ՄԵՆՔ ԱՅՍ ՄԻ INՈՒՄ ԵՆՔ
Մեր կյանքի ընթացքում մենք երբեք նման բան չենք տեսել: Եղել են զանգվածային բնական աղետներ, 9/11-ի տրավմա և 2008 թ. Ֆինանսական ճգնաժամ: Դրանք գունատվում են համեմատած այն բանի հետ, ինչ այսօր տեղի է ունենում մեր աչքի առաջ:
Հաշվետու օրերս հիշում եմ, որ վառ աշխատում էի Առևտրի համաշխարհային կենտրոնի դեմ ահաբեկչություններից հետո բոլոր ժամերը: Սառցե մեծ փոթորկի ժամանակ, ես և մի օպերատոր սպիտակ խախուտով անցանք 401-ի խելահեղ պայմաններով մինչև Մոնրեալ, որտեղ ամեն ինչ փակ էր, հիդրոհաշտարակները կիսով չափ թեքված էին ՝ առանց նշելու, թե երբ է հոսանքը վերադառնալու: վրա. 2008 թ.-ին ես կանգնած էի զարմացած մամուլի ասուլիսում, երբ վարչապետ Սթիվեն Հարփերը և վարչապետ Դալթոն Մաքգինին հայտարարեցին ավտոարդյունաբերության մասսայական փրկարարական աշխատանքների մասին `փրկելով փլուզումից այն հատվածը, որը ժամանակին Օնտարիոյի տնտեսության ողնաշարն էր:
Որքան հսկայական էին այդ իրադարձությունները, ես այդքան տարածված, անհանգստացնող և խանգարող ոչինչ չեմ տեսել, որքան Covid-19 համաճարակը: Եթե այս վիրուսից պոտենցիալ միլիոնավոր մարդկանց մահվան հեռանկարը բավական վախկոտ չէր, մեր տնտեսությունն այժմ գրեթե կանգ է առնում: Շատերը պարզապես չեն կարող աշխատել: Սա գրելիս Վարչապետը հայտարարում է $ 83 միլիարդ դոլար օգնության փաթեթ բիզնեսի և անհատների համար, նույնիսկ այն դեպքում, երբ Կանադա-ԱՄՆ սահմանը փակ է բոլոր ճանապարհորդությունների համար, բացառությամբ անհրաժեշտության: Խելագար թվեր և գործողություններ, որոնց հավանականությունը մեծ է:
Այս հղի ժամանակներում մենք բոլորս մարտահրավեր ենք նետել միմյանց օգնելու կամ գոնե փորձել չբարդացնել իրավիճակը: Նրանք, ովքեր չեն կարող դա անել, կամ ովքեր փորձում են կապիտալիզացիա անել, կարող են ակնկալել հետևանքներ:
Այդ նպատակով ես այնքան ուրախ էի, երբ տեսա, որ յոթումը նախընտրեց առաջ գնալ: Փաստն այն է, որ ընկերություն, որն առաջարկում է հեռակոնֆերանսի ծառայություններ կտեսնի, որ ավելի աշխույժ է, քան երբևէ, այս ժամանակներում, երբ մարդիկ պետք է պահպանեն սոցիալական հեռավորության արձանագրությունները: Անկեղծ ասած, անհարմար է: Iotum- ի մարդիկ նույն նավակում են, ինչ մենք ՝ մնացածս, մտահոգված հիվանդանալով, պայքարելով երեխաներին դպրոց չունենալու և տանը չաշխատելու անհրաժեշտության պատճառով: Միևնույն ժամանակ, հաճախորդները զանգահարում են ինչպես երբեք:
Iotum- ի ղեկավարությունը բնազդաբար նախընտրեց անել ճիշտը `առաջարկելով իր անվճար նորացում FreeConference.com. Հիմնական պլանն արդեն անվճար է և ուղղված է բարեգործական կազմակերպություններին, եկեղեցիներին և ոչ առևտրային կազմակերպություններին: Բայց հիմա նրանցից շատերն առավել քան երբևէ հույս կունենան հեռակա կոնֆերանսների վրա: Նորացումը թույլ կտա նրանց օգտվել ծառայությունների ավելի մեծ փաթեթից: Ավելի մեծ կարիք ունեցողների համար `պրեմիում Քոլբրիջ ծառայությունը միշտ հասանելի է անվճար 30-օրյա փորձաշրջանի համար:
Այլ ձեռնարկություններ նույնպես առաջ են գնացել ՝ խոստանալով պաշտպանել իրենց աշխատողներին և աջակցել իրենց հաճախորդներին, նույնիսկ բիզնեսի գոլորշիացման ընթացքում: Մարդիկ կամավոր կերպով օգնում են բարեգործություններին, մթերքներ բերել տարեցներին, երեխաների ծանրաբեռնված բուժաշխատողներին խնամքի խնամք տրամադրել:
Վերջերս ես սկսել եմ արտադրել մի podcast- ի վրա, որտեղ մենք խոսում ենք սոցիալական նպատակ հասկացության մասին: Դա համեմատաբար նոր և ողջունելի երեւույթ է: Կորպորացիաները սկսում են գիտակցել, որ բաժնետերերի համար վերջնական արդյունքների ստրկական նվիրվածությունը այլևս բավարար չէ: Աշխատակիցները, հաճախորդները և ավելի լայն համայնքը սկսում են պահանջել, որ բիզնեսը կոնկրետ նվիրվածություն ցուցաբերի հասարակության բարելավմանը: Այն դառնում է նոր նորմալ և պատահական գծի համար նույնպես ավելի լավ է լինում:
Երբ Parahamount Foods ռեստորանների ցանցի գործադիր տնօրեն Մոհամադ Ֆաքիհը ղեկավարեց Canada Strong դրամահավաք ջանքերը ՝ օգնելու օգնելու հունվարին իրանական ինքնաթիռի կործանման զոհերի ընտանիքներին, նա եկամուտների թռիչք տեսավ:
2014-ին ԱՄՆ-ում CVS դեղերի խանութների հսկա ցանցը դադարեցրեց ծխախոտի վաճառքը: Դա նրանց համար մեծ փող արտադրող էր, բայց այնքան էլ լավ տեսք չունեցող ընկերության համար, որը հիմնականում զբաղվում էր առողջությամբ: Շահույթն ավելացավ, երբ նրանք ծխախոտ էին հանում իրենց խանութներից:
Covid-19- ի դժվարին օրերին, հուսով եմ, որ սոցիալական նպատակի գաղափարը ավելի խոր արմատներ է գցում: Կան լավ նշաններ: Մի թորման գործարան ջին պատրաստելուց անցավ ձեռքի մաքրող միջոց: Ավտոպահեստամասեր արտադրողները առաջարկել են վերափոխել շնչառական ապարատներ արտադրելու համար:
Իմ աշխատանքի մեծ մասը գտնվում է ճգնաժամային հաղորդակցության մեջ, խորհուրդ տալով բիզնեսին և անհատներին այն մասին, թե ինչ ասել վատ ժամանակներում: Crisisգնաժամային հաղորդակցության հիմնական դրույթներն են `կարեկցանքը, պատասխանատվությունը և թափանցիկությունը: Հաղորդակցման լավագույն ռազմավարությունը ճիշտ բան անելն է: Ինչ ես տեսել եմ, մարդկանց մեծամասնությունը դա ստանում է:
Համաճարակի պատճառած ողջ վնասի ֆոնին, ինչպես մեր առողջությանը, այնպես էլ մեր տնտեսությանը, կարևոր են կարևոր և տևական դասեր քաղել: Մենք բոլորս պետք է բարելավենք ձեռքի լվացման տեխնիկան և հասկանանք, որ հիվանդ ենք տանը մնալու անհրաժեշտությունը:
Այո, մեզանից շատերը կարող են ծանոթանալ և հարմարավետ լինել հեռուստակոնֆերանսի հարցում, ինչը կարող է նշանակել պակաս ավելորդ ճանապարհորդություն ՝ իրական օգուտներով կլիմայի փոփոխության հետ ավելի երկարաժամկետ պայքարի համար:
Crisisգնաժամը ստուգում է բոլորիս: Գերակշռողները կլինեն նրանք, ովքեր կգործեն կարեկցանքով և ըմբռնումով:
Շոն Մալլենը կապի խորհրդատու է և Queen's Park- ի նախկին թղթակից և Global News- ի Եվրոպայի բյուրոյի ղեկավար:
