ההצלחה של חברת הייצור שלך מונעת מכוח החדשנות שמניע אותה. בניית המסגרת התומכת בחזון, בתכנון, ברכישה ובביצוע היא המקום בו מוקצה נתח טוב של משאבים על מנת להפוך את המופשט לקונקרטי. אבל מה טוב אם הזמן שלוקח למוצר שלך להגיע לשוק לוקח יותר מדי זמן?
זה המקום בו חברות ייצור יכולות באמת לייעל את זמן השוק שלהן (TTM) באמצעות תקשורת אסטרטגית ויעילה. ניתן לקבל החלטות במהירות רבה יותר. רעיונות יכולים להתפתח לעיצובים בצורה מדויקת יותר. אבות טיפוס יכולים להפוך למוצרים בדיוק רב יותר.
פוסט בבלוג זה ידון ברעיונות ותובנות לגבי שיפור ה- TTM שלך, כמו גם על שני סוגי תהליכי היעילות, וכיצד ועידת וידאו משחקת תפקיד גדול.
סקרן לדעת יותר? תמשיך לקרוא.
כל עסק בייצור יודע שהמפתח האולטימטיבי לא רק להצלחתם אלא לבריאות הכללית ולהרמוניזציה של עבודת הצוות טמון במידת יעילות העבודה שלהם. קיום תהליך ומתודולוגיה אדפטיבית לאופן ביצוע משימות, גדולות וקטנות, הוא ההבדל בין הוצאת המוצר לשוק לפי לוח הזמנים או מוקדם יותר.
הכל מתחיל בטכנולוגיית תקשורת ש:
מספק פלטפורמה לתקשורת מהירה וברורה
מאפשר קבלת החלטות מהירה
שיתוף פעולה משופר בצוות
נגישות לכל אחד, מכל מקום
למעשה, אם אתה רוצה לזרז את ה- TTM להיות יעיל ככל האפשר מבלי לפגוע באיכות שקול ליישם אסטרטגיית תקשורת שפותחת את קווי התקשורת.
מה הופך את הזמן לשוק לחיוני כל כך?
ה- TTM של המוצר שלך הוא מרכיב קריטי בפיתוח המוצר שלך. ככל שתבין טוב יותר את מסגרת הזמן מעיצוב ועד אספקה, כך תהיה לך הבנה טובה יותר כיצד להפיץ את המוצר, הזמן שהוא ישוחרר, המקום בו הוא יחיה, יגדל וישיק בהצלחה, הדמוגרפי ו איך השוק מגיב. כך תסתכל על זה משתי דרכים שונות:
2 סוגי היעילות
2 סוגי היעילותלכל חברה יש מודל עבודה שנועד להגביר את התפוקה תוך חיזוק רווחים ושמירה על יתרון תחרותי. הדרך שבה העבודה נעשית, אחרי הכל, היא שמגדירה את החברה שלך ומייחדת אותה. מייצור והשקעה, דרך שיווק וטכני, כל המחלקות הללו (ויותר) תלויות זו בזו, ובכל זאת, כאשר כל מערכת אקולוגית מפורקת יותר, איך זה נראה?
1. יעילות משאבים
גישה זו מתייחסת לאופן ביצוע העבודות והמסירה בין אנשים בצוות. כל צוות כולל מומחים המצטיינים בתפקידם. לכן, הם האדם המגיע לעבודה או משימה ספציפית. זו אמנם דרך נפוצה להקל על השלמת פונקציה, אך פירוש הדבר שרק אדם אחד מיועד לראות את הפרויקט הזה מההתחלה ועד הסוף. הפונקציה הושלמה רק כאשר האדם הספציפי מסיים איתה. פער זה במערכת יכול להוביל "עלות עיכוב".
מה עלות העיכוב:
במילים פשוטות, עלות עיכוב היא מסגרת המסייעת לקבוע כיצד הזמן ישפיע על התוצאה הצפויה. על ידי הבנת הערך הכללי, הצוות יכול להבין כיצד ערך הפרויקט יכול לרדת לאורך זמן (עיכובים נוספים).
מהו האובדן או הדחייה הפוטנציאליים של משימה או פונקציה בגלל עיכוב? על ידי חישוב כמה זמן ייקח פרויקט ("הערך הכולל הצפוי ביחס לזמן"), הצוות יכול לקבל הבנה טובה יותר ולכן להתנגד ולהשוות פרויקט כדי למנוע את ירידת הערך שלו לאורך זמן.
2. יעילות זרימה
מצד שני, יעילות הזרימה מתייחסת לאופן העבודה ההוליסטית, מבחינת הצוות כולו. במקום שהצוות המורכב ממומחים נפרדים עם כל אדם כ"מחזיק המפתח "של תפקידם, המודל הזה עובר למצב את הקבוצה כולה מסוגלת להתמחות ספציפית זו. כאשר כל האנשים מחזיקים באותה רמה של מומחיות, אם אדם אחד אינו זמין, אדם אחר יכול לקחת על עצמו את עומס העבודה, ובכך להעמיד את הזרימה כך שהוא לא יירד. למרות שהעבודה עשויה להתבצע בקצב מעט איטי יותר, המשימות עדיין מתבצעות מכיוון שרמת המומחיות של כולם עומדת בקנה אחד.
לשני מודלי היעילות יתרונות וחסרונות. בעוד יעילות המשאבים מהירה יותר, יעילות הזרימה גמישה יותר. כאשר יעילות המשאבים עשויה להיות חדה בלייזר בהתמחות, יעילות הזרימה פרושה ומכסה שטח רב יותר.
ביסודה של אחת הגישות עומד התמקדות בזמן ובאופן שמקל על תקשורת בין המחלקות החיצוניות. כל מודל היעילות מספק "מיכל" שממקסם את הערך והסוכנות, במיוחד כאשר הוא מועצם על ידי תקשורת מוגברת. אז איך יכולה פלטפורמת תקשורת דו כיוונית לגשר על הפער?
5 דרכים להאיץ את הזמן לשוק
ככל שהעסק גדל, כך גוברים האינטראקציות והתהליכים החדשים. השגת המוצר מתפיסה לשוק משפיעה על כל ענף. האצת TTM בעזרת ועידה באינטרנט יכול להתעצב בכמה דרכים שונות:
5. היצמד ללוח השנה
התיישר עם כל הצוותים והמחלקות כדי ליצור לוח שנה המתאר את אבני הדרך ואת המסע של המוצר. מתחילת העונה כוללים פגישות מפתח, עדכוני סטטוס ותדריכים המתארים תפוקות ויעדים ספציפיים, מדידים. גייס משאב ייעודי כדי להבטיח כי כל מועדי המועד עומדים בכדי לפקוח על זרימה או לנהל נושאים המתעוררים. שקול זאת כ"חוזה "כתוב שלכל המעורבים יש גישה אליו. שלח הזמנות ותזכורות, ועדכן את רשימת אנשי הקשר שלך כדי לשמור על הצוות מודע מתי ואיך מתקיימת פגישה.
4. שמרו על אזורי הליבה שלכם, הוציאו את השאר למיקור חוץ
מוצרים שונים הם מטבעם מורכבים יותר מאחרים. אולי זה המוצר עצמו, האינטגרציות שלו עם טכנולוגיות אחרות או התהליכים הנדרשים ליצירתו ופיתוחו. אך גם את ההיבטים של עומס העבודה הארגוני, המורכב מחלקים נעים רבים, ניתן לפרוק. שקול אילו הצילומים ניתן לפרוק במקום אחר. הבאת שותפים לחלוקת העומס בעבודה במקביל כחלק מהמערכת האקולוגית יכולה לזרז מוצרים בצורה יעילה יותר. קבע פגישה מקוונת עם אנשי קשר בחו"ל או בצד השני של העיר, כך שאתה עדיין יכול להיות זמין במשרד או בקומת העבודה.
3. עקוב אחר תוצאות
הצוות צריך להיות ממוקד או להבין את תהליך הפיתוח. מאיפה המוצר מגיע? מה זה מסלול החיים ואיפה זה במחזור העיצוב? שיתוף מידע חזותי נגיש, גלוי וקל להבנה מאפשר הבנה ושיתוף פעולה טובים יותר. פלטפורמה המספקת מידע בזמן אמת באמצעות שמע ווידאו נותנת לצוות מקום לקבל החלטות, לשתף התקדמות, לטפל בצווארי בקבוק, לקבוע חסימות וכו '.
2. לנהל ולהפוך מידע קל להשגה
תקשורת מאורגנת שומרת על כל צוות (כולל מחקר ועיצוב) על גבי מידע חדש או שינויים בתהליך העבודה. הפיכת המוחשי למוחשי בדרך כלל מחייבת חזרה ללוח השרטוטים הפתגם, כך שכאשר כולם מובאים לתהליך, עדכונים וגרסאות אחוריות יכולים להיות בהישג יד כדי לקבל שקיפות טובה יותר ולראות טוב יותר היכן נמצא הצוות. זה יכול לקרות בתכונות שונות של ועידות באינטרנט כמו שיתוף מסך ולוח מקוון.
1. הגדר ודבק בתהליכי עבודה
תמוך בתהליך העבודה שלך על ידי חיתוך שיטות זרות ומיושנות (כמו עבודה בממגורות, אגירת מידע או מנטליות "תמיד עשינו זאת כך") בעזרת פתרון ועידה באינטרנט דו כיווני שמרכז מידע; פותח את קווי התקשורת לעולם בזמן אמת ומספק תכונות פרודוקטיביות ברמה גבוהה. כל מה שאתה צריך כדי לשתף או להציג הוא במרחק קליק אחד בלבד.
היתרונות של שיפור זמן השוק עבור החברה שלך
היתרונות של שיפור זמן השוק עבור החברה שלךלא משנה באיזה סוג יעילות או זרימה משתמשים בכדי להניע חדשנות ולהביא את המוצר לשוק, האצת התכנון לתהליך הפיתוח בכל החזיתות מועילה ביותר מאופנים.
תהליכים ניהוליים התייעלו יותר:
ציר זמן איתן גורם לפרויקט להרגיש קונקרטי יותר. אם יש לך מושג טוב יותר על ה- TTM, פירושו שהפרויקט היה מחולק לחלקי עבודה קלים יותר לעיכול שהצוות יכול לראות ולעבוד עליהם בגושים. ההנהלה יכולה להגדיר בבירור מה קדימה, ליצור לוחות זמנים, לקבוע להוביל ולהוסיף זמן חיץ כדי להקצות משאבים בהתאם. נחמדות אלה מתאפשרות כולן כאשר ציר הזמן מוגדר פחות או יותר.
רווחיות רבה יותר:
מעקב אחרי מה השוק שלכם צריך להיות מודע לתנודות ישמור על החברה שלכם בקשר עם מגמות ושינוי הרגלים. זה מאפשר אצבע טובה יותר על הדופק של היצע וביקוש, כך שתוכל להתאים את זמן החיץ שלך ולשחרר את המוצר מוקדם יותר!
יתרון בתחרות:
על ידי אופטימיזציה למהירות התכנון והמסירה של המוצר, פירוש הדבר שהחברה שלך יכולה להיות צעד לפני המתחרים. עם יותר חיתוך חדשני, שיטות חיסכון בזמן שמייעלות תהליכים, ממקסמות את הטכנולוגיה העדכנית ביותר ומפחיתות את עלות העיכוב, אתה יכול לצפות לנתחי שוק גבוהים יותר, להכנסות מרווחיות טובות יותר ולשחרור המוצר שלך לפני התחרות.
שיפור התקשורת בתוך החברה:
מטבע הדברים, הצורך בתקשורת מהודקת הופך להיות הכרחי. דרושות שיטות מדויקות לשיתוף נתונים והשתתפות בפגישות להעברת שינויים חדשים או שינויים במידע. היכולת לשתף במהירות עיצובים, תוכניות ומידע שוק לבעלי העניין, העובדים והעובדים מעצימה את המהירות בה ניתן להתקדם מבלי לוותר על הבהירות והדיוק.
זה המקום שבו ועידות וידאו באמת יכולות לעבוד כדי לתמוך בכל זרימת עבודה וליצור הרמוניה בין המחלקות. מכיוון שעבודת צוות חיונית להצלחת הייצור, שקול כיצד ועידת וידאו היא הכלי החיוני לעבודת צוות - בכל המחלקות:
- יכולת פעולה הדדית משופרת
התחבר עם ספקים, לקוחות והנהלה עם פגישות מקוונות מכל מקום ובכל זמן. איש אינו צריך לעבוד בממגורות כאשר נגישים אנשי קשר בין המחלקות. - שיתוף פעולה בזמן אמת
שתף מצגות, סרטונים וגיליונות אלקטרוניים במהלך פגישות מתוזמנות או מאולתרות. התייחס לשאלות במקום וקבל ביעילות תשובות הקובעות התקדמות מדויקת עם האנשים הנכונים שמקבלים את ההחלטות. - הפחת את עלויות הנסיעה
קחו את ההנהלה העליונה או בעלי העניין לסיור ברחבי המפעל או ערכו פגישות מקוונות עם אתרים בינלאומיים כדי להפחית את ההשפעה ושל נסיעות ואירוח. - טיפוח פרודוקטיביות
תכונות מרובות של קליבר גבוה מאפשרות לשתף מידע ולשתף פעולה מהר יותר וקל יותר מהשיטות המסורתיות יותר של מסירות ומסירות רשת דוא"ל. - צמצם עיכובים
טכנולוגיה נדרשת ללא הורדה מבוססת דפדפן, פירושה שכל אחד מלקוחות בעלי פרופיל גבוה ועד עובדים יכול לנווט בקלות בממשק המשתמש האינטואיטיבי כדי להשתתף ולגשת לפגישות.
אולי אחד היתרונות הגדולים ביותר של באמצעות ועידת וידאו כדי לעזור לייעל את הפעולות, להפחית את ה- TTM ובאמת לטפח סביבה בה עבודת צוות פורחת היא על ידי הבנה כיצד היא ממקסמת את משאבי האנוש. המשתתפים יכולים להיות ממש בשני מקומות בו זמנית בזמן אמת. בין אם בקו הייצור, ובין אם פיזית עם הלקוח, או כעובד מרוחק, פתרון תקשורת דו-כיווני מספק את הגמישות המלאה ביותר לביצוע העבודה.
הפרויקטים מבוצעים עם יותר נראות, סינכרוניות טובה יותר ובהירות משופרת. הזמן נפתח ולא מבוזבז על נסיעה, נסיעות או פגישות מיותרות. יתר על כן, ניתן להקליט סינכרונים חשובים כעת ולצפות בהם מאוחר יותר. זה מועיל במיוחד אם ההנהלה אינה מסוגלת להשתתף או אם עובד מרחוק נדרש להשתתף.
תן לקאלברידג 'לספק לחברת הייצור שלך פתרון תקשורת הפועל ליצירת לכידות ולהאצת ה- TTM מבלי לפגוע בערך ובאיכות. באמצעות טכנולוגיית תקשורת דו כיוונית מתוחכמת, לייעל את העבודה במקביל לתהליכי זרימת העבודה כדי לייצר תוצאות ולייעל את הזמן. Callbridge מגיע מאובזר עם חבילת תכונות כולל צ'אט טקסט, שיחת ועידה, שיתוף מסך, תעתיק AI ו הקלטת פגישה לדחוף קדימה מייצור למסירה בצורה חלקה.
