A jó csapatdinamika a munkahelyen elengedhetetlen a jó munka elvégzéséhez. Ha egy csoporttal együtt hívtak össze egy projekt megoldására vagy egy probléma lebontására, akkor megosztani akarja a helyet másokkal, akik tudják kezelni önmagukat. Ha valaki nagyon kritikus, vagy valaki nem szólal meg, vagy egy másik személy túl sokat beszél, ezek a jellemzők és megközelítések megrongálhatják a projektet.
Meg akarja akadályozni, hogy a csapatmunka az út szélére essen? Szeretne bevált módszereket az elkötelezettség fokozására és az emberek moráljának növelésére? Olvassa el, ha mélyebbre akarja fordítani a csapat teljesítményének javításának mechanikáját.
Mi a csoportdinamika?
A munkahelyi „csoport- vagy csapatdinamika” általában azt a megközelítést jelenti, hogy az emberek különböző osztályokon, csoportokon vagy irodákon keresztül, vagy egyszerűen csak az egyének hogyan csoportosulásban összeállni. Az emberek természetesen olyan szerepekbe és magatartásba esnek, amelyek befolyásolják, hogy az egyes személyek hogyan teljesítenek abban a bizonyos szerepben, és milyen viselkedés származik belőle. Ez érinti az egyént, valamint a csoport egészét.
A csapat hatékonyságára és a csapat termelékenységére irányuló pozitív csoportdinamika jellemzői:
- Ugyanaz a jövőkép
- Az eredmény közös megértése
- Csoportos erőfeszítés a végső döntés felé
- Felelősség a saját és egymás cselekedeteiért
- Egymás kiépítése
A világjárvány fényében, bár a „csoportdinamika” kifejezés kissé eltérő jelentést nyerhet, a megközelítés még mindig jelen van, és ennek továbbra is prioritást kell élveznie. A videokonferencia szoftver biztosítja, hogy az emberek továbbra is hatékonyan dolgozhassanak a projekteken és kezelhessék a csoportdinamikát, még akkor is, ha a résztvevők távolról tartózkodnak a csoporton belül.
Mi okozza a hatástalan csoportdinamikát?
Senki sem akar gyenge csoportdinamikát, de néha, amikor egy csoport személyiséget hoz össze, a kémia habzik, és nem úgy jön ki, ahogy várta. Néhány olyan gyakoribb probléma, amely az ideálisnál alacsonyabb dinamikához vezet:
- Nincs vezetés: Az a csapat, amelyet nem valaki vezet, aki rendelkezik tapasztalattal vagy tudja, mit csinál, bármelyik projektet vagy forgatókönyvet floppá változtathatja. A csoport meghatározó tagja segít iránymutatást adni, életre kelti a jövőképet, és elkerül a rossz prioritások elől.
- Kellemes hatóság: Ez akkor történik, amikor az egyénnek hiányzik a saját véleménye, tapasztalata vagy kifejezése, és ehelyett úgy dönt, hogy folyamatosan mellette áll vagy egyetért a vezetővel. Ennek eredményeként nem történik előrelépés.
- Passzívnak lenni: Gyakori csoportjelenség, amikor egyes csoporttagok nagyon keményen dolgoznak, mások pedig csak cipelnek. Ők nem járulnak hozzá, ehelyett hagyják, hogy a csapat más tagjai végezzék a nehéz emelést és közreműködést.
- Személyiségtípusok: Nézzünk szembe a tényekkel, amikor a csapat termelékenységéről van szó, néhány személyiségnek szüksége van egy kis puhításra. Az „agresszor” általában az a szókimondó, aki szeret ördög szószólóját játszani, de kevésbé kíváncsian és ellenségesebben. A „Negátor” azonnal leállítja az ötleteket, hiperkritikus és hiányzik az öntudat. Ezeket az archetipikus szerepeket bárki felvállalhatja. Blokkolják az információáramlást a csoportban, egészségtelen dinamikát hozva létre, amely gátat szab a jó munka előállításának.
Javítani szeretné a csapat dinamikáját?
Tegye fel magának a következő kérdéseket, hogy megtudja, hol áll a csapatával. Ezután haladhat a következő stratégiákkal a csapat teljesítményének javítása érdekében a fokozott együttműködés, együttműködés és fejlesztés érdekében.
- Mennyire ismered a csapatodat?
Mielőtt bármilyen munkát elvégezne, hagyja az együtt töltött időt, hogy kiderüljön, kivel dolgozik együtt. Mely személyek a cselekvők? Melyek hajlamosak jobban megszólalni? Milyen kommunikációs stílusokat folytatnak? A csapattársak milyen területeken tudnak jól teljesíteni, és ezeken javíthatnak? Van-e rá idő társaság és valamilyen társadalmi tevékenység? Ha Ön a falkavezér, akkor bölcs dolog a csapatfejlesztés minden szakaszában ráhangolódni a játékra. - Mennyire tudja kibogozni a felmerülő problémákat?
A csoportokkal biztosan vannak kihívások. Nem is annyira a probléma (bár lehet!), Hanem az, hogy mennyire azonnal foglalkozik vele. Ha a „meggyógyítás” helyett a „megelőzést” alkalmazza, akkor láthatja, mi áll előttünk, és rághatja a rügybe, mielőtt túl nagy lesz. Felkapja némi feszültséget két kolléga között? Észrevesz egy munkatársat, aki nem szólal meg? Ez alkalom arra, hogy beszéljünk róla, még mielőtt szokássá válna. - Kiosztja az egyértelmű szerepeket és átruházza a felelősségeket?
Amikor mindenki ismeri a szerepét, és magabiztosnak érzi magát a teljesítőképességében, akkor természetesen látni fogja, hogy a kollégák ragyognak és ki akarják segíteni egymást. Fontos felvázolni az elvárásokat, a csapat küldetését, és azt, amit mindenki kollektívan próbál elérni. - Megszüntette az akadályokat, és tudja, hogyan lehet ezeket megkerülni?
Kezdetben a bizalom és a kényelmetlenség lesz elterjedt. De mivel a kollégák több időt töltenek egymás megismerésével (soha ne becsüljék alá a virtuális csapatépítő gyakorlatok), akkor kiválaszthatja a gyenge pontokat, és megtudhatja, hogyan tudja azokat megszorítani. Ez új és korábban együtt dolgozó csapatoknál működik. - (alt-tag: Több ember oldalnézete, akik beszélgetés közben ülnek egy irodai padban, jegyzeteket írnak le és személyes megbeszélésen vesznek részt)
- A kommunikáció prioritás?
A videokonferenciák, az e-mailek és a szöveges csevegés között könnyen nyomon követheti a változásokat, frissítéseket és fejlesztéseket. Csak ne felejtsen el gyakran ellenőrizni és gyorsan megosztani. Gondolkodni valamin online találkozó megrendezése? Legyen tömör, hívja meg a megfelelő embereket, és tartsa időben! - Mennyire éberek és figyelmesek a csapat tagjai?
Teremtsen egészséges szokásokat azáltal, hogy éberen figyel, figyelemmel kíséri a stresszorokat és a gyenge dinamikát kiváltó kiváltó okokat. Tartsa nyitva és hozzáférhetővé a kommunikáció ajtaját gyakori értekezletek, ütemezett értékelések és csoportos foglalkozások alkalmával felszólalási lehetőségek mellett.
Válassza ki a Callbridge kifinomult csoportos kommunikációs technológiájú csomagját, hogy táplálja az ápoló online csoportdinamikát, amely jó munkát végez. Vállalati készségekkel, például videókonferenciázás, hangkonferenciaés felvétel, kommunikálhat a csapattagokkal közel vagy távol, felhatalmazva őket arra, hogy magabiztosan érezhessék szerepeiket és felelősségüket.
