વિડિઓ કfereન્ફરન્સિંગ તમારા આગલા પ્રોડક્ટ માટેના માર્કેટિંગ માટેના સમયને કેવી રીતે ઘટાડે છે

તમારી મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપનીની સફળતા નવીનતાના બળથી ચાલે છે જે તેને આગળ ધપાવે છે. દ્રષ્ટિ, આયોજન, પ્રાપ્તિ અને અમલને સમર્થન આપતું માળખું બનાવવું એ છે કે જ્યાં અમૂર્ત કોંક્રિટ બનાવવા માટે સ્રોતોનો સારો ભાગ ફાળવવામાં આવે છે. પરંતુ જો તમારું ઉત્પાદન બજારમાં પહોંચવામાં જેટલો સમય લે છે તે કેટલું સારું છે?

આ તે છે જ્યાં મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપનીઓ વ્યૂહાત્મક અને સુવ્યવસ્થિત સંચાર દ્વારા તેમના ટાઇમ ટૂ માર્કેટ (ટીટીએમ) ને ખરેખર યોગ્ય બનાવી શકે છે. નિર્ણયો વધુ ઝડપથી લઈ શકાય છે. વિચારો વધુ ચોક્કસ ડિઝાઇનમાં ઉતારી શકે છે. પ્રોટોટાઇપ્સ વધુ ચોકસાઇવાળા ઉત્પાદનો બની શકે છે.

આ બ્લોગ પોસ્ટ તમારા ટીટીએમમાં ​​સુધારણા વિશેના વિચારો અને આંતરદૃષ્ટિની તેમજ કાર્યક્ષમતાના બે પ્રકારનાં વર્કફ્લો વિશે અને વિડિઓ કોન્ફરન્સિંગ કેવી મોટી ભૂમિકા નિભાવે છે તેની ચર્ચા કરશે.

વધુ જાણવા માટે ઉત્સુક છે? આગળ વાંચો.

દરેક મેન્યુફેક્ચરીંગ બિઝનેસ જાણે છે કે તેમની સફળતા જ નહીં પરંતુ એકંદરે આરોગ્ય અને ટીમ વર્કની સુમેળની અંતિમ ચાવી તેમના કાર્યપ્રવાહમાં કેટલી કાર્યક્ષમ છે તેમાં રહેલી છે. નાના અને મોટા બંને કાર્યો કેવી રીતે હાથ ધરવામાં આવે છે તેની અનુકૂલનશીલ પ્રક્રિયા અને પદ્ધતિ રાખવી એ તમારા ઉત્પાદનને શેડ્યૂલ પર અથવા તે પહેલાંના બજારમાં લાવવાનો તફાવત છે.

તે બધા સંચાર તકનીકથી શરૂ થાય છે જે:

ઝડપી, સ્પષ્ટ સંદેશાવ્યવહાર માટે એક પ્લેટફોર્મ પ્રદાન કરે છે

ઝડપી નિર્ણય લેવામાં સક્ષમ કરે છે

ઉન્નત ટીમ સહયોગ

કોઈપણ જગ્યાએ, કોઈપણ જગ્યાએથી Accessક્સેસિબિલીટી

હકીકતમાં, જો તમે સમાધાનની ગુણવત્તા વિના ટીટીએમને શક્ય તેટલું સુવ્યવસ્થિત થવા માંગતા હોવ તો સંદેશાવ્યવહારની લાઇન ખોલતી સંદેશાવ્યવહારની વ્યૂહરચનાના અમલ પર વિચાર કરો.

શું સમય બજારમાં આવવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે?

તમારા ઉત્પાદનનો ટીટીએમ તમારા ઉત્પાદનના વિકાસનો એક મહત્વપૂર્ણ ઘટક છે. ડિઝાઇનથી લઈને ડિલિવરી સુધીના સમયમર્યાદા પરની તમારી પકડ જેટલી સારી હશે, ઉત્પાદનને કેવી રીતે રોલ કરવું તે, તમારી પાસે કેવી રીતે પ્રકાશિત થશે, તે જગ્યા જ્યાં તે જીવશે, વૃદ્ધિ કરશે અને સફળતાપૂર્વક લોન્ચ થશે, વસ્તી વિષયક અને બજાર કેવી રીતે પ્રતિક્રિયા આપે છે. અહીં તેને બે જુદી જુદી રીતોથી કેવી રીતે જોવી તે અહીં છે:

કાર્યક્ષમતાના 2 પ્રકારો

દરેક કંપની પાસે કાર્યકારી મોડેલ છે, જે ઉત્પાદકતાને વેગ આપવા માટે બનાવવામાં આવ્યું છે જ્યારે નફામાં વધારો થાય છે અને સ્પર્ધાત્મક ધાર જાળવી રાખે છે. જે રીતે કાર્ય પૂર્ણ થાય છે, તે છેવટે, તમારી કંપનીને વ્યાખ્યાયિત કરે છે અને તેને અલગ કરે છે. ઉત્પાદન અને રોકાણથી લઈને માર્કેટિંગ અને તકનીકી સુધી, આ તમામ વિભાગો (અને વધુ) એકબીજા પર નિર્ભર છે, તેમ છતાં, જ્યારે દરેક ઇકોસિસ્ટમ વધુ તૂટી જાય છે, ત્યારે તે જેવું દેખાય છે?

1. સંસાધન કાર્યક્ષમતા
આ અભિગમ, ટીમમાં વ્યક્તિઓ વચ્ચે કેવી રીતે કામ કરવામાં આવે છે અને સોંપવામાં આવે છે તેનો ઉલ્લેખ કરે છે. દરેક ટીમમાં નિષ્ણાતોનો સમાવેશ થાય છે જે તેમની ભૂમિકામાં ઉત્તમ છે. તેથી, તેઓ નોકરી માટે અથવા કોઈ વિશિષ્ટ કાર્ય માટે વ્યક્તિ જતાં હોય છે. જ્યારે કોઈ કાર્ય પૂર્ણ થવાની સુવિધા માટેની આ એક સામાન્ય રીત છે, તો આનો અર્થ એ કે ફક્ત એક જ વ્યક્તિને તે પ્રોજેક્ટ શરૂઆતી સમાપ્તિ સુધી જોવા માટે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યો છે. વિધેય ફક્ત ત્યારે જ પૂર્ણ થાય છે જ્યારે તેની સાથે વિશિષ્ટ વ્યક્તિ કરવામાં આવે છે. સિસ્ટમમાં આ અંતર એક તરફ દોરી શકે છે “વિલંબનો ખર્ચ. "

વિલંબની કિંમત શું છે:

સરળ શબ્દોમાં કહીએ તો, કિંમતનો વિલંબ એ એક માળખું છે જે નિર્ધારિત પરિણામને સમય કેવી રીતે અસર કરશે તે નિર્ધારિત કરવામાં મદદ કરે છે. એકંદર મૂલ્યને સમજીને, ટીમને એક પ્રોજેક્ટની કિંમત કેવી રીતે સમય જતાં ઘટાડવાની (વધુ વિલંબ) થાય છે તે સમજવી શકે છે.

વિલંબને કારણે કાર્ય અથવા કાર્યની સંભવિત ખોટ અથવા મુલતવી શું છે? કોઈ પ્રોજેક્ટ કેટલો સમય લેશે તેની ગણતરી કરીને ("સમયના સંદર્ભમાં કુલ અપેક્ષિત મૂલ્ય"), ટીમમાં વધુ સારી સમજ હોઈ શકે છે અને તેથી તેના વિપરીત તુલના કરી શકાય છે અને સમયની સાથે તેના મૂલ્યને ઘટાડતા અટકાવવા માટે કોઈ પ્રોજેક્ટની તુલના કરી શકે છે.

2. ફ્લો કાર્યક્ષમતા
બીજી બાજુ, ફ્લો કાર્યક્ષમતા એ સંપૂર્ણ ટીમની દ્રષ્ટિએ, કેવી રીતે કાર્યકારી રીતે કરવામાં આવે છે તેનો સંદર્ભ આપે છે. તેમની ભૂમિકાના "કીલ્ડર" તરીકે દરેક વ્યક્તિ સાથે અલગ-અલગ નિષ્ણાતોની બનેલી ટીમને બદલે, આ મોડેલ સમગ્ર જૂથને તે ચોક્કસ વિશેષતામાં સક્ષમ હોવાના સ્થાને સ્થાનાંતરિત કરશે. જ્યારે બધી વ્યક્તિઓ સમાન સ્તરની કુશળતા ધરાવે છે, જો એક વ્યક્તિ અનુપલબ્ધ હોય, તો બીજું કામનો બોજ લઇ શકે છે, ત્યાં પ્રવાહ અટકી જાય છે જેથી તે ઘટતો નથી. તેમ છતાં કામ થોડું ધીમું દરે થઈ શકે છે, તેમ છતાં, દરેકની કુશળતાનું સ્તર બરાબર હોવાને કારણે કાર્યો હજી પૂર્ણ થાય છે.

કાર્યક્ષમતાના બંને નમૂનાઓ ફાયદા અને ગેરફાયદા ધરાવે છે. જ્યારે સ્ત્રોત કાર્યક્ષમતા ઝડપી છે, પ્રવાહ કાર્યક્ષમતા વધુ લવચીક છે. જ્યાં સંસાધન કાર્યક્ષમતા વિશેષતામાં લેસર-તીક્ષ્ણ હોઈ શકે છે, પ્રવાહ કાર્યક્ષમતા ફેલાયેલી છે અને વધુ ક્ષેત્રને આવરી લે છે.

બંનેના અભિગમના મૂળમાં સમય અને તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવે છે કે આંતર અને બાહ્ય વિભાગના સંદેશાવ્યવહારને કેવી સુવિધા આપવામાં આવે. કાં તો કાર્યક્ષમતા મોડેલ એક "કન્ટેનર" પ્રદાન કરે છે જે મહત્તમ મૂલ્ય અને એજન્સીને આપે છે, ખાસ કરીને જ્યારે વધારે સંદેશાવ્યવહાર દ્વારા સશક્ત બને છે. તો કેવી રીતે બે-માર્ગ સંચાર પ્લેટફોર્મ અંતરને દૂર કરી શકે છે?

બજારમાં જવા માટેના સમયને ઝડપી બનાવવાની 5 રીતો

જેમ જેમ વ્યવસાય વધે છે, તેમ તેમ નવી ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ અને પ્રક્રિયાઓ પણ વધે છે. તમારા ઉત્પાદનને ખ્યાલથી બજારમાં લાવવાથી દરેક ઉદ્યોગને અસર થાય છે. વેબ કોન્ફરન્સિંગની મદદથી TTM ને વેગ આપવાથી કેટલીક અલગ અલગ રીતે આકાર લઈ શકાય છે:

5. ક Theલેન્ડર વળગી
કેલેન્ડર બનાવવા માટે તમામ ટીમો અને વિભાગો સાથે સંરેખિત કરો જે ઉત્પાદનના લક્ષ્યો અને પ્રવાસની રૂપરેખા આપે છે. સીઝનની શરૂઆતથી, કી મીટિંગ્સ, સ્ટેટસ અપડેટ્સ અને બ્રીફિંગ્સ શામેલ છે જે વિશિષ્ટ, માપી શકાય તેવા આઉટપુટ અને લક્ષ્યોને વર્ણવે છે. તમામ સમયમર્યાદા પૂરી થઈ રહી છે તેની ખાતરી કરવા અને ઉદ્ભવતા મુદ્દાઓને પ્રવાહ પર નજર રાખવા અથવા મેનેજ કરવા માટે સમર્પિત સંસાધનની નોંધણી કરો. આને લેખિત "કરાર" તરીકે ધ્યાનમાં લો જેમાં શામેલ દરેકને પ્રવેશ છે. આમંત્રણો અને રીમાઇન્ડર્સ મોકલો, અને મીટિંગ ક્યારે અને કેવી રીતે થાય છે તેનાથી ટીમને જાગૃત રાખવા માટે તમારી સંપર્ક સૂચિને અપડેટ કરો.

4. તમારા મુખ્ય ક્ષેત્રોને જાળવો, બાકીનું આઉટસોર્સ કરો
વિવિધ ઉત્પાદનો અન્ય કરતાં સ્વાભાવિક રીતે વધુ જટિલ હોય છે. કદાચ તે ઉત્પાદન જ છે, તેની અન્ય તકનીકો સાથે સંકલન છે, અથવા તેને બનાવવા અને વિકસાવવા માટે જરૂરી પ્રક્રિયાઓ છે. પરંતુ ઘણા ચાલતા ભાગોથી બનેલા સંગઠનાત્મક વર્કલોડના પાસા પણ offફલોડ કરી શકાય છે. કયા offફશૂટને અન્યત્ર offફલોડ કરી શકાય છે તે ધ્યાનમાં લો. ઇકોસિસ્ટમના ભાગ રૂપે કામ કરતી વખતે વર્કલોડ વહેંચવા માટે ભાગીદારો લાવવું, ઉત્પાદનોને વધુ અસરકારક રીતે વેગ આપી શકે છે. Meetingનલાઇન મીટિંગ સેટ કરો વિદેશમાં અથવા શહેરની બીજી બાજુના સંપર્કો સાથે જેથી તમે હજી પણ officeફિસમાં અથવા વર્ક ફ્લોર પર ઉપલબ્ધ થઈ શકો.

3. ટ્રેક પરિણામો
ટીમને વિકાસની પ્રક્રિયાની સમજ આપવી જોઈએ અથવા તે સમજવી જોઇએ. ઉત્પાદન ક્યાંથી આવે છે? તે જીવનનો માર્ગ શું છે અને તે ડિઝાઇન ચક્ર પર ક્યાં છે? Visualક્સેસિબલ, દૃશ્યક્ષમ અને સમજવા માટે સરળ એવી દ્રશ્ય માહિતીને શેર કરવી વધુ સારી રીતે સમજ અને સહયોગની સુવિધા આપે છે. એક પ્લેટફોર્મ જે audioડિઓ અને વિડિઓ દ્વારા રીઅલ-ટાઇમ માહિતી પ્રદાન કરે છે, તે ટીમને નિર્ણયો લેવાની, પ્રગતિ શેર કરવા, અડચણોને સંબોધવા, અવરોધ નિર્ધારિત કરવા, વગેરેને જગ્યા આપે છે.

2. મેનેજ કરો અને માહિતીને પકડવામાં સરળ બનાવો
સંગઠિત સંચાર કોઈપણ ટીમને (સંશોધન અને ડિઝાઇન સહિત) નવી માહિતી અથવા વર્કફ્લોમાં પરિવર્તનની ટોચ પર રાખે છે. અમૂર્ત મૂર્ત બનાવવા માટે સામાન્ય રીતે કહેવત ડ્રોઇંગ બોર્ડ પર પાછા જવું જરૂરી છે, તેથી જ્યારે દરેકને પ્રક્રિયામાં લાવવામાં આવે ત્યારે, વધુ સારી પારદર્શિતા અને ટીમ ક્યાં છે તે અંગેના વધુ સારા દેખાવ માટે અપડેટ્સ અને પાછળના સંસ્કરણો હાથમાં હોઈ શકે છે. આ સ્ક્રીન શેરિંગ અને whiteનલાઇન વ્હાઇટબોર્ડ જેવી વિવિધ વેબ કfereન્ફરન્સિંગ સુવિધાઓમાં થઈ શકે છે.

1. વર્કફ્લોઝને વ્યાખ્યાયિત કરો અને તેનું પાલન કરો
બાહ્ય અને જૂની પદ્ધતિઓ કાપીને તમારા વર્કફ્લોને ટેકો આપો (જેમ કે સિલોસમાં કામ કરવું, માહિતી સંગ્રહ કરવી અથવા "આપણે હંમેશાં આ રીતે કર્યું છે" માનસિકતા) દ્વિમાર્ગી વેબ કોન્ફરન્સિંગ સોલ્યુશન કે જે માહિતીને કેન્દ્રિત કરે છે; રીઅલ-ટાઇમમાં વિશ્વમાં સંદેશાવ્યવહારની લાઇન ખોલે છે અને ઉચ્ચ કેલિબર ઉત્પાદકતા સુવિધાઓ પ્રદાન કરે છે. તમારે જે શેર કરવાની અથવા જોવા માટેની જરૂર છે તે ફક્ત એક ક્લિક દૂર છે.

તમારી કંપની માટે બજારમાં સમય સુધારવાના ફાયદા

નવીનતા ચલાવવા અને ઉત્પાદનને બજારમાં પહોંચાડવા માટે કયા પ્રકારની કાર્યક્ષમતા અથવા પ્રવાહનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે તે મહત્વનું નથી, બધા મોરચામાં ડિઝાઇન પ્રક્રિયાને વિકાસની ગતિ ઝડપી બનાવવી એ એક કરતા વધુ રીતે ફાયદાકારક છે.

વ્યવસ્થાપક પ્રક્રિયાઓ વધુ સુવ્યવસ્થિત કરી:
નક્કર સમયરેખા પ્રોજેક્ટને વધુ નક્કર લાગે છે. ટીટીએમનો વધુ સારો વિચાર એનો અર્થ એ કે પ્રોજેક્ટને ટીમના ભાગમાં જોવા અને તેના પર કામ કરવા માટે વધુ સરળતાથી સુપાચ્ય કાર્યકારી ભાગોમાં વહેંચી દેવામાં આવ્યો છે. મેનેજમેન્ટ આગળ શું છે તે સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત કરી શકે છે, સમયપત્રક બનાવી શકે છે, લીડ સ્થાપિત કરી શકે છે અને તે મુજબ સંસાધનોની ફાળવણી કરવા માટે બફર ટાઇમમાં ઉમેરી શકાય છે. જ્યારે સમયરેખા વધુ અથવા ઓછામાં સ્થાપિત થાય છે ત્યારે આ સરસ-થી-હેવ્સ બધા શક્ય બને છે.

વધુ નફાકારકતા:
તમારા બજારને શું જોઈએ છે તેના પર નજર રાખવી અને વધઘટ વિશે જાગૃત રહેવું તમારી કંપનીને વલણો અને બદલાતી ટેવના સંપર્કમાં રાખશે. આ સપ્લાય અને માંગની પલ્સ પર વધુ સારી આંગળી માટે પરવાનગી આપે છે જેથી તમે તમારા બફર સમયને વ્યવસ્થિત કરી શકો અને તમારા ઉત્પાદનને અગાઉ પ્રકાશિત કરી શકો!

સ્પર્ધા ઉપર એક ધાર:
ઉત્પાદનને ડિઝાઇન અને ડિલિવર કરવામાં આવે છે તે ગતિને izingપ્ટિમાઇઝ કરવાથી તમારી કંપની સ્પર્ધા કરતા એક પગલું આગળ હોઈ શકે છે. વધુ કટીંગ એજ સાથે, સમય બચાવવા માટેની પદ્ધતિઓ જે પ્રક્રિયાઓને સુવ્યવસ્થિત કરે છે, નવીનતમ તકનીકનો મહત્તમ કરે છે અને વિલંબનો ખર્ચ ઘટાડે છે, તમે higherંચા બજારના શેરો, સારી માર્જિન આવક અને સ્પર્ધા પહેલા તમારા ઉત્પાદનની રજૂઆતની અપેક્ષા કરી શકો છો.

કંપનીમાં સંચાર સુધારણા:
સ્વાભાવિક રીતે, કડક સંદેશાવ્યવહારની આવશ્યકતા આવશ્યક બની જાય છે. માહિતીમાં ભાગ લેવાની અને મીટિંગ્સમાં ભાગ લેવાની ચોક્કસ પદ્ધતિઓ, માહિતીમાં નવા ફેરફારો અથવા પાળીને રિલે કરવા માટે જરૂરી છે. હોદ્દેદારો, કામદારો અને કર્મચારીઓને ડિઝાઇન, યોજનાઓ અને બજાર માહિતી ઝડપથી શેર કરવાની ક્ષમતા એ ગતિને સશક્ત બનાવે છે કે જ્યાં સ્પષ્ટતા અને ચોકસાઈનો ભોગ લીધા વિના પ્રગતિ થઈ શકે.

આ તે છે જ્યાં વિડિઓ કોન્ફરન્સિંગ કોઈપણ વર્કફ્લોને ટેકો આપવા અને વિભાગો વચ્ચે સુમેળ બનાવવા માટે ખરેખર કામ કરી શકે છે. જેમ કે મેન્યુફેક્ચરિંગની સફળતા માટે ટીમ વર્ક આવશ્યક છે, તે ધ્યાનમાં લો કે વિડિઓ કfereન્ફરન્સિંગ કેવી રીતે ટીમ વર્ક માટે આવશ્યક સાધન છે - બધા વિભાગમાં:

• ઉન્નત ઇન્ટરઓપરિબિલિટી
  કોઈપણ સમયે કોઈપણ જગ્યાએથી meetingsનલાઇન મીટિંગ્સ સાથે સપ્લાયર્સ, ગ્રાહકો અને સંચાલન સાથે જોડાઓ. જ્યારે આંતર-વિભાગના સંપર્કો સુલભ હોય ત્યારે કોઈએ પણ સિલોસમાં કામ કરવું પડતું નથી.
• રીઅલ-ટાઇમ સહયોગ
  સુનિશ્ચિત અથવા તાત્કાલિક મીટિંગ્સ દરમિયાન પ્રસ્તુતિઓ, વિડિઓઝ અને સ્પ્રેડશીટ્સ શેર કરો. સ્થળ પર પ્રશ્નોને સંબોધવા અને અસરકારક રીતે જવાબો મેળવો જે નિર્ણયો લેનારા યોગ્ય લોકો સાથે ચોક્કસ પ્રગતિ નક્કી કરે છે.
• મુસાફરી ખર્ચમાં ઘટાડો
  ઉપલા મેનેજમેન્ટ અથવા હિસ્સેદારોને આખા પ્લાન્ટની ટૂર પર લો અથવા અસર અને મુસાફરી અને આવાસને ઓછું કરવા આંતરરાષ્ટ્રીય સાઇટ્સ સાથે meetingsનલાઇન મીટિંગ્સ રાખો.
• પાલક ઉત્પાદકતા
  બહુવિધ ઉચ્ચ-કેલિબર સુવિધાઓ હેન્ડઓફ્સ અને ઇમેઇલ સાંકળોની વધુ પરંપરાગત પદ્ધતિઓ કરતાં માહિતીને વહેંચણી અને સહયોગ અને ઝડપી અને સરળ બનાવે છે.
• વિલંબ ઘટાડો
  બ્રાઉઝર-આધારિત, શૂન્ય ડાઉનલોડ આવશ્યક તકનીકનો અર્થ એ છે કે ઉચ્ચ પ્રોફાઇલ ક્લાયંટથી કામદારો સુધીનો કોઈપણ, સહભાગી થવા અને મીટિંગ્સ accessક્સેસ કરવા માટે સાહજિક વપરાશકર્તા ઇન્ટરફેસને સરળતાથી નેવિગેટ કરી શકે છે.

કદાચ વિડિઓ કોન્ફરન્સિંગનો ઉપયોગ કરીને કામગીરીને સુવ્યવસ્થિત કરવામાં, TTM ઘટાડવામાં અને ખરેખર એવા વાતાવરણને પોષવામાં મદદ કરવાનો સૌથી મોટો ફાયદો એ છે કે તે માનવ સંસાધનોને કેવી રીતે મહત્તમ બનાવે છે તે સમજવું. સહભાગીઓ વાસ્તવિક સમયમાં એક સાથે બે જગ્યાએ હોઈ શકે છે. ઉત્પાદન લાઇનમાં હોય, અથવા ક્લાયન્ટ સાથે શારીરિક રીતે હોય, અથવા દૂરસ્થ કાર્યકર તરીકે હોય, બે-માર્ગી સંદેશાવ્યવહાર ઉકેલ કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે અત્યંત સુગમતા પ્રદાન કરે છે.

પ્રોજેક્ટ્સ વધુ દૃશ્યતા, વધુ સારી સુમેળ અને વિસ્તૃત સ્પષ્ટતા સાથે હાથ ધરવામાં આવે છે. મુસાફરી, મુસાફરી અથવા બિનજરૂરી મીટિંગ્સમાં સમય ખુલે છે અને તેનો વ્યય થતો નથી. તદુપરાંત, મહત્વપૂર્ણ સમન્વયન હમણાં રેકોર્ડ કરી શકાય છે અને પછીથી જોઈ શકાય છે. જો વ્યવસ્થાપન હાજર રહેવા માટે અસમર્થ હોય અથવા દૂરસ્થ કાર્યકરને ભાગ લેવો જરૂરી હોય તો આ ખાસ કરીને મદદરૂપ છે.

કોલબ્રિજને તમારી મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપનીને એક એવો કોમ્યુનિકેશન સોલ્યુશન પૂરો પાડવા દો જે મૂલ્ય અને ગુણવત્તા સાથે સમાધાન કર્યા વિના TTM ને સુમેળમાં લાવવા અને સુસંગતતા બનાવવા માટે કામ કરે છે. અત્યાધુનિક, દ્વિ-માર્ગી કોમ્યુનિકેશન ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરીને, પરિણામો ઉત્પન્ન કરવા અને સમયને શ્રેષ્ઠ બનાવવા માટે વર્કફ્લો પ્રક્રિયાઓ સાથે કામને સુવ્યવસ્થિત કરો. કોલબ્રિજ ટેક્સ્ટ ચેટ , કોન્ફરન્સ કોલિંગ , સ્ક્રીન શેરિંગ, AI ટ્રાન્સક્રિપ્શન અને મીટિંગ રેકોર્ડિંગ સહિતની સુવિધાઓથી સજ્જ છે જે ઉત્પાદનથી ડિલિવરી સુધી સરળતાથી આગળ વધે છે.