હું મારી દૂરસ્થ ટીમને કેવી રીતે પ્રેરણા આપી શકું?

2020 ની શરૂઆતમાં દૂરસ્થ કામ તરફ ભાગ્યે જ પગલું ભર્યું તે આશ્ચર્યજનક બન્યું. કોઈપણ ઉદ્યોગ કે જે કામને onlineનલાઇન લાવવાની દિશામાં ફેરફાર કરી શકે તેવું કર્યું, અને તે મોટે ભાગે રાતોરાત બન્યું - કંપનીઓને તેમની કંપનીઓને બચાવશે તે તકનીકી શોધવા માટે રેલી કા toવી પડી. . ઉકેલો લોજિસ્ટિક્સ, અને એકજૂથ ટીમો વિડિઓ કોન્ફરન્સિંગ પર વિશ્વભરમાં સ્થાન લીધું હતું જે ઘણા ઉદ્યોગો માટે પુલ અને જોડાણ બિંદુ બની ગયું હતું.

હવે, એક વર્ષ પછી ઝડપી આગળ ધપાવો અને ઘરેથી કામ કરવું એ એક આદર્શ માનવામાં આવે છે. હકિકતમાં, એવો અંદાજ છે કે 2025 સુધીમાં, 22% અમેરિકન કર્મચારીઓ દૂરથી કામ કરશે. આ સંદર્ભમાં કહીએ તો, "નવા સામાન્ય" સામાન્ય થયા પહેલાં, તે દૂરસ્થ કામદારોની સંખ્યામાંથી% 87% જેટલી સ્પાઇક છે!

જ્યારે સંગઠનાત્મક ગોઠવણી વધુ સારી લાગે છે અને લાગે છે, ત્યારે સ્ક્રીન પર બધું કરવાથી અંતરાલ અથવા થાક લાગે છે. રિમોટથી કામ કરવાના ઘણા ફાયદા છે, પરંતુ તમારી ટીમ પ્રેરણાબદ્ધ રહેવાની ખાતરી કરે છે અને ટોચની બાબતોમાં વધારાના પ્રયત્નો થઈ શકે છે.

ભલે તમે હંમેશાં દૂરસ્થ કર્મચારીઓની ટીમને સંચાલિત કરો અથવા અચાનક પોતાને જૂથના ભાગ રૂપે શોધી કા thatો કે જે officeફિસથી onlineનલાઇન સ્થાનાંતરિત થઈ ગયું છે, અહીં અનિશ્ચિતતા વચ્ચે પણ, મનોરંજન, કાર્યક્ષમતા, નવીનતા અને પ્રેરણા highંચી રીતે ચાલવાની રીમોટ ટીમને કેવી રીતે મેનેજ કરવી તે અહીં છે. અને ભવિષ્ય વિશે અનુત્તરિત પ્રશ્ન:

1. રિલે અપેક્ષાઓ, જવાબદારીઓને વ્યાખ્યાયિત કરો, તે મુજબ અપડેટ કરો

નવી આદત બનાવવામાં થોડો સમય લાગે છે. રિમોટ વર્કફોર્સને અનુકૂળ થવું એ એક નવું મેનેજરિયલ સ્કીલ સેટ નક્કી કરે છે જેમાં અપેક્ષાઓ અને જવાબદારી સાથે પારદર્શિતા શામેલ હોય છે. વ્યવસાયની તંદુરસ્તી અને તેના આદરણીય કર્મચારીઓની સલામતી અને મેનેજમેન્ટ માટે વિશ્વાસ અને પ્રમાણિકતાની ભાવના વધારવા માટે તે મહત્વપૂર્ણ છે. તે કેવી રીતે થાય છે અને તે તમારી દૂરસ્થ ટીમને કેવી રીતે પ્રેરિત કરશે?

અપેક્ષાઓ નક્કી કરવામાં એક કરાર શામેલ છે - એક સ્પષ્ટ અને સંક્ષિપ્ત કરાર જે જવાબ આપે છે કે કોણ શું કરે છે અને ક્યારે. જ્યારે આ તત્વો મીટિંગમાં અથવા કરારમાં સ્પષ્ટપણે કહેવામાં આવે છે, અને દરેક વ્યક્તિ આ અપેક્ષાઓને સમજે છે, ત્યારે નિર્ધારિત ભૂમિકાઓ, જવાબદારીઓ અને પ્રતિનિધિઓની કોઈ મૂંઝવણ નથી.

જ્યારે જવાબદારીઓ સ્પષ્ટ રીતે વર્ણવવામાં આવે ત્યારે ટીમો ગોઠવાય જાય છે. આનો અર્થ એ છે કે દરેક કર્મચારી તેમની ફરજ જાણે છે. જ્યારે તમે વ્યક્તિઓને તેમની ક્રિયાઓ માટે વિશ્વાસ અને જવાબદારી આપો છો ત્યારે યથાવત સ્વાસ્થ્યવર્ધકપણે અનુસરવું પડશે. માલિકી સાથે અભિમાન અને ઉત્પાદકતા આવે છે જે પ્રેરિત કર્મચારી અને પ્રેરિત ટીમ તરફ દોરી જાય છે!

ઘર-ઘર માર્ગદર્શિકાઓ બનાવવા અને પ્રકાશિત કરવા અથવા પ્રશ્નો, ચિંતાઓ અને ઘોષણાઓ માટે નિયમિત “નલાઇન "officeફિસ ટાઇમ" મીટિંગ રાખવા વિશે વિચારો.

2. અંદર કામ કરવા માટે પરિમાણો બનાવો

હવે જ્યારે ઘણા કર્મચારીઓ પોતાને ઘરેથી કામ કરતાં જોવા મળે છે, તો ઘર-officeફિસમાં અવરોધો અપ્રચલિત થઈ ગયા છે. કાર્ય અને રમત એ જ જગ્યામાં થાય છે અને હવે પહેલા કરતાં વધુ ઓવરલેપ થઈ શકે છે. લોકો ઘડિયાળની આસપાસ કામ કરવા અથવા ઓછા વિરામ લેશે અને દિવસો સુધી ઘરની બહાર ન જઇ શકે તેવું વલણ અનુભવે છે! જ્યારે તમારે સરસ વ્યવસાયિક પોશાક પહેરવાની જરૂર નથી, ત્યારે કાર્ય અને જીવનની વચ્ચેની રેખાને અસ્પષ્ટ કરવી સરળ છે. ટીમની ઉત્પાદકતાને દુ letખ ન થવા દો કારણ કે કર્મચારીઓ સહમત થવાની લાગણી અનુભવી રહ્યા છે.

દરેક વ્યક્તિ ઉપલબ્ધ છે અને ઘરે છે તે જાણવાથી કલાકો સુધી કર્મચારીઓને accessક્સેસ કરવાનું અનુકૂળ થઈ શકે છે, પરંતુ કાર્યની મર્યાદાને આગળ ધપાવી નહીં તે જરૂરી છે. વર્ક-લાઇફ બેલેન્સ કર્મચારીઓ અને મેનેજમેન્ટના કલ્યાણ માટે મહત્વપૂર્ણ છે, અને "ઉચ્ચ પ્રદર્શન" ના વિચારને તે પ્રતિબિંબિત કરવાની જરૂર છે.

સ્ક્રીનનો થાક, બેચેની લેગ સિન્ડ્રોમ અને લાંબા સમય સુધી બેસવાથી દુ acખાવો આ બધા માનસિક થાક તરફ દોરી શકે છે. સીમાઓ બનાવવી અને કાર્યના પરિમાણોની અંદર રહેવું પ્રેરણાની ભાવના વધારવામાં મદદ કરશે.

3. મોરલે વિશે અચોક્કસ? સર્વેક્ષણો કરો

જો વસ્તુઓ થોડી અસ્પષ્ટ લાગે છે, તો તમારી આસપાસની રીતનો અંદાજ કા .વાનો કોઈ અર્થ નથી. ગેજિંગ કર્મચારીઓ અથવા મેનેજમેન્ટનું ભાવનાત્મક તાપમાન theનલાઇન એ કારણ અથવા સમાધાનની આકારણી કરવાની સૌથી સચોટ રીત નથી. ખાસ કરીને જો ઉત્પાદકતા અથવા સામાન્ય દૃષ્ટિકોણ ઓછો થયો હોય, તો લોકો કેવી રીતે પકડે છે તેનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે એક સર્વેક્ષણ કરવાનું નક્કી કરો.

કર્મચારીઓને કોઈ વધારાની officeફિસ સપ્લાયની જરૂર હોય અથવા ફક્ત તેમના અઠવાડિયા વિશે અનુસરણ કરવામાં આવે તેવું પૂછતા પુનરાવર્તિત 10 મિનિટના ચેક-ઇન જેટલું સરળ હોઈ શકે છે. એક "સ્ટોપલાઇટ" પોલ બનાવવાનો પ્રયાસ કરો જે કર્મચારીઓને ગ્રીન લાઇટ (બધું સારું છે), પીળો પ્રકાશ (થોડો પ્રતિકારની લાગણી) અથવા લાલ પ્રકાશ (સહાયની જરૂર છે) ને ટિક કરવાનું કહે છે.

અથવા તે વધુ જટિલ હોઈ શકે છે. પ્રશ્નાવલિ ડિઝાઇન કરો જે કર્મચારીઓને કોઈપણ અવરોધોને વહેંચવા માટે કહે છે જેમને લાગે છે કે તેઓ સારા કાર્યની ઉત્પન્ન કરવાની ક્ષમતાને અવરોધે છે. પૂછો કે તેમને સશક્તિકરણની અનુભૂતિ થાય છે; શું તેઓ સલામત, વફાદાર, મૂલ્યવાન અને સંભાળ લીધેલ, અથવા ન જોઈ શકાય તેવા, સાંભળ્યા વિના અને અસમર્થિત લાગે છે? શું તેઓને વધારાની તાલીમ જોઈએ છે? વધુ એક પછી એક સમય? વધુ સંપૂર્ણ અને પ્રામાણિક પ્રતિસાદ માટે વિશિષ્ટ પ્રશ્નોને "સાચા કે ખોટા" પ્રશ્નો અને બહુવિધ પસંદગી સાથે જોડવાનો પ્રયાસ કરો.

4. દરેકના સમર્પિત કાર્યસ્થળને ચેક-ઇન કરો

Officeફિસથી toનલાઇન સ્થળાંતર થયા બાદ, લોકોને પરિવર્તનને સમાવવા માટે ઘરે જ જગ્યા બનાવવી પડી હતી. શરૂઆતમાં, વસ્તુઓ થોડી વધુ કામચલાઉ અને જટિલ હોઈ શકે છે. હવે, આશા છે કે, કર્મચારીઓ વધુ સortedર્ટ અને સગવડ અનુભવે છે. કોઈપણ રીતે, તમે પૂછશો નહીં ત્યાં સુધી તમે ક્યારેય જાણશો નહીં.

કર્મચારીઓને પ્રેરિત રહેવા માટે, સમર્પિત જગ્યા રાખવી જે તેમને અવિરત કામ કરવા દે છે તે શ્રેષ્ઠ પરિણામો પ્રદાન કરશે. પેશિયો, ડાઇનિંગ રૂમ ટેબલ અને કોચથી વચ્ચે આગળ અને પાછળ ncingછળવું ધ્યાન કેન્દ્રિત થઈ શકે છે અથવા વિક્ષેપ લાવી શકે છે.

એક નાનકડી જગ્યામાં કુટુંબના ઘણા સભ્યો સાથે રહેવું, શાંત ક્ષેત્રની જરૂરિયાત માટે કામ પૂરું કરવું મુશ્કેલ બની શકે. ધ્યાનમાં રાખો કે જો કોઈ કર્મચારીનું પ્રદર્શન ઓછું લાગે છે અથવા તેઓ સામાન્ય રીતે જેટલા પ્રેરિત નથી. આ કિસ્સામાં, પૂછો! જુઓ કે ત્યાં કંઈપણ છે કે જે માટે પ્રદાન કરી શકાય છે અને તે પણ સૂચવે છે કે લોકો સર્જનાત્મક બને. જ્યારે તમે ફર્નિચર ખસેડો અથવા પ્રકાશ ફિક્સર ઉમેરશો ત્યારે વિવિધ જગ્યાઓ કેવી રીતે નવી નવી લાગણી અનુભવી શકે તે આશ્ચર્યજનક છે.

5. જુઓ કે નવી તકનીકીઓ કેવી રીતે સુમેળ બનાવી શકે છે

Officeફિસમાં કામ કરવાનો અર્થ એ છે કે તમે હમણાં જ ઉભા થઈને તમારા સાથીના કાર્યક્ષેત્રમાં જઇ શકો છો અથવા હ hallલવેમાં એક અવિરત સ્ટેન્ડ-અપ મીટિંગ રાખી શકો છો. પ્રેરિત અને કનેક્ટેડ રહેવા માટે તકનીકી પર આધાર રાખવો તેટલું જરૂરી નહોતું જ્યારે વ્યક્તિગત રૂપે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા થતી હતી, અથવા officeફિસમાં તેમની પૂર્ણ સંભાવનાનો ઉપયોગ કરવામાં આવતો ન હતો. વાસ્તવિક રીતે, તમે ખરેખર કેટલી તકનીકીનો ઉપયોગ કર્યો છે? સંભવત mostly વર્ડ પ્રોસેસિંગ સ softwareફ્ટવેર અને ઇમેઇલ.

હવે જ્યારે કાર્યબળ શહેર અને દેશમાં ફેલાયેલો છે, નવીનતા એ છે કે જે તે બધાને સાથે રાખવામાં મદદ કરે છે. કઈ તકનીકીઓ તમારી ટીમને બોલ પર રાખશે તે અન્વેષણ કરવાનો આ અનુકૂળ સમય છે. જ્યારે રીઅલ-ટાઇમમાં કનેક્ટ રહેવાની વાત આવે ત્યારે પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ટૂલ્સ, બિઝનેસ કમ્યુનિકેશન પ્લેટફોર્મ અને વિડિઓ કોન્ફરન્સિંગ સ softwareફ્ટવેર, બધા કેક લે છે. અજમાયશી અવધિનો લાભ લઈ દરેક સાધન હાલની તકનીકી સાથેના એકીકરણ દ્વારા કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તે જુઓ. કેટલાક મફત છે જ્યારે અન્ય ઓછા રોકાણ છે. કોઈપણ રીતે, નવી સિસ્ટમ જુઓ કે કેમ તે તમારા માટે કામ કરે છે.

વ્યક્તિગત રૂપે ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ એક વખત જેટલી શક્ય તેટલી શક્ય ન હોવાથી, જુઓ કે વિડિઓ કોન્ફરન્સિંગ સ softwareફ્ટવેર meetingsનલાઇન મીટિંગ્સ માટે કાર્ય વ્યવસ્થાપન અંતરને કેવી રીતે સર કરી શકે છે. થોડી આગાહી અને આયોજન સાથે, વર્ચ્યુઅલ મીટિંગ્સ રૂબરૂ બનવા જેટલી પ્રેરણાદાયક હોઈ શકે છે, અને તે અડીને સુવિધાઓ જેવા મહાન પરિણામો લાવી શકે છે. સ્ક્રીન શેરિંગ અને એક ઓનલાઇન વ્હાઇટબોર્ડ.

6. ચેટ કરવા માટે સમય બનાવો

બિલ્ડિંગ ટીમ સંબંધ - settingનલાઇન સેટિંગમાં પણ - ટીમ અને તેના વ્યક્તિગત સભ્યોના સ્વાસ્થ્ય માટે નિર્ણાયક છે.

મેનેજમેન્ટ તરીકે, તમે કોણ વ્યવસાયિક રૂપે કામ કરી રહ્યા છો તેની જાણ સાથે, થોડીક વ્યક્તિગત વિગતો જાણવાની સાથે, workનલાઇન કાર્યસ્થળ સંબંધ બનાવે છે જે વધે છે. આ કર્મચારીના સપ્તાહાંત વિશે પૂછવા માટે ચેટ કરવા અથવા નેટફ્લિક્સ પર તેઓ શું જોઈ રહ્યા છે તે પૂછવા જેટલું સરળ હોઈ શકે છે. કોઈએ દિવાલ પર લટકાવેલા કલાના ભાગ વિશે પૂછવા માટે વિડિઓ કોન્ફરન્સમાં તે બરફ તોડી રહ્યો છે. આ નાના હાવભાવ "સંબંધિતતા" ની ભાવના બનાવે છે. તેઓ કાર્ય કરવા માટે વિવેચનાત્મકરૂપે જરૂરી નથી, પરંતુ તે વ્યક્તિની યોગ્યતાના અર્થમાં તફાવત લાવે છે.

આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધોનું પ્રમાણ નક્કી કરવું મુશ્કેલ છે અને તમે સરસતા સાથે આગળ વધવા માંગતા નથી, પરંતુ બતાવવું કે તમે જે લોકો સાથે વર્ચ્યુઅલ કોફી પર કામ કરો છો અથવા ઓનલાઇન સ્ટેટસ મીટિંગ લાંબી આગળ વધે તે પહેલાં તમે ઝડપી કામ કરી શકો છો.

7. બળતણ આંતરિક પ્રેરક

પુરસ્કારો અને માન્યતા એ કર્મચારીઓને તેમના શ્રેષ્ઠ પ્રભાવ પર કાર્યરત રાખવાની બે વર્ષની જૂની પદ્ધતિઓ છે. બંને પ્રેરણાદાયક પરિબળો માત્ર કર્મચારીની સંપૂર્ણ સંભાવનાને શોધી શકતા નથી, તેઓ મેનેજરોને એમ પણ લાગે છે કે તેમની ટીમ પ્રતિબદ્ધ છે.

જે નીચે આવે છે તે કર્મચારીની જરૂરિયાતો છે. પુરસ્કારો અને માન્યતા પ્રોત્સાહિત કરે છે પરંતુ માત્ર જો તે કર્મચારીને સ્થળાંતરિત કરે છે તે સાથે ગોઠવે છે:

વળતરો
બાહ્ય પારિતોષિકો તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે, આ પ્રેરણાદાયક પરિબળ પગાર વધારો, ગિફ્ટ કાર્ડ્સ અને બોનસ જેવા પ્રોત્સાહન આધારિત છે. કંઈપણ જે મૂર્ત હોય અને જે કર્મચારીની ટોચની કામગીરીને પ્રતિબિંબિત કરે તે ઈનામ તરીકે જોઇ શકાય છે. જ્યારે આ પ્રોત્સાહનો આકર્ષક છે, પુરસ્કાર ફક્ત ત્યારે જ પ્રેરણાદાયક છે જો લોકો ઇચ્છે તો. સંભવિત ઉમેદવારો માટે એમ્પ્લોયરની અપીલ વધારતી વખતે મહાન અનુમતિ કર્મચારીઓને વધુ સારું પ્રદર્શન કરે છે. બીજો ફાયદો; વધુ વેકેશનનો સમય, અથવા કંપનીની કાર જેવા પુરસ્કારોની ઓફર કરવી તે નોકરીઓ માટે વળતર આપી શકે છે જે વધારે ચૂકવણી કરતી નથી.

વૈકલ્પિક રીતે, પારિતોષિકો ટૂંકા ગાળાના પ્રેરણા તરફ દોરી શકે છે, સહયોગ અને ટીમ વર્ક પર સ્પર્ધાની તીવ્ર સમજણ પૂરી કરી શકે છે અને કામના પરિણામો પ્રાપ્ત કરવામાં ખરેખર સમય પસાર કરતા લોકોથી દૂર થઈ શકે છે. આ અસંતોષ પેદા કરી શકે છે કારણ કે કર્મચારીઓની તેમની “ઇનામ પર નજર” હોત અને તે સામેની કામગીરી પર ધ્યાન ગુમાવશે.

માન્યતા
માનસિક પારિતોષિકો તરીકે પણ સમજાય છે, માન્યતા સારી રીતે કરવામાં આવેલી નોકરી માટે "વખાણાયેલી" હોવાનો ઉલ્લેખ કરે છે. કદાચ તે કોઈ ઇમેઇલ અથવા લેખિત પત્ર છે જે કોઈના હકારાત્મક અને સ્વીકૃત પ્રયત્નો, સિદ્ધિઓ અથવા પ્રદર્શનની વિગતો આપે છે. માન્યતા, પછી ભલે meetingનલાઇન મીટિંગમાં માત્ર અવાજ આવે છે અથવા કોઈ ટિપ્પણી, લાઇન મેનેજરથી ચડિયાતી થઈ જાય છે, પ્રભાવમાં હકારાત્મક અસર કરી શકે છે.

વળી, માન્યતા કર્મચારીની પ્રેરણાને વધુ એક દિવસ-દરરોજ ચલાવવાનું વલણ ધરાવે છે. નાણાકીય રોકાણ નથી. જ્યારે સકારાત્મક પ્રતિસાદ મળે ત્યારે કર્મચારીની કિંમત અને યોગદાનની ભાવના વધે છે. ટીમ વર્કને ફરીથી જીવંત કરવામાં આવે છે, સંસ્થાકીય મૂલ્યો અને કંપનીની સંસ્કૃતિને વધુ મજબૂત બનાવવામાં આવે છે, અને સૌથી અગત્યનું, એક કર્મચારીનો હેતુ અને અર્થપૂર્ણ હાજરી પ્રકાશિત થાય છે અને વલણ અપાય છે.

પ્રશ્નની બીજી બાજુએ, એકવાર કોઈ કર્મચારીને તેઓ ઉત્તમ કાર્ય કરી રહ્યા છે તેવું કહેવામાં આવે પછી તેને slaીલું કરવું સરળ થઈ શકે છે. તેમના કામના આઉટપુટ પર "વિરામ દબાવો" અથવા તેઓ પોતાને સાબિત કરવામાં સક્ષમ થયાની સ્વીકૃતિ પ્રાપ્ત થયા પછી તેમની ઉત્પાદકતાને ધીમું કરવું સરળ છે.

અંદર ટેડ ચર્ચા ટેડ પિંકમાંથી, તેમણે પ્રેરણાને keepingંચી રાખવા વિશે 3 મુખ્ય મુદ્દાઓનો ઉલ્લેખ કર્યો છે: સ્વાયત્તતા, નિપુણતા અને હેતુ.

પિંકના જણાવ્યા મુજબ, "સ્વાયત્તા" એ આપણા પોતાના જીવનના નિર્દેશક અને સગવડ બનવા માટેની આંતરિક વિનંતી છે, જે એક ખ્યાલ છે જે "નિપુણતા" સાથે સંરેખિત થાય છે જે તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને કોઈ બાબતમાં સારી થવાની ઇચ્છા છે.

અનિવાર્યપણે, જો તમને કામ માટે ખૂબ પ્રેરિત વાતાવરણ જોઈએ છે જ્યાં કર્મચારીઓ ખીલે, પુરસ્કારો અને માન્યતા મદદ કરે, પરંતુ તે તેમના પોતાના ખાતર વસ્તુઓ કરવાનું કોઈ વ્યક્તિની કુદરતી વાહન છે. તે વ્યવસાયમાં તેમની ભૂમિકા કેવી રીતે ભજવે છે તેના ઇકોસિસ્ટમની અંદર તેમના પોતાના વ્યક્તિગત લાભ માટે "કેમ" શોધવાનું છે. આને "આંતરિક પ્રેરણા" કહેવામાં આવે છે અને જ્યારે બંને પારિતોષિકો અને માન્યતા સાથે જોડી બનાવવામાં આવે છે, ત્યારે આ ત્રણ તત્વો "હેતુ" સાથે ઉચ્ચ પ્રેરિત, ઉચ્ચ પ્રદર્શન કરનાર કર્મચારી માટે રેસીપી હોઈ શકે છે.

ક Callલબ્રીજ સાથે, તમે ટીમોને કનેક્ટ રાખવા, નજીક અથવા દૂર રાખવા માટે અત્યાધુનિક વિડિઓ કોન્ફરન્સિંગ પર આધાર રાખી શકો છો. Meetingનલાઇન મીટિંગ મેનેજમેન્ટ તેટલું ભયાવહ નથી જ્યારે તમારી પાસે સરળ-ચાલતી તકનીક હોય કે જે દરેકને ટ્રેક પર રાખવા અને પ્રોત્સાહિત રાખવા માટે ડિજિટલ ટૂલ્સ પ્રદાન કરે છે. એક પછી એક, જૂથની ઉજવણી, એવોર્ડ સમારંભો અથવા દરરોજ વિચારમથન અને ટીશ્યુ સત્રો હોસ્ટ કરો જ્યાં તમે ખરેખર ઉચ્ચ વ્યાખ્યાવાળા audioડિઓ અને વિડિઓ સ withફ્ટવેરવાળા ગ્રાહકો અને સાથીદારોના ચહેરાઓ જોઈ શકો છો.

કbrલબ્રીજ બ્રાઉઝર-આધારિત અને ઉપયોગમાં સરળ છે. જેવા વધારાના ડિજિટલ ટૂલ્સનો આનંદ લો સ્ક્રીન શેરિંગ, ફાઇલ શેરિંગ, અને meetingનલાઇન મીટિંગ રેકોર્ડિંગ સંલગ્ન અને સહયોગી હોય તેવા સમન્વયન માટેની ક્ષમતાઓ.