જેમ જેમ આપણે વર્ષના અંતમાં પહોંચીએ છીએ તેમ, વિજ્ experimentાન પ્રયોગમાં જીવવા અને કામ કરવાની ભાવના બધા વાસ્તવિક છે. Officeફિસમાં અટવાયેલા કલાકો વચ્ચે, તેમના પાયજામામાં સાથીદારો સાથે વિડિઓ કfereન્ફરન્સિંગ, રસોડું ટેબલ પર નોકરી માટે ઇન્ટરવ્યુ લેવું - everyoneફિસને ઘરે લાવવાની બદલાતી લેન્ડસ્કેપ સાથે વાળવા માટે દરેકને બે-બે ફેરફારો કરવો પડશે. શૈક્ષણિક સંસ્થાઓ પણ. લો કંપનીઓ, આરોગ્યસંભાળ, બેંકિંગ - સૂચિ આગળ વધે છે.
કામ કરતા-ઘરે અને ટેલિપ્રિસેન્સન્સ ઘટનામાં કોઈ સંદેહ નથી કે તે કાર્યરત છે - અને તે ફરીથી કાર્યરત થવાનું ચાલુ રાખવાની પ્રક્રિયામાં છે - કર્મચારીઓ. પરિણામે, દૂરસ્થ કામ કરવાથી થતા ફાયદાઓ અને ગેરફાયદાઓના પ્રવાહ અને પ્રવાહના આધારે આપણો વલણ અને ટેવો નિયમિતપણે બદલાતી રહે છે. સ્વાભાવિક રીતે, મનુષ્ય તરીકે, આપણે તેના વિશે દરરોજ અલગ રીતે અનુભવીશું.
કેટલીકવાર, એવું લાગે છે કે દૂરસ્થ કાર્ય એ આશીર્વાદ છે, ખાસ કરીને જ્યારે તમારે તમારા વાળ કાપવા ન પડે અથવા કરવા ન હોય. અન્ય દિવસોમાં, એવું કંઈ નથી જે તમને ખરેખર એક એવું અનુભવવાનું બંધ કરી શકે એકલા કચરો ગોકળગાય જેણે તેમનો આખો સમય ઘરે વિતાવ્યો છે, તેમછતાં પણ તે ઘર વિહોણા દેખાવાની વ્યવસ્થા કરે છે.
અને કેમ્પસ પરના યુનિવર્સિટી અનુભવના વચન સાથે ટ્યુશન ચૂકવવા અને નિવાસ માટેના વિદ્યાર્થીઓ વિશે શું? અથવા નવા હાયર અને ઇન્ટર્નઝ ગ્રાઉન્ડ ઓન-ગ્રાઉન્ડ જ્ knowledgeાન, માર્ગદર્શકો અને કાર્યકરો અને સાથીઓ અને મેનેજમેંટ સાથેના કાર્યસ્થળના જોડાણની શોધમાં છે?
જેમ-જેમ આપણે ઘરેથી કામ કરવાનાં પછીનાં તબક્કાઓ દાખલ કરીએ છીએ, કેટલીક ખામીઓ પણ સ્પષ્ટ થઈ રહી છે.
એક સૌથી મોટી મુશ્કેલીઓ? કાર્યસ્થળની સંસ્કૃતિની વધતી જતી અવક્ષય.
વ્યવસાયો આઉટપુટ, લોજિસ્ટિક સ્નેફસ, થાક અને બદલાતી સ્થાનિક સરકાર અને આરોગ્યના નિયમનો સાથે રાખવા પ્રયાસ કરવાના વ્યર્થ પ્રયત્નોનો અનુભવ કરી રહ્યા છે. દરમિયાન, કર્મચારીઓ પાસે દરરોજ (દલીલથી, દરેક અન્ય ક્ષણે) ઘણા બધા દડાને કામ કરવા, માનસિક સ્વાસ્થ્ય અને કુટુંબમાં એક સાથે અને બધા ઘરે જગલ કરવાની સંઘર્ષ હોય છે.
તો કાર્યસ્થળની સંસ્કૃતિ કેમ મહત્વપૂર્ણ છે?
કંપનીના લોગો અને રંગોની પાછળ, તમે દરરોજ કલાકોમાં સંગઠન બનાવતા હો તે સંસ્થાના વલણ, માન્યતાઓ અને વ્યક્તિત્વનો સમાવેશ થાય છે. દૈનિક ધોરણે થાય છે તે મૂલ્યો અને વિનિમય પર વિચાર કરો. તમે જે વ્યવસાય માટે કામ કરો છો તે દરેકના પ્રયત્નોની પરાકાષ્ઠા છે જે તેમના મૂલ્યો અને સંસ્થાના મૂલ્યોનું પ્રતિબિંબ છે.
રોજિંદા ફરતા ભાગો તમારા કાર્યસ્થળની સંસ્કૃતિને કેવી અસર કરે છે તેના પર એક નજર નાખો; કેવી રીતે મેનેજમેન્ટ નુકસાનના નિયંત્રણને નિયંત્રિત કરે છે તેનાથી કર્મચારીઓ કાર્યસ્થળની વ્યવહારમાં કેવી રીતે શામેલ થાય છે. તે નીતિઓ, લોકો અને નેતૃત્વ છે જે એકસાથે ગુંદર બનાવવા માટે કામ કરે છે જે લોકોને સકારાત્મક (અથવા તો ઘણી વખત સકારાત્મક નહીં) કાર્યસ્થળ સંસ્કૃતિ માટે લાવે છે.
એક સમૃદ્ધ હકારાત્મક સંસ્કૃતિ જે કર્મચારીઓને સશક્ત બનાવે છે તે માટે પ્રયત્નો કરવા અને જાળવવા યોગ્ય છે કારણ કે:
- તે ટોપ ટેલેન્ટને અપીલ કરે છે
સ્વાભાવિક રીતે, જેટલી એચઆર પ્રતિભાના ઇન્ટરવ્યુ લે છે એટલી જ પ્રતિભા પણ તમારા વ્યવસાયની મુલાકાત લે છે. તેઓ ધ્યાનમાં લેશે કે તેમની મૂળ માન્યતાઓ કેવી રીતે મેળ ખાય છે, અને જો સંગઠન કર્મચારીઓની વૃદ્ધિ, સહયોગ, માર્ગદર્શિકા, વગેરે જેવા સમાન આદર્શોને મહત્ત્વ આપે છે. - તે ગતિશીલ કાર્યસ્થળ બનાવે છે
એક મજબૂત, સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત સંસ્કૃતિ કર્મચારીઓ વચ્ચે કાર્ય કેવી રીતે થાય છે તે રોકે છે. શું કાર્યસ્થળનું વાતાવરણ સહયોગ અને ભાગીદારી તરફ સજ્જ છે? પ્રતિસાદને કેટલો પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે છે? શું કર્મચારીઓ કામના કલાકોની બહાર (વર્ચ્યુઅલ) ભેગા થાય છે? - તે રીટેન્શન ચલાવે છે
કર્મચારીઓ એવી સંસ્થામાં રહેવા માંગશે જે તેમની માન્યતાઓનું પ્રતિબિંબ પાડે અને સતત ટેકો, પ્રોત્સાહન અને પ્રતિસાદની ભાવના પ્રદાન કરે. - તે કર્મચારીની કિંમતને અસર કરે છે
એવું વાતાવરણ બનાવીને કે જ્યાં કર્મચારીઓને લાગે છે કે તેઓ સારું કામ બનાવી રહ્યા છે, તેમનું પોતાનું મૂલ્ય ભાવનાત્મક રીતે વધશે. Energyર્જાનું વિનિમય ચારે બાજુ અનુભવાય છે, એક લૂપ બનાવે છે જે વેગ ઉત્પન્ન કરે છે અને અન્ય લોકો દ્વારા અનુભવાય છે અને તેમના કાર્યમાં સાબિત થાય છે. - તે પ્રભાવ સુધારે છે
જ્યારે કર્મચારીઓ સમર્થન અનુભવે છે અને સફળ થવા માટે ટૂલ્સ અને ફ્રેમવર્ક આપવામાં આવે છે ત્યારે સારું કરવા અને સુધારવાની ઇચ્છા થાય છે. - તે કેમેરાડેરીને પ્રોત્સાહન આપે છે
બધા કામ અને કોઈ નાટક કોઈને પણ નિસ્તેજ અનુભવી શકે છે. જ્યારે કોઈ કાર્યસ્થળ ઘોંઘાટ, સૂક્ષ્મતા, કંપનીની સંસ્કૃતિના ટુચકાઓ અને અનુભવો (અથવા નાના shફશૂટ) સમજે છે, ત્યારે સામાજિક અને કાર્ય વર્તન એક આનંદપ્રદ પ્રવાહ બનાવવા માટે જોડાય છે.
સંસ્કૃતિ એ ફળદ્રુપ જમીન છે જ્યાં વિચારોને એક ફ્રેમવર્ક બનવા માટે પુરું પાડવામાં આવે છે જે કેમેરાડેરી, વિશ્વાસ અને સારા કાર્ય માટે ઇન્ક્યુબેટર બની જાય છે. તે આ પાયાના પાસાં છે કે જે લોકો એક સમાન જીવનની રીતનું પાલન કરે છે, અને સમાન સામાજિક અને કાર્ય વર્તન દર્શાવે છે.
શું કાર્યસ્થળની સંસ્કૃતિ Onlineનલાઇન લાવવામાં આવી શકે છે?
પરંતુ, જેમ કે કર્મચારીઓ ફેલાય છે, અલગ થવામાં .ંડા આનંદ મેળવે છે, રીમોટ વર્ક સામાન્ય થઈ રહ્યું છે, જેનો અર્થ એ કે કાર્યકરો ડિજિટલ ટૂલ્સ જેવા કે પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ એપ્લિકેશંસ અને વિડિઓ કfereન્ફરન્સિંગ સોલ્યુશન્સના આધાર પર ઉચ્ચ-ઉત્તમ કામગીરી જાળવવા માટે ભારે આધાર રાખે છે.
વર્ક-થી-ક્યાંય જીવનશૈલીમાં સંસ્કૃતિના મહત્વપૂર્ણ થ્રેડો હજી પણ કેવી રીતે અસ્તિત્વમાં હોઈ શકે છે? આપણે વ્યક્તિગત કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિનું ભાષાંતર કેવી રીતે કરી શકીએ અને તેને ટકાઉ ડિજિટલ ક્ષેત્રમાં લાવી શકીએ?
કાર્યસ્થળની સંસ્કૃતિ કે જે ચહેરો સમયની આવશ્યકતાને મૂલ્ય આપે છે, સાથે કામ કરે છે અને દ્વિ-માર્ગ સંદેશાવ્યવહારના સહયોગી અને સંપૂર્ણ પ્રતિસાદ લૂપને સ્થાપિત કરે છે તે જોવાનું શીખશે કે વ્યવસાયના સ્વાસ્થ્ય માટે વિડિઓ કોન્ફરન્સિંગ કેવી મહત્વપૂર્ણ છે.
વિડિઓ કfereન્ફરન્સિંગ કંપનીના સંસ્કૃતિને કેવી રીતે સુરક્ષિત અને જાળવવામાં આવે છે તેના સંદર્ભમાં સંસ્થાના તમામ પાસાઓને વધુ વ્યૂહાત્મક toનલાઇન થવાની તક આપે છે. આંતરિક રીતે કર્મચારીઓ વચ્ચે, છેવટે કર્મચારીઓ અને સંચાલન વચ્ચે અને બાહ્યરૂપે સંસ્થા અને નવો વ્યવસાય વિકસિત કરવાની વચ્ચે.
વાસ્તવિક જીવનના કાર્યકારી વાતાવરણમાં સંસ્કૃતિની સ્પષ્ટ, સારી રીતે વ્યાખ્યાયિત સમજમાં આપણે કેવી રીતે એકબીજાના બિન-મૌખિક સંદેશાવ્યવહારને પારખવા માટે સક્ષમ છીએ તે શામેલ છે. આ તે છે જે કોઈ કહેતું નથી કે વિશ્વાસ ઉભો કરવા અને કોઈ કોણ છે અને તે કેવી રીતે ચલાવે છે તેની સમજ મેળવવા માટે કામ કરે છે. જો તમારી ટીમને વિખેરવામાં આવે છે, તો વિડિઓ કોન્ફરન્સિંગનો ઉપયોગ કરીને, ફક્ત અવાજ અને સ્વરનો ઉપયોગ કરીને, પણ શરીર સાથે, કેવી રીતે સંચાર મોકલવામાં આવે છે અને પ્રાપ્ત થાય છે તે ખુલે છે. તમે કોઈના ચહેરાના હાવભાવ વાંચી શકો છો, તેઓ તેમના હાથ કેવી રીતે ખસેડે છે, જ્યાં તેમની આંખો દેખાય છે અને ઘણું બધું.
ડિજિટલ કાર્યકારી વાતાવરણમાં ખોવાયેલું બીજું મહત્વપૂર્ણ પાસું સ્વયંભૂ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા છે. વિચારોની વહેંચણીને અવ્યવસ્થિત રૂપે સમાપ્ત કરવા માટે તમે કેટલા વખત aફિસ દ્વારા ચાલતા જતા કોઈ સાથીદાર સાથે જોડાવા માટે જાઓ છો? મોટે ભાગે રેન્ડમ વાતચીત વાતચીતને પ્રેરણા આપવાની અથવા પછીથી કોઈ વિચારને સ્પાર્ક કરવાની શક્તિ ધરાવે છે. આ એક્સચેન્જો તેથી મૂલ્યવાન છે. સારા સમાચાર? આ હજી પણ happenનલાઇન થઈ શકે છે!
વળી, કાર્યસ્થળની સંસ્કૃતિ જ્યાં સુધી તે સ્પષ્ટ રીતે નિર્ધારિત નથી ત્યાં સુધી વર્ચ્યુઅલ રીતે જીવી શકે છે અને શ્વાસ લઈ શકે છે. ખાસ કરીને જ્યારે વાતચીતની સંસ્કૃતિને પોષવાની વાત આવે છે, ત્યારે તે કેવી રીતે સર્જાય તેની કોઈ મર્યાદા નથી. તે બોર્ડ પર ઉપયોગમાં લેવાતા માર્ગદર્શિકાઓની સૂચિને અનુસરવા અથવા સ્થાપિત કરવા માટે ફોર્મ અને માળખા પર સંમત થવા જેટલું સરળ હોઈ શકે છે:
- કી ખેલાડીઓ સમાન પેજ પર રાખો
ઉદાહરણ: વિડિઓ કોન્ફરન્સિંગ દ્વારા સાપ્તાહિક અપર મેનેજમેન્ટ મીટિંગ્સનું સંચાલન કરો અથવા કોઈ વિશિષ્ટ વ groupટ્સએપ જૂથ બનાવો. - ચાલુ શિક્ષણ અને કૌશલ્ય સમૂહ તાલીમને ટેકો આપો
ઉદાહરણ: સરળતાથી ibleક્સેસિબલ ડિઝાઇન કરવા માટે વિડિઓ કોન્ફરન્સિંગનો ઉપયોગ કરો વેબિનર્સ અને જીવંત તાલીમ કે જે કંપનીના વર્ચુઅલ પોર્ટલ પર રહે છે. - તે "ટીમ" બનવાનું શું છે તેનો અર્થ કરો.
ઉદાહરણ: happenનલાઇન ઘટનાઓ બનાવો જ્યાં સાથીદારો મળી શકે અને વર્ચુઅલ લંચ (વધુ નીચે), સામાજિક onlineનલાઇન રમતો અને વધુ જેવા વિચારોની આપ-લે કરી શકે. - સ્થાપિત કરો કે તે ઠીક ઠીક છે
ઉદાહરણ: chatનલાઇન ચેટમાં, લાગણીઓ પરના તથ્યોને પ્રોત્સાહિત કરો અને પ્રકાશમાં લાવો કે દરેક વાતચીત એક સલામત જગ્યા છે. જ્યાં સુધી તે રચનાત્મક હોય ત્યાં સુધી જુદી જુદી વસ્તુઓ જોવાનું બરાબર છે. - વિઝન સાથે દરેકને બોર્ડ પર મેળવો
ઉદાહરણ: શું દરેક વ્યક્તિ કંપનીના મિશન અને દ્રષ્ટિથી વાકેફ છે? તે લખવું જોઈએ અને સાથીદારોએ જોવા માટે સ્પષ્ટ કરવું જોઈએ. સંસ્થા શું પ્રાપ્ત કરવા / માટે જાણીતી છે? એકવાર તે રોકને નક્કર અને અદ્યતન બનાવ્યા પછી, બાકીનું બધું અનુસરવા માટે માર્ગદર્શક શક્તિ બનવા દો. - આંતરિક સંદેશાવ્યવહાર માટે અભિગમ બનાવો
ઉદાહરણ: કર્મચારીઓ એકબીજા સુધી કેવી રીતે પહોંચે છે? શું તેઓ એકબીજા સુધી પહોંચે છે? તેઓ તેને કેવી રીતે વધુ સારી રીતે કરી શકે? બરાબર શું વાત કરવામાં આવી રહી છે તે સ્થાપિત કરો અને પછી તેનો સંપર્ક કરવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ. - ફિલ્ટર માહિતી પૂછતા, "શું આ જરૂરી છે?"
ઉદાહરણ: તમારી ટીમ સાથે વિડિઓ કોન્ફરન્સ ચાલુ થાય તે પહેલાં, દરેકને અનુસરો તે માટેનો એજન્ડા સ્થાપિત કરો. એક મીટિંગની જરૂરિયાત જ્યાં તમારી ટીમ શેર કરી શકે છે, ભાગ લઈ શકે છે અને સહયોગ કરી શકે છે તે પ્રશ્નના અનુસરણ દ્વારા, "શું આ જરૂરી છે?" અને "આમાં કોણ રહેવાની જરૂર છે?" - બંધ કરો કે ચાલુ કરો?
ઉદાહરણ: તમારી વાર્તાલાપની શૈલી અને અન્યની શૈલીઓ વિશે ધ્યાન રાખો. શું કાર્ય કરે છે, શું કામ કરતું નથી અને તે મુજબ સંતુલિત કરો તે સ્થાપિત કરો. ગ્રાહકો સાથે વધુ વેચાણ-વાય અભિગમ અને સાથીદારો સાથે વધુ શ્રવણ અને આમંત્રિત અભિગમ મેળવવાનું પસંદ કરો.
આપણે ધારાધોરણો અને ધાર્મિક વિધિઓને કેવી રીતે સમજીએ છીએ તેમાં સંસ્કૃતિને તોડી નાખવાથી તે કેવી રીતે worksનલાઇન વર્કસ્પેસમાં ટકી શકે છે અને તેને કેવી રીતે બનાવવામાં આવે છે તેના માટે વધુ વ્યાપક અભિગમની મંજૂરી આપશે. ડિજિટલ-કેન્દ્રિત કાર્યકારી લેન્ડસ્કેપમાં સંસ્કૃતિને સક્ષમ કરવા માટે નીચેની ભલામણોનો વિચાર કરો:
- શક્ય હોય ત્યારે વ્યક્તિને મળો
તમે જેટલું કરી શકો તેટલું જલ્દી જલ્દીથી તમે અને સલામત રૂપે તમે કોને કરી શકો તે મળો. જો તમે નવા ભાડે છો અને તે તમારા માટે ઉપલબ્ધ છે, તો સામાજિક અંતરવાળી જગ્યામાં મીટિંગ વિડિઓ કfereન્ફરન્સિંગ દ્વારા વર્ચ્યુઅલ રૂપે મળવા માટેનું મંચ નક્કી કરવામાં મદદ કરશે. જ્યારે તમે .નલાઇન વધુ વારંવાર મળતા હોવ ત્યારે તે પ્રથમ વ્યકિતગત ક્રિયાપ્રતિક્રિયા છે જે લીટીની નીચે સહાયક છે. વર્કિંગ રિલેશનશિપ લ lockedક થઈ જાય તે પછી સ્થાન જેટલું મહત્વ લેશે નહીં. રૂબરૂ મળી શકતા નથી? કાર્ય-યોગ્ય વ્યક્તિગત સ્તર પર જોડાવા માટે થોડો સમય સેટ કરો. ટીમના સભ્યના હિતો વિશે તેમના કેટલાક શોખ શીખીને અથવા સપ્તાહના અંતે તેઓએ શું કર્યું છે તે પૂછીને વધુ સારી રીતે સમજ મેળવો. - વિડિઓ કfereન્ફરન્સિંગથી આરામદાયક થાઓ
મોટાભાગનો સંદેશાવ્યવહાર બિન-મૌખિક છે - મોટું 55% - જેનો અર્થ એ છે કે તમે કોની સાથે વાત કરી રહ્યાં છો તે જોવું સારા સંદેશાવ્યવહાર માટે આવશ્યક છે. વિડિઓ કોન્ફરન્સિંગ દરેકને વર્ચુઅલ સ્થિતિમાં હાજર રહેવાની અને એકબીજાની સૂક્ષ્મતાને જોવાની તક આપે છે. વિડિઓ એકીકરણ અને તાલીમ માટે કી છે, તેથી ફક્ત audioડિઓ રાખવાની વિનંતીનો પ્રતિકાર કરો. વિડિઓ આ માઇક્રો મૂવ્સને કબજે કરે છે અને નાનામાં કહે છે કે જૂથના અન્ય લોકોને ચર્ચાના ખોલવાની અથવા કોઈની બિન-મૌખિક સંકેતોને આધારે "ચેક-ઇન" કરવાની વધુ સમજદાર તક આપે છે. અંદરની ટુચકાઓ, શરીરની ભાષા અને ઘોંઘાટ જેવી સૂક્ષ્મતા પર પ્લસ કલ્ચરની રચના થાય છે. સંસ્કૃતિ શીખવા માટે, કોઈએ નાની વસ્તુઓ પર ધ્યાન આપવું જ જોઇએ. - ઇન્સ્ટિલ અને રિઇનફોર્સ ફ્રેમવર્ક
રિમોટથી કામ કરવું અને ચહેરાના સમય માટે વિડિઓ કોન્ફરન્સિંગ પર આધાર રાખવો એ માટે નેતાઓને જરૂરી છે કે કંપનીની સંસ્કૃતિને કયા પેટર્ન, પ્રક્રિયાઓ અને સિસ્ટમોને માન્યતા આપવી જરૂરી છે અને જીવનમાં લાવવી જરૂરી છે. કેટલીક કંપનીઓ માટે, તે સમસ્યાનું સમાધાન લાવવા અને સાથે મળીને વિચારો પેદા કરવા માટે અન્ય લોકો સાથે સહયોગ અને કાર્ય કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે. અથવા કદાચ તે તમારા વિચારો પ્રસ્તુત કરતા પહેલા સ્વતંત્ર રીતે કાર્ય મૂકવા વિશે છે. તે જે પણ છે, તે શું મહત્વનું છે તેની રૂપરેખા વિશે અને દરેકને સમાન પૃષ્ઠ પર છે તેની ખાતરી કરવા વિશે છે.
તમારી કંપનીમાં વધુ સંસ્કૃતિને ઇન્જેક્ટ કરવા માટેના 7 રચનાત્મક રીતો
ફક્ત કારણ કે વ્યક્તિગત સામાજિક ઇવેન્ટ્સને થોભો હોવો જોઈએ, તેનો અર્થ એ નથી કે ત્યાં કોઈ પ્રકારની સામાજિક socialનલાઇન "અટકી" શકાતી નથી. કેટલાક સર્જનાત્મક solutionsનલાઇન ઉકેલો સાથે ટીમને માનસિક રીતે નજીક રાખો:
- બપોરનું ભોજન કરવું - 5 થી ખીલે
ડિજિટલ રેન્ડમાઇઝરનો ઉપયોગ કરીને, દરેકને તેમના નામો દાખલ કરો અને તકનીકીને 5 લોકોને વર્ચુઅલ લંચ માટે એકસાથે લાવવા દો. આ ક્રોસ-ડિપાર્ટમેન્ટ બોન્ડિંગ એવા લોકોને એકસાથે લાવે છે જેમને સામાન્ય રીતે ચેટ કરવાની તક ન મળી શકે. આ અઠવાડિયામાં એકવાર થઈ શકે છે, અથવા વિચારને ધ્યાનમાં રાખીને અથવા નવી વિચારને ઝડપી બનાવવાના રૂપમાં વધુ વારંવારની તકો માટે સમાન વિચારને લાગુ કરવાનો વિચાર કરો. - કંપની-વ્યાપક એએમએ કરો
રેડડિટ પર પ્રખ્યાત, એક એએમએ (મને કંઈ પૂછો) એ પહોંચવાની અને શાબ્દિક રીતે કોઈને કંઈપણ પૂછવાની તક છે. બોર્ડ પર સીઈઓ અથવા સ્થાપક મેળવો. કોઈ વિશિષ્ટ વિભાગના જૂથને રેલી આપો અથવા અન્ય officeફિસની વિદેશની ટીમને રજૂ કરો. - એક સ્લેક ચેનલ બનાવો
સ્લેક પર બીજી ચેનલ સ્થાપિત કરીને, (જેમ કે #random) સાથીદારો એવું અનુભવી શકે છે કે તેમના જીવનમાં જે બન્યું છે તે શેર કરવા માટે તેમની પાસે સલામત સ્થાન છે જે કામથી સંબંધિત નથી. તે નવી વાનગીઓ જેવા સંસાધનો વહેંચવા જેટલું સરળ હોઈ શકે છે, જે વર્ચ્યુઅલ વર્ગ લે છે અથવા ઘરે-officeફિસ વિશેના લેખ હોવા જોઈએ. - જન્મદિવસની પલાયન
સમાન # રેન્ડમ સ્લેક ચેનલનો ઉપયોગ કરો અથવા નવી બનાવો, ટીમના સભ્યના જન્મદિવસનું સન્માન કરો. વર્ચુઅલ પોકાર, વિડિઓઝ અને સંદેશાઓને પ્રોત્સાહિત કરો. - એવોર્ડ પ્રોત્સાહન
જો કોઈ સાથીદાર અથવા ટીમનો સભ્ય તે દર્શાવે છે કે તેઓ કેવી રીતે કંપનીના મૂલ્યોને તેમના પોતાના વ્યક્તિગત જીવનમાં અથવા કામ પર લાગુ કરી રહ્યાં છે તે બતાવીને તેઓ કેવી રીતે જીવી રહ્યા છે, તો તેમને ઇનામ આપો! Toolનલાઇન સાધનનો ઉપયોગ કરો બોનસલી ડિજિટલ પોઇન્ટ્સને ટ્ર keepક રાખવામાં સહાય કરવા માટે કે જે પારિતોષિકોને છૂટા કરવા માટે વર્ચ્યુઅલ રૂપે ખર્ચ કરી શકાય છે. - ટીમ ચેક-ઇન્સ
ખાતરી કરો કે કર્મચારીઓ અને મેનેજમેન્ટ વચ્ચે પ્રતિસાદનો સતત લૂપ છે. ઝડપી 2-મિનિટનો સર્વે સેટ કરો જેમાં કેટલાક બહુવિધ પસંદગીના પ્રશ્નોનો સમાવેશ થાય છે, અને અવિશ્વસનીય ટિપ્પણીઓ માટેની 1-2 ખુલ્લી અંતની તકો. ટીમના સભ્યો અને દૂરસ્થ કર્મચારીઓ પાસેથી સમજણ પેદા કરવાથી લોકો કેવું અનુભવે છે તેનું ચિત્રણ કરવામાં મદદ કરશે, અને વસ્તુઓ કેવી રીતે કાર્ય કરી રહી છે અથવા કેવી રીતે કામ કરી રહી નથી તે સુધારવા માટે આંતરદૃષ્ટિ આપશે. - એક આંતરિક ન્યૂઝલેટર
સંપાદન, અથવા સાપ્તાહિક ઘટનાઓ અથવા નવા ભાડા જેવા મોટા સમાચાર વિશે સંસ્થાને અપડેટ કરતી ટૂંકી (અથવા લાંબી) ન્યૂઝલેટર મોકલીને વ્યવસાયને નજીક રાખવો. તમે ઇચ્છો તેટલું depthંડાઈ અથવા સપાટીના સ્તરે જાઓ.
Callનલાઇન સેટિંગમાં કbrલબ્રીજ તમારા વ્યવસાયની સંસ્કૃતિને વધુ મજબૂત કરવા દો. વર્તમાન સ્થિતિની સ્થિતિ અને દૂરસ્થ કામના સામાન્યકરણની વચ્ચે, વિડિઓ કોન્ફરન્સિંગ લોકો કેવી રીતે વાતચીત કરે છે અને કાર્ય અસરકારક રીતે કેવી રીતે થાય છે તેના માટે વધુ માનવીય જોડાણ ઉમેર્યું છે. ભાગીદારીને મજબુત બનાવીને environmentનલાઇન વાતાવરણમાં કંપની સંસ્કૃતિ જાળવી રાખો, અને આવા સુવિધાયુક્ત તકનીકનો ઉપયોગ કરીને સહયોગ જે જેવી સુવિધાઓ સાથે આવે છે સ્ક્રીન શેરિંગ, મીટિંગ રેકોર્ડિંગ, ઓનલાઇન વ્હાઇટબોર્ડ, અને વધુ!
