Աշխատանքի վայրում թիմի լավ դինամիկան անհրաժեշտ է այն բանի համար, թե որքանով է լավ աշխատանքը կատարվում: Եթե ձեզ հավաքել են մի խումբ անհատների կողքին ՝ մի ծրագիր լուծելու կամ խնդիր լուծելու համար, դուք կցանկանաք տարածություն բաժանել ուրիշների հետ, ովքեր գիտեն իրենց կարգավորել: Եթե ինչ-որ մեկը շատ քննադատող է, կամ ինչ-որ մեկը չի բարձրաձայնում, կամ մեկ այլ անձ չափազանց շատ է խոսում, այս բնութագրերն ու մոտեցումները կարող են թթու առաջացնել նախագիծը:
Փնտրու՞մ եք, որ թիմային աշխատանքը չընկնի ճամփեզրին: Wantանկանու՞մ եք ապացուցված որոշ մեթոդներ ՝ ներգրավվածությունը բարձրացնելու և մարդկանց բարոյահոգեբուժությունը բարձրացնելու համար: Կարդացեք, եթե ցանկանում եք ավելի խորը մտնել մեխանիզմի մեջ, թե ինչպես բարելավել թիմի աշխատանքը:
Որո՞նք են խմբային դինամիկաները:
«Խմբի և թիմի դինամիկան» աշխատավայրում սովորաբար նշանակում է այն մոտեցումը, թե ինչպես են մարդիկ տարբեր բաժիններում, խմբերում կամ գրասենյակներում, կամ պարզապես թե ինչպես են անհատները հավաքվել խմբային պայմաններում, Մարդիկ, բնականաբար, ընկնելու են որոշակի դերերի և վարքագծի մեջ, որոնք ազդում են յուրաքանչյուր անձի ՝ այդ որոշակի դերում կատարման վրա, և թե ինչպիսի վարք է բխում դրանից: Սա ազդում է ինչպես անձի, այնպես էլ ամբողջ խմբի վրա:
Թիմի արդյունավետության և թիմի արտադրողականությանն ուղղված դրական խմբի դինամիկայի բնութագրերը ներառում են.
- Ունենալով նույն տեսլականը
- Արդյունքի ընդհանուր ընկալում
- Խմբային ջանքեր դեպի վերջնական որոշում կայացնելու համար
- Պատասխանատվություն սեփական գործողությունների և միմյանց համար
- Միմյանց կառուցել
Համաշխարհային համաճարակի լույսի ներքո, չնայած որ «խմբի դինամիկա» տերմինը կարող է մի փոքր այլ իմաստ ստանալ, մոտեցումը դեռ առկա է և դեռևս պետք է առաջնային լինի: Վիդեոկոնֆերանսի ծրագրակազմը երաշխավորում է, որ մարդիկ դեռ կարող են արդյունավետ աշխատել նախագծերի վրա և ղեկավարել խմբի դինամիկան, նույնիսկ եթե մասնակիցները գտնվում են խմբի ներսում:
Ինչն է առաջացնում անարդյունավետ խմբի դինամիկա:
Ոչ ոք չի ցանկանում խմբի թույլ դինամիկա, բայց երբեմն, երբ մի խումբ անհատականություններ եք հավաքում, քիմիան փչանում է և դուրս չի գալիս ինչպես սպասում էիք: Որոշ ավելի տարածված խնդիրներ, որոնք հանգեցնում են իդեալականից ցածր դինամիկայի, ներառում են.
- Առաջնորդություն չկա. Թիմը, որը չի ղեկավարվում մեկի կողմից, ով փորձ ունի կամ գիտի, թե ինչ է անում, կարող է ցանկացած նախագիծ կամ սցենար վերածել անկման: Խմբի գերիշխող անդամն օգնում է ուղղություն տրամադրել, կյանքի կոչել տեսլականը և հեռու մնալ սխալ գերակայություններից:
- Հաճելի հեղինակություն. Դա տեղի է ունենում այն ժամանակ, երբ անհատը չունի իր սեփական կարծիքը, փորձը կամ արտահայտությունը և փոխարենը ընտրում է անընդհատ կողմնակից լինել կամ համաձայնվել առաջնորդի հետ: Արդյունքում, առաջընթաց չի գրանցվել:
- Պասիվ լինելը. Ընդհանուր խմբի ֆենոմեն, երբ խմբի որոշ անդամներ իսկապես քրտնաջան աշխատում են, իսկ ոմանք էլ պարզապես շրջում են: Նրանք չեն նպաստում, և փոխարենը, թող թիմի մյուս անդամները կատարեն ծանրաբեռնվածությունն ու ներդրումը:
- Անհատականության տեսակները. Եկեք ընդունենք, որ երբ խոսքը վերաբերում է թիմի արտադրողականությանը, որոշ անհատականությունների անհրաժեշտ է մի փոքր մեղմացում: «Ագրեսորը» սովորաբար այն անկեղծ մարդն է, ով սիրում է խաղալ սատանայի փաստաբան, բայց ավելի քիչ հետաքրքրասիրությամբ և ավելի թշնամանքով: «The Negator» - ը անհապաղ փակում է գաղափարները, հիպերկրիտիկական է և չունի ինքնագիտակցություն: Այս հնագույն դերերը կարող են ստանձնել յուրաքանչյուրը: Դրանք խոչընդոտում են տեղեկատվության հոսքը խմբում ՝ ստեղծելով անառողջ դինամիկա, որը խոչընդոտ է լավ աշխատանք արտադրելու հարցում:
Wantանկանու՞մ եք բարելավել ձեր թիմի դինամիկան:
Տվեք ինքներդ ձեզ հետևյալ հարցերը ՝ տեսնելու, թե որտեղ եք կանգնած ձեր թիմի հետ միասին: Դրանից հետո կարող եք առաջ շարժվել հետևյալ ռազմավարություններով ՝ թիմի աշխատանքը բարելավելու համար ՝ ընդլայնված համագործակցության, համագործակցության և զարգացման համար:
- Որքա՞ն լավ գիտեք ձեր թիմը:
Նախքան որևէ աշխատանք կատարելը, թույլ տվեք միասին անցկացրած ժամանակը ՝ պարզելու, թե ում հետ եք համագործակցում: Ո՞ր անհատներն են կատարողներ: Որո՞նք են ավելի շատ բարձրաձայնում: Ինչպիսի՞ հաղորդակցման ոճեր են նրանք ներգրավում: Ո՞ր ոլորտներում են ձեր թիմակիցները լավ անում, կարո՞ղ են բարելավվել: Thereամանակ կա՞ բարեկամություն և ինչ-որ սոցիալական գործունեություն Եթե դուք տուփի առաջատարն եք, ապա իմաստուն կլինի թիմի զարգացման յուրաքանչյուր փուլում ներդնել էներգիան: - Որքա՞ն արագ եք լուծում ծագող խնդիրները:
Խմբերի հետ անպայման կան մարտահրավերներ, որոնք առաջանում են: Խնդիրն այնքան էլ շատ չէ (չնայած կարող է լինել), այլ այն, թե որքան արագ եք դրան դիմում: Ընդունելով «կանխելու» մոտեցումը ՝ «չբուժելու» փոխարեն, դուք կկարողանաք տեսնել այն, ինչ առջեւում է, և այն խփել է բողբոջի մեջ, նախքան այն շատ մեծանա: Երկու գործընկերների միջեւ որոշակի լարվածություն վերցնո՞ւմ եք: Ուշադրություն դարձրեք մի գործընկերոջ, ով չի բարձրաձայնում: Սա առիթ է խոսելու դրա մասին նախքան դա սովորություն կդառնա: - Հանձնարարու՞մ եք հստակ դերեր և պարտականություններ եք պատվիրում:
Երբ բոլորը գիտեն իրենց դերը և վստահ զգան իրենց կատարելու ունակության մեջ, բնականաբար, կտեսնեք, թե ինչպես են գործընկերները փայլում և ցանկանում են օգնել միմյանց: Կարևոր է նախանշել սպասելիքները, թիմի առաքելությունը և այն, ինչ բոլորը փորձում են իրականացնել որպես հավաքական: - Դիմե՞լ եք խոչընդոտներին և գիտե՞ք ինչպես աշխատել դրանց շուրջ:
Սկզբում վստահությունն ու անհարմարությունը գերակշռող կլինեն: Բայց քանի որ գործընկերներն ավելի շատ ժամանակ են ծախսում միմյանց ճանաչելու վրա (երբեք մի՛ թերագնահատեք դրա ուժը վիրտուալ թիմի ստեղծման վարժություններ), դուք կկարողանաք ընտրել թույլ տեղերը և տեսնել, թե ինչպես կարող եք դրանք խստացնել: Սա գործում է նոր թիմերի և թիմերի համար, որոնք նախկինում աշխատել են միասին: - (alt-tag: Գրասենյակի նստարանին նստած խոսակցության կեսին նստած բազմաթիվ մարդկանց կողային տեսք, գրառումներ գրելով և մասնակցելով անձամբ հանդիպմանը)
- Հաղորդակցումը գերակա՞ն է:
Տեսակոնֆերանսի, էլփոստի և տեքստային զրույցի միջև հեշտ է վերևում մնալ փոփոխություններին, թարմացումներին և զարգացումներին: Պարզապես համոզվեք, որ հաճախակի եք ստուգում և արագորեն կիսում այն: Մտածելու մասին առցանց հանդիպում անցկացնելը? Եղեք հակիրճ, հրավիրեք ճիշտ մարդկանց և պահեք այն ժամանակին: - Որքա՞ն զգոն և ուշադիր են ձեր թիմի անհատները:
Ստեղծեք առողջ սովորություններ ՝ զգոն լինելով և սթրեսային գործոններին ուշադրություն դարձնելով, և թույլ դինամիկա առաջացնող ազդակներով: Հաղորդակցման դռները բաց և մատչելի պահեք հաճախակի հանդիպումների, պլանային գնահատումների և խմբային նիստերի ընթացքում բարձրաձայնելու հնարավորությունների հետ:
Ընտրեք Callbridge- ի խմբային կապի տեխնոլոգիայի բարդ հավաքածուն `խթանող առցանց խմբային դինամիկա սերմանելու համար, որը լավ աշխատանք է կատարում: Ձեռնարկությունների համար պատրաստ այնպիսի հատկություններով, ինչպիսիք են վիդեո կոնֆերանսներ, աուդիո կոնֆերանս, եւ ձայնագրում, Դուք կարող եք շփվել թիմի անդամների հետ մոտ կամ հեռավոր ՝ նրանց հնարավորություն տալով վստահ զգալ իրենց դերերի և պարտականությունների մեջ:
