diminuír o impacto e as viaxes e aloxamentos.
• Fomentar a produtividade
  Múltiples funcións de alto nivel facilitan o intercambio de información e a colaboración máis rápido e doado que os métodos máis tradicionais de transferencias e cadeas de correo electrónico.
• Reducir os atrasos
  A tecnoloxía requirida de descarga cero baseada en navegador significa que calquera persoa, desde clientes de alto perfil ata traballadores, pode navegar facilmente pola interface de usuario intuitiva para participar e acceder ás reunións.

Quizais un dos maiores beneficios de usando videoconferencia axudar a racionalizar as operacións, reducir o TTM e nutrir realmente un ambiente no que florece o traballo en equipo é comprender como maximiza os recursos humanos. Os participantes poden estar literalmente en dous lugares á vez en tempo real. Xa sexa na liña de produción, físicamente co cliente ou como traballador remoto, unha solución de comunicación bidireccional proporciona a máxima flexibilidade para realizar o traballo.

Os proxectos realízanse con máis visibilidade, mellor sincronía e maior claridade. O tempo ábrese e non se perde en desprazamentos, viaxes ou reunións innecesarias. Ademais, pódense gravar sincronizacións importantes agora e ver máis tarde. Isto é especialmente útil se a dirección non pode asistir ou se un traballador remoto está obrigado a participar.

Permita que Callbridge proporcione á súa empresa fabricante unha solución de comunicación que funcione para crear cohesión e acelerar TTM sen comprometer o valor e a calidade. Usando unha sofisticada tecnoloxía de comunicación bidireccional, racionalice o traballo en conxunto cos procesos de fluxo de traballo para producir resultados e optimizar o tempo. Callbridge vén equipado cun conxunto de funcións que inclúen chat de texto, conferencia telefónica, compartir pantalla, Transcrición da IA gravación de xuntanzas para avanzar da produción á entrega sen problemas.