Ինչպես վիդեոկոնֆերանսը նվազեցնում է ձեր հաջորդ ապրանքի շուկայավարման ժամանակը

Ձեր արտադրող ընկերության հաջողությունը պայմանավորված է այն նորարարության ուժով, որը նրան մղում է: Տեսլականը, պլանավորումը, գնումները և կատարումը խթանող շրջանակի կառուցումն այն վայրում է, երբ ռեսուրսների լավ կտոր է հատկացվում `վերացականությունը կոնկրետ դարձնելու համար: Բայց ի՞նչ օգուտ, եթե ձեր ապրանքի շուկա հասնելու համար պահանջվող ժամանակը շատ երկար է տևում:

Սա այն դեպքն է, երբ արտադրող ընկերությունները կարող են իսկապես օպտիմալացնել իրենց ժամանակը շուկային (TTM) ՝ ռազմավարական և պարզեցված հաղորդակցության միջոցով: Որոշումներն ավելի արագ կարող են կայացվել: Գաղափարները կարող են ավելի ճշգրիտ ձևավորվել նմուշների մեջ: Նախատիպերը կարող են ավելի ճշգրիտ արտադրանք դառնալ:

Այս բլոգի հաղորդագրության մեջ կքննարկվեն գաղափարներ և պատկերացումներ ձեր TTM- ի բարելավման, ինչպես նաև արդյունավետության երկու տիպի աշխատանքային հոսքերի և այն մասին, թե ինչպես է վիդեոկոնֆերանսը մեծ դեր խաղում:

Հետաքրքրվա՞ծ եք ավելին իմանալ: Կարդացեք շարունակությունը:

Յուրաքանչյուր արտադրական ձեռնարկություն գիտի, որ ոչ միայն նրանց հաջողության, այլև ընդհանուր առողջության և թիմային աշխատանքի ներդաշնակեցման վերջնական բանալին կայանում է նրանում, թե որքանով է արդյունավետ նրանց աշխատանքի հոսքը: Ունենալով հարմարվողական գործընթաց և մեթոդաբանություն, թե ինչպես են իրականացվում մեծ և փոքր առաջադրանքները, տարբերությունն է ձեր ապրանքը ժամանակացույցով կամ ավելի շուտ շուկա դուրս բերելու միջև:

Ամեն ինչ սկսվում է կապի տեխնոլոգիայից, որը.

Ապահովում է արագ, հստակ հաղորդակցման հարթակ

Հնարավորություն է տալիս արագ որոշումներ կայացնելուն

Ընդլայնված թիմային համագործակցություն

Մատչելիություն յուրաքանչյուրին ՝ ցանկացած վայրից

Փաստորեն, եթե ցանկանում եք արագացնել TTM- ը հնարավորինս պարզունակ լինել ՝ առանց որակը խաթարելու, հաշվի առեք կապի գծերը բացող հաղորդակցական ռազմավարություն:

Ի՞նչն է այդքան կենսական դարձնում Time to Market- ը:

Ձեր ապրանքի TTM- ը ձեր արտադրանքի զարգացման կարևոր բաղադրիչն է: Որքան լավ ընկալեք նախագծումից մինչ առաքում ընկած ժամանակահատվածում, այնքան ավելի լավ կհասկանաք ապրանքը հանելու, թողարկման ժամանակը, այն վայրը, որտեղ այն կբնակվի, կաճի և հաջողությամբ կգործարկի, ժողովրդագրական և ինչպես է շուկան արձագանքում: Ահա, թե ինչպես կարելի է դրան նայել երկու տարբեր ձևերով.

Արդյունավետության 2 տեսակ

Յուրաքանչյուր ընկերություն ունի գործող մոդել, որը նախատեսված է արտադրողականությունը խթանելու համար ՝ միևնույն ժամանակ խթանելով շահույթը և պահպանելով մրցակցային առավելությունը: Ի վերջո, աշխատանքի կատարման եղանակն այն է, ինչը բնութագրում է ձեր ընկերությունը և առանձնացնում այն: Արտադրությունից և ներդրումներից, վերջացրած մարքեթինգով և տեխնիկայով, այս բոլոր գերատեսչությունները (և ավելին) կախված են միմյանցից, այնուամենայնիվ, երբ յուրաքանչյուր էկոհամակարգը հետագայում քայքայվի, ինչպիսի՞ն է դա:

1. Ռեսուրսների արդյունավետություն
Այս մոտեցումը վերաբերում է այն բանի, թե ինչպես է կատարվում և բաժանվում աշխատանքը թիմի անհատների միջև: Յուրաքանչյուր թիմ բաղկացած է մասնագետներից, որոնք գերազանց են իրենց դերում: Հետևաբար, նրանք գործի կամ որոշակի առաջադրանքի հիմնական անձնավորությունն են: Չնայած սա գործառույթի ավարտին նպաստելու սովորական միջոց է, սա նշանակում է, որ նշանակված է միայն մեկ անձ ՝ սկզբից մինչև վերջ այդ նախագիծը տեսնելու համար: Ֆունկցիան ավարտվում է միայն այն ժամանակ, երբ դրանով զբաղվում է կոնկրետ անձը: Համակարգի այս բացը կարող է հանգեցնել «Ուշացման գինը».

Որն է հետաձգման գինը.

Պարզ ասած, «Հետաձգման գինը» մի շրջանակ է, որն օգնում է որոշել, թե ժամանակը ինչպես կազդի կանխատեսվող արդյունքի վրա: Հասկանալով ընդհանուր արժեքը ՝ թիմը կարող է ըմբռնել, թե ինչպես է ծրագրի արժեքը ժամանակի ընթացքում արժեզրկվում (ավելի շատ ուշացումներ):

Ո՞րն է առաջադրանքի կամ գործառույթի հնարավոր կորուստը կամ հետաձգումը հետաձգման պատճառով: Հաշվարկելով, թե որքան կտևի նախագիծը («ընդհանուր սպասվող արժեքը ժամանակի նկատմամբ»), թիմը կարող է ավելի լավ հասկանալ և, հետևաբար, համեմատել և համեմատել նախագիծը, որպեսզի դրա արժեքը ժամանակի ընթացքում արժեզրկվի:

2. Հոսքի արդյունավետություն
Մյուս կողմից, հոսքի արդյունավետությունը վերաբերում է այն բանի, թե ինչպես է աշխատանքը կատարվում ամբողջական, ամբողջ թիմի տեսանկյունից: Փոխանակ այն թիմի, որը յուրաքանչյուր մասնագետից բաղկացած է առանձին մասնագետներից `որպես իրենց դերի« հիմնական պահակ », այս մոդելը տեղափոխվում է այնպես, որ ամբողջ խումբն ի վիճակի լինի այդ հատուկ մասնագիտացման մեջ: Երբ բոլոր անհատները ունեն նույն մակարդակի փորձաքննություն, եթե մի անձ անհասանելի է, մեկ այլ անձ կարող է վերցնել իր ծանրաբեռնվածությունը ՝ դրանով իսկ ցնցելով հոսքը, որպեսզի այն չընկնի: Չնայած աշխատանքը կարող է կատարվել մի փոքր ավելի դանդաղ տեմպերով, խնդիրները, այնուամենայնիվ, կատարվում են, քանի որ յուրաքանչյուրի փորձաքննության մակարդակը հավասար է:

Արդյունավետության երկու մոդելներն էլ ունեն առավելություններ և թերություններ: Չնայած ռեսուրսների արդյունավետությունն ավելի արագ է, հոսքի արդյունավետությունն ավելի ճկուն է: Այն դեպքում, երբ ռեսուրսների արդյունավետությունը մասնագիտության մեջ կարող է կտրուկ լազերային լինել, հոսքի արդյունավետությունը տարածված է և ընդգրկում է ավելի շատ տարածք:

Approachանկացած մոտեցման հիմքում ընկած է ժամանակի ուշադրությունը և թե ինչպես է միջգերատեսչական և արտաքին գերատեսչությունների հաղորդակցությունը հեշտանում: Կամ արդյունավետության մոդելն ապահովում է «տարա», որն առավելագույնս բարձրացնում է արժեքն ու ազատությունը, հատկապես երբ ուժեղացված է հաղորդակցման միջոցով: Այսպիսով, ինչպե՞ս կարող է երկկողմանի հաղորդակցության հարթակը հաղթահարել բացը:

Շուկայավարման ժամանակը արագացնելու 5 եղանակ

Բիզնեսի աճի հետ մեկտեղ աճում են նաև նոր փոխազդեցություններն ու գործընթացները: Ձեր արտադրանքը հայեցակարգից շուկա հասցնելը ազդում է յուրաքանչյուր արդյունաբերության վրա: TTM- ի արագացում `օգնությամբ վեբ կոնֆերանս կարող է ձևավորվել մի քանի տարբեր ձևերով.

5. Մնացեք օրացույցին
Հավասարեցրեք բոլոր թիմերի և ստորաբաժանումների հետ `օրացույց ստեղծելու համար, որը նախանշում է արտադրանքի հիմնական դրվագներն ու անցած ճանապարհը: Մրցաշրջանի սկզբից ներառեք առանցքային հանդիպումներ, կարգավիճակի թարմացումներ և ճեպազրույցներ, որոնք նկարագրում են հատուկ, չափելի արդյունքներ և նպատակներ: Enանկացեք հատուկ ռեսուրս `բոլոր ժամկետների պահպանումն ապահովելու և առաջացող խնդիրները հոսքը վերահսկելու կամ կառավարելու համար: Համարեք սա որպես գրավոր «պայմանագիր», որի հասանելի են յուրաքանչյուր ներգրավված անձ: Ուղարկեք հրավերներ և հիշեցումներ և թարմացրեք ձեր կոնտակտների ցուցակը ՝ թիմին տեղյակ պահելու համար, թե երբ և ինչպես է տեղի ունենում հանդիպումը:

4. Պահպանեք ձեր հիմնական տարածքները, իսկ մնացածը դուրս բերեք միջոցներ
Տարբեր ապրանքատեսակները բնորոշորեն ավելի բարդ են, քան մյուսները: Թերեւս դա հենց արտադրանքն է, դրա ինտեգրացիան այլ տեխնոլոգիաների հետ կամ դրա ստեղծման ու զարգացման համար անհրաժեշտ գործընթացները: Բայց նույնիսկ կազմակերպական ծանրաբեռնվածության ասպեկտները, որոնք բաղկացած են շատ շարժվող մասերից, կարող են բեռնաթափվել: Հաշվի առեք, թե որ մասնաճյուղերը կարող են այլ տեղ տեղափոխվել: Էկոհամակարգի մասում զուգահեռաբար աշխատելիս գործընկերների ներգրավումը ծանրաբեռնվածությունը կիսելու համար կարող է արագացնել ապրանքներն ավելի արդյունավետ: Ստեղծեք առցանց հանդիպում կապի միջոցով արտերկրում կամ քաղաքի մյուս կողմում, այնպես որ դուք դեռ կարող եք մատչելի լինել գրասենյակում կամ աշխատանքային հարկում:

3. Հետևել արդյունքները
Թիմը պետք է ներգրավվի զարգացման մեջ կամ պատկերացում ունենա դրա վերաբերյալ: Որտեղի՞ց է արտադրանքը: Ո՞րն է կյանքի ուղին և որտե՞ղ է այն նախագծման ցիկլում: Տեսանելի տեղեկատվության փոխանակումը, որը մատչելի է, տեսանելի և հեշտ հասկանալի, նպաստում է ավելի լավ ընկալմանը և համագործակցությանը: Աուդիո և վիդեո միջոցով իրական ժամանակում տեղեկատվություն տրամադրող պլատֆորմը թիմին տարածք է տալիս որոշումներ կայացնելու, առաջընթացը կիսելու, խցանումները լուծելու, բլոկները որոշելու և այլնի համար:

2. Կառավարեք և դյուրին դարձրեք տեղեկատվությունը ՝ ձեռքը վերցնելու համար
Կազմակերպված հաղորդակցությունը ցանկացած թիմի (ներառյալ հետազոտությունն ու ձևավորումը) պահում է նոր տեղեկատվության կամ աշխատանքային հոսքի փոփոխությունների վրա: Ոչ նյութականը շոշափելի դարձնելը սովորաբար պահանջում է վերադառնալ առակ նկարչական տախտակին, այնպես որ, երբ բոլորը ներգրավվում են գործընթացին, թարմացումները և հետին տարբերակները կարող են հասանելի լինել ՝ ավելի լավ թափանցիկության և ավելի լավ տեսնելու, թե որտեղ է թիմը: Դա կարող է տեղի ունենալ վեբ կոնֆերանսի տարբեր հատկությունների միջոցով, ինչպիսիք են էկրանի փոխանակումը և առցանց գրատախտակը:

1. Սահմանեք և հավատարիմ մնացեք աշխատանքային հոսքերին
Աջակցեք ձեր աշխատանքի հոսքին `կտրելով ավելորդ և հնացած մեթոդները (օրինակ` սիլոսներում աշխատելը, տեղեկատվության կուտակումը կամ «մենք միշտ այդպես ենք վարվել») մտածողությունը) `տեղեկատվության կենտրոնացման երկկողմանի վեբ կոնֆերանսի լուծմամբ: իրական ժամանակում բացում է կապի գծերը աշխարհին և ապահովում է բարձր տրամաչափի արտադրողականության հատկություններ: Այն ամենը, ինչ ձեզ հարկավոր է կիսել կամ դիտել, ընդամենը մեկ կտտոցի հեռավորության վրա է:

Ձեր ընկերության շուկայավարման ժամանակի բարելավման առավելությունները

Անկախ նրանից, թե որ տեսակի արդյունավետությունն ու հոսքն է օգտագործվում նորամուծությունը խթանելու և արտադրանքը շուկա դուրս բերելու համար, բոլոր ճակատներում նախագծման մշակման արագացումը շահավետ է մեկից ավելի ձևերով:

Կառավարչական գործընթացներն ավելի պարզեցված են.
Ամուր ժամանակացույցը նախագիծը ավելի կոնկրետ է զգում: TTM- ի մասին ավելի լավ պատկերացում ունենալը նշանակում է, որ նախագիծը բաժանվել է ավելի դյուրամարս աշխատանքային մասերի, որպեսզի թիմը տեսնի և աշխատի կտորներով: Եկավարությունը կարող է հստակորեն որոշել, թե ինչն է առջևում, գրաֆիկներ ստեղծել, կապար հաստատել և ավելացնել բուֆերային ժամանակ ՝ համապատասխանաբար ռեսուրսները բաշխելու համար: Այս հաճելի ունեցվածքները բոլորը հնարավոր են դառնում, երբ ժամանակացույցը քիչ թե շատ հաստատված է:

Ավելի շահութաբերություն.
Ուշադրություն դնելով ձեր շուկայի կարիքների վրա և տատանումների մասին տեղյակ լինելը ՝ ձեր ընկերությունը կապի մեջ կլինի միտումների և փոփոխվող սովորությունների հետ: Սա թույլ է տալիս ավելի լավ մատ դնել առաջարկի և պահանջարկի զարկերակի վրա, որպեսզի կարողանաք հարմարեցնել ձեր բուֆերային ժամանակը և ավելի շուտ թողարկել արտադրանքը:

Edge Over the Competition:
Ապրանքի նախագծման և առաքման արագությունը օպտիմալացնելով նշանակում է, որ ձեր ընկերությունը կարող է քայլ առաջ լինել մրցակցությունից: Ունենալով առավելագույն առավելություն, ժամանակի խնայողության մեթոդներ, որոնք պարզեցնում են գործընթացները, առավելագույնի հասցնում նորագույն տեխնոլոգիաները և իջեցնում հետաձգման ծախսերը, կարող եք ակնկալել ավելի բարձր շուկայի բաժնետոմսեր, ավելի լավ մարժա եկամուտ և ձեր արտադրանքի թողարկում մրցակցությունից առաջ:

Ընկերության մեջ հաղորդակցության բարելավում.
Բնականաբար, խստացված հաղորդակցության անհրաժեշտությունը դառնում է հրամայական: Տեղեկատվության նոր փոփոխությունները կամ տեղաշարժերը փոխանցելու համար պահանջվում են տվյալների փոխանակման և ժողովներին մասնակցելու ճշգրիտ մեթոդներ: Նախագծերը, ծրագրերը և շուկայական տեղեկատվությունը շահագրգիռ կողմերին, աշխատողներին և աշխատակիցներին արագորեն կիսելու կարողությունը տալիս է այն արագությունը, որով կարելի է առաջընթաց արձանագրել ՝ չխախտելով հստակությունն ու ճշգրտությունը:

Սա այն դեպքն է, երբ վիդեոկոնֆերանսը կարող է իսկապես աշխատել `աջակցելու ցանկացած աշխատանքային գործընթաց և բաժանմունքների միջև ներդաշնակություն ստեղծելու համար: Քանի որ թիմային աշխատանքը կարևոր է արտադրության հաջողության համար, հաշվի առեք, թե ինչպես է վիդեոկոնֆերանսը թիմային աշխատանքի համար անհրաժեշտ գործիք `բոլոր բաժիններում.

• Ընդլայնված փոխգործունակություն
  Connectանկացած պահի ցանկացած վայրից կապվեք մատակարարների, հաճախորդների և ղեկավարության հետ առցանց հանդիպումների միջոցով: Ոչ ոք ստիպված չէ աշխատել սիլոսներում, երբ միջգերատեսչական կապերը հասանելի են:
• Համագործակցություն իրական ժամանակում
  Պլանավորված կամ իմպրովիզացված հանդիպումների ընթացքում կիսվեք շնորհանդեսներով, տեսանյութերով և աղյուսակներով: Ուղղեք հարցերին տեղում և արդյունավետորեն ստացեք պատասխաններ, որոնք ճշգրիտ որոշում են կայացնում որոշումներ կայացնող ճիշտ մարդկանց մոտ:
• Կրճատեք ճանապարհորդության ծախսերը
  Վերևի ղեկավարությանը կամ շահագրգիռ կողմերին շրջայց կատարեք ամբողջ գործարանում կամ առցանց հանդիպումներ անցկացրեք միջազգային կայքերի հետ `ազդեցությունը և ճանապարհորդության և տեղավորումը նվազեցնելու համար:
• Խթանել արտադրողականությունը
  Բարձր տրամաչափի մի քանի առանձնահատկություններ ավելի արագ և հեշտացնում են տեղեկատվության փոխանակումն ու համագործակցությունը, քան հանձնումների և էլփոստի շղթաների ավելի ավանդական մեթոդները:
• Կրճատեք ուշացումները
  Owsննարկչի վրա հիմնված զրոյական ներբեռնումը պահանջվող տեխնոլոգիան նշանակում է, որ բարձրակարգ հաճախորդներից մինչև աշխատող ցանկացած մարդ կարող է հեշտությամբ անցնել ինտուիտիվ օգտագործողի միջերես ՝ մասնակցելու և հանդիպումներ ունենալու համար:

Թերեւս ամենամեծ օգուտներից մեկը օգտագործելով վիդեոկոնֆերանս օգնելու պարզեցնել գործողությունները, նվազեցնել TTM- ն և իսկապես զարգացնել միջավայր, որում ծաղկում է թիմային աշխատանքը `հասկանալով, թե ինչպես է այն առավելագույնի հասցնում մարդկային ռեսուրսները: Մասնակիցները կարող են բառացիորեն միանգամից երկու տեղում լինել իրական ժամանակում: Անկախ արտադրական գծում, թե ֆիզիկապես հաճախորդի հետ, թե որպես հեռավոր աշխատող, երկկողմանի հաղորդակցման լուծումը տալիս է առավելագույն ճկունություն ՝ աշխատանքն ավարտելու համար:

Րագրերն իրականացվում են ավելի մեծ տեսանելիությամբ, ավելի լավ համաժամանակությամբ և բարելավված հստակությամբ: Opensամանակը բացվում է և չի կորչում երթևեկելու, ճանապարհորդելու կամ ավելորդ հանդիպումների վրա: Ավելին, կարևոր համաժամեցումները կարող են ձայնագրվել և հետագայում դիտվել: Սա հատկապես օգտակար է, եթե ղեկավարությունը չի կարող ներկա լինել, կամ եթե հեռավոր աշխատող է պահանջվում մասնակցել:

Թող Callbridge- ը ձեր արտադրող ընկերությանը հաղորդի հաղորդակցման լուծում, որն աշխատում է TSM- ն միասնություն ստեղծելու և արագացնելու համար `առանց վնասելու որակը և որակը: Օգտագործելով բարդ, երկկողմանի հաղորդակցման տեխնոլոգիա `բարելավեք աշխատանքը աշխատանքային գործընթացի հետ զուգահեռ` արդյունքներ տալու և ժամանակի օպտիմալացման համար: Callbridge- ը հագեցած է մի շարք հատկություններով, ներառյալ տեքստային զրույց, համաժողովի զանգեր, էկրանի փոխանակում, AI արտագրում և հանդիպման ձայնագրությունը արտադրությունից անխափան առաքում առաջ մղել: