શરૂઆતથી ફિનિશ્ડ પ્રોડક્ટ સુધી, દરેક રીતનાં શ્રેષ્ઠ પરિણામો માટે શ્રેષ્ઠ ટીમ કાર્યક્ષમતા અને ટીમ ઉત્પાદકતાની જરૂર હોય છે. વ્યક્તિગત રૂપે onlineનલાઇન સ્થાનાંતરિત થવા સાથે, તેમ છતાં, કેવી રીતે તમારી ટીમની કામગીરીમાં સુધારો કરવો તે માન્યતા દ્વારા પ્રારંભ થાય છે કે કેવી રીતે ટીમ વર્ક વર્ચ્યુઅલ સેટિંગમાં તમારી સંસ્થાના દરેક પાસાને અસર કરે છે. ધ્યાનમાં રાખીને કે જ્યારે રમતમાં સામનો કરવો ઓછો હોય અથવા શારીરિક સેટિંગમાં લોકો સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા ન હોય ત્યારે, ટીમની દરેક સભ્યની શક્તિ અને નબળાઇ જૂથની અંદર વધારે અથવા ઓછી થઈ શકે છે.
છતાં ચિંતા કરવાની જરૂર નથી! ડિજિટલ કેન્દ્રિત જગ્યામાં ટીમના પ્રદર્શનમાં સુધારો કરવા માટે પુષ્કળ વ્યૂહરચનાઓ છે. આ બ્લોગ પોસ્ટમાં, અમે આવરીશું:
- દરેક મેનેજરને જાણવાનું નાનું રહસ્ય
- 2 પ્રકારના કેપીઆઈ
- કેવી રીતે વધુ સારી વાતચીત કરવા માટે
- વાતચીતમાં શાંત થોભાવવું એ ખરાબ વસ્તુ હોવી જરૂરી નથી
- … અને વધુ!
પ્રથમ પગલું એક નક્કર ટીમ બનાવવી કે શ્રેષ્ઠ પ્રભાવ માટે સહયોગ અને જોડાણ exused સારી ભાડે છે. ભાવિ ભાડેથી તમને શું જોઈએ છે તે જાણવું અને વર્તમાન કર્મચારીઓ પાસેથી અપેક્ષાઓ વિશે સ્પષ્ટ રહેવું, દરેક વ્યક્તિ પાસેથી કોષ્ટક પર શું લાવવું જરૂરી છે તે વિશે તમારા મગજમાં એક ચિત્ર બનાવવામાં મદદ કરે છે. નોકરીની આવશ્યકતાઓની રૂપરેખા, પ્રોજેક્ટની વિશિષ્ટતાઓની સંપૂર્ણ સમજણ રાખવી, યોગ્ય સંદેશાવ્યવહાર સાથે ગોઠવણી કરવી, અને કર્મચારીઓ સાથે મજબૂત તાલમેલ રાખવું એ ટીમની અંદર વાઇબ્રેનિટી બનાવવા માટે બધા સાથે મળીને કામ કરે છે.
અહીં થોડું રહસ્ય છે: મેનેજર તરીકે, કોઈપણ પ્રક્રિયામાં સામેલ દરેકને તમારી અપેક્ષાઓ વિશે જાગૃત હોવું જરૂરી છે. કેવી રીતે ટીમના પ્રદર્શનમાં સુધારો કરવો તે 4 જુદી જુદી પદ્ધતિઓમાં વહેંચી શકાય છે જે સહયોગને સશક્ત બનાવે છે, પડકારો ફેલાવે છે, અને ઉત્પાદકતામાં વધારો કરે છે:
1. સેટ કરો, સ્થાપિત કરો અને કી પ્રદર્શન સૂચકાંકો દ્વારા જીવંત
જો તમે તેને માપી શકતા નથી, તો તમે તેને મેનેજ કરી શકતા નથી, તે તેટલું સરળ છે! જો તમે જાણતા નથી કે તમે ક્યાં છો, તો તમે કેવી રીતે જાણી શકશો કે તમે ક્યાં જઇ રહ્યા છો? મોટાભાગના વ્યવસાયો કી પર્ફોર્મન્સ સૂચકાંકો (કેપીઆઈ) થી પરિચિત હોય છે, એક માપ જે કામગીરીનું મૂલ્ય, વ્યવસાયની સફળતા અથવા પ્રવૃત્તિને મૂલ્યાંકન કરે છે અને મૂલ્યાંકન કરે છે. પરંતુ વધુ સ્પષ્ટ રીતે, કેપીઆઈ નક્કર તર્ક પૂરી પાડે છે અને જો તમે તમારા લક્ષ્યને ફટકારે છે કે નહીં તે બરાબર બતાવે છે. તેઓ ક્યાં, કેમ, અને આ લક્ષ્યો કેવી રીતે પ્રાપ્ત થયા હતા અથવા પ્રાપ્ત થયા ન હતા તે નિર્દેશન માટે ખાસ કરીને અનુકૂળ છે.
સંસ્થાકીય ગોઠવણી કી છે. શું કેપીઆઈને અસરકારક બનાવે છે તે એ છે કે દરેક વ્યક્તિને તેની સાથે સંમતિ આપતા પહેલા માપન શું છે તે વિશે જાગૃત કરવામાં આવે છે.
ત્યાં બે પ્રકારના કેપીઆઈ છે:
- એક જથ્થાત્મક કેપીઆઈ મેટ્રિક્સમાં માપવામાં આવે છે. તે સંખ્યામાં વ્યવહાર કરે છે અને કર્મચારીઓને ક્વાર્ટર દીઠ XX ક્લાયંટ્સ પ્રાપ્ત કરવા જેવા હિટ લક્ષ્યીકૃત ઉદ્દેશ સાથે પ્રદાન કરે છે.
- ગુણાત્મક કેપીઆઈ વર્ણનાત્મક છે અને પ્રોજેક્ટના વસ્તી વિષયકને વધુ સારી રીતે સમજવા માટે વિડિઓ કોન્ફરન્સ પોલ અથવા મોજણી દ્વારા માપવા જેવા વધુ કાર્યલક્ષી છે.
આ ટોચના 10 કેપીઆઈ મેટ્રિક્સમાં શામેલ છે:
- જથ્થાત્મક કાર્ય પ્રોગ્રામ્સ, વર્કલોડ કાર્યક્ષમતા, ટાઇમશીટ સબમિટલ્સ, કાર્ય અવલંબન અને પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલ
- ગુણાત્મક: માર્ગદર્શક સમય, સહયોગ, ભાગીદારી અને ગ્રાહકની સંતોષ, સંદેશાવ્યવહાર અને ટીમ મૂલ્યાંકન
કેપીઆઈઓ ખરેખર તમારી ટીમના પ્રદર્શનને સળગાવવા માટે, પોતાને પૂછો:
- શું તમારો ઉદ્દેશ્ય સ્પષ્ટ છે?
તે તમે જે કરવાનો પ્રયત્ન કરી રહ્યા છો તે ખરેખર સ્પષ્ટ હોવું જોઈએ. બિંદુ પર અને તમે કરી શકો તે પ્રમાણે વિશિષ્ટ બનો. અંતિમ લક્ષ્ય જેટલું વધુ લેસર-કેન્દ્રિત, તમારી ટીમનું પ્રદર્શન વધુ માપવામાં આવશે અને નિયંત્રિત થશે. - શું તે ટીમ સાથે શેર કરવામાં આવ્યું છે?
તમારા પ્રેક્ષકોને જાણો. કાલ્પનિક, મૂંઝવતી ભાષાથી દૂર રહેવું. સીધા મુદ્દા પર પહોંચો અને ખાતરી કરો કે તમારી ટીમ પરના દરેકને તેની accessક્સેસ છે. Meetingનલાઇન મીટિંગમાં કેપીઆઈને વાતચીત કરો, તેમને ઇમેઇલ મોકલો, અથવા હેન્ડબુકમાં શામેલ કરો. તેને તેના પર દરેકની ચક્ષુની જરૂર છે જેથી બધા ટીમના સભ્યો એક જ પૃષ્ઠ પર હોય અને જો જરૂરી હોય તો તેઓ સ્પષ્ટતા માટે કહી શકે. - છેલ્લે ક્યારે અપડેટ કરાયું હતું?
ઉદ્દેશો અને પ્રોજેક્ટ્સ વળશે અને વહેશે. જ્યારે કેપીઆઈ બદલાય છે, ત્યારે ખાતરી કરો કે દરેક જણમાં છે. - તે વિશે વાત કરવામાં આવી રહી છે?
અવારનવાર meetingsનલાઇન મીટિંગ્સ અને બ્રીફિંગ્સ સાથે ટ્રેક પર રહો. પ્રોજેક્ટના માર્ગની ચર્ચા કરતી વખતે પ્રશ્નો અને જવાબો માટે દરવાજો ખુલ્લો રાખો. લોકોને જણાવો કે તેઓ કેવી રીતે કરી રહ્યાં છે, પ્રોજેક્ટ કેવી રીતે ચાલે છે અને શું માપવામાં આવે છે અને કેવી રીતે.
2. વિવિધ કમ્યુનિકેશન સ્ટાઇલને ઓળખો, સ્વીકારો અને ભેગા કરો
દરેકની પાસે વાતચીત કરવાની વ્યક્તિગત શૈલી છે. તમે કેવી રીતે સંદેશાઓ મોકલો છો અને બીજાના સંદેશા પ્રાપ્ત કરો છો તે સમજવું એ જાગરૂકતાની શક્તિશાળી કવાયત છે. તેનો ઉપયોગ meetingનલાઇન મીટિંગમાં અને બહાર વધુ અસરકારક ટીમ વર્ક અને સંદેશાવ્યવહાર કરવાના સાધન તરીકે થઈ શકે છે.
જૂથની ગતિશીલતા સહિતના બધા સંબંધો માટે અસરકારક સંદેશાવ્યવહાર આવશ્યક છે. જૂથ સેટિંગમાં નિપુણ કમ્યુનિકેટર કેવી રીતે બનવું તે જાણો અને તમારી ટીમનું પ્રદર્શન onlineનલાઇન અને વ્યક્તિગત રૂપે સુધારેલું જુઓ:
અહીં છે થોડી રીતે જૂથ સેટિંગમાં વધુ સારા વાતચીત કરનાર બનવા માટે:
- સાંભળો સમજો…
… જવાબ સાંભળવા કરતાં. સરળ લાગે છે, પરંતુ જ્યારે આપણે કોઈ સાથીદાર અથવા મેનેજર શું કહીએ છીએ અને તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીએ છીએ, ત્યારે તે માહિતી શોષાય છે કે નહીં તે વચ્ચે ફરક પડી શકે છે! વ્યક્તિગત રૂપે અથવા વિડિઓ કોન્ફરન્સ દ્વારા, દરેક જ્યારે જોયું અને સાંભળ્યું લાગે ત્યારે તે વધુ સારી રીતે પ્રતિક્રિયા આપે છે. - શારીરિક ભાષા જુઓ
બોલાયેલી ભાષા મહત્વપૂર્ણ છે, પરંતુ તે તે છે જે શરીરનો સંપર્ક કરે છે જે તમારા સંદેશને ખરેખર દબાણ કરે છે. તમે ઉભા રહેવાની વાત કરી રહ્યાં છો તે વ્યક્તિ કેવી છે? શું તેમની આંખો ચમકતી હોય છે કે ગ્લોઝ્ડ થઈ ગઈ છે? શું તેમના હાથ ઓળંગી ગયા છે અથવા હાવભાવ કરવામાં આવે છે? તમારી બોડી લેંગ્વેજને પણ ધ્યાનમાં લો. તમે ખુલ્લા છો કે બંધ? ખૂબ નજીક અથવા Standભા સ્થાયી છે? - સાક્ષી રહો કે અન્ય લોકો સંદર્ભમાં કેવી રીતે સંદર્ભ લે છે
જો તમે પ્રસ્તુત કરવાથી નર્વસ છો દૂરસ્થ વેચાણ પિચ, તમારી ટીમ તે કેવી રીતે કરે છે તેના પર ધ્યાન આપો. પ્રખ્યાત વક્તાઓ અને પ્રસ્તુતકર્તાઓની videosનલાઇન વિડિઓઝ જુઓ. તેમના શરીરની સ્થિતિ અને વલણની નોંધ લો. તેમની અવાજની enceડ અને શબ્દભંડોળ. આજુબાજુના લોકોનો સંકેતો લો જેથી તમે ગુણ મેળવી શકો અને તમારા પ્રેક્ષકોને અપીલ કરી શકો! - મૌન ઠીક છે
મૌન ત્રાસદાયક હોવું જરૂરી નથી. તે કુદરતી છે અને શ્રોતાઓને સામગ્રીને શોષી લેવાની અને કોઈ પ્રશ્ન અથવા ટિપ્પણી કરવાની તક પૂરી પાડે છે. ખાસ કરીને એવા જૂથોમાં જ્યાં ધીમી અને ઝડપી બંને વાત કરનારાઓનું મિશ્રણ હોય છે, મૌનનો ક્ષણ વિચારને પૂર્ણ થવાનો માર્ગ આપે છે જેથી કોઈને અવરોધ ન આવે. - સાહિત્યિક crutches ટાળો
સ્વાભાવિક છે કે બોલતી વખતે તમારી સ્પોટ પકડી રાખવા માટે અથવા ક્ર yourચ તરીકે “અમ,” “જેમ” અને “એર” શબ્દો વાપરવા અથવા તમારી આગલી વિચારની ટ્રેનને ડ્રમ કરવામાં મદદ કરવા સ્વાભાવિક છે. તેના બદલે, વધુ ધીમેથી બોલો અને તમારા શ્વાસ લેતા જાઓ. - ઉન્નત ભાષા માટે ક્રિયા ક્રિયાપદમાં થ્રો
સ્પષ્ટ રીતે વધુ વ્યાવસાયિક-અવાજ આપનારી વાણી અને સંદેશાવ્યવહાર માટે, “સ્પાયરહેડ”, “એમ્પ્લીફાઇડ” અને “પુનર્જીવિત” જેવા મજબૂત ક્રિયાપદો પર ઝુકાવવાનો પ્રયાસ કરો. - દલીલમાં સામાન્ય થ્રેડ માટે જુઓ
જો તમે કોઈ onlineનલાઇન મીટિંગમાં કોઈ અસ્વીકાર્ય સાથીદાર સાથે કોઈ પ્રોજેક્ટ પર deepંડા છો, તો વાતચીતને આમંત્રણ તરીકે આમંત્રણ આપવા માટે વાપરો કે તમે શું છો તેના પર અસંમત થવાને બદલે સંમત થઈ શકો છો. તંગ વાતચીતમાં અથવા દલીલમાં તે સામાન્ય મેદાનની શોધ સ્પષ્ટતા લાવી શકે છે અને ટીમનું મનોબળ સજ્જડ કરી શકે છે. જો તમારી પાસે સમાન ધ્યેય અથવા અંતિમ પરિણામ છે, ઉદાહરણ તરીકે, તેના પર પ્રકાશ ઝળકે તે વાતચીતને સુધારવા માટે પૂરતું હશે. - “મને લાગે છે” ને બદલે “હું જાણું છું” ને પસંદ કરો
તમે જેની વાત કરી રહ્યા છો તે જાણવું અને તથ્યો પ્રસ્તુત કરવાથી તમે મજબૂત ટીમના સભ્યની સ્થિતિમાં આવશો, અન્ય લોકો તેના પર વિશ્વાસ કરી શકે છે. અર્ધ-સત્યમાં બોલવું અને "મને લાગે છે કે આ છે ..." અથવા "મને ખાતરી છે કે તે તે છે ..." અથવા તમને વધારે અધિકાર અથવા વિશ્વસનીયતા આપતી નથી તેના દ્વારા પૂર્વધારણાઓ કરીને. સંશોધન કરીને, યોગ્ય લોકો સાથે વાત કરીને, અને તમારા દાવા પર નિશ્ચિત રહીને વિશ્વાસ અને વિશ્વાસ લાવો, જેથી કોઈ તેને ઉતારી ન શકે. - મૌખિક પુલો લાગુ કરો
કેટલીકવાર વાતચીત સારા જૂના ક્રેશ અને બર્ન તરફ જાય છે. ક્યાંક વધુ સંમત થવા માટે પુલ શોધીને માર્ગને રીડાયરેક્ટ કરો. ધ્યાન બદલવા માટે, "હા, પરંતુ ..." "હું આ વિશે વધુ જાણવા માટે ઉત્સુક છું ..." "હું તમને ધ્યાનમાં લેવા આમંત્રણ આપું છું ..." "યાદ રાખવાની મહત્વપૂર્ણ બાબત ..." આ રીતે, તમે એક કહેવત વાંદરો ફેંકી શકો છો વાતચીતને વધુ રચનાત્મક રીતે દોરો અને ફરીથી દોરો. - જાણો તમારી વાર્તા ક્યાં જઈ રહી છે
ટેન્જેન્ટ પર જવા માટે થોડો સમય લાગે છે, અને જ્યારે તમે કોઈ વ્યવસાય ચલાવી રહ્યાં છો, ત્યારે તમે કોઈની દ્વિધામાં ન આવવા માંગતા હોવ. લોકોને વાર્તા કહેતી વખતે જાગૃત રહેવાની (અને તમારી જાતને) પ્રોત્સાહિત કરો. તમે કોઈ વાર્તા કહી રહ્યા છો? એક થિયરી સમજાવવું? કોઈ ખ્યાલ તોડી રહ્યો છે? તમે પ્રારંભ કરો તે પહેલાં, જાણો કે તમારા શેરનો મુદ્દો શું છે અને જ્યારે તમે તેને કહી રહ્યાં હોવ ત્યારે, બિનજરૂરી લાગણી દૂર કરવાનો પ્રયાસ કરો, ઘણી વિગતો, અને હંમેશા ધ્યાનમાં રાખો! - આરામ થી કર
શ્વાસ લેવાનું યાદ રાખો. ફક્ત આરામ કરો, ધીમેથી અને ઉદ્દેશથી બોલો! તમારી ટીમ સ્ક્રીનની બીજી બાજુએ લોકોથી બનેલી છે. જ્યાં સુધી તમે નમ્ર અને વ્યાવસાયિક છો, ત્યાં સુધી ઉત્તમ સંચાર કુદરતી રીતે અનુસરે છે.
3. એક સાથે કામ કરવા માટે મળીને મેળવો
ચાવીરૂપ કામગીરી સૂચકાંકોની સંપૂર્ણ સમજ અને ગતિશીલ વાતચીતની તીવ્ર સમજણ હોવા છતાં, રિમોટ ટીમને સંચાલિત કરવાથી લાગે છે કે ત્યાં ઘણા બધા ચાલતા ભાગો છે પરંતુ દિવસના અંતે, તે હજી પણ એક ટીમ છે. તમારી ટીમના સામૂહિક અસ્તિત્વમાં જીવનના શ્વાસ લેતાની સાથે તમે બધા સાથે મળીને કામ કરી રહ્યા છો તે યાદ રાખવું.
માલિકી, પીઅર-ટુ-પીઅર ફીડબેક અને વારંવાર ચેક-ઇન્સ બધા ચાલતા ભાગોને સુમેળમાં રાખવામાં મદદ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, રચનાત્મક કોચિંગ અને પ્રતિસાદ જે વ્યક્તિને ઓછી રક્ષણાત્મકતા અને વધુ સારી માલિકી પ્રોત્સાહન આપવાને બદલે વર્તન પર કેન્દ્રિત કરે છે. તે કોઈના પર વ્યક્તિગત હુમલો કર્યા વિના શું કરવું તેનું ઉદાહરણ સેટ કરે છે.
જ્યારે ટીમના સભ્યોને ખ્યાલ આવે છે કે તેઓએ સિલોસમાં કામ કરવાની જરૂર નથી, અને લોકો એક બીજા પર આધાર રાખી શકે છે, ત્યારે કામનું આઉટપુટ વધે છે. તમારા પોતાના પર બધું ન કરવું ગતિશીલ પ્રવાહ બનાવે છે. જ્યાં સુધી દરેક પ્રોજેક્ટના વંશવેલો અને ભૂમિકાઓ પર સ્પષ્ટ છે, ત્યાં સુધી એક ટીમની શક્તિ તીવ્ર રીતે મજબૂત બને છે; ખાસ કરીને જો ટીમના સભ્યો માર્ગદર્શક બનવા અને નવી પ્રતિભાને આગળ વધારવા માટે તૈયાર હોય.
સુસંગત સુવિધાઓ સાથે જે જોડાણ વધારવા માટે વિડિઓ કfereન્ફરન્સિંગ સ softwareફ્ટવેરની સાથે આવે છે સ્ક્રીન શેરિંગએક ઓનલાઇન વ્હાઇટબોર્ડ અને meetingનલાઇન બેઠક રેકોર્ડિંગ્સ, એક સુસંગત એકમ તરીકે કામ કરવું onlineનલાઇન શક્ય છે. તદુપરાંત, સ્લેક, ગૂગલ કેલેન્ડર અને આઉટલુક માટેના એકીકરણો ખરેખર meetingsનલાઇન મીટિંગ્સ, પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ, પ્રસ્તુતિઓ અને વધુમાં સીમલેસ વર્ચ્યુઅલ કનેક્શનમાં ઉમેરો કરે છે.
4. એક ટીમ તરીકે વધારાના અધ્યયનને પ્રોત્સાહિત કરો
દરેક કર્મચારી ટીમમાં પોતાનો અનોખો કૌશલ્ય સમૂહ અને અનુભવ લાવે છે, પરંતુ દરેક સભ્ય ખરેખર ચમકવા અને કોઈપણ ભૂમિકામાં સફળ થવા માટે, આ કુશળતાને વ્યક્તિગત રૂપે અને જૂથ તરીકે વિકસાવવી મહત્વપૂર્ણ છે. કાર્યસ્થળ પર શીખવું (અને તકનીકીની ગતિએ!) ટીમોએ સ્પર્ધાની સાથે અનુકૂલન અને પ્રદર્શન કરવું આવશ્યક છે.
તો તમારા કર્મચારીઓ કેવી રીતે શીખી રહ્યાં છે? Trainingનલાઇન તાલીમ, ટ્યુટોરિયલ્સ, વિડિઓ-આધારિત અભ્યાસક્રમ સામગ્રી - કુશળતાને શારપન કરવાની અને નવી શીખવાની તકો પ્રચંડ છે. નવા કર્મચારીઓ કેવી રીતે ,ભેલા, પ્રશિક્ષિત અને કંપનીમાં લાવવામાં આવે છે તે વિશે વિચારો; અથવા કેવી રીતે વૃદ્ધ, વધુ વફાદાર કર્મચારીઓને તકનીકી અને બજારમાં નવા વલણો સાથે સંબંધિત રહેવા માટેનાં સાધન પ્રદાન કરવામાં આવે છે.
એક મજબૂત તાલીમ વ્યૂહરચના જે તમારી બ્રાન્ડને વિકસિત કરે છે અને કર્મચારીઓને હેતુ આપે છે તે તમારી ટીમના બોન્ડ્સને મજબૂત કરતી વખતે તમારા વ્યવસાયને નવી પ્રતિભા માટે આકર્ષિત કરશે. નોકરી-ધંધાનું શિક્ષણ, માર્ગદર્શન, ઘરની તાલીમ, વ્યક્તિગત અભ્યાસ, પૂર્વ-રેકોર્ડ કરેલી સામગ્રી અને ઘણું બધું વિડિઓ કfereન્ફરન્સિંગ સ softwareફ્ટવેરનો ઉપયોગ કરીને ઉપલબ્ધ કરી શકાય છે. YouTube પર લાઇવ સ્ટ્રીમ અથવા કર્મચારી onlineનલાઇન પોર્ટલ દ્વારા વિડિઓઝને ibleક્સેસિબલ બનાવો.
તમારી વેબ કfereન્ફરન્સિંગ આવશ્યકતાઓ માટે કbrલબ્રીજ પસંદ કરીને, તમે તમારી ટીમને onlineનલાઇન જગ્યામાં કેવી રીતે વાતચીત કરે છે તે મોટા પ્રમાણમાં અસર કરી શકે છે. પ્રોજેક્ટ્સને કેવી રીતે હેન્ડલ કરવામાં આવે છે તે રીતે મોટા પ્રમાણમાં સુધારો કરવો, builtનલાઇન મીટિંગ્સ યોજવામાં આવે છે અને ટીમ ગતિશીલતા બનાવવામાં આવે છે. તમારી વાતચીતને સમૃદ્ધ બનાવવા અને તેને teamનલાઇન improvedનલાઇન સુધારેલા ટીમ પ્રદર્શન તરફ આગળ વધારવા માટે સ્પીકર સ્પોટલાઇટ, ગેલેરી વ્યૂ અને સ્ક્રીન શેરિંગ જેવી સુવિધાયુક્ત સુવિધાઓનો ઉપયોગ કરો.
