Կազմակերպական դասավորվածության կարևորությունը և ինչպես հասնել դրան

Բառերը կազմակերպչական հավասարեցում կարող է բարձր ու ընդհանրացված թվալ, բայց երբ մի փոքր ավելին իմանաք, թե ինչ է դա իրականում նշանակում, կարող եք վերանայել, թե ինչպես եք դրան մոտենում: Եթե ​​ցանկանում եք, որ ձեր բիզնեսը բարձր կատարողական լինի և գործի այնպիսի մակարդակում, որը գերազանցում է մրցակցությունը, գործը ավարտին չի հասնում միայն մի քանի կարկառուն աշխատողների կամ գնացող թիմի մասին:

Ավելի մեծ պատկեր դիտելիս խոսքն իրականում փոփոխվող պայմանների մասին է, որոնք ազդում են աշխատողների և թիմերի գործունեության վրա: Որո՞նք են առաջնահերթությունները: Ո՞րն է ռազմավարությունը: Ինչպե՞ս կարող են թիմերը դասավորվել ՝ հաշվի առնելով իրենց առջև ծառացած պայմանները:

Կարդացեք ՝ ավելի շատ տեղեկություններ ստանալու կազմակերպական դասավորվածության կարևորության և դրան հասնելու մասին:

Միակ հաստատունը փոփոխությունն է, և եթե տասնամյակի սկիզբը մեզ ինչ-որ բան սովորեցրեց, դա այն է, որ աշխարհը և բիզնես միջավայրը անընդհատ հոսքի մեջ են: Ոչ մի իրավիճակ նույնը չէ: ծրագրի հետաձգում, նոր բիզնեսի զարգացում կամ հաճախորդների հանդիպում: Նույնիսկ հաջորդ նպատակն ընդունելիս ՝ տնտեսության, աշխատուժի միտումների և մշակույթի նման պայմանների փոփոխության պայմաններում, կազմակերպական դասավորությունը խրախուսելու 5 եղանակ կա.

Իմաստային նպատակի հաստատում (դերի, նախագծի, աշխատանքի, առաջադրանքի և այլնի համար):
Հստակ նպատակների սահմանում:
Ստեղծելով ռազմավարություն, որը քանդում է ավելի փոքր նպատակներ ՝ դեպի վերջնական նպատակը տանող ճանապարհին:
Plansրագրերի և գերակայությունների նշում, որոնք մարդկանց հետ են պահում կատարման ճանապարհին:
Մետրիկա և արդյունքների վրա ազդող հիմնական ցուցանիշներ:

Երբ կազմակերպական դասավորվածությունը հաշվի չի առնվում կամ կարող է ավելի լավ կատարվել, ձեր թիմը կարող է ունենալ այսպիսի տեսք և հնչյուն.

Պատկերացրեք գովազդային գործակալության հաշվապահական հաշվառման բաժինը և թե ինչպես նրանք կարող են գործել բազմազգ ընկերության համար, որն ունի հարյուրավոր գրասենյակներ ամբողջ աշխարհում: Հաշվապահների դերերն ու պարտականությունները, նույնիսկ նույն գրասենյակում, կարող են հստակ չբացահայտվել: Իմանալը, թե ում հետ հարկերի կամ աուդիտի մասին խոսելը, չնայած դրանք նույն բաժնում են, միգուցե պարզ չէ: Հազվադեպ չէ, որ այս բաժնի աշխատակիցները բազմաթիվ հանդիպումներ ունենան, որոնց մեծ մասն անհրաժեշտ չէ: Սա այն ժամանակ է, երբ ժամանակը, փողը և ջանքերը վատնում են, և գործն ու արտադրողականությունը տուժում են, ինչը պայմանավորված է նրանով, որ կազմակերպչական դասավորվածությունը քիչ է, և ամբողջի տարբեր մասեր չեն խոսում միմյանց հետ:

Այստեղ հիմնական բաղադրիչը հաղորդակցության բացակայությունն է: Կազմակերպական դասավորվածությունն ազդում է թիմի քայքայման վրա: Երբ բոլորը համահունչ են, դա թիմերի, ստորաբաժանումների, կազմակերպության և բիզնեսի միջև շփման պատճառով է: Երբ պարզ, հակիրճ և մանրակրկիտ հաղորդակցությունը մատչելի է կամ դրան հավատարիմ, դա այն ժամանակ է, երբ աշխատանքային հոսքերը և այլն թիմի արդյունավետությունը բարելավում է

(alt-tag: Երեք հավաքածուի գլխավերևի դիտում սալիկապատ, ցանցի նման կլոր սեղանի վրա տեղադրված նոթբուքերի միջոցով):

Երբ աշխատակիցները համահունչ են իրենց դերին

Ingիշտ տաղանդ գտնելն ու վերաբեռնումը սկսելը, ձեր աշխատակիցների ճիշտ դերի ապահովումն առաջին հերթին կարող եք անել հավասարեցում հաստատելու համար: Ի՞նչը կարող է լինել ավելի վատ, քան մարդուն ինչ-որ նախագիծ հանձնարարել կամ դնել այնպիսի դերի մեջ, որը թույլ չի տալիս նրանց տաղանդները փայլել: Պատշաճ հարցերը պետք է տրվեն գործնական քայլերից: Ստեղծեք համախմբվածություն կադրային անձնակազմի մեջ, որպեսզի նրանք իմանան, թե ինչ փնտրեն տաղանդը վիդեոկոնֆերանսի և առցանց հանդիպումների միջոցով:

Դա դիտելու մեկ այլ տարբերակ է `զրույց ունենալով ներկայիս աշխատակիցների հետ` իրենց դերերում և հարցնելով, թե ինչ դրդում է և ոգեշնչում է նրանց: Գիտե՞ք, արդյոք նրանք գիտեն, թե ինչու են անում այն, ինչ անում են: Որտեղ են նրանք տեսնում իրենց երեք, հինգ, 10 տարի անց: Setամանակ հատկացրեք `նոր աշխատողների և ներկայիս աշխատողների հետ կապվելու համար` ներքին գործողությունների ընդհանուր առողջությունը որոշելու համար:

Երբ աշխատողների դերերը համընկնում են թիմի հետ

Թիմի որոշիչ հատկությունը ընդհանուր հաշվետվողականությունն է, բայց այդ վստահությանը և համատեղ ջանքերին հասնելու համար կարևոր է իմանալ, թե ով ինչ է անում: Ամբողջը մասերից մեծ է, և առանց դերերի և պարտականությունների, ինչպե՞ս կարող է թիմը շարժվել դեպի հաջողություն: Չիմանալով, թե ով է ղեկավարում, կամ ով կարող է ենթարկվել պատասխանատվության, երբ ընդհանուր պատասխանատվություն չկա, սկսում է արտահոսքեր և անցքեր ստեղծել: Երբ բոլորը պարզ են իրենց անելիքների մասին, կա սեփականության և հպարտության զգացում, որը ստիպում է անհատներին պատասխանատվություն ստանձնել: Գումարած, բոլոր հիմքերը ծածկված են, բոլոր պարտականությունները համընկնում են, և յուրաքանչյուր առաջադրանքի մասին խոսվում է:

Երբ թիմը համընկնում է այլ թիմերի հետ

Հատկապես գրասենյակի աշխատավայրում բոլոր մասերը պետք է հաղորդակցվեն միմյանց: Կազմակերպչական դասավորվածության ոգով, եթե ձեր շուկայավարման թիմը չի կարողանում հաղորդակցվել ձեր պլանավորման թիմին, նախագիծը որևէ կերպ չի կարող վեր բարձրանալ: Կարևոր չէ, թե յուրաքանչյուր թիմ որքանով է իրավասու, եթե սիլոսում է աշխատում: Երբ համագործակցությունը, համակարգերի միասնությունը, թափանցիկությունը, տեսանելիությունը և նպատակների համաձայնեցումը առաջնային են դառնում, որ հաղորդակցությունը (և, ի վերջո, արտադրողականությունը) կարող է բռնկվել `թափ հաղորդելու համար:

Դա կազմակերպչական դասավորվածություն է:

(alt-tag: Երկու կին սեղանի շուրջ զրուցում են բաց գրքերով: Մեկը հեռվից նայում է տեսախցիկի աջ կողմում, իսկ մյուսը `իր հետ):

Դա չի գալիս առանց մարտահրավերների: Դժվար խոսակցություններ ունենալը, կարծիքներ արտահայտելը և դժբախտությունների պահերին ասելիքն արտահայտելը կարող են առաջնորդներին իրենց եզրեր մղել:

Ահա, թե ինչպես կարող եք աշխատել ՝ կազմակերպչական դասավորվածությանը հասնելու համար.

1. Կանգնեք հստակ հաղորդակցության համար

Թվում է, ակնհայտ է, բայց դա չէր կարող ավելի ճշմարիտ զանգել: Հաղորդակցությունն ամեն ինչ է, բայց ի՞նչն է լավ հաղորդակցությունը առանձնացնում վատ կապից: Յուրաքանչյուր ոք պետք է տեղյակ լինի նպատակների և առաջնահերթությունների մասին, որոնցից ակնկալվում է հասնել և հետապնդել: Առանց քարտեզի ՝ չես կարող այն հասցնել քո նպատակակետին:

2. Հասցեների թիմի կարիքները

Կազմակերպչական օպտիմալ դասավորվածության և համագործակցության հասնելու համար դա թիմի հատուկ կարիքներն իմանալու խնդիր է: Ավելի շատ ժամանակ? Ռեսուրսներ Առաջնորդությու՞ն: Rsեկավարները պետք է հարցնեն և տրամադրեն, թե ինչն է անհրաժեշտ և պատճառաբանվում, որպեսզի թիմերը ստեղծվեն հաջողության հասնելու համար:

3. Ձեռք բերեք անթերի տեղավորվող տեխնոլոգիա

Ներդրումներ կատարել լավագույն գործիքների մեջ, որոնք կարող եք ձեզ թույլ տալ, միշտ ձեզ լավ տեղում կթողնեն: Թիմ ստեղծելը, որն իր մասերի հանրագումարն է, կարող է անցնել երկու ճանապարհներից մեկով `իդեալական կամ պակաս: Մնացեք նախկինի հետ և ընտրեք ձեռնարկության համար պատրաստվող վիդեոկոնֆերանսի ծրագրակազմի հարթակ, որը ղեկավարներին և աշխատակիցներին վիրտուալ գործիքներ է տրամադրում իրական կյանքի իրականացման համար վերացական մտքեր և գաղափարներ բերելու համար:

Թող Callbridge- ի բիզնեսին միտված և բարդ վիդեոկոնֆերանսի տեխնոլոգիան քրտնաջան աշխատի կուլիսներում ՝ ձեր թիմը հարթեցնելու համար: Բացառիկ առանձնահատկություններով, հստակ, բարձր հստակությամբ աուդիո և վիդեո, ինչպես նաև զննարկչի վրա հիմնված տեխնոլոգիա և բարձր մակարդակի անվտանգություն, դուք կարող եք ուղիղ եթեր զգալ Callbridge- ի վիդեոկոնֆերանսի տեխնոլոգիայի միջոցով, որը խթանում է հաղորդակցությունը: