Que significa realmente a produtividade? Henry Ford dixo: "A mellora da produtividade significa menos suor humano, non máis". Se analizamos a economía, trátase do moito que está sacando do que pon. A agricultura é un bo exemplo e desafía ao agricultor a pensar dentro do parche. Para ceder máis dun acre de terra é necesario implementar procesos e sistemas para devolver máis colleita e gañar máis cartos. Do mesmo xeito que no lugar de traballo, onde a produtividade é esencial para dirixir unha empresa. Non se trata de traballar máis, senón de traballar máis intelixentemente. Aquí tes algunhas razóns polas que a produtividade debería estar na parte superior da túa lista de tarefas pendentes.
8. Mellores empregados = Mellor rendibilidade
Cando o seu persoal se fai máis eficiente hai menos man de obra que produce a mesma cantidade de bens. O aumento da rendibilidade require que cada membro do persoal estea ao día coa súa formación laboral. Para traballar á fronte da curva, teñen que aprender á fronte da curva. Con clases, formación e titorías dispoñible en liña a través de conferencias de audio e vídeo, calquera pode aumentar o seu conxunto de habilidades para ser máis rápido e mellorado no que fai e, polo tanto, aumentar o seu propio valor ao tempo que mellora a rendibilidade global.
7. Os custos operativos redúcense
Reducir os custos operativos para afectar positivamente o fluxo de traballo dun empregado pode levar a unha mellor produtividade. Traballando para mellorar a forma en que un empregado aborda unha tarefa ou desafío, investir en tecnoloxía que axuda cos atallos e fai que as tarefas máis sinxelas e que levan tempo sexan menos desalentadoras significa que os empregados poden mellorar os procesos. Os desprazamentos poden reducirse (o que significa que se pode aforrar máis tempo) cando os empregados poden presentarse a unha reunión en liña mediante videoconferencia. Flex tempo, semanas de traballo de catro días e traballando a distancia pode reducir aínda máis os gastos xerais.
6. Os recursos pódense utilizar mellor
Hai momentos no día nos que os empregados só están costeando, preocupados de que traballen demasiado rápido e que se lles dea demasiado, ou se estresen porque están excesivamente traballados e detrás do balón. Ao programar reunións individuais en persoa ou a través de videoconferencia coa alta dirección, os recursos humanos poden identificar onde se superpoñen ou se abren as funcións e traballar para asignar recursos suficientes para o traballo, buscar unha mellor distribución de funcións ou busca novos talentos para adaptarse ao papel.
5. O impacto sobre o medio ambiente
Cando o persoal non é consciente das súas accións, é o ambiente o que sofre unha falta de eficiencia. Impresión de raias de papel por un lado, pedido para sacar que vén con demasiada embalaxe, iluminación dura que non é sensible ao movemento; todo isto é un desperdicio de cartos e recursos. Pense nun enfoque holístico para fomentar a produtividade no lugar de traballo creando un ambiente que empregue a maior cantidade de luz natural posible e unha despensa que teña bocadillos saudables para as persoas cando alcanzan a parede de ladrillo das 3:XNUMX.
4. A competición pode ser sa
Unha mellor produtividade empuxa o sobre cos teus competidores. Producir alta calidade a un custo inferior ao do teu competidor significa que podes cobrar menos ao teu cliente ou pasar máis tempo con eles. Proporcionar máis valor ou dar ese paso adicional a engade un toque persoal, como programar unha chamada rápida de descubrimento de videoconferencia cun cliente potencial, pode adiantarlle miles da súa competencia.
3. Fomenta un estilo de vida saudable
Cando os empregados están satisfeitos, isto abarca sobre como traballan. Estar saudable, cómodo e feliz na súa vida persoal significa que poden producir un bo traballo na súa vida profesional. Ter un xestor de liña que lles permita compartir os seus documentos e arquivos a través dunha videoconferencia porque teñen que conducir a un pai enfermo ao hospital fainos sentir valorados, comprendidos e quitan o estrés innecesario. Coa tecnoloxía actual, todos poden ser produtivos incluso cando a vida lanza unha bola curva.
2. Mellora o fluxo do lugar de traballo
Cando as empresas toman a iniciativa de implementar tecnoloxía que mantén a todos organizados ou fai as tarefas máis agradables, todos se benefician e mellora a moral. En vez do tradicional pensamento da produtividade como un xeito de sacarlle máis proveito a un empregado, é exactamente o que quería dicir Henry Ford cando dixo que a produtividade é menos sudor humano. Trátase de atopar formas de mellorar o fluxo de traballo, como reunións en liña en lugar de reunirse en persoa, compartir documentos por videoconferencia ou gravar reunións para compartilas despois cando alguén non poida asistir.
1. Promove e nutre o compromiso
Canto máis empregados estean no seu traballo, máis produtivos serán. Sentir que a súa vida laboral está organizada, racionalizada e xestionada construtivamente leva a un maior foco e compromiso. Hai moitos factores implicados á hora de determinar o nivel de compromiso dun empregado, pero normalmente está relacionado coa calidade do liderado, a súa carga de traballo global e o seu valor percibido. ¿Os empregados séntense como un número ou unha persoa? ¿Están sacando algo do que meteron? Cando o esforzo que realiza un empregado obtén resultados, séntese motivado a continuar e, polo tanto, comprométese, o que á súa vez aumenta a produtividade. Economía sinxela!
Experimenta unha maior produtividade con Callbridge. As reunións con membros do equipo, as mesas redondas, a incorporación de novos empregados e moito máis melloran tecnoloxía de videoconferencia que aforra tempo e empurra a produtividade. Funcións como o uso compartido de documentos, a gravación de vídeo e a pizarra en liña funcionan para facer a comunicación máis eficaz e moito máis dinámica.
