Ի՞նչ է իրականում նշանակում արտադրողականություն: Հենրի Ֆորդն ասաց. «Արդյունավետության բարձրացումը նշանակում է ավելի քիչ մարդկային քրտինք, ոչ ավելին»: Եթե ուսումնասիրենք տնտեսագիտությունը, ապա խոսքը գնում է այն մասին, թե ինչքան եք ստանում ձեր ներդրածից: Գյուղատնտեսությունը լավ օրինակ է և ֆերմերին մարտահրավեր է նետում կարկատի ներսում մտածելուն: Հեկտար հողից ավելի շատ եկամտաբերություն պահանջում է գործընթացներ և համակարգեր իրականացնել `ավելի շատ բերք վերադարձնելու համար` ավելի շատ գումար աշխատելու համար: Likeիշտ այնպես, ինչպես աշխատավայրում, որտեղ արտադրողականությունն անհրաժեշտ է բիզնես վարելու համար: Խոսքը ավելի շատ աշխատելու մասին չէ, այլ խելացի աշխատելու մասին է: Ահա մի քանի պատճառ, թե ինչու արտադրողականությունը պետք է լինի ձեր անելիքների ցուցակի վերևում:
8. Ավելի լավ աշխատողներ = Ավելի լավ եկամտաբերություն
Երբ ձեր անձնակազմը դառնում է ավելի արդյունավետ, նույն քանակությամբ ապրանքներ արտադրելու համար ավելի քիչ աշխատուժ է ծախսվում: Աճող շահութաբերությունը պահանջում է, որ յուրաքանչյուր աշխատակից համապատասխանի իր աշխատանքային ուսուցմանը: Առաջ շարժվելու համար նրանք պետք է սովորեն առաջ շարժվել: Աուդիո և տեսակոնֆերանսների միջոցով առցանց հասանելի դասընթացների, վերապատրաստման և ձեռնարկների շնորհիվ յուրաքանչյուրը կարող է բարձրացնել իր հմտությունների մակարդակը՝ ավելի արագ և ավելի լավը դառնալու իր գործում, և, հետևաբար, բարձրացնելու իր արժեքը՝ միաժամանակ բարելավելով ընդհանուր շահութաբերությունը:
7. Գործառնական ծախսերը կրճատվում են
Աշխատակցի աշխատանքային հոսքի վրա դրական ազդեցություն թողնելու համար գործառնական ծախսերի կրճատումը կարող է հանգեցնել արտադրողականության բարձրացման: Աշխատելով բարելավել աշխատակցի կողմից առաջադրանքի կամ մարտահրավերի նկատմամբ մոտեցումը, ներդրումներ կատարելով այնպիսի տեխնոլոգիաների մեջ, որոնք օգնում են կարճ ճանապարհներով կատարել և պարզ, ժամանակատար առաջադրանքները դարձնում են ավելի քիչ վախեցնող, աշխատակիցները կարող են բարելավել գործընթացները: Աշխատանքի գնալ-գալը կարող է կրճատվել (ինչը նշանակում է, որ ավելի շատ ժամանակ կարող է խնայվել), երբ աշխատակիցները կարող են ներկայանալ առցանց հանդիպմանը տեսակոնֆերանսի միջոցով: Ճկուն աշխատանքային ժամանակը , չորսօրյա աշխատանքային շաբաթը և հեռավար աշխատանքը կարող են էլ ավելի կրճատել վերադիր ծախսերը:
6. Ռեսուրսները կարող են ավելի լավ օգտագործվել
Օրվա ընթացքում լինում են պահեր, երբ աշխատակիցները պարզապես անհանգստանում են, որ չափազանց արագ են աշխատել և իրենց չափազանց շատ աշխատանք կհանձնարարվի, կամ սթրեսի մեջ են ընկնում, քանի որ գերծանրաբեռնված են և հետևողականորեն չեն աշխատում։ Վերին ղեկավարության հետ անձամբ կամ տեսակոնֆերանսի միջոցով անհատական հանդիպումներ կազմակերպելով՝ մարդկային ռեսուրսների բաժինը կարող է պարզել, թե որտեղ են դերերը համընկնում կամ բացթողումներ, և աշխատել աշխատանքի համար բավարար ռեսուրսներ հատկացնելու, դերերի ավելի լավ բաշխում փնտրելու կամ դերին համապատասխանող նոր տաղանդներ փնտրելու ուղղությամբ ։
5. Ազդեցությունը շրջակա միջավայրի վրա
Երբ անձնակազմը բարեխիղճ չի կատարում իր գործողությունները, դա միջավայրն է, որը տառապում է արդյունավետության պակասից: Մի կողմում թղթի շղթաների տպագրում, չափից շատ փաթեթավորմամբ, խիստ լուսավորության պատվիրմամբ տաշեղների պատվիրում. սրանք բոլորը փողի ու ռեսուրսների վատնում են: Մտածեք աշխատավայրում արտադրողականությունը խթանելու ամբողջական մոտեցման մասին `ստեղծելով միջավայր, որը հնարավորինս շատ բնական լույս է օգտագործում և մառան, որը մարդկանց համար առողջ նախուտեստներ ունի, երբ նրանք խփում են երեկոյան ժամը 3-ի աղյուսե պատին:
4. Մրցակցությունը կարող է առողջ լինել
Ավելի լավ արտադրողականությունը ձեր մրցակիցների համար նոր չափանիշներ է սահմանում: Բարձր որակ ապահովելը մրցակցի համեմատ ավելի ցածր գնով նշանակում է, որ դուք կարող եք ձեր հաճախորդից ավելի քիչ գումար գանձել կամ ավելի շատ ժամանակ անցկացնել նրանց հետ: Ավելի մեծ արժեք ապահովելը կամ անձնական հպում ավելացնելու լրացուցիչ քայլ կատարելը , օրինակ՝ պոտենցիալ հաճախորդի հետ արագ տեսակոնֆերանսի ճանաչողական զանգի պլանավորումը, կարող է ձեզ մղոններով առաջ անցնել ձեր մրցակիցներից:
3. Խրախուսում է առողջ ապրելակերպը
3. Խրախուսում է առողջ ապրելակերպըԵրբ աշխատակիցները գոհ են, դա տարածվում է այն բանի վրա, թե ինչպես են նրանք աշխատում: Առողջ, հարմարավետ և երջանիկ լինելը իրենց անձնական կյանքում նշանակում է, որ նրանք կարող են լավ աշխատանք առաջացնել իրենց մասնագիտական կյանքում: Ունենալով գծային մենեջեր, որը թույլ է տալիս նրանց կիսել իրենց փաստաթղթերն ու ֆայլերը վիդեոկոնֆերանսի միջոցով, որովհետև հիվանդ ծնողին ստիպված են հիվանդանոց տեղափոխել, ստիպում է նրանց զգալ գնահատված, ընկալված և հեռացնել ավելորդ սթրեսը: Այսօրվա տեխնոլոգիայով բոլորը դեռ կարող են արդյունավետ լինել նույնիսկ այն ժամանակ, երբ կյանքը շեղ է:
2. Բարելավում է աշխատավայրի հոսքը
Երբ ընկերությունները նախաձեռնում են իրականացնել տեխնոլոգիա, որը բոլորին կազմակերպված է պահում կամ խնդիրներն ավելի հաճելի են դարձնում, բոլորը օգուտ են բերում և բարոյահոգեբանական վիճակը բարելավվում է: Փոխանակ արտադրողականության մասին ավանդական միտքը `որպես աշխատողից ավելի շատ ճզմելու միջոց, դա հենց այն էր, ինչ նկատի ուներ Հենրի Ֆորդը, երբ ասաց, որ արտադրողականությունը ավելի քիչ մարդկային քրտինքի մասին է: Խոսքը գնում է աշխատանքների բարելավման ուղիներ գտնելու մասին, ինչպիսիք են առցանց հանդիպումները ՝ անձամբ հանդիպելու փոխարեն, տեսաֆիլմերի միջոցով փաստաթղթերի փոխանակման կամ հանդիպումներ ձայնագրելու, որոնք ավելի ուշ կկիսվեն, երբ ինչ-որ մեկը չի կարող մասնակցել:
1. Նպաստում և խթանում է ներգրավվածությունը
Որքան ավելի շատ ներգրավված աշխատողներ լինեն իրենց աշխատանքում, այնքան ավելի արդյունավետ կլինեն նրանք: Feգալով, որ իրենց աշխատանքային կյանքը կազմակերպված է, պարզեցված և կառուցողականորեն կառավարվում է, բերում է ուշադրության և նվիրվածության բարձրացման: Բազմաթիվ գործոններ են ներգրավվում աշխատողի ներգրավվածության մակարդակը որոշելիս, բայց դա սովորաբար կապված է ղեկավարման որակի, նրանց ընդհանուր ծանրաբեռնվածության և ընկալվող արժեքի հետ: Աշխատակիցներն իրենց թվա՞ն են զգում, թե՞ մարդ: Արդյո՞ք նրանք ինչ-որ բան ստանում են իրենց ներդրածից: Երբ աշխատողի ջանքերը բերում են արդյունքի, նրանք զգում են, որ նրանք մոտիվացված են շարունակելու և, հետևաբար, զբաղվում են, ինչը, իր հերթին, մեծացնում է արտադրողականությունը: Պարզ տնտեսագիտություն:
Զգացեք Callbridge-ի միջոցով բարձրացված արտադրողականությունը: Թիմի անդամների հետ հանդիպումները, կլոր սեղանի քննարկումները, նոր աշխատակիցների ներգրավումը և շատ ավելին՝ այս ամենը բարելավվում է տեսակոնֆերանսների տեխնոլոգիայով , որը խնայում է ժամանակ և բարձրացնում արտադրողականությունը: Փաստաթղթերի փոխանակումը, տեսաձայնագրումը և առցանց սպիտակ տախտակի նման գործառույթները հաղորդակցությունն ավելի արդյունավետ և շատ ավելի դինամիկ են դարձնում:
