Hogyan csökken a videokonferencia ideje a következő termék piacra dobásának

Gyártóvállalatának sikerét az innovációt ösztönző erő hajtja. A jövőképet, a tervezést, a beszerzést és a megvalósítást támogató keretrendszer kiépítése során az erőforrások nagy részét elosztják annak érdekében, hogy az absztrakt konkrét legyen. De mire jó, ha túl sok időt vesz igénybe a termék piacra jutása?

Ebben az esetben a gyártó vállalatok stratégiai és korszerű kommunikáció révén valóban optimalizálhatják a Market to Time (TTM) idejét. A döntéseket gyorsabban lehet meghozni. Az ötletek pontosabban bontakozhatnak ki tervekként. A prototípusok pontosabb termékké válhatnak.

Ez a blogbejegyzés a TTM fejlesztésével kapcsolatos ötleteket és meglátásokat tárgyalja, valamint a kétféle hatékonysági munkafolyamatot, valamint azt, hogy a videokonferencia hogyan játszik nagy szerepet.

Kíváncsi többet tudni? Olvass tovább.

Minden gyártóüzem tudja, hogy nemcsak sikerük, hanem általános egészségi állapotuk és a csapatmunka harmonizációjának végső kulcsa abban rejlik, hogy mennyire hatékony a munkafolyamatuk. Ha adaptív folyamatot és módszertant alkalmaz a nagy és kicsi feladatok végrehajtására, akkor az különbség a termék ütemezett vagy korábbi piacra kerülése között.

Minden a kommunikációs technológiával kezdődik, amely:

Platformot biztosít a gyors, világos kommunikációhoz

Lehetővé teszi a gyors döntéshozatalt

Fokozott csapat-együttműködés

Hozzáférés bárki számára, bárhonnan

Valójában, ha azt szeretné, hogy a TTM a lehető legkorszerűbb legyen a minőség romlása nélkül, fontolja meg egy olyan kommunikációs stratégia megvalósítását, amely megnyitja a kommunikáció vonalait.

Mitől olyan életbevágó a piacra jutás ideje?

A termék TTM-je a termék fejlesztésének kritikus eleme. Minél jobban meg fogja érteni a tervezéstől a kézbesítésig terjedő időkeretet, annál jobban meg fogja érteni a termék bevezetését, a megjelenés idejét, a helyét, ahol élni, nőni és sikeresen piacra dobni, a demográfiai és hogyan reagál a piac. Így nézheti meg kétféle módon:

A kétféle hatékonyság

Minden vállalatnak van egy működő modellje, amelynek célja a termelékenység növelése, a nyereség növelése és a versenyelőny fenntartása mellett. Végül is a munka elvégzésének módja meghatározza és megkülönbözteti vállalatát. A termeléstől és a befektetéstől kezdve a marketingig és a technikáig mindezek a részlegek (és még sok más) egymástól függenek, mégis, amikor az egyes ökoszisztémákat tovább bontják, hogyan néz ki ez?

1. Erőforrás-hatékonyság
Ez a megközelítés arra utal, hogy a csapaton belül hogyan zajlik a munka és hogyan történik az egyének közötti munka. Minden csapat szakemberekből áll, akik kiemelkedő szerepet töltenek be. Ezért ők a munkához vagy egy meghatározott feladathoz járók. Bár ez egy általános módja a funkció kiteljesítésének megkönnyítésére, ez azt jelenti, hogy csak egy személy van kijelölve, aki végig látja a projektet. A funkció csak akkor teljes, ha az adott személy végzett vele. Ez a hiányosság a rendszerben „Késedelem költsége. "

Mi a késés költsége:

Egyszerűen fogalmazva, a Késedelem költsége egy olyan keret, amely segít meghatározni, hogy az idő hogyan befolyásolja az előrejelzett eredményt. A teljes érték megértésével a csapat megértheti, hogyan csökkenhet egy projekt értéke az idő múlásával (több késés).

Mi lehet egy feladat vagy funkció elvesztése vagy elhalasztása késés miatt? Kiszámítva, hogy egy projekt mennyi ideig fog tartani („a teljes várható érték az idő függvényében”), a csapat jobban megértheti, ezért szembeállíthatja és összehasonlíthatja a projektet, hogy megakadályozza annak értékének időbeli csökkenését.

2. Áramlás hatékonysága
Másrészt az áramlás hatékonysága arra utal, hogy a munka holisztikusan történik, az egész csapat szempontjából. Ahelyett, hogy a csapat külön szakembereket tartalmazna, és mindegyikük szerepének „kulcstartója”, ez a modell elmozdul, hogy az egész csoportot képesnek találja az adott specializációra. Amikor minden egyén azonos szintű szakértelemmel rendelkezik, ha egy személy nem érhető el, egy másik vállalhatja a munkaterhelést, ezáltal megdöbbentve az áramlást, így az nem csökken. Bár a munkát kissé lassabban lehet elvégezni, a feladatokat mégis elvégezzük, mivel mindenki szakértelme szintjén van.

Mindkét hatékonysági modell rendelkezik előnyökkel és hátrányokkal. Míg az erőforrás-hatékonyság gyorsabb, az áramlás-hatékonyság rugalmasabb. Ahol az erőforrás-hatékonyság lézeresen szakosodhat, az áramlás hatékonysága eloszlik és több területet lefed.

Mindkét megközelítés középpontjában az idő áll, és hogy miként lehet elősegíteni a részlegek közötti és a külső részleg közötti kommunikációt. Bármelyik hatékonysági modell biztosít egy „konténert”, amely maximalizálja az értéket és az ügynökséget, különösen, ha a fokozott kommunikáció lehetővé teszi. Tehát hogyan lehet egy kétirányú kommunikációs platformon áthidalni a szakadékot?

5 módszer a piacra jutás felgyorsítására

Az üzlet növekedésével párhuzamosan az új interakciók és folyamatok is növekednek. A termék eljutásától a piacig minden iparágat érint. A TTM felgyorsítása a webkonferencia néhányféle módon formálódhat:

5. Tartsa be a naptárat
Igazodjon az összes csapathoz és osztályhoz, és hozzon létre egy naptárt, amely felvázolja a termék mérföldköveit és útját. A szezon kezdetétől kulcsfontosságú értekezleteket, állapotfrissítéseket és tájékoztatókat tartalmaz, amelyek konkrét, mérhető eredményeket és célokat írnak le. Foglalkozzon egy dedikált erőforrással az összes határidő betartásának biztosítása és az áramlás figyelemmel kísérése vagy a felmerülő problémák kezelése érdekében. Tekintsük ezt írásos „szerződésnek”, amelyhez minden érintett hozzáférhet. Küldjön meghívókat és emlékeztetőket, és frissítse a kapcsolattartók listáját, hogy a csapat tisztában legyen azzal, hogy mikor és hogyan történik az értekezlet.

4. Fenntartja az alapterületeket, a többit kiszervezi
A különböző termékek eleve összetettebbek, mint mások. Talán maga a termék, annak integrációja más technológiákkal vagy a létrehozásához és fejlesztéséhez szükséges folyamatok. De még a sok mozgó részből álló szervezeti terhelés szempontjai is kikerülhetők. Fontolja meg, hogy mely ágakat lehet máshol kirakni. Ha az ökoszisztéma részeként párhuzamosan dolgozunk, a partnerek megoszthatják a munkaterhelést, hatékonyabban felgyorsíthatják a termékeket. Állítson be online találkozót a tengerentúlon vagy a város másik oldalán található kapcsolattartókkal, így továbbra is elérhetővé válhat az irodában vagy a munkahelyen.

3. Az eredmények nyomon követése
A csapatot be kell kötni, vagy meg kell értenie a fejlesztési folyamatot. Honnan származik a termék? Mi ez az életút és hol tart a tervezési cikluson? A hozzáférhető, látható és könnyen érthető vizuális információk megosztása megkönnyíti a jobb megértést és együttműködést. Egy olyan platform, amely valós idejű információkat nyújt audió és videó segítségével, teret ad a csapatnak a döntések meghozatalához, az előrehaladás megosztásához, a szűk keresztmetszetek kezeléséhez, a blokkok meghatározásához stb.

2. Az információk kezelése és megkönnyítése a megszerzésében
A szervezett kommunikáció minden csapatot (ideértve a kutatást és a tervezést is) az új információk vagy a munkafolyamat változásainak nyomán tartja. Az immateriális anyag kézzelfoghatóvá tételéhez általában vissza kell térni a közmondásos rajztáblához, így amikor mindenkit bevonnak a folyamatba, a frissítések és a hátsó verziók kéznél lehetnek a jobb átláthatóság és jobb áttekintés érdekében, hogy hol van a csapat. Ez különböző webkonferencia-funkciókban történhet meg, például a képernyőmegosztásban és az online táblában.

1. Határozza meg és tartsa be a munkafolyamatokat
Támogassa munkafolyamatát az idegen és elavult módszerek kivágásával (például silókban való munka, információk felhalmozása vagy a "mi mindig így tettünk" mentalitás) kétirányú webkonferencia-megoldással, amely központosítja az információkat; valós időben megnyitja a világ kommunikációs vonalait, és magas kaliberű termelékenységi jellemzőket kínál. Minden, amit meg kell osztania vagy megtekintenie, csak egy kattintásnyira van.

A piacra jutási idő javításának előnyei a vállalat számára

Nem számít, hogy milyen hatékonyságot vagy áramlást használnak az innováció ösztönzéséhez és a termék piacra juttatásához, a tervezés és a fejlesztés felgyorsítása minden fronton több szempontból is előnyös.

A vezetői folyamatok korszerűbbek:
A szilárd ütemterv konkrétabbá teszi a projektet. Jobb ötlet a TTM-ről azt jelenti, hogy a projektet könnyebben emészthető munkarészekre bontották, hogy a csapat darabokban láthassa és dolgozzon rajta. A menedzsment világosan meghatározhatja, mi vár még rájuk, ütemezéseket hozhat létre, meghatározhatja az ólmot és hozzáadhatja a pufferidőt az erőforrások megfelelő elosztásához. Ezek a jól megszerezhető lehetőségek mind akkor lehetségesek, ha az idővonal többé-kevésbé megállapított.

Több jövedelmezőség:
A piaci igényeinek figyelemmel kísérése és az ingadozások figyelembevétele fenntartja a vállalat kapcsolatait a trendekkel és a változó szokásokkal. Ez lehetővé teszi a kínálat és a kereslet impulzusainak jobb ujjlenyomatát, így beállíthatja pufferidejét és hamarabb kiadhatja termékét!

Előnyt jelent a verseny:
A termék tervezésének és szállításának sebességének optimalizálása azt jelenti, hogy vállalata léphet a versenytársak előtt. Több élvonalbeli, időmegtakarítási módszerrel, amelyek korszerűsítik a folyamatokat, maximalizálják a legújabb technológiát és csökkentik a késedelem költségeit, nagyobb piaci részesedésre, jobb árrés-bevételre és termékének a verseny előtt történő megjelenésére számíthat.

A kommunikáció javítása a vállalaton belül:
Természetesen a szigorúbb kommunikáció szükségessége elengedhetetlenné válik. Pontos módszerekre van szükség az adatok megosztásához és az értekezleteken való részvételhez az információk új változásainak vagy változásainak közvetítéséhez. Az a lehetőség, hogy a terveket, terveket és piaci információkat gyorsan megoszthatja az érdekeltekkel, a dolgozókkal és az alkalmazottakkal, növeli az előrelépés sebességét az egyértelműség és a pontosság feláldozása nélkül.

Ebben az esetben a videokonferencia valóban működhet bármely munkafolyamat támogatásában és a részlegek közötti összhang megteremtésében. Mivel a csapatmunka elengedhetetlen a gyártás sikeréhez, fontolja meg, hogy a videokonferencia a csapatmunka elengedhetetlen eszköze - minden osztályon:

• Fokozott interoperabilitás
  Kapcsolatba léphet a beszállítókkal, az ügyfelekkel és a menedzsmenttel online találkozókkal bárhonnan, bármikor. Senkinek nem kell silóban dolgoznia, amikor az osztályok közötti kapcsolatok elérhetőek.
• Valós idejű együttműködés
  Oszd meg prezentációkat, videókat és táblázatokat ütemezett vagy rögtönzött értekezletek során. Kérdezzen a helyszínen, és hatékonyan kapjon olyan válaszokat, amelyek pontosan meghatározzák a haladást a megfelelő emberekkel, akik döntéseket hoznak.
• Csökkentse az utazási költségeket
  Vezesse be a felső vezetést vagy az érdekelt feleket az üzem egészére, vagy tartson online találkozókat nemzetközi oldalakkal az utazás és a szállás hatásának csökkentése érdekében.
• A termelékenység elősegítése
  A több nagy kaliberű szolgáltatás az információk megosztását és az együttműködést gyorsabbá és könnyebbé teszi, mint a kézbesítés és az e-mail láncok hagyományosabb módszerei.
• Csökkentse a késéseket
  A böngészőalapú, nulla letöltéshez szükséges technológia azt jelenti, hogy a nagy horderejű ügyfelektől a dolgozókig bárki könnyedén navigálhat az intuitív felhasználói felületen, hogy részt vehessen és elérhesse az értekezleteket.

Talán az egyik legnagyobb előnye videokonferencia segítségével A műveletek ésszerűsítése, a TTM csökkentése és a csapatmunka virágzásának elősegítése annak érdekében, hogy megértsük, hogyan maximalizálja az emberi erőforrásokat. A résztvevők szó szerint egyszerre két helyen lehetnek, valós időben. Akár a gyártósorban, akár fizikailag az ügyféllel, akár távmunkásként, a kétirányú kommunikációs megoldás a lehető legnagyobb rugalmasságot biztosítja a munka elvégzéséhez.

A projekteket nagyobb láthatósággal, jobb szinkronizáltsággal és fokozott világossággal hajtják végre. Az idő megnyílik, és nem pazarolja az ingázás, utazás vagy szükségtelen találkozók. Ezenkívül fontos szinkronokat lehet most rögzíteni és később megnézni. Ez különösen akkor hasznos, ha a vezetés nem tud részt venni, vagy ha távmunkásnak kell részt vennie.

Hagyja, hogy a Callbridge biztosítsa gyártási vállalatának egy kommunikációs megoldást, amely az összetartás megteremtésén és a TTM felgyorsításán dolgozik, az érték és a minőség veszélyeztetése nélkül. Kifinomult, kétirányú kommunikációs technológia segítségével egyszerűsíti a munkát a munkafolyamatokkal párhuzamosan az eredmények előállítása és az idő optimalizálása érdekében. A Callbridge számos olyan szolgáltatással rendelkezik, amely tartalmazza a következőket: szöveges csevegés, konferenciahívás, képernyőmegosztás, AI transzkripció és a Találkozó felvétele hogy zökkenőmentesen haladjon a termelés és a szállítás között.