Hogyan juthat el annak a gyökeréhez, amelyet el akar érni? Mi segíti a kommunikáció ésszerűsítését a napi interakciók során? Hol kezdi el elérni a közös célokat? Hiteles csere. Sebezhetőség. Átláthatóság.
Célmeghatározás
Noam főigazgatónk, minden megbeszélés elején, szán egy percet arra, hogy foglalkozzon azzal, amit el akar érni: magában a találkozón, annak környező projektjein és hosszú távú céljain belül. Jegyzetek készülnek, az elvárások egyértelművé válnak, és az értekezlet folytatódik. A célok deklarálása minden nap, találkozó vagy hét elején segít szűkíteni azt a fő szempontot, amelyet a vállalat vezetni kíván.
Hitelesen elkötelezett
Ennek az együttműködésnek a legfontosabb része a hiteles vita - ha nem értesz egyet abban, amiért és milyen szándékkal dolgozol, nincs értelme dolgozni rajta.
Az emberek értékelik az elkötelezettség érzését, mind azoktól, akiket követnek, mind azoktól, akikkel együtt dolgoznak. Ezt tudni akarják amit tőlük elvárnak, azt tőled is elvárják: elkötelezettség a közös célok iránt. A konstruktív üzleti modell szempontjából fontos, hogy időt szánjon olyan célokra, amelyek magukban foglalják és elősegítik a csapatot.
Hosszabb listák
Ne felejtsük el, hogy az értekezletek megbeszéléseket szülnek: az egyes célok feljegyzése és annak elérése elősegítheti a következő találkozó hosszabb feladatlistáját. Ez nem rossz. Ebben az értelemben aktívan ügyel arra, hogy megfeleljen saját elvárásainak, és betartja azokat a jelentős projektcélokat, amelyek időnként úgy érezhetik, mintha soha nem látnák a napvilágot.
Modern munkakörnyezetünkből nem elegendő az egyértelműséget vagy a kiszolgáltatottságot tekinti a vállalat céljának. Ennek eredményeként sok munkaadó csalódott, ha saját céljaik nem teljesülnek. Ezért elengedhetetlen, hogy emberi elemet vigyen be irodájába. Bele kell foglalnia munkatársait a közös célokba. Gyakorold a megosztást.
Teljesítse saját elvárásait
Mindent összevetve a célok kitűzése, az őszinte vita és az együttműködési erőfeszítések javítják annak a valószínűségét, hogy sikeres, hiteles irodai környezetet alakítsanak ki, amelyben mindannyian teljes mértékben felvirágozhatnak. Veled kezdődik. Mindannyian tudjuk, hogy nem tudunk aratni, amit nem vetettünk el; győződjön meg arról, hogy mind ugyanazokat a dolgokat ülteti, átlátható elvárásokkal szemben.
