Ինչպես փոխանցել հեռակա աշխատանքային մշակույթը առցանց ՝ չքանդելով այն

Երբ տարեվերջին ենք մոտենում, գիտության փորձի մեջ ապրելու և աշխատելու զգացողությունը չափազանց իրական է: Գրասենյակում կանգ առած ժամերի, գիշերազգեստով գործընկերների հետ վիդեոկոնֆերանսի, խոհանոցի սեղանի շուրջ աշխատանքի հարցազրույցի միջև. Բոլորը ստիպված են եղել կտրուկ փոփոխություն կատարել ՝ գրասենյակը տուն բերելու փոփոխվող լանդշաֆտով շեղվելու համար: Կրթական հաստատություններ նույնպես: Իրավաբանական ընկերություններ, առողջապահություն, բանկային գործունեություն. Ցուցակը շարունակվում է:

Տնից աշխատող և հեռանկարային երեւույթները, անկասկած, ձևավորել և շարունակում են վերափոխել աշխատուժը: Արդյունքում, մեր վերաբերմունքն ու սովորույթները պարբերաբար փոխվում են ՝ հիմնվելով հեռակա աշխատանքի հետ կապված առավելությունների և թերությունների անկման և հոսքի վրա: Բնականաբար, որպես մարդ, մենք ամեն օր այլ կերպ ենք վերաբերվելու դրան:

Երբեմն թվում է, որ հեռավոր աշխատանքը օրհնություն է, հատկապես, երբ ստիպված չեք լինում երթևեկել կամ մազեր անել: Այլ օրերին ոչինչ չկա, որը կարող է խանգարել ձեզ իրականում զգալու զգացողությունը միայնակ աղբակույտ ովքեր իրենց ամբողջ ժամանակն անցկացնում են տանը, բայց դեռ կարողանում են անօթեւան թվալ:

Իսկ ի՞նչ կարելի է ասել այն ուսանողների մասին, ովքեր վճարում էին ուսման վարձը և բնակության համար `համալսարանական համալսարանական փորձի խոստումով: Թե՞ նոր վարձուներն ու ստաժորները ցանկանում են տեղական գիտելիքներ ձեռք բերել, մենթորներ և գործընկերոջ և ղեկավարության հետ աշխատավայրում կապ հաստատել:

Մտնելով տնից աշխատող փորձի վերջին փուլերը, որոշ թերություններ չափազանց ակնհայտ են դառնում:

Ամենամեծ որոգայթներից մեկը՞: Աշխատավայրի մշակույթի աճող սպառումը:

Ձեռնարկություններում նկատվում է արտադրության դադար, նյութատեխնիկական խցանում, հոգնածություն և վատնում են ջանքերը ՝ փորձելով հետևել տեղական ինքնակառավարման մարմինների և առողջապահական կանոնակարգերին: Միևնույն ժամանակ, աշխատակիցները ամեն օր (վիճելի է, որ ասում են յուրաքանչյուր այլ պահ) պայքարում են չափազանց շատ գնդակներ հսկելու համար, որոնք միանգամից տանը են, աշխատանք, հոգեկան առողջություն և ընտանիք:

Ուրեմն ինչու՞ է կարևոր աշխատավայրի մշակույթը:

Ընկերության պատկերանշանի և գույների ետևում թաքնված են այն վերաբերմունքը, համոզմունքները և այն անհատականությունը, որը դուք կազմակերպում եք ամեն օր: Հաշվի առեք այն արժեքներն ու փոխանակումները, որոնք տեղի են ունենում ամեն օր: Բիզնեսը, որի համար աշխատում եք, յուրաքանչյուրի ջանքերի գագաթնակետն է ՝ որպես իր արժեքների և կազմակերպության արժեքների արտացոլում:

Նայեք, թե ինչպես են ամենօրյա շարժվող մասերն ազդում ձեր աշխատավայրի մշակույթի վրա; Սկսած այն բանից, թե ինչպես է ղեկավարությունը վարվում վնասների վերահսկման հետ, թե ինչպես են աշխատակիցները ներգրավվում աշխատավայրում գործող պրակտիկայում: Դա քաղաքականությունն է, մարդիկ և ղեկավարությունը, որոնք զուգորդվում են միասին `ստեղծելու այն սոսինձը, որը մարդկանց միավորում է աշխատանքային (կամ երբեմն ոչ այնքան դրական) մշակույթի համար:

Բարգավաճ դրական մշակույթ աշխատողներին լիազորելը արժե ձգտել և պահպանել, քանի որ.

• Այն դիմում է բարձր տաղանդին
  Բնականաբար, ճիշտ այնպես, ինչպես ՄԿ-ն հարցազրույց է վարում տաղանդի հետ, նույնքան էլ տաղանդն է հարցազրույց վերցնում ձեր բիզնեսից: Նրանք հաշվի կառնեն, թե ինչպես են համընկնում իրենց հիմնական համոզմունքները, և եթե կազմակերպությունը գնահատում է նույն իդեալները, ինչպիսիք են աշխատողների աճը, համագործակցությունը, մենթորությունը և այլն:
• Այն ստեղծում է դինամիկ աշխատավայր
  Ուժեղ, հստակ սահմանված մշակույթը սերմանում է, թե ինչպես է աշխատանքը կատարվում աշխատողների միջև: Աշխատավայրի կլիման ուղղված է համագործակցությանը և մասնակցությանը: Որքա՞ն հետաքննություն է խրախուսվում: Աշխատակիցները հավաքվում են (գործնականում) աշխատանքային ժամերից
• Այն մղում է պահումը
  Աշխատակիցները կցանկանան մնալ մի կազմակերպության մեջ, որն արտացոլում է իրենց համոզմունքները և սերմանում է շարունակական աջակցության, խրախուսանքի և հետադարձ կապի զգացում:
• Այն ազդում է աշխատողի վրա արժեքի վրա
  Ստեղծելով միջավայր, որտեղ աշխատողները կզգան, որ լավ աշխատանք են ստեղծում, նրանց ինքնագնահատականի զգացումը օրգանականորեն կբարձրանա: Էներգիայի փոխանակումը կարելի է զգալ շուրջբոլորը ՝ ստեղծելով մի օղակ, որը թափ է առաջացնում և կարող է ուրիշները զգալ և ապացուցել իրենց աշխատանքում:
• Այն բարելավում է կատարումը
  Լավ գործելու և կատարելագործվելու ցանկությունը տեղի է ունենում այն ​​ժամանակ, երբ աշխատակիցներն իրենց աջակցություն են զգում և տրվում են հաջողության հասնելու գործիքներն ու շրջանակները:
• Այն նպաստում է ընկերասիրությանը
  Բոլոր աշխատանքները և ոչ մի խաղ չի կարող որևէ մեկին ձանձրացնել: Երբ աշխատավայրը հասկանում է ընկերության մշակույթի (կամ ավելի փոքր մասնաճյուղերի) անեկդոտներն ու փորձը, սոցիալական և աշխատանքային վարքագիծը համատեղում է հաճելի հոսք ստեղծելու համար:

Մշակույթը պարարտ հող է, որտեղ գաղափարները ջրվում են ՝ դառնալու մի շրջանակ, որը դառնում է ընկերասիրության, վստահության և լավ աշխատանքի ինկուբատոր: Հենց այս հիմնարար ասպեկտներն են միավորում մարդկանց, ովքեր հետևում են կյանքի նույն ձևին և ցուցադրում են սոցիալական և աշխատանքային նման վարք:

Կարո՞ղ եք աշխատավայրի մշակույթը առցանց բերել:

Սակայն, երբ աշխատուժը ցրվում է, խորանալով տարանջատման մեջ, հեռավոր աշխատանքը նորմալանում է, ինչը նշանակում է, որ աշխատողները մեծապես ապավինում են թվային գործիքների աջակցությանը, ինչպիսիք են `ծրագրի կառավարման ծրագրերը և վիդեոկոնֆերանսի լուծումները, որոնք կօգնեն նրանց պահպանել բարձրակարգ կատարումը:

Ինչպե՞ս կարող են մշակույթի կարևոր թելեր գոյություն ունենալ `աշխատանքից ցանկացած վայրում: Ինչպե՞ս մենք թարգմանում ենք անձամբ կորպորատիվ մշակույթը և այն բերում կայուն թվային ոլորտ:

Աշխատավայրում մշակույթը, որը գնահատում է դեմքի ժամանակի անհրաժեշտությունը, միասին աշխատելը և երկկողմանի հաղորդակցության հետադարձ կապի ստեղծումը, կսովորի տեսնել, թե որքան կարևոր է վիդեոկոնֆերանսը բիզնեսի առողջության համար:

Տեսակոնֆերանսը կազմակերպության բոլոր ասպեկտներին հնարավորություն է տալիս առցանց ավելի ռազմավարական լինել ՝ կապված այն բանի հետ, թե ինչպես է ընկերության մշակույթը պաշտպանվում և պահպանվում: Ներքին ՝ աշխատակիցների, կողային ՝ աշխատակիցների և ղեկավարության, և արտաքին ՝ կազմակերպության և նոր բիզնեսի զարգացման միջև:

Իրական աշխատանքային միջավայրում մշակույթի հստակ, հստակ ձևավորված զգացողությունը ներառում է, թե ինչպես ենք մենք կարողանում տարբերակել միմյանց ոչ բանավոր հաղորդակցությունը: Դա այն է, ինչ որ մեկը չի ասում, որն աշխատում է վստահություն սերմանելու և հասկանալու համար, թե ով է ինչ-որ մեկը և ինչպես է նա գործում: Եթե ​​ձեր թիմը ցրված է, վիդեոկոնֆերանսի օգտագործումը բացում է, թե ինչպես է հաղորդակցությունն ուղարկվում և ստացվում ոչ միայն ձայնի և ձայնի միջոցով, այլև մարմնի հետ: Կարող եք կարդալ ինչ-որ մեկի դեմքի արտահայտությունները, ինչպես են նրանք շարժում ձեռքերը, որտեղ են նայում նրանց աչքերը և ավելին:

Մեկ այլ կարևոր ասպեկտ, որը կորչում է թվային աշխատանքային միջավայրում, ինքնաբուխ փոխազդեցությունն է: Քանի անգամ եք անցել գրասենյակի միջով `բախվելով ձեր գործընկերոջ հետ, որպեսզի պատահականորեն հայտնվեք գաղափարներով: Թվում է, թե պատահական թվացող զրույցը ուժ է ներշնչում զրույցը կամ ավելի ուշ գաղափար առաջացնելու: Այս փոխանակումներն այնքան արժեքավոր են: Բարի լուրը Սա դեռ կարող է պատահել առցանց:

Ավելին, աշխատավայրի մշակույթը կարող է վիրտուալ ապրել և շնչել այնքան ժամանակ, որքան դա հստակ սահմանված է: Հատկապես, երբ խոսքը վերաբերում է հաղորդակցման մշակույթը դաստիարակելուն, այն ստեղծելու սահմանափակում չկա: Դա կարող է լինել նույնքան պարզ, որքան համաձայնվել ձևի և կառուցվածքի մասին `հետևել կամ հիմք ընդունել ցուցումներ, որոնք պետք է օգտագործվեն ամբողջ խորհրդի կողմից.

• Հիմնական խաղացողները նույն էջում պահեք
  Օրինակ. Վիդեոկոնֆերանսի միջոցով վարեք կառավարման բարձրագույն շաբաթական հանդիպումներ կամ ստեղծեք հատուկ WhatsApp խումբ:
• Աջակցեք շարունակական կրթությանը և հմտությունների լրակազմի ուսուցմանը
  Օրինակ ՝ օգտագործեք վիդեոկոնֆերանսը ՝ հեշտությամբ մատչելի դիզայն ստեղծելու համար webinars և կենդանի դասընթացներ, որոնք ապրում են ընկերության վիրտուալ պորտալում:
• Ուժեղացնել այն, ինչ նշանակում է «թիմ» լինել
  Օրինակ. Ստեղծեք իրադարձություններ առցանց, որտեղ գործընկերները կարող են հանդիպել և գաղափարներ փոխանակել, ինչպիսիք են վիրտուալ լանչերը (ստորև բերվածը), սոցիալական առցանց խաղերը և այլն:
• Հաստատեք, որ լավ է չհամաձայնել
  Օրինակ. Առցանց զրույցի ընթացքում խրախուսեք հույզերի վերաբերյալ փաստերը և պարզեք, որ յուրաքանչյուր խոսակցություն ապահով տարածք է: Okիշտ է ամեն ինչ այլ կերպ տեսնել, քանի դեռ դա կառուցողական է:
• Տեսլականով բոլորին նստեք նավի վրա
  Օրինակ. Բոլորը տեղյա՞կ են ընկերության առաքելության և տեսլականի մասին: Դա պետք է գրվի և պարզ լինի, որպեսզի գործընկերները տեսնեն: Ինչի՞ն է ուզում հասնել կազմակերպությունը / հայտնի լինել: Երբ այն դառնա ռոք ամուր և կամ թարմացվի, թող սա լինի առաջնորդող ուժը հետագա մնացած ամեն ինչի համար:
• Ստեղծեք մոտեցում ներքին հաղորդակցությանը
  Օրինակ. Ինչպե՞ս են աշխատակիցները ձեռք մեկնում միմյանց: Արդյո՞ք նրանք ձեռք են մեկնում միմյանց: Ինչպե՞ս կարող են նրանք դա ավելի լավ անել: Սահմանեք, թե կոնկրետ ինչ է հաղորդվում, ապա այն հաղորդակցվելու լավագույն միջոցը:
• Terտեք տեղեկատվությունը հարցնելով. «Արդյո՞ք սա պահանջվում է»:
  Օրինակ. Նախքան ձեր թիմի հետ վիդեոկոնֆերանսի մեկնարկը սկսեք, սահմանեք օրակարգ, որին բոլորը կհետևեն: Հանդիպման անհրաժեշտությանը, երբ ձեր թիմը կարող է կիսվել, մասնակցել և համագործակցել, պետք է հետևի «Պահանջվա՞ծ է սա» հարցը: և «Ո՞վ պետք է լինի սրա մեջ»:
• Անջատե՞լ, թե՞ միացնել
  Օրինակ. Տեղյակ եղեք ձեր հաղորդակցման ոճին և ուրիշների ոճերին: Սահմանեք, թե ինչն է գործում, ինչը չի գործում և համապատասխանաբար կարգավորեք: Ընտրեք հաճախորդների հետ ավելի շատ վաճառքի մոտեցում, իսկ գործընկերների հետ `ավելի լսող և հրավիրող մոտեցում:

Մշակույթը կոտրելը, թե ինչպես ենք մենք հասկանում նորմերն ու ծեսերը, թույլ կտա ավելի ընդգրկուն մոտեցում ցուցաբերել, թե ինչպես կարելի է այն կառուցել և հարմարեցնել առցանց աշխատանքային տարածքում: Հաշվի առեք թվային կենտրոնացված աշխատանքային լանդշաֆտում մշակույթը հնարավոր դարձնելու համար հետևյալ առաջարկությունները.

1. Հնարավորության դեպքում անձամբ հանդիպեք
   Որքան կարող եք, հնարավորինս շուտ հանդիպեք նրան, ում կարող եք ապահով ու անձամբ: Եթե ​​դուք նոր վարձույթ եք, և այն մատչելի է ձեզ համար, ապա սոցիալական հեռավորության վրա հանդիպումը կօգնի վիդեոկոնֆերանսի միջոցով գործնականում հանդիպելու հիմք ստեղծել: Դա առաջին անհատական ​​փոխազդեցությունն է, որն օգտակար է այն ժամանակ, երբ ավելի հաճախ եք հանդիպում առցանց: Տեղադրությունն այնքան էլ նշանակություն չի ունենա աշխատանքային հարաբերությունների դադարեցումից հետո: Չե՞ք կարող անձամբ հանդիպել: Մի փոքր ժամանակ հատկացրեք `աշխատանքի համապատասխան անձնական մակարդակում միանալու համար: Ավելի լավ պատկերացրեք թիմի անդամի հետաքրքրությունները ՝ սովորելով նրանց որոշ նախասիրությունները կամ հարցնելով, թե ինչ են արել նրանք այդ հանգստյան օրերին:
2. Հարմարավետ եղեք վիդեոկոնֆերանսի ժամանակ
   Հաղորդակցման մեծ մասը ոչ վերբալ է - հսկայական 55% - ինչը նշանակում է, որ տեսնելը, թե ում հետ ես խոսում, լավ հաղորդակցման հրամայական է: Տեսակոնֆերանսը յուրաքանչյուրին հնարավորություն է տալիս ներկա լինել վիրտուալ վիճակում և տեսնել միմյանց նրբությունները: Տեսանյութը առանցքային է ինտեգրման և ուսուցման համար, այնպես որ դիմադրեք միայն աուդիո ունենալու ցանկությանը: Տեսանյութը ֆիքսում է այս միկրո շարժումները և փոքր պատմությունները, որոնք խմբի մյուս անդամներին ավելի խելացի հնարավորություն են տալիս բացել քննարկումը կամ «գրանցվել» `հիմնվելով ինչ-որ մեկի ոչ վերբալ ազդանշանների վրա: Գումարած մշակույթը ձևավորվում է այնպիսի նրբությունների վրա, ինչպիսին են կատակները, մարմնի լեզուն և նրբությունները: Մշակույթ սովորելու համար պետք է ուշադրություն դարձնել մանրուքներին:
3. Ներդրեք և ամրապնդեք շրջանակները
   Հեռակա աշխատելը և դեմոկրատական ​​ժամանակի համար վիդեոկոնֆերանսի վրա հույս դնելը ղեկավարներից պահանջում է քանդել ընկերության մշակույթը `պարզելով, թե որ ձևերը, գործընթացներն ու համակարգերը պետք է ճանաչվեն և կյանքի կոչվեն: Որոշ ընկերությունների համար դա կարող է լինել կենտրոնացումը համագործակցության վրա և աշխատել ուրիշների հետ `միասին խնդիրներ լուծելու և գաղափարներ գեներացնելու համար: Կամ գուցե խոսքը վերաբերում է ստեղծագործությունն ինքնուրույն դնելուն ՝ նախքան ձեր գաղափարները ներկայացնելը: Ինչ էլ որ լինի, խոսքը գնում է այն մասին, թե ինչն է կարևոր նախանշում և ապահովում, որ բոլորը նույն էջում են:

Ձեր ընկերությանը ավելի շատ մշակույթ ներարկելու 7 ստեղծագործական եղանակ

Պարզապես այն պատճառով, որ հնարավոր է, որ անձամբ սոցիալական իրադարձությունները դադարեցվեն, դա չի նշանակում, որ առցանց չի կարող լինել ինչ-որ սոցիալական «կախվածություն»: Թիմը հոգեբանորեն մոտ պահեք որոշ ստեղծագործական առցանց լուծումներով.

1. Doաշ արեք ՝ 5 ՝ ծաղկելու համար
   Թվային պատահականացնող համակարգ օգտագործելով ՝ բոլորին հանձնարարեք մուտքագրել իրենց անունները և թույլ տվեք, որ տեխնոլոգիան ընտրի 5 հոգու ՝ վիրտուալ ճաշի համար հավաքելու համար: Այս միջգերատեսչական կապը համախմբում է մարդկանց, ովքեր սովորաբար կարող են զրուցելու հնարավորություն չունենալ: Դա կարող է պատահել շաբաթը մեկ անգամ, կամ դիտարկել նույն գաղափարի կիրառումը ավելի կարճաժամկետ հնարավորությունների համար ՝ ուղեղի փոթորկի տեսքով կամ նոր գաղափար առաջ քաշելու միջոցով:
2. Անցկացրեք ընկերության լայնածավալ AMA
   Reddit- ում հայտնի դարձած AMA- ն (Հարցրեք ինձ ցանկացած բան) հնարավորություն է ձեռք մեկնել և բառացիորեն ինչ-որ մեկին հարցնել: Տնեք գործադիր տնօրեն կամ հիմնադիր: Հավաքվեք որոշակի բաժնի մի խմբի կամ ներկայացրեք արտերկրում գտնվող մեկ այլ գրասենյակի թիմ:
3. Ստեղծեք Դանդաղ ալիք
   Սլաքի վրա ստեղծելով մեկ այլ ալիք ՝ (ինչպես #random) գործընկերները կարող են զգալ, որ ունեն ապահով տարածք ՝ կիսվելու իրենց կյանքի հետ կապված այն ամենի հետ, ինչը կապված չէ աշխատանքի հետ: Դա կարող է լինել նույնքան պարզ, որքան նոր բաղադրատոմսերի պես ռեսուրսների փոխանակումը, նրանց կողմից անցկացված վիրտուալ դասը կամ տանը աշխատասենյակի պարտադիր պայմանների մասին հոդվածը:
4. Birthdayննդյան աղաղակներ
   Օգտագործեք նույն #random Slack ալիքը կամ ստեղծելով նորը, հարգեք թիմի անդամի ծննդյան օրը: Խրախուսեք վիրտուալ աղաղակող հաղորդագրություններ, տեսանյութեր և հաղորդագրություններ:
5. Մրցանակների խրախուսանքներ
   Եթե ​​որոշակի գործընկեր կամ թիմի անդամ ցույց է տալիս, թե ինչպես է իրենք ապրում ընկերության արժեքները ՝ ցույց տալով, որ այն կիրառում են իրենց անձնական կյանքում կամ աշխատանքի մեջ, պարգևատրեք նրանց: Օգտագործեք առցանց գործիքը Բոնուսային օգնելու համար հետևել թվային կետերին, որոնք կարող են փաստորեն ծախսվել պարգևները մարելու համար:
6. Թիմային ստուգումներ
   Համոզվեք, որ աշխատողների և ղեկավարության միջև մշտապես կա հետադարձ կապ: Ստեղծեք 2 րոպեանոց արագ հարցում, որը բաղկացած է մի քանի բազմակի ընտրության հարցերից և 1-2 ֆիլտր չթողարկված մեկնաբանությունների հնարավորություններից: Թիմի անդամներից և հեռավոր աշխատակիցներից պատկերացում կազմելը կօգնի պատկերացնել, թե ինչպես են մարդիկ զգում, և կտրամադրեն պատկերացում ՝ բարելավելու, թե ինչպես են աշխատում կամ չեն գործում:
7. Ներքին տեղեկագիր
   Բիզնեսը սերտ կապեք ՝ ուղարկելով կարճ (կամ երկար) տեղեկագիր ՝ կազմակերպությանը թարմացնելով նորությունների, ինչպիսիք են գնումների, շաբաթական իրադարձությունների կամ նոր վարձույթների մասին: Գնացեք այնքան խորությամբ կամ մակերեսի մակարդակով, որքան ցանկանում եք:

Թող Callbridge- ն ամրապնդի ձեր բիզնեսի մշակույթը առցանց պայմաններում: Գործերի ներկա վիճակի և հեռավոր աշխատանքի կարգավորման պայմաններում, վիդեո կոնֆերանսներ ավելացնում է ավելի մարդկային կապ այն բանի հետ, թե ինչպես են մարդիկ շփվում և ինչպես են աշխատանքն արդյունավետ կատարում: Ընկերության մշակույթը պահպանել առցանց միջավայրում `ամրապնդելով մասնակցությունն ու համագործակցությունը` օգտագործելով բարդ տեխնոլոգիա, որը գալիս է նման հատկություններով Էկրանի փոխանակում, Հանդիպումների ձայնագրում, Առցանց գրատախտակ, եւ ավելին!